"掃描二維碼，關(guān)注協(xié)會(huì)動(dòng)態(tài)"
有不少建材企業(yè)紛紛表示，今年是最近十年最困難的一年。面對(duì)當(dāng)前的困境、面對(duì)未來(lái)更為嚴(yán)峻的考驗(yàn)，新形勢(shì)下，建材企業(yè)面對(duì)文化建設(shè)的問題，共同探索建材行業(yè)、建材企業(yè)如何擺脫困境、創(chuàng)新發(fā)展的新思路、新方法、新路徑，具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。
類同化帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)同質(zhì)化
建材行業(yè)之所以出現(xiàn)產(chǎn)能嚴(yán)重過剩、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過度的局面，其根本原因在于目前企業(yè)類同化、競(jìng)爭(zhēng)同質(zhì)化現(xiàn)象不僅沒有緩解，而且更趨嚴(yán)重。不管是誰(shuí)，一旦入行，都按照既定的所謂行業(yè)規(guī)則，在規(guī)定的軌道上不斷前行。為了獲得相對(duì)優(yōu)勢(shì)，千方百計(jì)提高生產(chǎn)能力、擴(kuò)大規(guī)模是所有同類建材企業(yè)的共同選擇。在這個(gè)過程中，企業(yè)的技術(shù)水平、管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量、綠色環(huán)保等確實(shí)得到了快速提升，生產(chǎn)能力不斷增長(zhǎng)仍是建材企業(yè)發(fā)展的主要特征與標(biāo)志，產(chǎn)能過剩乃至嚴(yán)重過剩則是必然。
另一方面，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)結(jié)構(gòu)的變化，萬(wàn)元GDP的傳統(tǒng)建材用量逐步下滑是無(wú)法改變的事實(shí)。2023年上半年，每萬(wàn)元GDP拉動(dòng)水泥產(chǎn)量?jī)H0.16噸，較2000年同期下滑74%，較2014年上半年下滑58%，自2017年以來(lái)下降的速度有所加快。
兩種不利因素互相疊加，雪上加霜，必將意味著建材行業(yè)的冬季冷且長(zhǎng)。令人遺憾的是，截至目前，大家還沒有認(rèn)識(shí)到或找到問題的根源，沒有意識(shí)到企業(yè)類同化才是造成今天建材行業(yè)產(chǎn)能過剩困境的真正“病根”。
企業(yè)類同化必然是競(jìng)爭(zhēng)同質(zhì)化，而為了在同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模是最有效手段。2022年全國(guó)水泥產(chǎn)能預(yù)計(jì)為35億噸，全年水泥產(chǎn)量21.3億噸，過剩約40%。這就是為什么建材行業(yè)越發(fā)展越困難、成就越大問題越嚴(yán)重的內(nèi)在邏輯。
企業(yè)文化從本質(zhì)上說，是企業(yè)如何想（使命、目的、意義）、怎樣做（愿景、價(jià)值觀、格局）的外化表現(xiàn)（言行準(zhǔn)則、品牌、形象）。企業(yè)文化沒有對(duì)錯(cuò)，只要不觸及社會(huì)、倫理、道德的底線，任何形式、任何方式的企業(yè)文化都是允許的。但企業(yè)文化有高下之分。企業(yè)文化與政府、社會(huì)、市場(chǎng)、環(huán)境的融合度，與企業(yè)員工及各利益相關(guān)方的認(rèn)可度有直接關(guān)系，企業(yè)文化不僅影響企業(yè)內(nèi)在運(yùn)營(yíng)質(zhì)量和市場(chǎng)地位，更決定著企業(yè)能否走得更遠(yuǎn)、行得更穩(wěn)，是新時(shí)期任何企業(yè)都不能忽視的重要戰(zhàn)略資源。
今天這種局面是所有建材企業(yè)都不希望看到的，誰(shuí)都希望能盡快結(jié)束當(dāng)前這種“熱水煮青蛙”的困境。自信比別人個(gè)頭更大、能堅(jiān)持的時(shí)間更長(zhǎng)，一定不是最優(yōu)解，盡快從不斷升溫的熱水鍋中跳出的差異化戰(zhàn)略才是終解。而實(shí)現(xiàn)真正差異化，一定要有不同于常規(guī)的思維模式，一定有不同于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的對(duì)企業(yè)不同的認(rèn)知，其表現(xiàn)一定是企業(yè)文化不同，相同的技術(shù)、相同的產(chǎn)品，并不影響企業(yè)有完全不同的企業(yè)文化。正是由于企業(yè)文化不同，才有可能形成差異化競(jìng)爭(zhēng)格局。
適應(yīng)生態(tài)體系尋求差異化
企業(yè)文化屬于企業(yè)軟實(shí)力范疇，實(shí)踐中企業(yè)軟實(shí)力多被當(dāng)成企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力（硬實(shí)力）的補(bǔ)充，其實(shí)這是很大的誤解。
企業(yè)軟實(shí)力（Soft Power）是一個(gè)國(guó)家通過“吸引力”而非“強(qiáng)制力”來(lái)獲得國(guó)際尊重、影響與認(rèn)同的能力，它是傳統(tǒng)的軍事、經(jīng)濟(jì)、科技等硬實(shí)力之外的文化、價(jià)值觀、政治制度等所體現(xiàn)出來(lái)的“實(shí)力”形式。
隨后有學(xué)者把這一概念引申到企業(yè)，企業(yè)軟實(shí)力很快受到廣泛關(guān)注與重視，先后曾涌現(xiàn)出大量關(guān)于企業(yè)軟實(shí)力的理論與方法，客觀上對(duì)廣大企業(yè)重視軟實(shí)力、提升軟實(shí)力產(chǎn)生了積極的推動(dòng)作用。但不可否認(rèn)的是，企業(yè)軟實(shí)力很快就越過了“冷—熱—冷”曲線的頂點(diǎn)，大家越來(lái)越清楚地看出，企業(yè)軟實(shí)力充其量實(shí)只是一個(gè)“新瓶”，裝進(jìn)出去的依然是過去的“舊酒”，因?yàn)闊o(wú)論其內(nèi)涵，還是外延都沒有超出企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的基本內(nèi)容或范疇，對(duì)企業(yè)難以產(chǎn)生額外的影響與作用。
但這并不意味著企業(yè)軟實(shí)力就是一個(gè)偽命題。根本原因在于傳統(tǒng)的企業(yè)、市場(chǎng)及競(jìng)爭(zhēng)在認(rèn)知或理解上普遍存在一個(gè)很大的誤區(qū)，即把市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力當(dāng)成了企業(yè)勝敗存亡的全部，沒有認(rèn)識(shí)到?jīng)Q定企業(yè)命運(yùn)的力量并非只來(lái)自對(duì)手，用戶、供應(yīng)商、社會(huì)、自然等構(gòu)成的生態(tài)體系之于企業(yè)越來(lái)越具有決定地位與作用。
換句話說，企業(yè)具有更為適應(yīng)生態(tài)體系的生命力或活力才是最為重要。但國(guó)家或民族沒有這個(gè)問題，任何一個(gè)國(guó)家或民族的文化都是長(zhǎng)期形成的，都有充分的生存依據(jù)和合理性。生命力才是企業(yè)真正的“軟實(shí)力”，而不是只把競(jìng)爭(zhēng)力中“軟”性因素單獨(dú)劃分出來(lái)另外打包。
面對(duì)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，任何建材企業(yè)都不會(huì)放松對(duì)技術(shù)、質(zhì)量、成本等硬手段打造，也不會(huì)忽略、忽視管理、文化、信譽(yù)等軟元素的提升，這兩方面都有充分的理論方法和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)供企業(yè)學(xué)習(xí)、參考，而真正需要的企業(yè)軟實(shí)力基礎(chǔ)卻普遍薄弱。
今天，任何一個(gè)人都不會(huì)把金錢、地位與健康、壽命劃上等號(hào)，更不會(huì)把體重、身高當(dāng)成健康的符號(hào)，但若對(duì)建材企業(yè)提出相同的問題，相信大部分的企業(yè)都不會(huì)有清晰的答案，因?yàn)榇蠹覊焊蜎]有企業(yè)健康、企業(yè)生命力這個(gè)概念。企業(yè)壽命或生命周期只是存續(xù)的時(shí)間長(zhǎng)短，殊不知，窮困可以導(dǎo)致建材企業(yè)失敗，疾病同樣也會(huì)讓建材企業(yè)倒下。如何培養(yǎng)企業(yè)適應(yīng)生態(tài)體系的生命力，這才是新時(shí)期建材企業(yè)需要開始研究的新課題。
每一個(gè)建材企業(yè)都需要正確認(rèn)識(shí)、全面把握企業(yè)文化的本質(zhì)、內(nèi)涵及作用，提高企業(yè)文化之于企業(yè)發(fā)展及企業(yè)前途命運(yùn)重要意義的認(rèn)識(shí)，打造好、利用好企業(yè)文化這個(gè)可使企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)、企業(yè)百年的“剎手锏”。
（作者系中國(guó)建筑材料企業(yè)管理協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)）
本文原載于《中國(guó)建材報(bào)》9月25日3版《企業(yè)類同化是建材產(chǎn)能過?！安「薄?/span>
