喬龍德：認真探索新形勢下建材行業(yè)發(fā)展與轉型升級的規(guī)律 能動認識與突破主要矛盾

認真探索新形勢下建材行業(yè)發(fā)展與轉型升級的規(guī)律能動認識與突破主要矛盾

——在全國建材行業(yè)協(xié)調自律促進經(jīng)濟效益穩(wěn)增長推進大會上的講話

中國建筑材料聯(lián)合會會長 喬龍德

      同志們：

      今天召開的建材行業(yè)協(xié)調自律促進經(jīng)濟效益穩(wěn)增長推進大會是一次非常重要的會議，非常必要，因為我們現(xiàn)在講行業(yè)形勢的時候，大家認識深度還不夠，或者對某些問題的分析與認識有一定偏差。更為嚴重的是對存在的主要矛盾，應對的能動措施和辦法跟不上。當前在行業(yè)經(jīng)濟運行形勢十分嚴峻的情況下，通過行業(yè)自律促進經(jīng)濟穩(wěn)定增長作為一個突破口，來撕開靠自身解決行業(yè)存在的主要矛盾和問題，以及行業(yè)自律不足的短板。我認為行業(yè)自律是靠行業(yè)自身的力量，在國家政策指導下，解決自身問題的有效途徑。

      習近平總書記在黨的十九大報告中指出：“我們黨堅持以馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學發(fā)展觀為指導，堅持解放思想、實事求是、與時俱進、求真務實，堅持辯證唯物主義和歷史唯物主義，緊密結合新的時代條件和實踐要求，以全新的視野深化對共產(chǎn)黨執(zhí)政規(guī)律、社會主義建設規(guī)律、人類社會發(fā)展規(guī)律的認識，進行艱辛的理論探索，取得重大理論新成果，形成了新時代中國特色社會主義思想。”

      習近平新時代中國特色社會主義思想內涵非常深刻，我的理解，最核心的是以習近平同志為核心的黨中央自黨的十八大以來，在對中國發(fā)展的歷史方位進行科學分析的基礎上，與時俱進地在理論到實際的結合上探討并明確了中國特色社會主義在新時代的規(guī)律和矛盾，于是在各個領域全面地進行理論創(chuàng)新和實踐創(chuàng)新，形成了馬克思主義中國化的最新成果，推動了黨和國家事業(yè)全面的、新的發(fā)展。

      習近平新時代中國特色社會主義思想的形成，最重要是把握了時代的特征和規(guī)律，從根本上認識了當代社會發(fā)展的主要矛盾和規(guī)律，用馬克思列寧主義能動的反映論，能動地用理論指導實踐，能動地攻克矛盾和問題，能動地去改革，使黨和國家的各項事業(yè)有了前所未有的新發(fā)展。同樣，導出的問題是建材行業(yè)發(fā)展與轉型升級的規(guī)律和特征是什么？如果認識不統(tǒng)一，或者被眾多的、繁瑣的具體問題糾纏住，就事論事，看不到發(fā)展規(guī)律就找不到問題的根源，認識不到往哪里走，有病無方治，那是很盲目的，也是很危險的。為此，對目前存在的現(xiàn)實問題要有清醒的認識。

      一、深刻分析與認識建材行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢，認識并找到制約行業(yè)發(fā)展和轉型升級的規(guī)律

      建材行業(yè)當前的形勢怎么樣？主要矛盾和表現(xiàn)特征是什么？外觀的表現(xiàn)形式是什么？其根源是什么？我們應對的辦法又是什么？如果我們天天做行業(yè)工作的連這些基本問題都沒有弄清楚，光有所謂的工作積極性是解決不了行業(yè)深層矛盾和問題的。現(xiàn)在不少協(xié)會組織，也包括一些企業(yè)光有工作的積極性，但是很多工作是盲目的、無效的，少數(shù)工作還會帶來負面作用。因此，認識行業(yè)的特征和主要矛盾規(guī)律比熱愛這個行業(yè)更重要；找到當前的矛盾和規(guī)律比忙忙碌碌工作更為重要；能動地認識問題，比盲目跟著跑更為重要。

      建材行業(yè)是一個龐大的系統(tǒng)，多產(chǎn)業(yè)，地域廣，是一個綜合性的行業(yè)?？偟膩碇v建材行業(yè)喜和憂共存。從產(chǎn)業(yè)量和企業(yè)量的方面來說，憂大于喜。去年全國建材行業(yè)協(xié)會系統(tǒng)秘書長聯(lián)席會議上我對行業(yè)做了“三期疊加”的表述，“三期疊加”本身也是一喜兩憂。

      即第一是少數(shù)產(chǎn)業(yè)、少數(shù)企業(yè)科技創(chuàng)新跟得緊的、轉型行動快的、供給側結構性改革主動作為的，包括水泥、平板玻璃、玻纖、石膏板產(chǎn)業(yè)和少數(shù)無機非金屬復合材料、少數(shù)建筑衛(wèi)生陶瓷和少數(shù)非金屬礦材料的一批產(chǎn)品進入了中國制造與中國創(chuàng)造并舉期，當然這是歷史的突破，是進步的時代標準，這是可喜的一面。第二是傳統(tǒng)的建材量的增長到了頂峰期，進入轉型艱難期。第三是新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展慢，補短板青黃不接到了攻堅期，無論是艱難期還是攻堅期，都面對著嚴峻的挑戰(zhàn)。

      現(xiàn)在看來，“三期疊加”的概括只是對行業(yè)發(fā)展業(yè)態(tài)的一種概括，它不能代表對行業(yè)的整體發(fā)展的特征與規(guī)律的認識。在對發(fā)展業(yè)態(tài)“三期疊加”進行概括外，還要深入對行業(yè)經(jīng)濟運行結構進行分析，行業(yè)經(jīng)濟運行結構不僅能看出經(jīng)濟升降情況，還能看出“三期疊加”各個業(yè)態(tài)對經(jīng)濟增長的作用，更能看出各產(chǎn)業(yè)結構調整轉型升級的效果和其現(xiàn)實表現(xiàn)，而且還可以看出在產(chǎn)能嚴重過剩背景下，眾多企業(yè)的作為與效果。經(jīng)濟就像人體的血脈，各個器官的功能和健康會影響血脈的各項指標，同樣人體血脈有問題會隨時導致身體某個部位隨時癱瘓。由此，只看到“三期疊加”發(fā)展業(yè)態(tài)還不能證明與看透行業(yè)真正的全部真實狀況。

      建材行業(yè)經(jīng)濟運行情況怎么樣，十年也好、三年也好、當年也好，指標分析大家都聽了，觀點也產(chǎn)生了，總體看出一個是不平衡，一個是不穩(wěn)定，一個是徘徊，有時升有時降，從根本上講，多數(shù)產(chǎn)業(yè)、多數(shù)企業(yè)的經(jīng)濟效益在轉型期是不穩(wěn)定而且是下滑的?？v觀沒有水泥、混凝土與水泥制品、玻璃、防水、石膏板等一些產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟效益的增長，整個行業(yè)效益下降四分之一，主營業(yè)務收入總體下降22％，利潤總額下降23％。這里僅僅是規(guī)模以上企業(yè)，眾多小企業(yè)總體情況更嚴峻。

      通過報告分析我們看到了多年來行業(yè)降低的能耗、智能化減少的勞動用工、各項技術改造，包括一些新產(chǎn)品開發(fā)所挖掘的潛力帶來的效益都補進去，行業(yè)效益總體徘徊的多數(shù)產(chǎn)業(yè)、多數(shù)企業(yè)是下跌的。十年不增長是多么可怕的一件事？但多數(shù)企業(yè)處在麻木狀態(tài)。所謂的穩(wěn)定或增長很多產(chǎn)業(yè)是在下滑之后恢復的，所謂的穩(wěn)定是很多產(chǎn)業(yè)、很多企業(yè)在下滑之后又回到了原點，所謂的行業(yè)穩(wěn)增長是由一部分利潤增幅大的產(chǎn)業(yè)挺出來抵擋的結果。由此掩蓋了很多經(jīng)濟效益不穩(wěn)的產(chǎn)業(yè)和企業(yè)的真實情況。

      效益徘徊不前和下滑的原因從表象上看是兩大表現(xiàn)形式，一是經(jīng)濟運行效益嚴重的不平衡，地區(qū)之間、產(chǎn)業(yè)之間、企業(yè)之間兩極分化十分嚴重；二是多數(shù)產(chǎn)業(yè)在產(chǎn)能嚴重過剩的背景下原有的增長方式受限，僅憑原有的產(chǎn)品不但不能隨著整體物價上升而提高，反而只有跌價，造成經(jīng)濟效益徘徊和時起時伏，或原地踏步或退步，這是表面看到的問題。但從深層次看，第一個共性的問題是多數(shù)產(chǎn)業(yè)、多數(shù)企業(yè)轉型升級未找到目標、方向，十年、二十年沒有多大突破，是轉型出了問題，不能能動地開發(fā)新需求，能動地創(chuàng)造新需求，或能動地開發(fā)新技術、新產(chǎn)品，或延伸產(chǎn)業(yè)鏈或發(fā)展服務業(yè)，多數(shù)情況下既缺能動意識，又缺技術，還缺深加工和延伸的功能，缺新的經(jīng)濟增長點和新的功能，轉型卡住轉不動。都在喊轉型升級，就是無從下手沒有路徑，有的還在盼望等待，有的還存在僥幸心理，期盼著還會不會再有以前那樣的低潮之后還會再有新的高潮的到來。轉型升級缺動能，缺路徑，缺新招，這是經(jīng)濟效益下滑的產(chǎn)業(yè)和企業(yè)的共同規(guī)律。

      第二個深層次的問題也關系到治本性，也是致命性的問題，即絕大多數(shù)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能過剩，淘汰落后進展緩慢，這又是當前諸多矛盾中的一個主要矛盾。盡管黨中央和國務院都已有明確的要求，但多數(shù)地區(qū)真正去產(chǎn)能還沒有列進供給側結構性改革與發(fā)展治理的第一位，雖然水泥、平板玻璃淘汰落后產(chǎn)能起步相對早，但去產(chǎn)能進展也不理想，局面還沒有真正打開，多數(shù)產(chǎn)業(yè)及多數(shù)專業(yè)協(xié)會還沒有認識到這是現(xiàn)階段行業(yè)的第一要務。由此落后的產(chǎn)能沒淘汰，不少產(chǎn)業(yè)雷同的技術產(chǎn)品還在發(fā)展，有的產(chǎn)業(yè)無人敲警鐘，無人設規(guī)矩。產(chǎn)能嚴重過剩既揭示了對生產(chǎn)力的浪費，又揭示了轉型升級的不力，嚴重影響了行業(yè)經(jīng)濟效益的提高。凡是產(chǎn)能嚴重過剩，制止新增新建不力的，淘汰落后沒啟動的產(chǎn)業(yè)，其效益都在下跌，這又是一個不可回避和逆轉的共同規(guī)律。

      第三個深層次的問題是動力轉換跟不上，經(jīng)濟發(fā)展的驅動方面，總體上整個中國已經(jīng)由投資拉動轉向高科技，轉向創(chuàng)新發(fā)展，轉向開發(fā)高科技新需求，轉向附加值延伸產(chǎn)業(yè)鏈的新的增長，但建材不少產(chǎn)業(yè)、很多的企業(yè)動能還沒轉換，發(fā)展方式還沒真正轉過來，經(jīng)營模式依舊，這是影響發(fā)展的轉型升級的根本性問題。凡是經(jīng)營模式、發(fā)展方式還延續(xù)過去的，凡是創(chuàng)新不足，動力不轉換的，都在苦苦努力掙扎中難以維系，這又是一個共性的規(guī)律。

      除了轉型升級中三個主要矛盾分別存在于三個共性規(guī)律外，建材行業(yè)還有一個時代進步的命題——綠色生態(tài)文明建設，治理大氣污染攻堅，節(jié)能減排全面達標是建材行業(yè)融入社會，共同推動社會生態(tài)文明建設的歷史使命，必須攻上去，否則建材行業(yè)的發(fā)展就無法立足。如果我們在這個問題上認識遲鈍，站位不高，麻痹大意，讓社會和環(huán)保步步緊逼，就有脫離社會和脫離人民的危險。我們的發(fā)展要以人民為中心，發(fā)展必須服從生態(tài)和環(huán)保的要求。

      現(xiàn)實的情況是，即使是節(jié)能減排達標的產(chǎn)業(yè)和企業(yè)，也僅僅是主要產(chǎn)業(yè)且還是規(guī)模以上的骨干企業(yè)，很多小企業(yè)距達標還遠，而我們的使命是建材行業(yè)所有的產(chǎn)業(yè)、所有的企業(yè)不僅要達到已有的標準，而且也應著手提升節(jié)能減排的標準，一旦標準再次提升，絕大多數(shù)企業(yè)還能達標，這是我們的目標和使命，否則建材行業(yè)就會拖社會生態(tài)文明進步的后腿，就會影響建材行業(yè)的聲譽，就會抵消我們在其他方面取得的成績，后果不堪設想。

      因此，就目前來說，建材行業(yè)存在四大突出矛盾，第一，“三期疊加”時期發(fā)展嚴重不平衡的矛盾，造成很大一部分產(chǎn)業(yè)和企業(yè)轉型升級緩慢、卡住脖子，這類企業(yè)經(jīng)濟效益嚴重下滑。第二，產(chǎn)能嚴重過剩，淘汰落后不力，供給與需求矛盾非常突出，嚴重影響經(jīng)濟效益提升。第三，動能轉換不力，轉型升級缺動力支撐，補短板不力，發(fā)展缺新的增長點，結構不合理的被動局面改觀不大。第四，節(jié)能減排生態(tài)文明建設，多數(shù)企業(yè)滯后于社會進步的要求。這四大矛盾構成了建材行業(yè)轉型升級的主要障礙，也是當前建材行業(yè)工作的主要導向。

      在分析了新的矛盾和新的業(yè)態(tài)表現(xiàn)特征之后，導出問題背后的規(guī)律和特征是什么，還是主觀能動作為不夠造成的，包括要求外部條件向有利于自身的發(fā)展，也是靠行業(yè)內因去能動推動客觀條件發(fā)生變化為自己的發(fā)展服務。同樣的大背景，處在相同的業(yè)態(tài)中，但結構都不大一樣，正是說明了發(fā)展規(guī)律對誰都一樣，都是公平的，誰適應了改變了客觀條件，誰能動地認識矛盾，能動改變矛盾就由被動變主動。相反沒有主觀努力，缺乏能動，只是等待或埋怨，等來的結果是發(fā)展受到制約，轉型被卡住，經(jīng)濟效益上不去。這就是揭示行業(yè)矛盾，解決矛盾的總規(guī)律。

      一種新的發(fā)展方式、實現(xiàn)新的轉折，不僅要具備條件，還要具備應對挑戰(zhàn)的措施，要合適的路徑，還要有一定的工作力度，要有有效的資源配置的方式。這是適應事物變化的一般規(guī)律，事物發(fā)展是有階段性的特殊規(guī)律，發(fā)展方式變了，適應新的發(fā)展的思維理念必須隨之變化，而且也必須能動地去適應新的變化。今天建材行業(yè)存在上述問題的主要根源是事物變化了，矛盾性質發(fā)生變化了，規(guī)律變了、方式變了，但是很多的經(jīng)營者，包括很多搞行業(yè)和協(xié)會工作的同志的思維沒有變，觀念沒有變，動力轉換沒有變，作為沒有變，仍然守住原來的經(jīng)營方式、原來的觀念，守住原來有效過的經(jīng)營方式不放，去應對產(chǎn)能嚴重過剩，去應對需求已經(jīng)變化了的新的業(yè)態(tài)，去應對高科技時代、信息經(jīng)濟時代，去面對市場決定資源配置的市場化經(jīng)濟。這是諸多原因中的主要原因。

      在這里，我們首先要承認，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)量的發(fā)展增長到了頂峰以后，原來熟門熟路的發(fā)展不能再延續(xù)了，必須找新路，開辟新的途徑，是比較難的。我們也必須承認，在技術裝備水平差異不大的情況下，要淘汰多余的落后產(chǎn)能是比較艱巨的。我們也必須承認，在市場供大于求的背景下，市場需求在一定程度上會決定價格升降的，要穩(wěn)步增長難度也比較大。我們也必須承認，轉型升級、開發(fā)新需求、發(fā)展混合經(jīng)濟和各種產(chǎn)業(yè)鏈不是輕而易舉的。但是，在這里我們不要忘了，我們是事業(yè)的主人，是發(fā)展的主導者，能動不能動，改變不改變，作為不作為，我們是主體，是主導者，能動地適應事物變化，能動地改變事物是我們的責任，事物轉變是由人的主觀能動作用決定的，“不但要善于破壞一個舊世界，還要善于建立一個新世界”。

      產(chǎn)能過剩、轉型升級是整個中國經(jīng)濟發(fā)展的歷史現(xiàn)象，不是光建材行業(yè)，所有的行業(yè)都是面對著轉型升級，都是面對著產(chǎn)能過剩。為什么有的行業(yè)越做越有活力，有的企業(yè)同樣在困難的環(huán)境下越做越強，這就是今天我們要找到的答案。包括我們建材行業(yè)內部發(fā)生兩極分化，用實踐很好地回答了這個問題。環(huán)境條件是一樣的，前提是一樣的，為什么有的產(chǎn)業(yè)好，有的企業(yè)好，有的就不行，關鍵是內因。外因是通過內因發(fā)生變化的，一切條件也是主觀能動的結果，環(huán)境也是主觀努力攻克的結果，而不是等來的，也不是老天爺送的。關鍵是要通過內因，通過能動的反映論去反映自己的問題，靠能動的實踐論去推動自己問題的解決。水泥行業(yè)的錯峰生產(chǎn)也是行業(yè)自己爭取的，在無序競爭中價格穩(wěn)定恢復是行業(yè)自己努力形成的，因此認識規(guī)律要從內因的規(guī)律上找根源。

      第一，思想觀念滯后是結構調整轉型升級滯后，甚至是轉得慢，轉不動，乃至造成企業(yè)經(jīng)濟效益下滑的主要根源。但是現(xiàn)在不少協(xié)會、不少企業(yè)，一提到行業(yè)存在的問題和矛盾，一連串的外部原因，一連串的困難，甚至一連串的怨氣，而創(chuàng)新了什么，發(fā)展理念變了沒有，動力轉換了沒有卻閉口不談，仍然用原來的發(fā)展理念、原來的辦法來應對當前已經(jīng)變了的形勢，念舊經(jīng)，講苦難史，這就是轉型慢、經(jīng)濟效益差的必然規(guī)律。

      第二，動力轉換滯后是開發(fā)新需求不力、挖掘潛力不足，新的增長難以產(chǎn)生和形成，由此造成經(jīng)濟效益下滑的企業(yè)的共同根由。凡是轉型慢、經(jīng)濟效益差、開發(fā)新需求不足的，或者只是維系生存的產(chǎn)業(yè)和企業(yè)，在量的發(fā)展已經(jīng)成為過去，在投資拉動已經(jīng)不再是發(fā)展的驅動力的新的形勢和業(yè)態(tài)面前，創(chuàng)新跟不上，發(fā)展缺源動力，既缺新的技術的創(chuàng)新，沒有新產(chǎn)品的支撐，沒有附加值的來源，也沒有延伸服務業(yè)，有的甚至自己的產(chǎn)品讓別人銷售。凡是動力轉換滯后的，基本上是守著攤子，熬著艱難過日子，這也是必然規(guī)律。

      第三，政策創(chuàng)新和出臺的力度不足，淘汰落后產(chǎn)能突破不力，是行業(yè)經(jīng)濟效益提升艱難的必然規(guī)律。經(jīng)營效率低，資源利用效果差，無序地跌價，在產(chǎn)能嚴重過剩的嚴峻形勢面前，一些行業(yè)協(xié)會認識遲鈍，對新的產(chǎn)能增加既不喊停，又不及時出臺有用的政策和標準加以限制，使產(chǎn)能過剩越來越嚴重。由于政策和導向的制定與出臺跟不上淘汰落后的實際需要，在供給側結構性改革中一些產(chǎn)業(yè)的集中度沒有借機增加，一大批落后的小企業(yè)沒有被大企業(yè)兼并和重組。在小企業(yè)還大量存在的背景下，各產(chǎn)業(yè)的升級進展緩慢，也是造成行業(yè)經(jīng)濟運行質量低的必然規(guī)律。

      第四，協(xié)會系統(tǒng)引領能力不足和一批企業(yè)人力資源不足，也是造成轉型升級緩慢的原因之一。一批企業(yè)只是在需求強勁的投資拉動下發(fā)展起來的，這些企業(yè)只有資本的條件，但人才、知識、技術能力與新發(fā)展理念的要求還有很大的差距。轉型升級要靠人才、靠技術、靠知識支撐，但一批只靠資本起家的企業(yè)在新形勢下顯得一籌莫展。再從協(xié)會系統(tǒng)來看，協(xié)會組織多數(shù)的同志是懂一些技術、懂一些管理，也有工作的積極性，但是說白了，今天要引領行業(yè)發(fā)展與轉型，僅靠原有的這些小本事、小知識、小技術是不能適應行業(yè)轉型升級需要的大智慧的。所以，協(xié)會力量比較弱，基礎比較差，加之一批企業(yè)僅有資本能力，缺乏治理自己和市場配置資源的能力，也是行業(yè)轉型升級推動不力的一個很重要的原因，這又是轉型升級慢的規(guī)律性根源。

      二、能動作為，突破瓶頸，形成良性循環(huán)發(fā)展的新格局

      我們認識了存在的問題和規(guī)律之后要有能動意識、能動作為，不認識存在的問題會帶來行為盲目，但光有認識也是遠遠不夠的。習近平新時代中國特色社會主義思想是理論和實際相結合，是勇于創(chuàng)新和實踐的典范。因此，面對矛盾必須能動認識，能動突破和能動扭轉，工作和突破點有很多，當前先從三個方面加以推進。

      第一，以這次會議為抓手，開展行業(yè)自律，扭轉行業(yè)價值與價格背離、成本和效益脫鉤的不經(jīng)濟行為。要改變在經(jīng)濟效益總量需求發(fā)生變化以后，無所適從、無能為力、不善于作為的被動局面。前面講到了產(chǎn)能嚴重過剩的情況下，在供需矛盾發(fā)生變化的情況下，價格有可能會隨著供需的變化下降，這也是經(jīng)濟學的觀點，但是你要看到另外一面。多數(shù)產(chǎn)業(yè)增量下滑，它的絕對用量沒有下降，絕對用量基本沒有大的變化的前提下，建材行業(yè)用的原燃材料都漲價的情況下，而自己的產(chǎn)品多數(shù)跌價，這不符合經(jīng)濟規(guī)律。很大程度上是人為造成的，是一種盲目競爭行為造成的，是所謂的為了占有市場低價傾銷的理念造成的，是缺乏自律和約束造成的。

      今天這個會后，行業(yè)自律要全面啟動，作為協(xié)會的同志，尤其要認識行業(yè)自律的重要性，協(xié)會所有做的工作都可以放到行業(yè)自律這個平臺上，每個產(chǎn)業(yè)要在把自己的賬算清楚，自己的家底搞清楚的基礎上，確保經(jīng)濟穩(wěn)增長，各產(chǎn)業(yè)的行業(yè)自律要形成一個推動的態(tài)勢。要抓經(jīng)濟運行的薄弱環(huán)節(jié)，抓一批重點企業(yè)，組織大企業(yè)帶頭自律，每個產(chǎn)業(yè)協(xié)會都要制定行業(yè)自律的工作方案。

      第二，兩年前聯(lián)合會與各個專業(yè)協(xié)會都共同制定了打贏三個攻堅戰(zhàn)方案，現(xiàn)在要賦予攻堅戰(zhàn)新的內容，把制定政策、淘汰落后、去產(chǎn)能、穩(wěn)增長擺在三個攻堅戰(zhàn)中作為行業(yè)攻堅任務，形成組合拳。特別要打好制定政策、提升標準、淘汰落后產(chǎn)能、穩(wěn)增長的攻堅戰(zhàn)。對正在進行的大氣污染攻堅戰(zhàn)，還要加大力度、明確目標，圍繞綠色低碳、生態(tài)文明，用更高的質量、更具體的指標目標、更快的步伐把它推向前進。同時借鑒“兩個二代”裝備技術攻關的經(jīng)驗，所有的產(chǎn)業(yè)都要提出新一代的技術裝備攻關目標，全方位地提升整個行業(yè)的技術裝備水平。

      第三，加快現(xiàn)在進行的“三個一批”進程，加大力度發(fā)展建材服務業(yè)，創(chuàng)新發(fā)展模式，加快發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)，加快“走出去”發(fā)展的步伐，只有著力推進三個“三個一批”的落地，行業(yè)轉型升級才有支撐，否則新的增長就被卡住。要能動創(chuàng)造并形成一個結構調整良性發(fā)展的循環(huán)。

      面對行業(yè)存在的問題和矛盾，我們應該有一個正確的認識，正確認識業(yè)態(tài)，扭住行業(yè)瓶頸和突出問題，發(fā)揮自己的能動性去能動地認識并解決好各自的問題，只要我們勇于創(chuàng)新，敢于實踐，一切問題都會被有勇氣、有志氣者踩在腳下。