喬龍德在2019年中國平板玻璃大企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人圓桌會議（GT12峰會）上的講話

——在2019年中國平板玻璃大企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人圓桌會議（GT12峰會）上的講話

中國建材聯(lián)合會會長 喬龍德

    

       此次2019年中國平板玻璃大企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人圓桌會議行業(yè)骨干大企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人都到齊。會議開得很實，議題實打?qū)崳ㄗh意見實打?qū)?，大家講辦法，講思路，講配合，說明玻璃行業(yè)企業(yè)家已經(jīng)開始成熟，行業(yè)共識正在形成。圍繞會議的主題，我主要講三方面的意見。

       一、提高大企業(yè)站位，改變一門一戶的經(jīng)營理念，把關(guān)注點由只關(guān)注自己轉(zhuǎn)移到關(guān)注行業(yè)經(jīng)濟(jì)運行的軌道上來。過去一個產(chǎn)業(yè)、一個企業(yè)經(jīng)營效果的好壞決定于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)把握市場的能力，決定于企業(yè)經(jīng)營管理的能力和水平，決定于一個企業(yè)的產(chǎn)品和成本。而當(dāng)今在產(chǎn)能嚴(yán)重過剩的環(huán)境下決定一個行業(yè)和企業(yè)命運的，決定行業(yè)經(jīng)濟(jì)運行效益和企業(yè)經(jīng)營成果好壞的上述因素已經(jīng)不是主導(dǎo)也不是主體了。而對行業(yè)經(jīng)濟(jì)運行起關(guān)鍵作用的主要有四點，一是市場的實際需求、產(chǎn)能實際利用率是決定行業(yè)經(jīng)營環(huán)境和經(jīng)營好壞的前提；二是淘汰落后產(chǎn)能的力度，遏制新增產(chǎn)能的效果，落后產(chǎn)能退出的程度是決定行業(yè)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定不穩(wěn)定的關(guān)鍵，尤其新增產(chǎn)能一旦增加就會沖擊產(chǎn)能利用率和市場供需格局的變化，導(dǎo)致行業(yè)經(jīng)濟(jì)運行不穩(wěn)定甚至?xí)l(fā)生“地震”；三是行業(yè)環(huán)境不好，行業(yè)治理不力，行業(yè)思想不統(tǒng)一，行業(yè)自律不到位，是行業(yè)經(jīng)濟(jì)運行忽高忽低甚至不時下滑的根本原因；四是政策與行規(guī)制定滯后，政策針對性不強，導(dǎo)致行業(yè) 優(yōu)劣并存形不成優(yōu)勝劣汰，落后產(chǎn)能不能退出，公平競爭的氛圍無法形成，行業(yè)治本不到位，經(jīng)濟(jì)運行不可能是穩(wěn)定的。

       由此，只關(guān)注企業(yè)的經(jīng)營對不對，回答肯定是對的，但它已經(jīng)不在左右行業(yè)發(fā)展的主要矛盾點上了，它是起著作用，但所起的作用是有限的。為了使全行業(yè)所有的企業(yè)真正立足在關(guān)系行業(yè)命運和關(guān)系行業(yè)經(jīng)濟(jì)運行的支撐點上，必須轉(zhuǎn)變思維方式，必須轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，必須轉(zhuǎn)變企業(yè)家的精力支配，必須轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式和商業(yè)模式，否則可以說企業(yè)家人在企業(yè)但行為不在行業(yè)運行的軌道上，其行為只能是事倍功半。這是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定階段的規(guī)律，不管你愿不愿意接受不接受。

       二、創(chuàng)新行業(yè)自律的方式，改革現(xiàn)有的經(jīng)營體制和改革現(xiàn)有的經(jīng)營模式。過去較長一段時間里，行業(yè)開展遏制新增產(chǎn)能，限制產(chǎn)量，延時點火，制止無序競爭，營造行業(yè)公平競爭的環(huán)境，開展自律等方面做了大量的工作，也取得了一定的效果。2016年平板玻璃行業(yè)利潤57億元，2017年平板玻璃行業(yè)利潤93億元，2018年平板玻璃行業(yè)利潤116億元，相比前幾年有了明顯的進(jìn)步。但是要看到其中利潤增長的很大一塊是恢復(fù)性的，是脫軌后現(xiàn)在把它拖上軌道后的結(jié)果，再往上走潛力沒那么大了，因此不能用簡單的方式應(yīng)對新的形勢，挑戰(zhàn)各種復(fù)雜的突出矛盾和問題。

       當(dāng)然過去有效的做法仍然要堅持，但是光靠目前的這些做法已經(jīng)不能繼續(xù)有效解決深層次的問題。為什么再這樣下去改變不了很多現(xiàn)實的突出矛盾和問題呢？因為過去的做法治表可以，治本不行。因此要從治本出發(fā)，建立共贏共享的機制，改變一門一戶的經(jīng)營方式，要用改革的辦法嘗試同一區(qū)域同一市場的統(tǒng)一經(jīng)營模式，然后構(gòu)建去產(chǎn)能的共同體，探討與嘗試四種模式，由中國建筑玻璃與工業(yè)玻璃協(xié)會擬定方案，在行業(yè)中征求意見后推行實施。

       一是在摸清家底的基礎(chǔ)上，按產(chǎn)能總量統(tǒng)一減產(chǎn)，第一步按減量15%組織企業(yè)減少生產(chǎn)；二是以市場區(qū)域為一個整體，開展依市場需求量按產(chǎn)能規(guī)模分配生產(chǎn)量，實現(xiàn)區(qū)域內(nèi)企業(yè)的公平經(jīng)營，減少惡性競爭，實現(xiàn)利益均沾；三是開展產(chǎn)權(quán)股權(quán)按地區(qū)進(jìn)行整合或等量置換，減少區(qū)域之間、企業(yè)之間相互交叉；四是設(shè)立各種利益共享、有利于去產(chǎn)能的平臺公司，先集中產(chǎn)權(quán)有了一定條件后整合股權(quán)推進(jìn)兼并重組。

       三、創(chuàng)新協(xié)會工作方式，組織動員行業(yè)的力量共同做成功幾件事。要把企業(yè)特別是大企業(yè)組織起來，靠企業(yè)的力量治理行業(yè)，變協(xié)會單一治理行業(yè)為由行業(yè)治理。一是中國建筑玻璃與工業(yè)玻璃協(xié)會要提升站位，進(jìn)一步明確行業(yè)發(fā)展目標(biāo)，不僅僅進(jìn)行工作部署更要抓突出矛盾，抓住好的典型和壞的典型，靠大企業(yè)的力量引導(dǎo)行業(yè)自律，形成明確的發(fā)展導(dǎo)向。二是推出有用的去產(chǎn)能政策和做幾件成功的實事，首先馬上組織一支由大企業(yè)參加的檢查組，對違規(guī)新建進(jìn)行舉報和認(rèn)真檢查，對查實違規(guī)建設(shè)生產(chǎn)線和企業(yè)由中國建材聯(lián)合會與中國建筑玻璃與工業(yè)玻璃協(xié)會聯(lián)合向工信部及當(dāng)?shù)卣陀嘘P(guān)部門通報，直至起訴追求其責(zé)任，堅決停止生產(chǎn)線的建設(shè)，嚴(yán)肅處理違規(guī)新建產(chǎn)能的企業(yè)和責(zé)任人，組織行業(yè)媒體對違規(guī)建設(shè)企業(yè)和生產(chǎn)線進(jìn)行曝光，需要人力物力由大企業(yè)共同幫助解決；堅決打擊非標(biāo)產(chǎn)品力爭三季度末全面取消玻璃行業(yè)的非標(biāo)產(chǎn)品生產(chǎn)。三是動員和組織大家的力量，特別是發(fā)動行業(yè)大企業(yè)共同參與行業(yè)治理工作，推動去產(chǎn)能淘汰落后標(biāo)準(zhǔn)盡快出臺，使去產(chǎn)能工作有標(biāo)準(zhǔn)可依，做到淘汰的生產(chǎn)線公開公示，各省市和企業(yè)淘汰的量和時間、責(zé)任三明確；平板玻璃行業(yè)大企業(yè)要帶頭關(guān)心和支持協(xié)會工作，幫助解決協(xié)會人財物力量薄弱的問題，與協(xié)會組織一起夯實行業(yè)治理基礎(chǔ)建設(shè)。四是總結(jié)行業(yè)自律成功經(jīng)驗，擴展自律內(nèi)容，在去產(chǎn)能，淘汰落后，遏制新增產(chǎn)能，防止無序競爭方面玻璃行業(yè)要統(tǒng)一認(rèn)識，保證經(jīng)濟(jì)穩(wěn)增長，保證今年行業(yè)利潤總額比去年增長10%的目標(biāo)。