環(huán)保勁風(fēng)不停 沙河玻璃產(chǎn)業(yè)如何轉(zhuǎn)型向上？

 

　　環(huán)保部環(huán)境監(jiān)察局局長田為勇在4月新聞發(fā)布會上介紹，本次強(qiáng)化督查調(diào)動全國環(huán)境監(jiān)察執(zhí)法精兵強(qiáng)將共5600人，在一年內(nèi)開展25輪督查，時(shí)間跨度覆蓋全年。這意味著,將迎來一場史無前例、全年不停歇的“轟炸式”檢查。

 

　　環(huán)保風(fēng)刮到沙河玻璃產(chǎn)業(yè)的影響就是，停產(chǎn)、停工、停裝。從2017年2月份到現(xiàn)在，沙河玻璃3個月內(nèi)受限的時(shí)間能超過一個多月！用工人們的一句話說：“今年還沒好好的干過！”

 

　　已經(jīng)花了很多億在環(huán)保設(shè)備配置上的沙河玻璃產(chǎn)業(yè)，淘汰落后產(chǎn)能、安裝脫硫脫酸設(shè)備、實(shí)現(xiàn)企業(yè)煤改氣等工程已經(jīng)在2016年就基本完成，沙河為此也的確做出壯士斷腕的舉動，環(huán)保風(fēng)一吹，為何還是立刻抓馬？

 

　玻璃這種類型的制造型企業(yè)在面臨如此且越來越嚴(yán)峻的環(huán)保形勢，是否會加速行業(yè)洗牌？企業(yè)又要如何轉(zhuǎn)型發(fā)展？作為區(qū)域品牌價(jià)值88.28億元的“沙河玻璃”，又該如何維持甚至提升自身價(jià)值？

 

　　“十三五”期間，沙河市被列為國家工信部去化產(chǎn)能試點(diǎn)縣。沙河市委書記劉果芳介紹，“到2018年，沙河市要再完成去產(chǎn)能3100萬重量箱，玻璃產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能利用率提高到80%左右。具體沙河政府提出以下舉措：

 

　　優(yōu)化玻璃原片產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。在“十三五”期間，完成建筑玻璃占30%、工業(yè)和設(shè)施農(nóng)業(yè)玻璃占20%、新材料特種玻璃占20%、其他功能玻璃占20%、節(jié)能環(huán)保玻璃占10%的目標(biāo)定位。建筑玻璃也要根據(jù)市場需求，發(fā)展低輻射玻璃、真空玻璃、安全玻璃、現(xiàn)代設(shè)施農(nóng)業(yè)用玻璃等。工業(yè)玻璃重點(diǎn)發(fā)展運(yùn)輸裝備用玻璃板材（飛機(jī)、高鐵、汽車等），在電子信息用玻璃上實(shí)現(xiàn)突破，通過窯爐改造，生產(chǎn)其他小型工業(yè)用板材。

 

　　整合玻璃原片生產(chǎn)企業(yè)。通過兼并重組、破產(chǎn)重組、債務(wù)重組、聯(lián)合重組等方式，將現(xiàn)有12家浮法玻璃生產(chǎn)企業(yè)整合為3-5家大型玻璃集團(tuán)，提高產(chǎn)業(yè)集中度。

 

　　去化原片玻璃產(chǎn)能。對整合重組后大型玻璃集團(tuán)，通過鼓勵引導(dǎo)、政策激勵措施，把全市原有43條浮法玻璃生產(chǎn)線化減4-8條生產(chǎn)線，約去化產(chǎn)能2100萬重量箱。

 

　　推進(jìn)窯爐技改，降低熔化量去產(chǎn)能提檔次。按照差異化發(fā)展模式，根據(jù)降低建筑玻璃比重，提高工業(yè)玻璃的要求，每個重組的企業(yè)集團(tuán)各拿出1-2條生產(chǎn)線進(jìn)行技術(shù)改造，降低窯爐熔化量，約去化產(chǎn)能1000萬重量箱，大力發(fā)展高硼硅、高鋁、微晶、光電玻璃等新材料特種玻璃，提升產(chǎn)品的檔次和附加值。

 

　　大力發(fā)展高端玻璃深加工。鼓勵重組企業(yè)利用去產(chǎn)能后騰出的土地、廠房和產(chǎn)業(yè)工人，大力發(fā)展節(jié)能環(huán)保玻璃和汽車玻璃、家電家具玻璃、節(jié)能門窗、工藝美術(shù)玻璃、裝飾裝潢玻璃等高檔次功能玻璃，每個重組企業(yè)自身原片深加工率要達(dá)到35%以上，并以此拉動玻璃深加工行業(yè)的發(fā)展升級。

 

　　進(jìn)一步改善玻璃產(chǎn)業(yè)發(fā)展的能源結(jié)構(gòu)和原料質(zhì)量。全力建設(shè)潔凈煤制氣和高檔石英砂原料基地項(xiàng)目，切實(shí)解決玻璃產(chǎn)業(yè)發(fā)展的清潔能源問題和原材料質(zhì)量提升問題，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)綠色發(fā)展、安全發(fā)展、健康發(fā)展。積極探索新的營銷模式。一是充分利用好鄭商所、渤商所的平臺，降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。二是大力發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)+玻璃產(chǎn)業(yè)+金融+異地倉（海外倉）的模式，打破固有的經(jīng)銷商模式，直接面向市場，直接與用戶對接，建立自身的服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)由單純的生產(chǎn)型向經(jīng)營型、由獨(dú)立經(jīng)營向聯(lián)合發(fā)展模式轉(zhuǎn)變。要把“沙河玻璃”這一區(qū)域品牌打響，帶動更多企業(yè)創(chuàng)造國家和省級知名品牌。

 

　　促進(jìn)玻璃企業(yè)海外布局，引導(dǎo)產(chǎn)能轉(zhuǎn)移。抓住國家“一帶一路”戰(zhàn)略的實(shí)施，鼓勵引導(dǎo)玻璃企業(yè)走出去，到海外布點(diǎn)建廠，促進(jìn)產(chǎn)能轉(zhuǎn)移。