制造業(yè)是立國之本、興國之器、強(qiáng)國之基,是我國國民經(jīng)濟(jì)的主體,是經(jīng)濟(jì)高速增長的引擎,也是提升綜合國力、建設(shè)世界強(qiáng)國的保障。當(dāng)前,我國正處在由制造業(yè)大國向制造業(yè)強(qiáng)國、由“中國制造”向“中國創(chuàng)造”轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵歷史時(shí)期。國際上,新一輪工業(yè)革命來襲,各國紛紛出臺(tái)了自己的工業(yè)國家戰(zhàn)略,中國制造業(yè)面臨著時(shí)代機(jī)遇和嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。為此,中國制造業(yè)應(yīng)把握契機(jī),乘勢而上,重塑競爭新優(yōu)勢,率先實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的華麗轉(zhuǎn)身,做到在經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下調(diào)速不減勢,量增質(zhì)更優(yōu),推動(dòng)中國經(jīng)濟(jì)提質(zhì)增效升級(jí)、邁上中高端水平。
?。ㄒ唬┲袊圃鞓I(yè)現(xiàn)狀
隨著工業(yè)化進(jìn)程的加快推進(jìn),中國已經(jīng)成為全球制造業(yè)的中心。在錯(cuò)綜復(fù)雜的國際經(jīng)濟(jì)形勢下,制造業(yè)的創(chuàng)新已經(jīng)成為新一輪科技革命與產(chǎn)業(yè)變革中國際競爭的重要焦點(diǎn),在我國大力實(shí)施“中國制造2025”強(qiáng)國方針的指引下,中國制造業(yè)的發(fā)展存在著新的國際競爭優(yōu)勢。
1、發(fā)展優(yōu)勢
一是經(jīng)過多年發(fā)展積淀,作為支撐我國經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速發(fā)展的重要力量,制造業(yè)已建成門類齊全、獨(dú)立完整的產(chǎn)業(yè)體系,產(chǎn)業(yè)的發(fā)展規(guī)模和產(chǎn)能位居全球領(lǐng)先地位,世界第一制造大國優(yōu)勢仍在繼續(xù)強(qiáng)化。
二是中國制造在坐擁全球規(guī)模最大的消費(fèi)市場的同時(shí),已經(jīng)形成遍布全國的多層次的產(chǎn)業(yè)集群,工業(yè)配套體系在全球獨(dú)一無二,完全有能力為制造業(yè)企業(yè)提供上下游的產(chǎn)業(yè)鏈支持,幫助制造業(yè)企業(yè)便捷地獲得各種生產(chǎn)要素,從而幫助企業(yè)節(jié)約生產(chǎn)成本、運(yùn)輸成本、營銷成本等。
三是高鐵、高速公路、航空、水運(yùn)等多層次交通系統(tǒng),輔之電子商務(wù)巨頭鋪設(shè)的遍及各省市、各區(qū)縣的現(xiàn)代化物流體系,大大降低了制造業(yè)企業(yè)物流成本,盡管傳統(tǒng)的低成本優(yōu)勢削弱明顯,但依托國內(nèi)巨大市場空間和成熟產(chǎn)業(yè)體系,中國制造仍然擁有其他國家并不具備的競爭優(yōu)勢。
2、發(fā)展劣勢
近年來,雖然我國制造業(yè)取得了較快的發(fā)展,但與世界制造強(qiáng)國相比,仍然存在較大的差距,總體上還處于大而不強(qiáng)的狀況,主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:
在產(chǎn)品成本上,隨著近年來我國物價(jià)水平的提高,原材料和勞動(dòng)力的價(jià)格連年上漲,勞動(dòng)生產(chǎn)率相對(duì)低下,國外市場貿(mào)易壁壘日益嚴(yán)重,使我國制造業(yè)的成本急劇上升。
在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上,技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)和生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)比重偏低,一般加工工業(yè)和資源密集型產(chǎn)業(yè)比重過大,產(chǎn)品收入彈性遞減,部分行業(yè)重復(fù)建設(shè)和產(chǎn)能過剩嚴(yán)重。
在技術(shù)創(chuàng)新上,能力薄弱,缺乏核心技術(shù)。企業(yè)創(chuàng)新能力不強(qiáng),核心技術(shù)自給率低,低端產(chǎn)品生產(chǎn)擴(kuò)張過度,高科技含量、高附加值工業(yè)產(chǎn)品進(jìn)口依賴性強(qiáng),自主產(chǎn)品無法擺脫模仿跟蹤的局面。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新缺乏資金投入,缺乏技術(shù)創(chuàng)新的機(jī)制和優(yōu)秀人才,自主研發(fā)能力薄弱。
在產(chǎn)業(yè)組織上,制造業(yè)組織結(jié)構(gòu)小而散,產(chǎn)業(yè)集中度低,規(guī)模效益差,沒有形成一個(gè)強(qiáng)大的在世界范圍內(nèi)有足夠影響力的制造業(yè)群體。
在產(chǎn)業(yè)信息化上,與工業(yè)化融合不足。公共服務(wù)平臺(tái)尚未形成規(guī)模,服務(wù)能力弱,可持續(xù)發(fā)展能力不足。對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展的整體性支撐不足,信息化綜合效能未得到充分發(fā)揮。
在經(jīng)濟(jì)效益上,多年來我國制造業(yè)過度依賴于資源和資金的大規(guī)模投入,發(fā)展方式粗放,以勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)居多,高技術(shù)產(chǎn)業(yè)嚴(yán)重不足,典型的高耗能、低附加值發(fā)展。
(二)中國制造業(yè)發(fā)展趨勢
全球新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革與我國加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式形成歷史性交匯,面臨著嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢,中國制造業(yè)必須依靠創(chuàng)新驅(qū)動(dòng),搶抓新科技革命和產(chǎn)業(yè)變革的戰(zhàn)略機(jī)遇,持續(xù)推動(dòng)我國由制造大國向制造強(qiáng)國邁進(jìn)。
1、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)信息化和工業(yè)化高度融合
一是開發(fā)利用網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化、智能化等技術(shù),著力在一些關(guān)鍵領(lǐng)域搶占先機(jī)、取得突破,促進(jìn)工業(yè)化和信息化深度融合,推動(dòng)制造業(yè)加快實(shí)現(xiàn)數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化和智能化。二是實(shí)施“互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)”發(fā)展戰(zhàn)略,引發(fā)制造業(yè)資源配置新方式,驅(qū)動(dòng)制造業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營模式變革,促進(jìn)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。三是在制造業(yè)領(lǐng)域廣泛應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng),通過大規(guī)模協(xié)作生產(chǎn),引發(fā)資源配置方式變化,釋放企業(yè)內(nèi)外大量資源的創(chuàng)新潛力,使“社會(huì)化生產(chǎn)”呈現(xiàn)爆發(fā)式發(fā)展。四是加快由“制造”向“智造”轉(zhuǎn)型升級(jí),通過物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等新一代信息技術(shù),把制造系統(tǒng)的各元素有效聯(lián)結(jié)起來,形成信息物理系統(tǒng)。同時(shí),以新一代IT技術(shù)為突破口,驅(qū)動(dòng)大規(guī)模、活躍的市場創(chuàng)新、應(yīng)用創(chuàng)新和管理模式創(chuàng)新。五是我國制造業(yè)在維持“用機(jī)器生產(chǎn)產(chǎn)品”的世界地位的同時(shí),更要搶抓住互聯(lián)網(wǎng)+帶來的機(jī)遇,對(duì)“中國制造”進(jìn)行全面升級(jí),在技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)、政策等多方面實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)與“中國制造”充分對(duì)接與深度融合。
2、實(shí)施“一帶一路”戰(zhàn)略舉措,延伸產(chǎn)業(yè)鏈條,轉(zhuǎn)過剩產(chǎn)能為優(yōu)勢產(chǎn)能
大力實(shí)施習(xí)近平總書記提出的“一帶一路”戰(zhàn)略構(gòu)想,為國內(nèi)制造業(yè)企業(yè)培育良好的競爭環(huán)境,鼓勵(lì)市場良性競爭,利用跨國公司之間的競爭壓力迫使跨國公司引進(jìn)新產(chǎn)品、新技術(shù),進(jìn)而推動(dòng)國內(nèi)制造業(yè)的技術(shù)進(jìn)步和產(chǎn)業(yè)升級(jí)。同時(shí)積極引導(dǎo)企業(yè)實(shí)施“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略,提高中國制造“走出去”的質(zhì)量和水平,通過對(duì)外直接投資、并購、構(gòu)建海外資本平臺(tái)等方式“走出去”,實(shí)現(xiàn)延伸產(chǎn)業(yè)鏈條,降低發(fā)展成本,轉(zhuǎn)過剩產(chǎn)能為優(yōu)勢產(chǎn)能。
3、實(shí)施制造業(yè)供應(yīng)鏈集成化、閉環(huán)式管理
中國制造業(yè)要在國際產(chǎn)業(yè)分工中占據(jù)競爭優(yōu)勢,一方面必須優(yōu)化現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),建立符合國際產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),大力發(fā)展高附加值、高效益的新興產(chǎn)業(yè);另一方面要在全球產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中搶占高技術(shù)和高附加值生產(chǎn)環(huán)節(jié),加強(qiáng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的技術(shù)含量,對(duì)傳統(tǒng)的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)進(jìn)行技術(shù)改造,實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)自身的升級(jí)。
在“工業(yè)4.0時(shí)代”,要借助互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái),尋求智能化的制造模式,開發(fā)完全適應(yīng)生產(chǎn)的產(chǎn)品,從接受訂單、尋求生產(chǎn)合作、采購原材料、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制定生產(chǎn)計(jì)劃以及到付諸生產(chǎn),整個(gè)環(huán)節(jié)都通過網(wǎng)絡(luò)連接在一起,彼此相互溝通,形成集成化、閉環(huán)式的管理模式,確保最終產(chǎn)品滿足客戶的特定需求。
?。ㄈ┥澈硬AМa(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀
玻璃產(chǎn)業(yè)是我市的傳統(tǒng)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè),肇始于上世紀(jì)80年代,回顧沙河玻璃近30年的發(fā)展歷程,大致經(jīng)歷了三個(gè)階段,目前已經(jīng)進(jìn)入第四個(gè)階段。
1、起步發(fā)展階段(2000年以前)。以“小平拉”工藝生產(chǎn)再生玻璃為主,到2000年底,“小平拉”生產(chǎn)線達(dá)到150余條,消耗全國一半以上的廢舊玻璃,年產(chǎn)玻璃2000萬重量箱。
2、整頓改造階段(“十五”期間)。我們開始全面淘汰小平拉玻璃,對(duì)整個(gè)玻璃產(chǎn)業(yè)進(jìn)行整頓改造。經(jīng)過五年努力,到2005年底,我市大部分玻璃生產(chǎn)線完成升級(jí)改造,基本實(shí)現(xiàn)了由“小平拉”向格法生產(chǎn)工藝轉(zhuǎn)變,并涌現(xiàn)了“一窯兩線”以上的大格法和浮法生產(chǎn)線。“十五”末,沙河玻璃年產(chǎn)量達(dá)到6000萬重量箱。
3、工藝提升階段(“十一五”期間)。“十一五”以來,我市進(jìn)一步調(diào)整玻璃產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路,由被動(dòng)接受國家產(chǎn)業(yè)政策調(diào)控、被動(dòng)應(yīng)付市場變化形勢向積極加快調(diào)整步伐、主動(dòng)順應(yīng)市場需求變化轉(zhuǎn)變。五年間,相繼建成一批浮法玻璃生產(chǎn)線,形成了以浮法玻璃為主的產(chǎn)業(yè)格局。同時(shí),積極引導(dǎo)和推動(dòng)玻璃產(chǎn)業(yè)向高檔次、多品種、深加工方向發(fā)展,產(chǎn)業(yè)規(guī)模、產(chǎn)業(yè)檔次、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、技術(shù)水平均實(shí)現(xiàn)了重大突破。
4、轉(zhuǎn)型發(fā)展階段(“十二五”期間)。發(fā)展思路:把玻璃業(yè)優(yōu)化升級(jí)作為產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“一號(hào)工程”,在穩(wěn)定浮法玻璃產(chǎn)能、提升質(zhì)量的基礎(chǔ)上,按照“專業(yè)化、差異化、功能化、循環(huán)型”的發(fā)展模式,縱向完善延伸產(chǎn)業(yè)鏈條,橫向促進(jìn)玻璃產(chǎn)業(yè)跨界發(fā)展,提高玻璃產(chǎn)業(yè)與新能源、電子信息、先進(jìn)制造等新興產(chǎn)業(yè)的融合度。目標(biāo)定位:實(shí)現(xiàn)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”,即全力推進(jìn)玻璃產(chǎn)業(yè)由低端向高端轉(zhuǎn)變,由玻璃原片為主向深加工為主轉(zhuǎn)變,由普通建筑玻璃向節(jié)能安全、工藝美術(shù)、先進(jìn)制造和新能源玻璃轉(zhuǎn)變。打造“三個(gè)中心”,即努力把沙河建設(shè)成為在國際上有重大影響的玻璃研發(fā)、文化、會(huì)展中心。
“十二五”以來,沙河堅(jiān)持超前謀劃、主動(dòng)求變,不斷調(diào)整發(fā)展思路,強(qiáng)化工作舉措,玻璃產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)實(shí)現(xiàn)重大突破,先后被工信部確定為國家新型工業(yè)產(chǎn)業(yè)化示范基地,被河北省確定為“十百千”十大工業(yè)基地之一。以此為契機(jī),我們強(qiáng)力推進(jìn)科技創(chuàng)新,大力淘汰落后產(chǎn)能,新上一批優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目,推動(dòng)玻璃產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)了持續(xù)上檔升級(jí)。
三、沙河玻璃產(chǎn)業(yè)規(guī)劃思想
按照“中國制造2025”總體規(guī)劃要求,圍繞習(xí)近平總書記提出的“一帶一路”戰(zhàn)略構(gòu)想,緊抓京津冀一體化協(xié)同發(fā)展機(jī)遇,協(xié)調(diào)推進(jìn)“四個(gè)全面”戰(zhàn)略布局,堅(jiān)持“跨界、跨境、數(shù)據(jù)流、資本流”的產(chǎn)業(yè)運(yùn)營原則,充分運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代技術(shù),促進(jìn)玻璃產(chǎn)業(yè)同互聯(lián)網(wǎng)信息產(chǎn)業(yè)的深度融合,最終實(shí)現(xiàn)沙河玻璃的轉(zhuǎn)型跨越。為此,我們做好多方面工作:
搭建平臺(tái):以共建、共享、共贏、開放、平等為原則構(gòu)建玻璃產(chǎn)業(yè)平臺(tái)生態(tài)系統(tǒng),從三方面著手實(shí)施。一是找準(zhǔn)價(jià)值點(diǎn),實(shí)現(xiàn)立足。以行業(yè)營銷為玻璃產(chǎn)業(yè)諸多價(jià)值鏈的共性一環(huán),只做這一件事,做精、做細(xì)、做深。二是建立核心優(yōu)勢,擴(kuò)展平臺(tái)。以玻璃及玻璃制品的生產(chǎn)、研發(fā)、銷售集散地為無形資產(chǎn)優(yōu)勢,在互聯(lián)網(wǎng)的推動(dòng)下,將平臺(tái)迅速做大。三是衍生更多服務(wù),構(gòu)建生態(tài)圈。以行業(yè)營銷為中心,衍生金融、保理、物流、稅務(wù)、保險(xiǎn)、倉儲(chǔ)等諸多服務(wù),增加企業(yè)依賴性,構(gòu)建玻璃產(chǎn)業(yè)平臺(tái)生態(tài)圈。
整合物流:物流及衍生數(shù)據(jù)是互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)過程中不可或缺的一部分。一是整合玻璃產(chǎn)業(yè)及周邊200公里范圍的物流資源;二是創(chuàng)新物流行業(yè)商業(yè)模式,加快物流互聯(lián)網(wǎng)化。三是以物流信息、數(shù)據(jù)資源交互作用與平臺(tái)、異地倉、供應(yīng)鏈金融等產(chǎn)業(yè)升級(jí)資源的建設(shè)。
異地倉儲(chǔ):在全國及海外布局異地倉儲(chǔ)是沙河玻璃產(chǎn)業(yè)“一帶一路”的戰(zhàn)略構(gòu)想,同時(shí)也是玻璃產(chǎn)業(yè)O2O線下商業(yè)模式中重要一環(huán)。一是創(chuàng)新模式,發(fā)展國內(nèi)異地倉。打造“供應(yīng)鏈金融+互聯(lián)網(wǎng)+玻璃異地倉”的融資與營銷綜合服務(wù)平臺(tái),采用“融貨、融智、融錢"的辦法,通過把貸款企業(yè)有價(jià)值的存貨商品集中存放到沙河本地倉進(jìn)行統(tǒng)一管理,并作為存貨動(dòng)態(tài)質(zhì)押物,在全國各地布局20個(gè)沙河玻璃異地倉儲(chǔ)式營銷網(wǎng)點(diǎn),通過現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)營銷技術(shù)與傳統(tǒng)營銷手段相結(jié)合的方式,實(shí)現(xiàn)線上選購、在線訂貨、線下就近的異地倉提貨O2P營銷模式,拓寬銷售渠道,拓展產(chǎn)品市場,一舉兩得,幫助企業(yè)解決企業(yè)營銷與融資難題,同時(shí)也提高貸款企業(yè)的自償能力。二是發(fā)展海外倉,助力跨境電商占領(lǐng)市場。發(fā)展對(duì)外貿(mào)易是玻璃產(chǎn)業(yè)營銷的另一重要手段,沙河市已啟動(dòng)海外倉儲(chǔ)戰(zhàn)略,目前,韓國、俄羅斯、非洲的玻璃海外倉正在建設(shè),中東及東盟國家的海外倉正在調(diào)研階段。實(shí)施海外倉戰(zhàn)略有利于拓寬營銷渠道,有利于產(chǎn)品創(chuàng)意研發(fā)。有利于境外資本的融合。
供應(yīng)鏈金融管理,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)資本化運(yùn)營:沙河市玻璃產(chǎn)業(yè)具有完整的上下游供應(yīng)鏈,以玻璃生產(chǎn)企業(yè)為核心,上游原材料供應(yīng)模式成熟,下游玻璃深加工關(guān)聯(lián)度很高,實(shí)施“1+N”供應(yīng)鏈金融模式滲透到整個(gè)產(chǎn)業(yè),通過應(yīng)收賬款質(zhì)押、貨權(quán)質(zhì)押等手段封閉資金流或者控制物權(quán),對(duì)供應(yīng)鏈上下游企業(yè)提供綜合性金融服務(wù),從而激活行業(yè)資本運(yùn)營。根據(jù)沙河市玻璃產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀,結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等現(xiàn)代信息技術(shù),在供應(yīng)鏈金融及管理方面探索三方面工作:一是主張實(shí)施集成化供應(yīng)鏈管理:在以產(chǎn)業(yè)信息化、智能化為核心的第四次工業(yè)革命大背景下,傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)遇到了前所未有的機(jī)遇,同時(shí)也對(duì)產(chǎn)業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的優(yōu)化提出了挑戰(zhàn),拋棄傳統(tǒng)的管理思想,把企業(yè)內(nèi)部以及節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的各種業(yè)務(wù)看作一個(gè)整體功能過程,形成集成化供應(yīng)鏈管理體系,從而打造產(chǎn)業(yè)鏈閉環(huán)新模式。二是做大型商貿(mào)交易園區(qū)或平臺(tái)的供應(yīng)鏈金融。依托中國玻璃交易平臺(tái)、玻璃現(xiàn)貨交易基地、倉儲(chǔ)中心等大型商貿(mào)平臺(tái),以交易數(shù)據(jù)、物流數(shù)據(jù)作為基礎(chǔ)數(shù)據(jù),以各種信用為保障,開展存貨質(zhì)押金融、動(dòng)產(chǎn)質(zhì)押金融、倉單質(zhì)押金融等金融活動(dòng)。三是做電商平臺(tái)的供應(yīng)鏈金融。沙河市電子商務(wù)發(fā)展迅猛,玻璃交易平臺(tái)、兆美玻璃商城、藝玻商城等一批基于B2B、B2C的電商平臺(tái)相繼突起,并積累了一定的垂直數(shù)據(jù),以此為優(yōu)勢,探索基于電子商務(wù)的采購訂單融資、入庫單融資、應(yīng)收賬款融資、委托貸款融資等模式,將為沙河市玻璃產(chǎn)業(yè)信息化奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
產(chǎn)業(yè)大數(shù)據(jù)中心,為產(chǎn)業(yè)提供戰(zhàn)略“石油”:大數(shù)據(jù)是互聯(lián)網(wǎng)工業(yè)時(shí)代的“石油”,實(shí)施大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略是沙河市玻璃產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化核心戰(zhàn)略,是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)三駕馬車的基礎(chǔ)保障,它像能源、原材料一樣,已成為產(chǎn)業(yè)提高未來競爭力的關(guān)鍵要素。沙河經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)與中國智能交通系統(tǒng)(控股)有限公司合作,全面啟動(dòng)中國制造產(chǎn)業(yè)大數(shù)據(jù)中心及云計(jì)算基地項(xiàng)目建設(shè),本項(xiàng)目將在沙河經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)建設(shè)中國制造產(chǎn)業(yè)大數(shù)據(jù)平臺(tái)、云計(jì)算基地。通過搭建產(chǎn)業(yè)相關(guān)應(yīng)用系統(tǒng)及物流倉儲(chǔ)的O2O系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)上下游業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)、產(chǎn)業(yè)金融創(chuàng)新及園區(qū)智能化管理,為產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。