特種玻璃產業(yè)如何穿過"專利叢林"?

      從通入千家萬戶的光纜到蘋果手機的蓋板玻璃，特種玻璃已經隨著光電技術的飛速發(fā)展悄然進入普通百姓的日常生活。但在該領域，我國卻與發(fā)達國家在技術上存在巨大差距。由于起步晚、起點低，中國企業(yè)的特種玻璃發(fā)展之路遭遇到了包括知識產權壁壘在內的重重障礙。
　　
　　特種玻璃行業(yè)是一個寡頭壟斷行業(yè)，像美國康寧、日本旭硝子這些產業(yè)巨頭，經過多年的發(fā)展和積淀，構筑了龐大而堅固的專利壁壘。在光纖、超薄玻璃基板這些技術密集、附加值高的領域，由于技術發(fā)展迅猛以及復雜化、精細化的特點，企業(yè)被嵌入日益復雜的專利網絡中。在關鍵技術領域，甚至有多個專利重疊交織形成的專利群，使得企業(yè)在將新技術商業(yè)化之前，必須獲得多個專利權人的許可。這種類似生長茂盛、相互交纏的專利“灌木叢”體系，也被稱為“專利叢林”。面臨種種制約，中國企業(yè)如何穿過茂密的“專利叢林”?筆者認為，可以從以下幾點著力。
　　
　　首先，借鑒優(yōu)秀創(chuàng)新主體的經驗，掌握核心技術。我國企業(yè)應當學習國外優(yōu)勢企業(yè)，摸索適合自己企業(yè)的研發(fā)模式，同時注重對研發(fā)團隊素質的培養(yǎng)和學習機制的建立。通過整合智力資源、不斷優(yōu)化流程，從而提升技術研發(fā)能力。
　　
　　其次，提高專利申請質量。目前國內企業(yè)專利申請質量總體較低，應合理利用優(yōu)先權、PCT國際專利申請及分案申請等，提高專利申請效率，爭取更多專利授權，以應對競爭對手專利布局的挑戰(zhàn)。另外，還需根據“生產導向”和“市場導向”原則，對專利申請的目的地和種類進行選擇，合理利用地域資源以便實施專利布局。
　　
　　最后，制定和實施完善的企業(yè)知識產權戰(zhàn)略。國內企業(yè)應在取得的專利成果基礎上，構建完整的企業(yè)知識產權戰(zhàn)略，并將其融入企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略之中，使知識產權戰(zhàn)略與企業(yè)其他相關政策緊密結合，以獲取最大效能。