從喬龍德的“三限”論 看建材行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)

 

      “三限”論的提出，讓我們深感觸動(dòng)和啟發(fā)。兩年來(lái)，我們?cè)c喬龍德幾次接觸，針對(duì)傳統(tǒng)建材、新型建材與新興產(chǎn)業(yè)、技術(shù)創(chuàng)新等諸多話題做過多篇采訪報(bào)道，都讓我們對(duì)“三限”的核心問題，深有體會(huì)。

 

      可以說，喬龍德的“三限”論，是對(duì)建材行業(yè)現(xiàn)階段所面臨處境最精辟的總結(jié)，更明確了行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的工作方向。

 

      傳統(tǒng)建材的發(fā)展面臨史上最嚴(yán)政策的限制，轉(zhuǎn)型升級(jí)迫在眉睫

 

      當(dāng)“產(chǎn)能過剩”這個(gè)熟悉到不能再熟悉的病癥，成為行業(yè)深受其害的痛楚時(shí)，化解傳統(tǒng)行業(yè)產(chǎn)能過剩矛盾成為全社會(huì)的共同責(zé)任，傳統(tǒng)行業(yè)必將接受來(lái)自全社會(huì)的層層設(shè)限與時(shí)時(shí)監(jiān)督。

 

      近年來(lái)，來(lái)自政府與社會(huì)、自然與環(huán)境、國(guó)內(nèi)與國(guó)外等等社會(huì)層面對(duì)傳統(tǒng)建材多重且巨大的施壓與限制，前所未有地聚攏，直面襲擊、來(lái)勢(shì)猛烈。

 

      尤其當(dāng)環(huán)境與政策以不同的方式同時(shí)撬開傳統(tǒng)建材發(fā)展舊格局的閘門，對(duì)行業(yè)產(chǎn)生的影響與震動(dòng)，猶如暴風(fēng)雨般猛烈急促，使傳統(tǒng)建材的發(fā)展“受限指數(shù)”迅速躥升。

 

      讓全中國(guó)愁眉不展的霧霾開始肆虐蔓延，環(huán)境的無(wú)情叩問擲地有聲，終于促成了我國(guó)史上最嚴(yán)厲的空氣治理行動(dòng)計(jì)劃的出臺(tái)。

 

      在《大氣污染防治行動(dòng)計(jì)劃》（后簡(jiǎn)稱《行動(dòng)計(jì)劃》）的白紙黑字中，水泥、平板玻璃等傳統(tǒng)建材行業(yè)被“點(diǎn)名過剩”，明確提出了落后產(chǎn)能淘汰任務(wù)的完成時(shí)間和實(shí)施力度，這意味著傳統(tǒng)建材行業(yè)現(xiàn)有的技術(shù)水平發(fā)展將受到嚴(yán)格限制。

 

      限制的程度立竿見影，尤以京津冀表現(xiàn)得最為突出。僅僅幾個(gè)月的時(shí)間，數(shù)十家建材生產(chǎn)企業(yè)被關(guān)停。北京、河北、陜西等地區(qū)又在《行動(dòng)計(jì)劃》的基礎(chǔ)上，相繼制定了地區(qū)環(huán)境治理行動(dòng)計(jì)劃，其力度之大、實(shí)施之嚴(yán)，可謂前無(wú)“古人”，后有“追兵”。

 

      以河北為例，2013年關(guān)停的企業(yè)達(dá)到8347家，頗有壯士斷腕的勇氣。這8000多家企業(yè)主要來(lái)自四大領(lǐng)域，水泥和玻璃占據(jù)了其中“二大”。而河北的治理行動(dòng)遠(yuǎn)沒有結(jié)束，2013年底，河北省關(guān)停了所有的水泥粉磨站，壓縮了包括金隅集團(tuán)、冀東集團(tuán)和曲寨集團(tuán)等下屬大型水泥企業(yè)產(chǎn)量，并承諾到2017年年底前，逐步關(guān)閉西部山區(qū)水泥企業(yè)。

 

      如果關(guān)注近期手機(jī)報(bào)上的新聞要覽，會(huì)發(fā)現(xiàn)有一條新聞已經(jīng)被列為定期播報(bào)條目，這就是每周空氣污染指數(shù)最差的十大城市排行榜。

 

      長(zhǎng)期占據(jù)榜單的城市可謂顏面無(wú)光、名譽(yù)掃地，而這些城市絕不僅出自京津冀地區(qū)，長(zhǎng)三角、珠三角等曾經(jīng)被認(rèn)為山清水秀的城市，也赫然入列，這意味著，防治大氣污染的行動(dòng)將從京津冀開始蔓延全國(guó)。

 

      現(xiàn)有的傳統(tǒng)建材的發(fā)展舊格局，只能在越來(lái)越嚴(yán)格的環(huán)境治理中，受到更大的制約，如果不積極轉(zhuǎn)型升級(jí)，傳統(tǒng)建材將始終是被環(huán)境拷問的主角。

 

      去年9月中旬剛剛出臺(tái)了《行動(dòng)計(jì)劃》，一個(gè)月之后，《關(guān)于化解產(chǎn)能過剩矛盾的指導(dǎo)意見》（國(guó)發(fā)【2013】41號(hào)文）作為針對(duì)性更強(qiáng)的“鐵腕”政策隆重登場(chǎng)，從國(guó)家層面上加大了現(xiàn)有傳統(tǒng)建材發(fā)展的“受限”力度。

 

      其中，對(duì)在建擬建違規(guī)項(xiàng)目一律停建等強(qiáng)制性措施更加堅(jiān)決果斷，令“產(chǎn)能”進(jìn)一步受限；32.5復(fù)合水泥將被取消已是大勢(shì)所趨，只是時(shí)間問題，為“產(chǎn)品”設(shè)定了受限的杠桿；行業(yè)各個(gè)層面的責(zé)任與分工更加明確，令“權(quán)利”受限，并在受限的同時(shí)，真正起到了相互制約、相互監(jiān)督的作用；各領(lǐng)域領(lǐng)軍企業(yè)的帶頭作用得以強(qiáng)化，約束著“經(jīng)營(yíng)者”的思維意識(shí)和戰(zhàn)略決策在正確的軌道上發(fā)揮行業(yè)帶動(dòng)作用；地方政府長(zhǎng)期慣性的政績(jī)考核方式和職能性質(zhì)的轉(zhuǎn)變，也終于讓地方領(lǐng)導(dǎo)者盲目追求GDP的頭腦與行為受到了限制。

 

      盡管2013年年底，以水泥為主的傳統(tǒng)建材市場(chǎng)出現(xiàn)了回暖勢(shì)頭，但身處其中的企業(yè)家卻并沒有感到太多的輕松愜意，卻倍感“傳統(tǒng)”材料的傳統(tǒng)發(fā)展方式的發(fā)展空間受限的程度。

 

      除了環(huán)境的無(wú)情叩問、政策的鐵腕嚴(yán)厲，來(lái)自資本市場(chǎng)的壓力，資本市場(chǎng)考量上市公司的眼光，也同樣盯在產(chǎn)能過剩、節(jié)能減排、創(chuàng)新能力等社會(huì)責(zé)任體系建設(shè)上，倘若領(lǐng)軍企業(yè)沒有起到應(yīng)起的帶頭作用，沒有明確的可持續(xù)發(fā)展計(jì)劃，回暖也不過曇花一現(xiàn)。

 

      喬龍德在發(fā)言中，提出了這樣的問題，當(dāng)傳統(tǒng)建材不再以追求產(chǎn)能和產(chǎn)量為標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)越來(lái)越多的限制擺在我們面前時(shí)，未來(lái)的標(biāo)桿和方向在哪里？傳統(tǒng)建材發(fā)展的出路在哪里？

 

      這樣的發(fā)問，喬龍德并不是為了尋找答案，他和很多行業(yè)人一樣，答案早已心中有數(shù)，這樣的發(fā)問，更多的是為了激發(fā)起行業(yè)人行動(dòng)起來(lái)的斗志和勇氣。

 

      “能攻心則反側(cè)自消，不審勢(shì)即寬嚴(yán)皆誤”，這句出自清人趙藩撰書覽武侯祠對(duì)聯(lián)其中一句話，或許會(huì)到給傳統(tǒng)行業(yè)更多的啟發(fā)。在這一刻，審時(shí)度勢(shì)、順勢(shì)而為，恐怕也應(yīng)該是傳統(tǒng)建材工業(yè)的決策者和經(jīng)營(yíng)者都應(yīng)該擁有的態(tài)度，也只有認(rèn)清并重視傳統(tǒng)建材受限的形勢(shì)，齊心協(xié)力共謀突圍與轉(zhuǎn)型升級(jí)之道，才能看到行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的希望。

      

      新型建材和新興產(chǎn)業(yè)邁開雙腿擺脫“有限”的枷鎖

 

      2013年，“綠色”與“新型”這兩個(gè)詞走紅的速度，振奮人心。

 

      雖然很多新型建材真正發(fā)展的時(shí)間，并不是只有一年。但2013年被視為綠色新型建材發(fā)展的起始年，因?yàn)榘橹鷳B(tài)文明建設(shè)的春風(fēng)和《綠色建筑行動(dòng)方案》的出臺(tái)，綠色新型建材和新興產(chǎn)業(yè)在這一年呈現(xiàn)出雨后春筍、勢(shì)如破竹的銳氣，在“沒有綠色新型建材，就沒有綠色建筑”的行業(yè)共識(shí)下，新型建材和新興產(chǎn)業(yè)似乎正在朝著與傳統(tǒng)建材匹敵的局面發(fā)展。

 

      “有限”與“受限”的區(qū)別，“受限”是對(duì)舊格局的強(qiáng)制制約與收斂，需要懸崖勒馬，調(diào)轉(zhuǎn)方向。而“有限”則是新事物發(fā)展所要經(jīng)歷的過程，背后擁有著巨大的空間和舞臺(tái)，需要放開手腳、盡情馳騁。

 

      如今，剛剛拉開產(chǎn)業(yè)發(fā)展序幕的新型材料和新興產(chǎn)業(yè)，就像剛剛邁過起跑線的孩童，與有著幾十年發(fā)展根基的傳統(tǒng)建材相比，與工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家新型建材和新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展速度相比，都存在著明顯的差距和不足。能力有限、亟待培育是不爭(zhēng)的事實(shí)。

 

      玻璃產(chǎn)業(yè)正是新舊膠著最為典型的行業(yè)之一，在普通浮法玻璃已經(jīng)嚴(yán)重產(chǎn)能過剩的時(shí)候，Low-E節(jié)能玻璃的使用比例僅為10%左右，而歐美先進(jìn)國(guó)家的使用比例已經(jīng)達(dá)到了90%以上。同時(shí)，精細(xì)玻璃、特種玻璃等高科技含量產(chǎn)品，中國(guó)還需要依靠進(jìn)口滿足需求。

 

      這幾個(gè)數(shù)字，真實(shí)反映出背后“有限”的束縛與捆綁，以及新舊交織的矛盾。眾多玻璃企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和研究人員，是否應(yīng)該認(rèn)真思考，在“傳統(tǒng)”已經(jīng)膨脹到必須“受限”，而“新型”卻因“有限”而無(wú)法施展拳腳的天平之間，究竟是什么束縛著我們的思維意識(shí)和創(chuàng)新能力？曾經(jīng)為了趕超世界而努力奮進(jìn)團(tuán)結(jié)合作精益求精的“洛玻精神”，是否傳承延續(xù)到了新型建材和新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展之中？

 

      如果說玻璃行業(yè)存在著新舊觀念的思維轉(zhuǎn)換，那么，已擁有一定規(guī)模和影響力，相對(duì)獨(dú)立的新型建材和新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，比如節(jié)能保溫材料、新型防水材料、新型多功能墻體材料、無(wú)機(jī)非金屬?gòu)?fù)合材料、非金屬礦及制品材料等領(lǐng)域，在通往未來(lái)幸福的綠色之路上，卻是家家有本難念的經(jīng)，被各種“有限”的繩索所束縛。

 

      行業(yè)集中度偏低，企業(yè)規(guī)模小而散，是幾乎所有新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域面臨的共同問題，由于行業(yè)集中度低，領(lǐng)軍企業(yè)的作用還沒有得到充分的發(fā)揮和顯現(xiàn)，這對(duì)于技術(shù)創(chuàng)新與行業(yè)自律等發(fā)展環(huán)節(jié)，都形成巨大的屏障和阻力。

 

      外墻外保溫材料和無(wú)機(jī)非金屬新材料等產(chǎn)業(yè)，正在經(jīng)歷著行業(yè)難于自律、政策與標(biāo)準(zhǔn)滯后等原因而產(chǎn)生的生存危機(jī)，優(yōu)秀企業(yè)領(lǐng)軍作用發(fā)揮有限，低質(zhì)產(chǎn)品充斥市場(chǎng)，攪亂行業(yè)誠(chéng)信，更導(dǎo)致低端產(chǎn)能過剩的矛盾凸顯，生產(chǎn)小作坊林立，對(duì)環(huán)境和資源造成的污染與浪費(fèi)，又將建材新興產(chǎn)業(yè)和新型建材推到了“不綠色”的懸崖邊緣。

 

      上下游產(chǎn)業(yè)鏈存在脫節(jié)現(xiàn)象，也成為這些新興行業(yè)的凸顯問題。某些新型建材產(chǎn)品難于在建筑中得到廣泛認(rèn)知與應(yīng)用。以外墻外保溫材料為例，其輔助配套產(chǎn)品難于達(dá)到建筑施工的安全標(biāo)準(zhǔn)和操作要求，加之產(chǎn)業(yè)政策的不明確和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的模糊，行業(yè)難于擺脫無(wú)序混亂的惡性競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)，已成為束縛產(chǎn)業(yè)發(fā)展一道道“有限”的枷鎖。

 

      創(chuàng)新意識(shí)和技術(shù)研發(fā)能力，是又一道“有限”的屏障，多數(shù)新型建材的技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)品研發(fā)，還處于摸索與學(xué)習(xí)階段，與國(guó)際領(lǐng)先水平存在不小的差距。比如，全世界玻纖及下游制品共有2萬(wàn)多個(gè)品種，中國(guó)目前的研發(fā)能力和技術(shù)水平，只能生產(chǎn)其中的1萬(wàn)種。新型墻體材料雖然取得了一定的成績(jī)，但代表墻體材料現(xiàn)代化水平的輕質(zhì)復(fù)合板和復(fù)合墻板都不多，尤其是工業(yè)化生產(chǎn)的裝飾外墻板，可供建筑領(lǐng)域選擇的產(chǎn)品更是鳳毛麟角。

 

      同時(shí)，新型建材與傳統(tǒng)建材難于在同一個(gè)平臺(tái)上協(xié)同合作、取長(zhǎng)補(bǔ)短，也是綠色新型建材受到阻力的因素。

 

      在建材行業(yè)大企業(yè)和一批地方企業(yè)，原來(lái)是以新型建材的發(fā)展起家的，但在近30年的發(fā)展過程中，一些企業(yè)水泥等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)已經(jīng)占據(jù)了企業(yè)發(fā)展的主導(dǎo)地位，新型建材的規(guī)模和研發(fā)力度，卻并沒有呈現(xiàn)突飛猛進(jìn)的上升勢(shì)頭。

 

      全國(guó)近30家水泥上市公司，延伸混凝土產(chǎn)業(yè)鏈的企業(yè)幾乎占到了四分之三，但真正將混凝土的作為重點(diǎn)研發(fā)，并取得重要技術(shù)突破的企業(yè)，可能還不到一成。

 

      可以想見，綠色新型建材目前的“有限”，如何成為未來(lái)的“無(wú)限”？不僅僅是新型建材和新興產(chǎn)業(yè)企業(yè)的任務(wù)，這是擺在整個(gè)建材行業(yè)面前的課題，是多行業(yè)跨界合作的課題。

 

      喬龍德所強(qiáng)調(diào)“新型建材和新興產(chǎn)業(yè)有限”的現(xiàn)狀，重在提醒行業(yè)人在新型建材的發(fā)展之路上，既不能驕傲自滿，更不能畏首畏尾。

 

      所有的差距和不足，換一個(gè)角度看，就是空間和舞臺(tái)。而“有限”也正是“無(wú)限”的開篇，往后每走出的一步，都是為建材綠色產(chǎn)業(yè)的無(wú)限空間墊磚鋪瓦，并有為有序。

 

      技術(shù)創(chuàng)新 從思想上掀起一場(chǎng)劃時(shí)代革命

 

      建材行業(yè)是以技術(shù)“起家”的行業(yè)，技術(shù)研發(fā)與創(chuàng)新，在改革開放30年里，無(wú)數(shù)次帶給行業(yè)榮譽(yù)和驕傲，為什么到了今天，反倒會(huì)受到“局限”的困擾？

 

      這讓記者深有感觸，從今年年初開始，本報(bào)持續(xù)刊登了一則征稿啟事，題目是“建材行業(yè)離大數(shù)據(jù)時(shí)代究竟有多遠(yuǎn)”，希望能在行業(yè)中展開對(duì)工業(yè)化與信息化融合的時(shí)代課題的思索與探討。然而，一個(gè)半月的時(shí)間過去，竟沒有得到半點(diǎn)聲音，難道是我們的話題不切實(shí)際，信息化與工業(yè)化根本風(fēng)馬牛不相及？我們也產(chǎn)生了一絲困惑。

 

但是，就在春節(jié)前的一次工信部召開的會(huì)議中得到信息，信息化與工業(yè)化的融合作為提升傳統(tǒng)建材行業(yè)的大課題，被正式嶸狹巳粘獺Ｏ喙卣??棵乓衙魅繁硎荊?014年加大工業(yè)與信息化的融合力度，將被擺在國(guó)家戰(zhàn)略的層面上加以推進(jìn)。

 

      這讓我們深感喬龍德所言“創(chuàng)新技術(shù)有局限”的深刻含義，正如從2012年提出并開始推進(jìn)的“第二代新型干法水泥和中國(guó)浮法玻璃”技術(shù)創(chuàng)新與研發(fā)項(xiàng)目，在一年多的時(shí)間里，猶如一場(chǎng)觀念意識(shí)風(fēng)暴的撞擊與洗禮，讓我們看到，真正的阻礙不是來(lái)源于技術(shù)創(chuàng)新的能力，而是來(lái)源于思想的禁錮。

 

      舉一個(gè)我們?cè)偈煜げ贿^的例子，在電子產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷程中，手機(jī)從一個(gè)通話工具，到可以擁有短信功能，再到如今更為暢通便捷的微信系統(tǒng)大行其道；網(wǎng)絡(luò)從單純的信息窗口，到可以利用QQ等聊天軟件進(jìn)行在線交流，再到博客、微博的平臺(tái)建立，將全世界每一個(gè)角落都可以在同一個(gè)虛擬世界平等對(duì)話。所有的創(chuàng)新，都不過短短十幾年，而每一次的創(chuàng)新，卻都是一次劃時(shí)代的思想變革與技術(shù)升級(jí)，影響著人們的生活方式和社會(huì)節(jié)奏。

 

      或者可以這樣說，沒有劃時(shí)代的思想變革，就沒有劃時(shí)代的技術(shù)升級(jí)。

 

      傳統(tǒng)，對(duì)于建材行業(yè)而言，代表著豐富的經(jīng)驗(yàn)和閱歷，但也會(huì)成為思想與意識(shí)的羈絆與阻礙。一部在2013年風(fēng)靡全球的英劇——《唐頓莊園》讓我深有感觸，那是上個(gè)世紀(jì)初發(fā)生在最傳統(tǒng)保守的英國(guó)貴族家族的故事。

 

      在那個(gè)年代，同樣是劃時(shí)代技術(shù)與創(chuàng)造集中爆發(fā)的激情歲月，從電燈到電話，甚至一把新發(fā)明的轉(zhuǎn)椅，對(duì)那個(gè)被美國(guó)人嘲笑為“傳統(tǒng)固執(zhí)老婦人”的英式貴族，都會(huì)掀起一次次思想風(fēng)暴的洗禮與挑戰(zhàn)，坦然接受并在此基礎(chǔ)上升級(jí)換代，最終成為他們不能不面對(duì)的選擇。

 

      百年過后，21世紀(jì)已然是信息大爆炸、高科技日新月異、新理念層出不窮的時(shí)代，劃時(shí)代的技術(shù)革命必將成為引領(lǐng)傳統(tǒng)行業(yè)的風(fēng)向標(biāo)。而建材行業(yè)缺的正是這樣一場(chǎng)劃時(shí)代，具有革命性的創(chuàng)新思維和技術(shù)升級(jí)。

 

      面對(duì)這樣的時(shí)代，決不能懷疑未來(lái)在這個(gè)行業(yè)里會(huì)出現(xiàn)像比爾蓋茨、馬云這樣的劃時(shí)代革命思潮的領(lǐng)軍者，更不能懷疑象大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等等高科技信息化手段，會(huì)成為改變傳統(tǒng)行業(yè)生產(chǎn)方式，解決現(xiàn)下產(chǎn)業(yè)桎梏的最好推手。

 

      這一切，都要從打破“局限”開始，解放思想、鼓勵(lì)創(chuàng)造、培育新型人才，用更為開放的眼光和意識(shí)，轟轟烈烈掀起技術(shù)升級(jí)換代的浪潮，或許是這一代建材人不可推脫的歷史使命。

 

      喬龍德在說到建材行業(yè)“三限”時(shí)，語(yǔ)氣有些沉重，卻能感受到話語(yǔ)背后的信心與希望。綠色建材產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展方向已毋庸置疑，沿著正確的方向走下去，突圍“三限”不是奢望，重要的是人心、信念、思想和行動(dòng)的力量，是否能在擁有760萬(wàn)建材人的行業(yè)中凝聚。

 

      2014年，我們驚喜地看到，喬龍德會(huì)長(zhǎng)以敢于擔(dān)當(dāng)、勇于負(fù)責(zé)的精神為化解和突破“三限”提出了2014年行業(yè)的工作目標(biāo)為：全面深化改革，全力推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。2014年中國(guó)建材聯(lián)合會(huì)將繼續(xù)遏制新增產(chǎn)能化解產(chǎn)能過剩和提高行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平、提高經(jīng)濟(jì)效益；致力加快推進(jìn)新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展、加快推進(jìn)“兩個(gè)二代”技術(shù)裝備研發(fā)進(jìn)程和加快推進(jìn)兼并重組步伐；突破建材行業(yè)節(jié)能減排的技術(shù)瓶頸、政策瓶頸和聯(lián)合會(huì)系統(tǒng)管理制度的創(chuàng)新等一系列改革舉措。我們堅(jiān)信“三限”問題的解決，行業(yè)實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與新興產(chǎn)業(yè)“兩翼起飛”，達(dá)到創(chuàng)新提升、超越引領(lǐng)將指日可待。