“十一五”以來我國玻璃工業(yè)取得了快速進(jìn)步和發(fā)展,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化,品種、質(zhì)量不斷提高,節(jié)能減排、環(huán)境保護成效顯著,國際影響力逐步擴大。“十二五”期間我國平板玻璃仍然面臨難得的發(fā)展機遇,特別是隨著我國國民經(jīng)濟平穩(wěn)健康發(fā)展和城鎮(zhèn)化的逐步推進(jìn),以及建筑、房地產(chǎn)、汽車、節(jié)能環(huán)保等產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,將為我國平板玻璃工業(yè)帶來新的發(fā)展空間。
在肯定我國平板玻璃工業(yè)取得巨大成就和良好發(fā)展前景的同時,要清醒地看到行業(yè)在發(fā)展中仍存有較大的盲目性,發(fā)展模式總體上還是粗放型的,存在著產(chǎn)業(yè)發(fā)展不平衡、周期性波動大、產(chǎn)業(yè)集中度低、結(jié)構(gòu)不合理等突出矛盾和問題。特別是近期以來,出現(xiàn)一些亟待解決的問題,主要表現(xiàn)在:一是行業(yè)發(fā)展模式粗放,產(chǎn)能增長速度過快,盲目發(fā)展、重復(fù)建設(shè)現(xiàn)象屢禁不止;二是資源、能源和環(huán)境的約束作用增強,原燃材料價格不斷攀升,生產(chǎn)企業(yè)面臨較大的成本上升壓力;三是因產(chǎn)能過快增長和市場需求增幅下降,出現(xiàn)惡性競爭和低價傾銷行為,損害行業(yè)整體利益。
我國玻璃行業(yè)雖然需求廣闊,但國內(nèi)企業(yè)面臨一定的產(chǎn)能增長過快、行業(yè)競爭加劇、部分技術(shù)難關(guān)尚未突破等問題,但同時中國的玻璃行業(yè)必然將向著正規(guī)化、規(guī)模化、標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展,玻璃行業(yè)迅速發(fā)展的同時也會給玻璃公司的經(jīng)營管理帶來一定的壓力,未來中國玻璃業(yè)機遇與挑戰(zhàn)并存。
從發(fā)展策略的角度出發(fā),增加收入、提高公司的盈利能力、提高公司的市場占有率是公司亟待解決的問題。第一,發(fā)展模式總體上還是粗放型成為制約我國玻璃發(fā)展的瓶頸,我們應(yīng)該建立合理的發(fā)展機制,來提高公司運營能力;第二,玻璃公司營銷策略一直是公司比較棘手的問題,我們提出有效的營銷管理策略以及案例分析,針對不同特點企業(yè)的營銷方式進(jìn)行了比較,選出最有效的模式,以降低營銷成本,增加企業(yè)競爭力;第三,目前“十二五”規(guī)劃下國家采取拉動內(nèi)需、刺激經(jīng)濟增長的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變策略,企業(yè)應(yīng)當(dāng)選取時機和方法,進(jìn)行有效地經(jīng)營與發(fā)展,并擴大公司的投資收益,我們選取了當(dāng)前比較關(guān)注的幾種方法進(jìn)行分析,為企業(yè)提供參考;
從玻璃務(wù)細(xì)分市場調(diào)查看,整體玻璃擁有廣闊的前景,公司應(yīng)及時調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃。我們建議玻璃公司,改變并逐漸完善原有的發(fā)展模式,逐步實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,為廣闊的前景打好基礎(chǔ)。
在肯定我國平板玻璃工業(yè)取得巨大成就和良好發(fā)展前景的同時,要清醒地看到行業(yè)在發(fā)展中仍存有較大的盲目性,發(fā)展模式總體上還是粗放型的,存在著產(chǎn)業(yè)發(fā)展不平衡、周期性波動大、產(chǎn)業(yè)集中度低、結(jié)構(gòu)不合理等突出矛盾和問題。特別是近期以來,出現(xiàn)一些亟待解決的問題,主要表現(xiàn)在:一是行業(yè)發(fā)展模式粗放,產(chǎn)能增長速度過快,盲目發(fā)展、重復(fù)建設(shè)現(xiàn)象屢禁不止;二是資源、能源和環(huán)境的約束作用增強,原燃材料價格不斷攀升,生產(chǎn)企業(yè)面臨較大的成本上升壓力;三是因產(chǎn)能過快增長和市場需求增幅下降,出現(xiàn)惡性競爭和低價傾銷行為,損害行業(yè)整體利益。
我國玻璃行業(yè)雖然需求廣闊,但國內(nèi)企業(yè)面臨一定的產(chǎn)能增長過快、行業(yè)競爭加劇、部分技術(shù)難關(guān)尚未突破等問題,但同時中國的玻璃行業(yè)必然將向著正規(guī)化、規(guī)模化、標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展,玻璃行業(yè)迅速發(fā)展的同時也會給玻璃公司的經(jīng)營管理帶來一定的壓力,未來中國玻璃業(yè)機遇與挑戰(zhàn)并存。
從發(fā)展策略的角度出發(fā),增加收入、提高公司的盈利能力、提高公司的市場占有率是公司亟待解決的問題。第一,發(fā)展模式總體上還是粗放型成為制約我國玻璃發(fā)展的瓶頸,我們應(yīng)該建立合理的發(fā)展機制,來提高公司運營能力;第二,玻璃公司營銷策略一直是公司比較棘手的問題,我們提出有效的營銷管理策略以及案例分析,針對不同特點企業(yè)的營銷方式進(jìn)行了比較,選出最有效的模式,以降低營銷成本,增加企業(yè)競爭力;第三,目前“十二五”規(guī)劃下國家采取拉動內(nèi)需、刺激經(jīng)濟增長的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變策略,企業(yè)應(yīng)當(dāng)選取時機和方法,進(jìn)行有效地經(jīng)營與發(fā)展,并擴大公司的投資收益,我們選取了當(dāng)前比較關(guān)注的幾種方法進(jìn)行分析,為企業(yè)提供參考;
從玻璃務(wù)細(xì)分市場調(diào)查看,整體玻璃擁有廣闊的前景,公司應(yīng)及時調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃。我們建議玻璃公司,改變并逐漸完善原有的發(fā)展模式,逐步實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,為廣闊的前景打好基礎(chǔ)。