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光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)展的三大趨勢

放大字體 縮小字體 發(fā)布日期:2012-03-19 瀏覽次數(shù):694
核心提示: 和曾經(jīng)的汽車、半導(dǎo)體、互聯(lián)網(wǎng)一樣,太陽能光伏產(chǎn)業(yè)正經(jīng)歷周期性震蕩,面臨有史以來最大的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)。目前在冊的太陽能光
       和曾經(jīng)的汽車、半導(dǎo)體、互聯(lián)網(wǎng)一樣,太陽能光伏產(chǎn)業(yè)正經(jīng)歷周期性震蕩,面臨有史以來最大的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)。目前在冊的太陽能光伏企業(yè)有750多家,這輪洗牌過后,幾乎所有企業(yè)都將掉到地板上,誰趴著,誰蹲著,誰站著,取決于自身模式和內(nèi)在能力。
        對于歷史較短的中國太陽能光伏企業(yè)來說,產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)很少,對未來趨勢的把握,也更多靠自己摸索。
晶澳能源控股有限公司CEO方朋向《經(jīng)理人》稱。目前遇到的困難是暫時(shí)性的,往長遠(yuǎn)看,還應(yīng)樂觀。
        最近兩年:2010年,行業(yè)增長速度大概135%,即使被稱作寒冬的2011年,仍有40%左右增長,同比其它行業(yè),已相當(dāng)之高。我們采訪了多位太陽能光伏企業(yè)的CEO及高管,把他們對太陽能光伏產(chǎn)業(yè)未來走勢的判斷與業(yè)界分享。
        商業(yè)化步伐加快
        2012年上游產(chǎn)業(yè)會比去年好,去年是最糟糕的一年,下游價(jià)格已經(jīng)降下去了,但上游價(jià)格沒有動,所以中游受到很大擠壓。但去年四季度以后,硅片、硅料已經(jīng)大幅下降,今年對于電池、光伏組件行業(yè)來說,屬于比較平衡的狀態(tài)。
        全球的太陽能光伏市場總體會不錯,最近歐洲傳來很多負(fù)面消息,比如補(bǔ)貼下降等等,我認(rèn)為,不要從負(fù)面去理解,要想為什么下降?規(guī)模越大,越市場化,補(bǔ)貼會越少,這是好事兒,這個(gè)行業(yè)開始由政府驅(qū)動,變?yōu)槭袌鲵?qū)動,太陽能離第二個(gè)春天也就不遠(yuǎn)了。
        從行業(yè)發(fā)展周期來看,每隔幾年就應(yīng)該進(jìn)行一次整合,但中國的太陽能很難整合下去,這個(gè)市場沒有預(yù)測,沒有長期規(guī)劃,很多企業(yè)只看到好賺錢,就大規(guī)模進(jìn)來。大規(guī)模過剩后,對小型企業(yè)影響很大,然后打價(jià)格戰(zhàn),擾亂整個(gè)市場價(jià)格。
        但是,這種干擾不可能長期存在,最后還要整合起來,未來終端市場越來越集中,對供應(yīng)商有質(zhì)量要求、資金要求、管理要求,小企業(yè)或者不規(guī)范的企業(yè),很難進(jìn)來。而且它們的資金渠道已經(jīng)被斷,上市不可能了,因?yàn)槭袌鲆呀?jīng)成熟,缺乏規(guī)模的小企業(yè)將會出局,但它們出局的時(shí)間比較慢,可能要經(jīng)過兩三個(gè)周期,只有實(shí)在耗不下去的時(shí)候,才會選擇離開。
        品牌與管理越來越重要
        我認(rèn)為,太陽能光伏還在全球內(nèi)擴(kuò)大發(fā)展和影響力。國內(nèi)的生產(chǎn)型企業(yè),必須關(guān)注成本控制、新產(chǎn)品研發(fā)、品牌打造。同時(shí),還要應(yīng)對人民幣升值,歐元貶值的大趨勢,以及會越來越重的反傾銷調(diào)查及博弈。
      2011年,行業(yè)內(nèi)有很多盲目的行為,短暫性的供遠(yuǎn)大于求,但高庫存是一個(gè)暫時(shí)現(xiàn)象,現(xiàn)在已經(jīng)大幅緩解。由于生產(chǎn)成本的壓力,進(jìn)入低谷的多是生產(chǎn)型企業(yè),以及那些對市場變化準(zhǔn)備不足的工程商和分銷商。
        對于國內(nèi)的生產(chǎn)型企業(yè),已到了該轉(zhuǎn)型的時(shí)候。成本控制是一個(gè)大核心,同時(shí)需要加深內(nèi)功。以前瘋狂的擴(kuò)產(chǎn)中,管理抓得不細(xì),花高價(jià)格請來的人才和購買的設(shè)備,在危機(jī)面前都沒有發(fā)揮作用。對于那些已經(jīng)建立國際品牌的企業(yè),建議他們繼續(xù)維護(hù)好自己的品牌,并加大投資品牌,不要讓這種優(yōu)勢在危機(jī)面前喪失。
        光伏組件類企業(yè)的產(chǎn)品太單一,要加大新產(chǎn)品的開發(fā)??偨Y(jié)來說,在生產(chǎn)環(huán)節(jié)和管理環(huán)節(jié)進(jìn)行成本壓縮,在品牌和研發(fā)要加大投入。當(dāng)然,行業(yè)內(nèi)還有另外一個(gè)論調(diào)說并購海外的項(xiàng)目公司和工程公司,我的判斷是并購容易,管理和融入很難。需要很強(qiáng)的運(yùn)作能力,要有團(tuán)隊(duì)積累,與其在上面花精力,還不如做好最擅長的生產(chǎn)、研發(fā)和品牌建設(shè)。
        市場日趨多元化
        歐洲市場很難預(yù)估,歐債危機(jī)還在發(fā)酵,大家能夠預(yù)見到的,不會在短時(shí)間內(nèi)解決。這會影響各個(gè)國家對太陽能光伏的政策,以德國來看,兩個(gè)月一個(gè)政策,變化很快。目前來講,光伏市場很大程度取決于政策的穩(wěn)定性,未來的歐洲市場不確定性比較大,意大利、德國、法國,都不太被看好,相反一些中歐的保加利亞、捷克等國家,可能會有增長,所以總體來講,歐洲會下滑10%左右,德國、意大利會掉的較多,靠別的國家來彌補(bǔ),這是我們對歐洲市場一個(gè)大概的估計(jì)。
        美國也是很大的市場,但現(xiàn)在組件要加稅,零件器件都要加稅,雙反也不是一時(shí)半會能解決的,即使有工廠在美國的,它的量也沒辦法滿足需求。對中國的太陽能光伏企業(yè)來說,到底怎么辦?在海外投資工廠,來供給美國市場的需求,還是說就放棄這個(gè)市場,我覺得大家都不會放棄。雖然亞洲、非洲、中東等新興市場才剛剛起步,但是它們將變得愈發(fā)重要。
        未來太陽能發(fā)電會非常有前景?,F(xiàn)在出現(xiàn)的供大與求,其實(shí)并不是真正的供大與求,而是需求沒有被挖出來。一是還沒有真正的并入電網(wǎng),比如說我有一個(gè)別墅,想裝兩塊太陽能電池板,像歐洲國家,我自己用太陽能發(fā)電自己用,用不了的電可以并入電網(wǎng),賣給國家,不夠用的時(shí)候,再從電網(wǎng)里買,這種在中國還實(shí)現(xiàn)不了。二是還在靠政府吃飯,沒有實(shí)現(xiàn)真正意義的商業(yè)化,這些都要靠時(shí)間去解決。
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