紀(jì)念耀華創(chuàng)建101周年 —談耀華歷史與改革變遷

編者按：

在耀華建廠101周年前夕，耀華老領(lǐng)導(dǎo)張景燾撰寫了《紀(jì)念耀華創(chuàng)建101周年----談耀華歷史與改革變遷》一文，老領(lǐng)導(dǎo)以親身經(jīng)歷的感人故事，從一個側(cè)面回顧了耀華歷史；對耀華近年來改革和發(fā)展的體會和認(rèn)識，高屋建瓴，更是對我們工作的鼓舞和勉勵。

老領(lǐng)導(dǎo)張景燾在耀華工作40年，歷經(jīng)生產(chǎn)單位、工程建設(shè)等多個基層崗位的錘煉，于1985年開始擔(dān)任耀華主要領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，歷時16年。退休后又在中國建筑玻璃與工業(yè)玻璃協(xié)會工作13年。

85歲的老領(lǐng)導(dǎo)親筆撰文，字里行間中飽含著老領(lǐng)導(dǎo)深厚的耀華情懷，值得我們認(rèn)真研讀，深刻體會。

圖片▲作者”耀華百年”接受采訪時照片

百年耀華歷史悠久，是我國早期的民族工業(yè)和玻璃工業(yè)搖籃。一百年來企業(yè)經(jīng)歷了艱苦創(chuàng)業(yè)歷盡艱辛的發(fā)展歷程，有較濃厚的歷史積淀和文化底蘊。今年3月27日是耀華建廠101周年紀(jì)念日，耀華的歷史和文化值得我們繼承和發(fā)揚。

我在玻璃行業(yè)先后工作了53年，經(jīng)歷過：一線崗位、工藝技術(shù)、工程建設(shè)、行政黨務(wù)、行業(yè)管理等崗位的鍛煉與實踐。今年85歲，已是耄耋之年。近年來，還度過了三年疫情和身受感染的過程。很高興今天能有機(jī)會和大家一起回顧耀華歷史并作個簡單的交流。

圖片▲1954年毛主席視察耀華照片

（一） 關(guān)于“耀華歷史”。我想講兩個親身經(jīng)歷的感人故事：

一是耀華獲得金馬獎的故事：1988年耀華獲得了全國企業(yè)管理優(yōu)秀獎，即金馬獎，當(dāng)時全國僅有10家企業(yè)獲此殊榮，建材行業(yè)僅此一家。國家對該獎項極為重視。我代表企業(yè)在北京懷仁堂參加了隆重的頒獎儀式，并得到時任國家最高領(lǐng)導(dǎo)人的接見。頒獎時，正當(dāng)領(lǐng)獎人走過主席臺的時候，時任國家最高領(lǐng)導(dǎo)人主動和我握手，并說：“你是耀華的吧？”我趕忙回答。在我和領(lǐng)導(dǎo)交談之間，排在后面的領(lǐng)獎人只好向前補位，為此出現(xiàn)了頒獎臺上的臨時錯位現(xiàn)象。這體現(xiàn)了中央領(lǐng)導(dǎo)對耀華的關(guān)注和深刻印象，同時也體現(xiàn)了耀華的知名度。

圖片▲1988年中央領(lǐng)導(dǎo)為耀華頒發(fā)金馬獎?wù)掌?/p>

二是講一下朱镕基總理對耀華關(guān)心和支持的故事：1992年朱總理來廠視察，當(dāng)我和海村書記匯報到企業(yè)技改，眼下資金有缺口時，朱總理聽后說，一般企業(yè)我不會表態(tài)，但耀華作為中國玻璃工業(yè)的搖籃，是行業(yè)的排頭兵，資金有缺口，國家應(yīng)予以支持，優(yōu)先考慮。你們可以給國務(wù)院生產(chǎn)辦寫個請示，待統(tǒng)一平衡后，再給你們答復(fù)。時隔不久，國務(wù)院生產(chǎn)辦就給耀華解決了燃眉之急，把一部分銀行貸款轉(zhuǎn)為“省建投”的股份。

圖片▲1992年朱镕基總理視察耀華照片

（二）對耀華近年來改革和發(fā)展的體會和認(rèn)識。

縱觀多年來行業(yè)發(fā)展和市場競爭實踐，我深刻體會到，凡“優(yōu)勢企業(yè)”都有自己獨特的企業(yè)文化和管理理念；都是在“高端化、差異化、綠色低碳等高質(zhì)量發(fā)展方面”做出成效并形成自身的競爭優(yōu)勢。

自2016年6月，凱盛科技工作組受托管理耀華以來，實施了一系列重大變革和促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的措施，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)職工走出困境，使企業(yè)煥發(fā)出新的生機(jī)與活力；也使得百年耀華的發(fā)展歷史和精神血脈得以賡續(xù)和傳承，進(jìn)而創(chuàng)造更加美好的未來！

海村書記（老領(lǐng)導(dǎo)邢海村）“新春寄語”講得挺好，主要是從精神層面談了切身感受，說的很形象，很深刻；我想側(cè)重從管理和發(fā)展層面談點個人的體會和認(rèn)識。

耀華近年來走過的“改革與發(fā)展之路”，我理解主要可概括為以下幾點：

一是堅持走“高端化、精細(xì)化和多品種”的高質(zhì)量發(fā)展之路。通過將原有生產(chǎn)線改造提升和新建有競爭力的高端浮法線及深加工項目，使產(chǎn)品成功進(jìn)入汽車玻璃、電子玻璃和光伏玻璃市場，為企業(yè)發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

圖片▲圖片為耀技公司高檔浮法玻璃生產(chǎn)線

二是發(fā)展壯大新興產(chǎn)業(yè)，開發(fā)有市場競爭力的新型玻璃和特殊品種，拓展新的功能。新建了硼硅、超白、Low-E鍍膜玻璃生產(chǎn)線，開發(fā)了耀華灰、粉紅玻璃和中鋁、超白、光熱、硼硅以及難熔“黑?！钡忍厥馄贩N。

圖片▲圖片為硼硅防火玻璃生產(chǎn)線

三是實施“節(jié)能減排，堅持綠色發(fā)展”。浮法線能耗達(dá)到國內(nèi)同規(guī)模熔窯先進(jìn)水平（耀技公司在產(chǎn)中等規(guī)模生產(chǎn)薄玻璃的浮法線，2022年綜合能耗11.2公斤標(biāo)煤/重箱）；企業(yè)的全部生產(chǎn)線實現(xiàn)“超低排放”；現(xiàn)場環(huán)境干凈整潔，定置管理井然有序；廠區(qū)面貌得到根本性改善與提升。

圖片▲圖片為耀技公司廠區(qū)

四是堅持科技創(chuàng)新和人才培養(yǎng)，夯實核心競爭力?？萍际堑谝簧a(chǎn)力，創(chuàng)新是第一動力，是實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的保障，是企業(yè)發(fā)展的靈魂。近年來耀華實施了“科技驅(qū)動戰(zhàn)略”，加大科研投入，整合科技平臺優(yōu)勢資源，形成相互融合互為補充的研發(fā)體系；與此同時重視人才培養(yǎng)，制定并實施“三年人才培養(yǎng)方案”，企業(yè)創(chuàng)新能力和職工技術(shù)水平得到有效提升。

圖片▲耀華集團(tuán)中層干部及骨干培訓(xùn)

五是實施整合重組，發(fā)展大集團(tuán)提高產(chǎn)業(yè)集中度。按照凱盛科技集團(tuán)玻璃新材料“3+1”戰(zhàn)略布局，2022年6月，以耀華為平臺，整合優(yōu)質(zhì)浮法、特種玻璃和深加工玻璃成員企業(yè)。整合后，耀華集團(tuán)擁有13家成員企業(yè)，覆蓋6個省10個地級市，躍升為總資產(chǎn)150億元，年收入60億元的規(guī)?；髽I(yè)集團(tuán)。

圖片▲圖片為耀華成員企業(yè)宜賓公司廠區(qū)

六是除上述之外，更為重要的還有“企業(yè)文化和管理理念”的創(chuàng)建。它是企業(yè)向心力、凝聚力、成長力的源泉，是企業(yè)的核心競爭力和軟實力。行業(yè)發(fā)展實踐證明一個企業(yè)單靠技術(shù)裝備是不行的，還需有先進(jìn)的管理和文化做支撐。

前些年，行業(yè)上曾有些企業(yè)在快速發(fā)展之后，由于“治理不規(guī)范和偏離主業(yè)盲目擴(kuò)張”，最終導(dǎo)致資不抵債和企業(yè)被并購或破產(chǎn)，這些沉痛教訓(xùn)值得汲取！

近年來，耀華黨委十分重視“企業(yè)文化和管理理念”的創(chuàng)建。在管理上突出“經(jīng)營管理的內(nèi)涵”，重視市場開拓和成本控制，重視未來發(fā)展研究，扎實開展“對標(biāo)一流管理提升行動”，強(qiáng)化“管理即生產(chǎn)力”的理念，經(jīng)營業(yè)績創(chuàng)近20年來最好水平。

在企業(yè)文化方面，老的耀華精神“艱苦奮斗，嚴(yán)守紀(jì)律，能打硬仗，銳意進(jìn)取”說的比較直白，其背后體現(xiàn)了“拼搏、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的內(nèi)涵。耀華黨委始終堅持“以人為本，關(guān)愛職工”的企業(yè)文化，時刻讓職工感受到“企業(yè)的關(guān)懷和溫暖”，職工幸福感、獲得感大幅提升，凝聚力顯著增強(qiáng)。

通過以上措施的實施，耀華改革與發(fā)展取得了歷史性突破和輝煌成就，得到企業(yè)職工及上級領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。先后獲得全國建材行業(yè)、中國建材集團(tuán)先進(jìn)集體和凱盛科技集團(tuán)特殊貢獻(xiàn)獎以及全國五一勞動獎狀等多項榮譽稱號。

去年是黨的二十大召開之年，也是耀華建廠100周年，耀華一躍成為總資產(chǎn)150億元，年收入60億元的規(guī)?；髽I(yè)集團(tuán)，邁上了高質(zhì)量發(fā)展的快車道。2023年是耀華踏上第二個百年新征程的開局之年，預(yù)祝耀華在弘揚和創(chuàng)建企業(yè)文化和管理理念方面，在綠色、低碳、安全高質(zhì)量發(fā)展方面不斷生根、發(fā)芽、茁壯成長！耀華的明天會更加美好！

謝謝大家！

張景燾

2023年3月