玻璃深加工企業(yè)的困境和機遇

 

      當前疫情形勢依舊不明朗，玻璃深加工企業(yè)的復工復產(chǎn)正在徐徐開展，開工申請手續(xù)審批進度不及預期，需求疲軟下市場交投仍舊處于半休市狀態(tài)，行業(yè)庫存延續(xù)凈增長態(tài)勢。

      玻璃深加工企業(yè)困難重重，復工只是開始

 

      玻璃深加工企業(yè)不是單純的流水線模式，仍是“勞動密集型”企業(yè)。企業(yè)隨之而面臨的兩個問題，一方面是勞動力供給延遲和總需求走弱壓力，另一方面是復工復產(chǎn)帶來的人口聚集可能將造成疫情進一步的擴散和蔓延。

 

      再加上玻璃窯爐24小時不間斷生產(chǎn)的工藝特點，和原材料的全國性配置，在運輸受限下會造成大部分玻璃制造企業(yè)的生產(chǎn)困境。企業(yè)所在地能夠實現(xiàn)所有原料的就地采購幾乎很苦難。

 

      在這次持續(xù)的疫情中，一些抗風險能力差，債務負擔重的玻璃深加工企業(yè)，可能撐不下來，不排除出現(xiàn)深加工企業(yè)的整合局面，訂單量會向頭部企業(yè)集中。

 

      所以，隨著時間的推移和深加工行業(yè)的整合，一部分小型深加工企業(yè)將逐步被淘汰，對于活下來的深加工企業(yè)來講，今年的訂單依然不愁，甚至會出現(xiàn)“挑選單子做”的可能。

房地產(chǎn)市場帶動，銀行信貸政策扶持

 

      本身由于春節(jié)的期間庫存就有一定的增加，加上疫情影響限制交通運輸，導致整個玻璃行業(yè)需求被暫時壓制。國家頻頻釋放利好政策，加強基礎建設，松放松經(jīng)濟杠桿，促進銀行信貸業(yè)務，對國內(nèi)玻璃現(xiàn)貨市場需求是一個很好的支持和激活。

 

      從全年角度看，因為政府強力政策的出臺，可能會出現(xiàn)刺激手段的“過度反應”，特別是在一些領域會出現(xiàn)“供不應求”的局面。壓抑了一個季度的正常需求突然釋放，疊加二季度的正常需求用量，再加上政策的托底，那么整個二季度的行情用“井噴”來形容可能并不為過。

 

      房地產(chǎn)是玻璃重要的下游，在疫情期間房價陸續(xù)推出優(yōu)惠，抓住機遇在疫情防控階段去現(xiàn)有庫存，也必將在疫情結束后加大對房地產(chǎn)的開發(fā)，對于整個玻璃加工訂單量和二季度以后整體的玻璃需求來講，則是一個利好。

 

      數(shù)據(jù)預計：全球玻璃深加工設備市場未來幾年內(nèi)將增長9.551億美元，復合增長率為6.8%。玻璃鋼化部分顯示出超過6.6%的增長潛力。預計到2025年將達到4.491億美元，鋼化部分將帶來健康收益，為全球增長增添重要動力。

 

      而中國的玻璃深加工領域，在未來幾年內(nèi)顯示出9.9%增長率，增加約2.587億美元收入。

      玻璃深加工企業(yè)能迎來原片價格的超低價嗎？

 

      玻璃原片價格沖擊受兩方面影響，一方面是運輸解禁后，短期內(nèi)沖擊到市場上的玻璃供給量，一方面是原片廠家何時能夠產(chǎn)銷平衡。對于短期沖擊到市場上的量來講，主要的是兩大玻璃產(chǎn)能集中地“湖北”和“河北沙河”受運輸管控下的玻璃堰塞湖的容量。

 

      當下全國70%的廠家實施了限產(chǎn)，個別企業(yè)已經(jīng)保窯停產(chǎn)，全國的玻璃產(chǎn)量也不可能是無限增加。短期內(nèi)對市場沖擊的大量，說到底就是“湖北”和“河北沙河”的玻璃儲量。

 

      玻璃原片的價格不會迎來大起大落的局面，一季度湖北和沙河地區(qū)的玻璃不會釋放到市場上，價格就不可能大幅走低；隨后底二季度因為有了國家的刺激和一季度需求疊加的用量，如果用量翻倍，則又抵消了短期內(nèi)儲量釋放出來后對市場的沖擊。

 

      所以，今年的原片價格短期可能有波動，價格波動的低點出現(xiàn)在二季度，但是全年看，總體價格不會太差。

      龍頭聚集效應倒逼玻璃深加工企業(yè)轉型

 

      目前，我國玻璃深加工行業(yè)存在技術含量不高、行業(yè)準入門檻較低、資源利用率較低、配置極不合理等問題。

 

      本身在產(chǎn)能過剩和節(jié)能環(huán)保雙重壓力下，我國部分中小玻璃深加工企業(yè)將面臨重新洗牌，而此次疫情的出現(xiàn)，無疑是加劇了玻璃深加工企業(yè)的轉型。

 

      據(jù)不完全統(tǒng)計，我國涉及玻璃深加工的企業(yè)近萬家，其中規(guī)模以上企業(yè)僅454家。行業(yè)規(guī)模分化嚴重，企業(yè)良莠不齊，發(fā)展缺乏長遠規(guī)劃，技術上缺乏創(chuàng)新，經(jīng)營上單打獨斗，各自為戰(zhàn)，無法形成規(guī)模優(yōu)勢，浪費了寶貴的資源，不利于行業(yè)的發(fā)展。

 

      目前，我國加工玻璃行業(yè)與國際水平相比，在產(chǎn)業(yè)集中度、技術進步、市場協(xié)作、產(chǎn)品開發(fā)等方面均存在很大差距。平板玻璃加工率僅為40%，對外依存度為15%～20%，高端產(chǎn)品保障能力有待提高，品種有待豐富；市場發(fā)展無序，產(chǎn)品質量參差不齊。

 

      這是一場危機，但也是新一輪整合大幕的開啟。不同行業(yè)都是如此，在這一輪的產(chǎn)業(yè)轉型和發(fā)展中，優(yōu)質企業(yè)會抓住時機，鞏固發(fā)展優(yōu)勢，或者彎道超車，或者迅速占領行業(yè)發(fā)展龍頭地位。

 

      對于玻璃深加工企業(yè)來講，這次危機，將直接出現(xiàn)行業(yè)的龍頭聚集效應。而對于不大不小的中型玻璃深加工企業(yè)來講，以低價采購和產(chǎn)量擴張來攤薄成本，增強抗風險能力，尋找生存空間，是活下去的出路。但是如果全年占大成本的原片價格不出現(xiàn)大幅下跌的情況下，中小企業(yè)玻璃深加工企業(yè)的從業(yè)者再通過大幅降價來接單的死亡率將會很高。

 

      從世界雙銀三銀的節(jié)能鍍膜產(chǎn)品，再到與法國圣戈班、美國PPG等公司合作的汽車前檔節(jié)能玻璃，參與到特斯拉電動汽車節(jié)能的領域，也是充滿了想象。其生物化工及小蘇打的洗滌劑，疫情當下也應用于“消菌殺毒”的家庭場景，也蘊含著“大健康”的概念，青島金晶作為高鐵機車玻璃的供應商，已經(jīng)成為鐵路公司僅有的幾家少數(shù)供應商之一。同時，借助“一帶一路”政策的東風，在馬來西亞所上的光伏玻璃項目，亦是與美國光伏公司開展合作。

 

      有些企業(yè)的轉型是默默無聞的，有的企業(yè)的轉型是蓄勢待發(fā)的。對于玻璃深加工企業(yè)，這一輪的危機，是大浪淘沙，危中取機，在當下的困境中找出轉型的出路，穩(wěn)固發(fā)展的主業(yè)和核心，才能不被時間淘汰。