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1.生產(chǎn)管理首先需要對生產(chǎn)過程的合理設計
過程管理首先需要對這個產(chǎn)品的實現(xiàn)過程進行精心的設計。生產(chǎn)過程本身不合理就談不上好的管理了。因此玻璃深加工企業(yè)的過程管理需要從設計過程開始。設計切割、磨邊、鋼化、中空、夾膠、包裝、發(fā)貨等一系列深加工過程，設計每個過程所需要的人員、設備、場地，設計過程中各個環(huán)節(jié)間的交接、數(shù)量的清點、質(zhì)量的確認，設計補片的相關(guān)流程和規(guī)范，設計整個車間各工序的位置形成一個最短的物流路徑等。設計以規(guī)劃圖紙和管理制度的形式展現(xiàn)出來。
2.生產(chǎn)管理離不開完善的培訓
設計是管理者能力的體現(xiàn)，能設計出來完美的流程，良好的布局，規(guī)范的交接，嚴密的制度說明第一步已經(jīng)完成。但是能否將完美設計最終變成完美的執(zhí)行，這是需要將管理者的先進理念及優(yōu)秀設計完美的傳播給我們的執(zhí)行者，生產(chǎn)一線班組長及生產(chǎn)工人，而實現(xiàn)這一傳播的手段就是培訓。通過走出去請進來等方式進行意識和技能的培訓來提升員工的整體素質(zhì)。
3.生產(chǎn)管理是人、機、料、法、環(huán)的完美結(jié)合
過程管理是通過具有先進管理理念及豐富實踐精神的管理者，制定出符合實際具有操作性的完善的制度，通過經(jīng)驗豐富的技術(shù)人員及良好的設備執(zhí)行的整個過程。這個過程必須是人、機、料、法、環(huán)的完美結(jié)合，缺一不可。
對于玻璃深加工的生產(chǎn)過程-切割、磨邊、鋼化、中空等環(huán)節(jié)來說，優(yōu)秀的管理者、資深的技術(shù)人員、負責的普工，合理的生產(chǎn)線設備配置，合適要求的原材料，完善的管理制度，舒適的工作環(huán)境都是必不可少的部分。那么怎么樣來選擇深加工的人員?怎么樣的設備配置才是合理的？如何選擇合適的原材料供應商？應該具備哪些制度才能算是完善呢？又需要提供什么樣的環(huán)境來滿足需要？以下我們就從這幾個方面來談一談玻璃深加工的過程管理。
4.執(zhí)行力第一。無論多么優(yōu)秀的管理系統(tǒng)、管理制度、理論和方法都是工具性的東西，關(guān)鍵在于執(zhí)行力。
二、生產(chǎn)管理主要內(nèi)容
（一）玻璃深加工生產(chǎn)管理之人員
1.管理人員
管理人員是生產(chǎn)管理的關(guān)鍵，中小企業(yè)生產(chǎn)過程管理的管理人員主要是生產(chǎn)管理人員（生產(chǎn)經(jīng)理、班組長、生產(chǎn)計劃），品質(zhì)管理人員（經(jīng)理、品控跟單）等。
管理人員主要職責是制定相關(guān)制度，監(jiān)控制度的執(zhí)行情況，規(guī)劃場地，設計過程的流程及過程交接，還有就是對不合格品的管理等。
2.技術(shù)人員
技術(shù)人員在公司具有十分重要的地位，當然管理人員本身就可能是技術(shù)人員，也有部分人員沒有走上管理崗位或者不擅長管理，尤其是后者我們更應該給予其相應的待遇。公司應該專門針對技術(shù)人員技術(shù)突破和保持提供相應的平臺，例如許多公司專門組織技術(shù)比賽，組織技術(shù)培訓和交流等。技術(shù)人員往往是產(chǎn)品質(zhì)量的直接把關(guān)人。
3.普通員工
普通員工是產(chǎn)品生產(chǎn)的直接執(zhí)行者，是公司業(yè)績的直接締造人。所以普工對公司的影響依然十分的重要。很少有管理人員或者老板素質(zhì)低下的，但是所有的管理思想最終都是落實到有普通員工來執(zhí)行，因此普通員工的素質(zhì)直接決定公司的形象?！ ?br />
4.玻璃深加工企業(yè)生產(chǎn)部門的組織架構(gòu)。
有了這些人員之后我們需要把這些人員進行合理的分工，組成一個有序的組織。這就是人員的組織架構(gòu)。它直接體現(xiàn)出公司的管理水平。以下是我們企業(yè)一生產(chǎn)部門的組織架構(gòu)圖。
（二）玻璃深加工生產(chǎn)管理之設備
1.設備的購買
玻璃企業(yè)設備的購買很關(guān)鍵，設備購買不好既影響效率又影響質(zhì)量。因此玻璃深加工的設備購買時就需要做好正確的選擇。
在購買深加工設備時，主要需要考慮如下一些因素：
首先，主要產(chǎn)品的定位。例如我們江蘇長江日盛玻璃科技有限公司定位是做蘇北地區(qū)的高端的產(chǎn)品。所以我們所有設備都是國內(nèi)最先進的，完全按照low-e中空的需求來配置。切割機包括切割油都是low-e專用的，磨邊機用的皮帶和除膜輪等，清洗機的毛刷，清洗玻璃用水的水凈化設備，low-e所需的對流鋼化爐，能夠加工low-e的中空生產(chǎn)設備及全自動打膠機等。但是如果定位做雙白玻中空，我們就可以考慮用一些一般的設備，只要能夠滿足中空玻璃相關(guān)標準就好。
其次，公司的承受能力。定位好了之后還要看公司的資金狀況，資金實力較強的時候我們可以采購更好的設備，例如采用全進口的設備，資金不足就采用能夠滿足相關(guān)要求的設備就好了。
再次，設備的性能及在市場上聲譽。采購設備的時候我們需要了解目前市場對設備的評價，性價比，售后服務等各方面的。這是為購買設備后維護做準備。
最后，玻璃企業(yè)十分重要的設備是鐵架和量具。包括原片架、周轉(zhuǎn)架和成品架。鐵架制作的好壞嚴重影響公司的生產(chǎn)效率，成品率即安全事故的發(fā)生。筆者后期會有作品專門描述目前常見鐵架設計圖及其對生產(chǎn)的影響。量具也是玻璃企業(yè)的重要工具，我們必須保證量具的準確和統(tǒng)一，這樣才能保證產(chǎn)品符合顧客的要求。
2.設備的驗收和安裝
購買的設備到廠的時候我們應該對設備進行驗收，并根據(jù)制定相應的《設施驗收單》對其進行驗收。確保收到的設備與我們訂購設備的一致性及相應的零配件是否到齊！
之后我們對設備進行安裝，調(diào)試成功之后，確保設備正常運行，并要求廠家對公司操作人員進行培訓，確保相應操作人員具備相關(guān)操作能力之后對所購設備進行簽收。
3.設備的布局
深加工現(xiàn)場物流路徑最優(yōu)化是設備布局的首要考慮因素。許多企業(yè)，因為最初沒有考慮好需要上什么設備，也沒有進行規(guī)劃，來了設備基本上哪里有空地就擺在哪里，最后出現(xiàn)現(xiàn)場物流的混亂，玻璃有可能在最東面切割，在最西面磨邊，在最南面鋼化，在最北面中空。這樣造成極大的空間擁堵和時間浪費。
4.設備的維護保養(yǎng)
工欲善其事必先利其器，設備的維護保養(yǎng)是生產(chǎn)管理的重要環(huán)節(jié)，我們必須制定相應的設備管理制度，來根據(jù)設備的特性進行保養(yǎng)和維護，確定維護保養(yǎng)的項目和周期，定期檢查設備運行狀況。根據(jù)相關(guān)制度設計出《設施日常保養(yǎng)表》定期檢查和記錄。
5.設備的更新?lián)Q代
只要是設備就會老化，都有其壽命周期，如果出現(xiàn)設備無法使用，或者使用該設備所產(chǎn)生的效益不經(jīng)濟的時候我們就應該考慮將其報廢和更換。
（三）玻璃深加工過程管理之原材料
1.原材料之于玻璃深加工
對于玻璃深加工來說，原材料主要是玻璃原片（包括白玻、low-e、色玻、鍍膜玻璃等），中空輔材（包括丁基膠、密封膠、分子篩、鋁條等），夾膠的膠片等。
原材料的管理是我們玻璃深加工的重要環(huán)節(jié)，如何保管、領(lǐng)用原輔材料是一門很大的學問。而玻璃深加工原片玻璃切割后的余料以及加工過程中較大的壞片的管理也是我們需要研究的一大課題。這些都是深加工企業(yè)利潤的源泉。
所謂巧婦難為無米之炊，沒有好的原材料是無論如何也出不了好的產(chǎn)品的。原材料的質(zhì)量、利用率、進料的及時性和準確率都會對生產(chǎn)造成很大的影響。
2.原材料的領(lǐng)用
玻璃深加工企業(yè)的原材料主要是指原片玻璃，我們企業(yè)一般是采取按優(yōu)化套版整包領(lǐng)用，用完剩下的玻璃實行退庫。因為原片玻璃和其他產(chǎn)品不一樣，單片領(lǐng)取不方便操作，所以原片一般是整包領(lǐng)取，切割完成根據(jù)實際耗用剩余產(chǎn)品再退庫，然后根據(jù)實際耗用算實際切裁率及成品率。鋁條、丁基膠、密封膠一般也是包、桶為單位。原材料的領(lǐng)用與控制是倉庫管理的重要組成部分。
3.原材料管理
這里主要是指三個方面即原材料在倉庫中的管理，半成品在生產(chǎn)流程中的管理以及余料的管理。
（四）玻璃深加工生產(chǎn)管理之制度
玻璃深加工企業(yè)需要一套完整的管理制度，所謂無規(guī)矩不成方圓，我們主要需要從質(zhì)量手冊，程序文件方面來保障生產(chǎn)制度的建立、實施和改進。具體來講主要包括作業(yè)指導用的《各作業(yè)指導書》、《不合格品管理規(guī)定》、《設備維護保養(yǎng)管理制度》、《各崗位職責》等。這每一個部分都是一個課題筆者會在后期進行逐一細談。
（五）玻璃深加工生產(chǎn)管理之環(huán)境
主要是生產(chǎn)現(xiàn)場的規(guī)劃，區(qū)域的劃分，場地的布局管理，為生產(chǎn)的順利進行提供一個良好的工作和流通環(huán)境以及還需要考慮噪音，污染，安全等環(huán)境因素；同時管理者還應該創(chuàng)造一個良好的人文環(huán)境，學習環(huán)境以供員工健康快速的成長，實現(xiàn)其價值。
具體的管理方法筆者認為可以將“6S管理”在玻璃深加工企業(yè)生產(chǎn)管理中進行推廣應用。
三、流程卡在生產(chǎn)過程中的應用
工藝流程卡是用來記錄一個批次的產(chǎn)品在生產(chǎn)中的各個加工工序的詳細情況，在玻璃深加工行業(yè)，通常叫著流程卡，架卡。使用流程卡進行生產(chǎn)過程管理，有如下幾個好處：
1.質(zhì)量可追溯。列標準時，要求出產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量具有可追溯性。采用流程卡管理，只要知道玻璃的流程卡號，就能追溯到玻璃加工的各個環(huán)節(jié)，以及采用的主要原材料（如原片和膠水等）。
2.加強生產(chǎn)過程可控性，保證交貨日期。玻璃深加工行業(yè)與其他行業(yè)不一樣，尤其是建筑玻璃行業(yè)，規(guī)格繁多，交貨期緊，生產(chǎn)過程中也容易出現(xiàn)次品（特別是劃傷、爆邊）。在玻璃深加工行業(yè)，往往是幾片次破的玻璃沒有及時補片而影響了整個訂單的交貨期。保證訂單的加工完整性，就要控制次破及時上報，及時補片。流程卡在生產(chǎn)過程中一環(huán)扣一環(huán)，后道工序必須對前道工序的完成數(shù)量、質(zhì)量進行簽收，所以如果出現(xiàn)次破，生產(chǎn)班組無法進行“隱瞞”。
3.簡化生產(chǎn)交接環(huán)節(jié)。在玻璃深加工行業(yè)為何俗稱架卡，是因為一般來說，一個鐵架的玻璃建立一張流程卡。為了達到現(xiàn)場清晰（貨卡一致），一般允許一個鐵架盛放一張流程卡（特殊情況允許多個流程卡）的玻璃，不允許出現(xiàn)一張流程卡玻璃放置在多個鐵架上。交接一般按架交接，這樣就不用重復抄寫玻璃規(guī)格尺寸，只需填寫次破的玻璃數(shù)量以及次破原因及責任劃分，非常清晰方便，簡化了生產(chǎn)交接流程，提高工作效率和質(zhì)量數(shù)量追溯的依據(jù)。
4.便于統(tǒng)計。生產(chǎn)統(tǒng)計只需要根據(jù)流程卡的數(shù)量進行統(tǒng)計錄入?yún)R總就能很快實現(xiàn)對產(chǎn)量的統(tǒng)計。
但是流程卡和管理系統(tǒng)都是工具，再好的工具都是要人員來執(zhí)行，沒有完美的執(zhí)行和管理（本部分存在引用中國玻璃網(wǎng)文章，我公司采用杭州派爾的管理軟件）
四、結(jié)語
本文是繼前面幾個部分而寫，是關(guān)于生產(chǎn)過程控制的部分。開始之后筆者才發(fā)現(xiàn)每個部分細寫的話本文會有很長的篇幅。于是略作刪減，生產(chǎn)現(xiàn)場的切割，磨邊，鋼化，中空各工序管理將作為一個部分來寫，這樣能夠更詳細的描述現(xiàn)場的細節(jié)?！就辍?/p>
