不知道大家是否通過這樣一個故事：少年時的林肯一起在玉米地中犁地，林肯在前面吆馬，他兄弟在后面扶犁，但是那匹馬非常懶惰，一直慢慢吞吞的，但是其中也有一段時間，馬兒走的飛快，林肯非常疑惑。到了地頭，他發(fā)現(xiàn)有一只很大的馬蠅叮在馬的身上，他就把馬蠅給打落了。看到馬蠅被打落，他的兄弟抱怨到：“哎呀，你為什么要把它打掉，你不知道正是因為這個小東西，才能讓馬跑起來嗎!”沒有馬蠅的叮咬是，馬走的慢慢騰騰，而有了馬蠅的叮咬，馬不敢怠慢，飛快的跑了起來，這就是馬蠅效應(yīng)。而馬蠅效應(yīng)給我們的其實就是：一個人只要有壓力，那他就會不斷的拼搏，努力，不敢松懈，不斷的進步。
但是隨著我國紫外試驗箱行業(yè)的快速發(fā)展，每家企業(yè)的員工的素質(zhì)也越來越高。以往靠強權(quán)管理的時代已經(jīng)一去不復(fù)返了，而靠制度、標(biāo)準(zhǔn)、流程來管理員工又顯得太過死板，靠文化來影響員工的方法雖然有效，但這并不是短時間內(nèi)就可以做到的。那么，如何來鼓勵員工，激發(fā)員工的工作熱情，激發(fā)的方法和手段已經(jīng)成為每一個管理者都需要掌握的內(nèi)容。而馬蠅效應(yīng)雖然是一種不錯的方法，但是這個“馬蠅”要多大，叮的有多疼，這就是要管理者們多多考慮的問題。否則馬兒跑到精疲力盡、吐血而亡，那就是本末倒置了 所以我們在實施之前要將我們的目標(biāo)明確，不管是對一個企業(yè)，還是對企業(yè)中單個的員工來說都是非常重要的。作為一名管理者，你一定要明確我們的工作以及發(fā)展目標(biāo)，明確你負責(zé)的部門的布標(biāo)，并更具部門的目標(biāo)，將其細化至每一位成員身上，以達到壓力傳遞的效果。讓部門的全體成員共同努力，從而試驗部門的目標(biāo)。
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