補短板：以發(fā)展綠色建材和新興產(chǎn)業(yè)為主
新興產(chǎn)業(yè)的范圍很廣，傳統(tǒng)鋁門窗產(chǎn)業(yè)一旦邁入高端就進入了新興產(chǎn)業(yè)。可以說，新興產(chǎn)業(yè)是兩股力量在一起發(fā)展：一股力量是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)提升后轉(zhuǎn)變過來的，另一股力量是新增加的產(chǎn)品。這兩股力量同時構(gòu)成新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。鋁門窗產(chǎn)業(yè)要補新興產(chǎn)業(yè)這塊短板，就要加快發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)，這是結(jié)構(gòu)調(diào)整的重頭戲。相對而言，新興產(chǎn)業(yè)技術(shù)含量要高，能耗少，環(huán)保水平更好，所以加快發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)就是意味著鋁門窗產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級有了支撐。
促提升：進一步推進鋁門窗產(chǎn)業(yè)服務(wù)水平提高
從整個建材工業(yè)來看，以前重視的是鋁門窗等建材的加工制造，但伴隨市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展與人們消費水平的提高，能夠清楚地看到，根據(jù)市場變化，鋁門窗企業(yè)的發(fā)展模式也在潛移默化中轉(zhuǎn)變：有的企業(yè)已擁有自己的服務(wù)產(chǎn)業(yè)，比如部分企業(yè)的原材料及產(chǎn)品銷售運輸都是自己在做，可以做到一條龍服務(wù);多數(shù)企業(yè)是自己做一部分服務(wù)，剩下的靠外包服務(wù);有的企業(yè)則純粹讓第三方做服務(wù)。做建材產(chǎn)品的鋁門窗企業(yè)，利用自己的優(yōu)勢，從產(chǎn)品銷售到售后服務(wù)一條龍，成本自然更低，周期也相對較短。把生產(chǎn)與市場連接起來，就可以創(chuàng)造社會效益和附加值。
現(xiàn)在的鋁門窗企業(yè)銷售，是由鋁門窗經(jīng)銷商進行二次銷售，如果鋁門窗企業(yè)自己做銷售，就會在銷售過程中知道用戶需要什么，然后與用戶溝通，再決定自己產(chǎn)品質(zhì)量和品種改變的方向，接地氣。這樣一來，從生產(chǎn)、經(jīng)營管理運行到銷售，所有的服務(wù)由鋁門窗企業(yè)自己做，成本會大為減少，經(jīng)濟效益也會提升。
有人說：比最低的木板高出的部分是沒有意義的，高出越多，浪費越大。要想提高木桶的容量，就應(yīng)該設(shè)法加高最短的那塊木板的高度，這是最有效也是惟一的途徑。鋁門窗企業(yè)發(fā)展也是這個道理，克服“短板”的過程其實就是找到發(fā)展過程中的關(guān)鍵薄弱環(huán)節(jié)，并加以克服，使企業(yè)獲得更好的發(fā)展。