"掃描二維碼，關(guān)注協(xié)會(huì)動(dòng)態(tài)"
信奉事無不可對人言的曹德旺，將這一性格烙印在福耀玻璃身上，那就是做到規(guī)范，做到公開透明。“我把真實(shí)情況都公告了，怎么判斷是你的事。”曹德旺說，福耀玻璃從不預(yù)測利潤，也不做業(yè)績承諾，但會(huì)努力將公司各方面信息進(jìn)行公開披露。
A股三十年，上市公司中一直心無旁騖地深耕主業(yè)者，不多；一直專于主業(yè)且成為細(xì)分領(lǐng)域的全球龍頭者，更是鳳毛麟角。“玻璃大王”曹德旺一手創(chuàng)立的福耀玻璃就是其中的佼佼者。
“可以說，這輩子我只做了一件事，那就是做一片屬于中國人自己的玻璃。”2017年，曹德旺在接受上海證券報(bào)記者采訪時(shí)如是說。3年后的今天，他對到訪的記者說：“我為中國辦了一個(gè)福耀。”
老曹創(chuàng)立的福耀玻璃集團(tuán)，已成長為全球規(guī)模最大的汽車玻璃專業(yè)供應(yīng)商，為奔馳、寶馬、奧迪、本田等提供全球OEM配套服務(wù)和汽車玻璃全套解決方案，它的國內(nèi)市場占有率高達(dá)65%，全球市場占有率達(dá)25%。
專注才能卓越。福耀玻璃自1993年登陸A股市場以來，股價(jià)累計(jì)漲幅達(dá)54.8倍，總市值逼近千億元。難能可貴的是，在這個(gè)價(jià)值觀多元化的時(shí)代，老曹不僅堅(jiān)持主業(yè)，而且還通過持續(xù)不斷的創(chuàng)新，打破汽車玻璃的行業(yè)天花板，為企業(yè)贏得新藍(lán)海。
透明是玻璃的基本特性，曹德旺也將透明作為公司治理的追求目標(biāo)之一。作為中國最早上市的企業(yè)之一，上世紀(jì)90年代，正是來自資本市場的支持，幫助福耀玻璃抵御住了風(fēng)險(xiǎn)；如今，福耀玻璃已成為A股公司治理的典范之一。
“老曹是我的老大哥，他打造的福耀玻璃，不是一家普通的民企，而是一家令我們驕傲的民族企業(yè)。”與曹德旺交往甚深的大名城董事長俞培俤如此評(píng)價(jià)。
為人耿直：負(fù)責(zé)所以要講真話
曹德旺給自己定了一個(gè)規(guī)矩，那就是不講假話。由于說實(shí)話，曹德旺一度成為“爭議”人物。為什么別人都不講，只有曹德旺敢講？“我們也算社會(huì)精英，必須為興邦強(qiáng)國負(fù)責(zé)任，該講的時(shí)候還是要講。”曹德旺認(rèn)為，他是為了國家好才去提意見，因此他沒有思想負(fù)擔(dān)。
曹德旺是福建省福清市高山鎮(zhèn)人，1968年，24歲的他開始闖蕩天下。
在自傳《心若菩提》里，他詳細(xì)回顧了自己的早期生涯：倒騰過木耳，將家鄉(xiāng)的白木耳賣到江西，卻因?yàn)樨浳锉豢矍妨艘黄ü蓚?；去水庫打工，做炊事員，干修理工，什么苦活累活都干；因一杯涼茶的交情，結(jié)識(shí)了農(nóng)場負(fù)責(zé)人，又干起了銷售樹苗的營生……
1976年，美國福特汽車公司推出了第一代福特嘉年華，后來暢銷全球。這一年，對曹德旺而言，也是意義非凡——他闖入了玻璃的世界。曹德旺參與籌建福清市高山鎮(zhèn)異型玻璃廠，當(dāng)起了采購員。對于這次機(jī)遇，曹德旺后來在接受采訪時(shí)說，參與籌建玻璃廠，只是為了離開農(nóng)村，就這么簡單。
1983年，高山鎮(zhèn)異型玻璃廠瀕臨倒閉，當(dāng)時(shí)的公社領(lǐng)導(dǎo)找到曹德旺，想讓他來承包。曹德旺說，承包可以，條件是工廠的經(jīng)營管理由他說了算，他可以每年上交6萬元利潤。
曹德旺走馬上任一年后，工廠就從虧損轉(zhuǎn)為盈利，當(dāng)年凈利潤超過20萬元。曹德旺用業(yè)績證明了自己。
進(jìn)入汽車玻璃領(lǐng)域更像是一種巧合。1984年，曹德旺在游覽武夷山時(shí)為母親買了根拐杖，出租車司機(jī)多次提醒他別碰壞昂貴的車玻璃。他在震驚之余感到不可思議：一塊小小的汽車玻璃竟然價(jià)值幾千元，那高山玻璃廠能不能造汽車玻璃？8個(gè)月后，曹德旺造出了第一片汽車玻璃。
后面的故事都寫在福耀集團(tuán)的官網(wǎng)上。1987年，福耀在福清正式成立；1989年，福耀開始向香港配件市場出口汽車玻璃；1993年，福耀在上交所上市；1994年，福耀在美國建立基地；2005年，福耀成為奧迪供應(yīng)商；2016年，福耀美國工廠投產(chǎn)；2017年，福耀歐洲公司奠基；如今，福耀已成為全球最大的汽車玻璃生產(chǎn)供應(yīng)商……
曹德旺的生意為什么能做得這么順？
專注是成功的一個(gè)主要原因。曹德旺說，從1976年開始，他一直在做玻璃，開始的20多年，從不會(huì)做玻璃到學(xué)會(huì)做玻璃，再到后面經(jīng)受住誘惑，專注做玻璃。據(jù)介紹，現(xiàn)在，福耀玻璃每年仍投入近10億元，不斷革新玻璃。
誠實(shí)守信是另外一個(gè)因素。曹德旺給自己定了一個(gè)規(guī)矩，那就是不講假話。由于說實(shí)話，曹德旺一度成為“爭議”人物。在一次訪談中，曹德旺稱自己到美國投資“主要是買賣劃算”，并對中美的稅負(fù)進(jìn)行了比較。訪談內(nèi)容被部分人斷章取義，并進(jìn)一步衍生出“曹德旺跑路”的謠言……
“我沒有對不起中國人，所以，不要排擠我……”2017年，曹德旺在接受上海證券報(bào)記者采訪時(shí)回應(yīng)。
為什么別人都不講，只有曹德旺敢講？“我們也算社會(huì)精英，必須為興邦強(qiáng)國負(fù)責(zé)任，該講的時(shí)候還是要講。”曹德旺認(rèn)為，他是為了國家好才去提意見，因此他沒有思想負(fù)擔(dān)。
“首先你要相信政府的偉大，相信國家的權(quán)威，不要做犯法犯規(guī)的事，不侵犯員工、供應(yīng)商和消費(fèi)者的利益。發(fā)展企業(yè)必須自覺遵守著這樣的原則，長期地跟政府保持一致。”曹德旺說，企業(yè)家要有高度的責(zé)任感，得有擔(dān)當(dāng)，自覺給政府出謀劃策。
推崇透明：規(guī)范所以不怕公開
在曹德旺看來，品牌有四“品”，缺一不可。第一個(gè)品是產(chǎn)品的品。福耀把汽車玻璃的服務(wù)群體定位在汽車廠，那就應(yīng)該知道汽車廠需要什么樣的產(chǎn)品。第二個(gè)品是品質(zhì)的品，品質(zhì)是一個(gè)企業(yè)的形象和員工素質(zhì)的反映。第三是品位的品，企業(yè)品位要高，沒有品位的企業(yè)怎么去做生意？第四品是人品的品，做生意要講人品，一個(gè)坑蒙拐騙、名聲不好的人，別人是不會(huì)和你做生意的。
信奉事無不可對人言的曹德旺，也將這一性格烙印在福耀玻璃身上——凡事都要做到規(guī)范，做到公開透明。
“我把真實(shí)情況都公告了，怎么判斷是你的事。”今年9月，曹德旺對到訪的上海證券報(bào)記者說，福耀玻璃從不預(yù)測利潤，也不做業(yè)績承諾，但會(huì)努力將公司各方面信息進(jìn)行公開披露。
福耀玻璃是第一家引進(jìn)獨(dú)立董事制度的A股公司。
“（從維護(hù)中小股東的利益角度講）我可以說，福耀是最好的上市公司之一，制度規(guī)范都是一流的。”曹德旺說，福耀和他本人，對資本市場的制度建設(shè)都曾做出過重要貢獻(xiàn)。“福耀1995年就引進(jìn)了獨(dú)董，是市場上第一家引進(jìn)獨(dú)立董事的上市公司。獨(dú)董有什么作用？一是保護(hù)中小投資者的利益，二是作為公司發(fā)展的智囊。”
公開透明，關(guān)鍵時(shí)刻幫助福耀玻璃渡過了難關(guān)。
2001年，美國商務(wù)部接到3家美國玻璃公司的起訴，起訴中國的玻璃傾銷。作為國內(nèi)龍頭企業(yè)，福耀玻璃首當(dāng)其沖。如何應(yīng)對？
“我認(rèn)為應(yīng)該應(yīng)訴。首先，我們的客戶主要是全球八大汽車廠，他們實(shí)行的是全球采購策略，中標(biāo)的供應(yīng)商是提供全球服務(wù)的，退出美國市場，最終也意味著要退出中國市場。其次，反傾銷訴訟是國際貿(mào)易組織唯一允許使用的行政壁壘，當(dāng)企業(yè)被起訴時(shí)只能依靠自己去說清楚，如果我們放棄，國家也不能出面講，這個(gè)黑鍋中國就背定了。最后，我認(rèn)為美國這次找錯(cuò)了欺負(fù)的對象。他們以為我是民營企業(yè)，肯定賬目不完整，但實(shí)際上我們從1999年開始，就使用了Oracle信息集成系統(tǒng)，保證了會(huì)計(jì)資料完整可信。跟他們打了3年官司，最后我贏了。”曹德旺回憶起這段經(jīng)歷，依然感慨良多。
福耀是中國加入世貿(mào)組織以來第一個(gè)反傾銷勝訴的案例，也成為中國企業(yè)反傾銷案的經(jīng)典。
“美國人也沒想到，原來我學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)得那么及時(shí)。”曹德旺分析，會(huì)計(jì)工作對企業(yè)有很大幫助。企業(yè)必須把賬做完整，一是向國家交代，我賣了多少、賺了多少、應(yīng)該交多少稅；二是向銀行交代，向銀行介紹經(jīng)營狀況，是賺錢還是虧錢；三是向股東交代，錢用在什么地方，現(xiàn)在還剩多少，賺還是虧；四是對自己交代，能顯得更加自信。“只要把賬做清楚，自身干凈，就沒有東西讓別人挑剔。”
打贏反傾銷官司，也進(jìn)一步提升了福耀玻璃的品牌價(jià)值。
在曹德旺看來，品牌有四“品”，缺一不可。第一個(gè)品是產(chǎn)品的品。福耀把汽車玻璃的服務(wù)群體定位在汽車廠，那就應(yīng)該知道汽車廠需要什么樣的產(chǎn)品。第二個(gè)品是品質(zhì)的品，品質(zhì)是一個(gè)企業(yè)的形象和員工素質(zhì)的反映。第三是品位的品，企業(yè)品位要高，沒有品位的企業(yè)怎么去做生意？第四品是人品的品，做生意要講人品，一個(gè)坑蒙拐騙、名聲不好的人，別人是不會(huì)和你做生意的。
曹德旺的這些堅(jiān)持，初心可追溯到中國的傳統(tǒng)文化和家教。據(jù)他講述，他小時(shí)候家里窮，總是忍饑挨餓，通常每天只吃兩餐，而兩餐也只是些湯湯水水。他記得母親總是交代他們，千萬不能告訴別人自己家只吃兩餐。“沒有人會(huì)同情你的貧窮，也沒有人為你解決；要擺脫貧窮，只有靠你自己的努力和拼搏。”“要做到窮要窮得清，富要富得明。”
“只掙干凈錢”的曹德旺，將這一理念貫穿于公司的運(yùn)營中，將真實(shí)視作第一要?jiǎng)?wù)。今年的半年報(bào)中，福耀玻璃就披露，至本報(bào)告期末在職員工人數(shù)為24460人，比2019年末減少2267人，主要是工廠智能化升級(jí)與公司架構(gòu)調(diào)整。“裁員是不是不好??？”福耀主動(dòng)披露的數(shù)據(jù)也引起了市場的部分猜測。但在福耀人看來，這些信息就應(yīng)該告訴股東。
分享財(cái)富：屬于股東更屬于社會(huì)
曹德旺認(rèn)為，義利相濟(jì)才是中國商道的精髓。“義”就是要承擔(dān)責(zé)任，做應(yīng)該做的事情，把應(yīng)該做的事情做到位。“利”就是要讓大家都得到利益，自己要通過努力獲得利潤，同時(shí)也要同其他人分享利益。分紅是曹德旺分享財(cái)富的方式之一。據(jù)統(tǒng)計(jì)，自1993年上市以來，福耀玻璃累計(jì)發(fā)放A股股息達(dá)167億元。捐贈(zèng)是另一個(gè)渠道，截至目前，曹德旺個(gè)人累計(jì)向社會(huì)捐贈(zèng)約120億元。
福耀玻璃有一批鐵桿股東，這些投資者幾乎都是曹德旺的粉絲，他們信任曹德旺，不少投資者也跟著老曹賺了錢。
“我不太喜歡發(fā)股票。如果我對自己的公司有信心，為什么要把股票賣給你呢？如果我沒信心，那更不能賣給你。”曹德旺的話總是那么耿直。他說，通過發(fā)股票融資，確實(shí)可以拿到錢，但老板們一定要有責(zé)任心。“股東的錢，雖然不要你還，但是不能辜負(fù)他們的信任。”
曹德旺認(rèn)為，義利相濟(jì)才是中國商道的精髓。“義”就是要承擔(dān)責(zé)任，做應(yīng)該做的事情，把應(yīng)該做的事情做到位。“利”就是要讓大家都得到利益，自己要通過努力獲得利潤，同時(shí)也要同其他人分享利益。
分紅是曹德旺分享財(cái)富的方式之一。據(jù)統(tǒng)計(jì)，自1993年上市以來，福耀玻璃累計(jì)發(fā)放A股股息達(dá)167億元。
捐贈(zèng)是另一個(gè)渠道。2011年，曹德旺宣布向河仁慈善基金會(huì)捐贈(zèng)所持福耀集團(tuán)3億股股權(quán)，當(dāng)時(shí)價(jià)值為35.49億元。
曹德旺是大慈善家，截至目前，他個(gè)人累計(jì)向社會(huì)捐贈(zèng)約120億元。據(jù)曹德旺講述，1983年，他給母校捐款2000元用于更換課桌椅，這是他第一次做慈善。
“我不走私，不偷稅，分紅的錢拿去捐，我變成慈善家是這樣來的。后來捐上癮了。我認(rèn)為錢太多并沒有用，夠吃就行，捐款了心里才會(huì)開心。”曹德旺對記者說。
達(dá)則兼濟(jì)天下。曹德旺熱衷慈善，在企業(yè)家的圈子里備受稱贊。同是來自福建的企業(yè)家俞培俤就很佩服曹德旺，說老曹做慈善是真慈善，不是假慈善。“在我手上賺的錢，我死之前必須還給社會(huì)！我做企業(yè)不是為了錢，是為了國家的興旺發(fā)達(dá)。因?yàn)槲覀兪侵袊?，我們這個(gè)國家的興旺發(fā)達(dá)靠的是我們中國人自己的努力。”今年8月，曹德旺在參加某論壇時(shí)公開表態(tài)。
2020年9月2日，曹德旺宣布向福建、湖北、貴州捐贈(zèng)14億元，助力扶貧、救災(zāi)、醫(yī)療、教育等項(xiàng)目，其中福建9億元，湖北3億元，貴州2億元。
曹德旺說，福耀集團(tuán)在從無到有、不斷發(fā)展壯大的過程中，得到了社會(huì)各方面的支持，成立河仁慈善基金會(huì)就是為了回饋社會(huì)。
曹德旺還說，企業(yè)是屬于全體投資人的資產(chǎn)，更是全體員工賴以謀生的工作，同時(shí)是國家財(cái)政的基礎(chǔ)，是社會(huì)供應(yīng)鏈上不可或缺的一環(huán)。正是基于這種認(rèn)識(shí)，曹德旺一直嚴(yán)格要求自己，如今74歲的他仍堅(jiān)持早起，即使不去辦公室，也用來學(xué)習(xí)和鍛煉。曹德旺曾對到訪的記者說：“你以為我不想睡嗎？實(shí)際上我很喜歡睡覺的，如果讓我放開來睡，我每天能睡十幾個(gè)小時(shí)，但我要對一個(gè)企業(yè)負(fù)責(zé)，對國家負(fù)責(zé)，所以不允許我貪睡。”
2009年，曹德旺獲得“安永全球企業(yè)家大獎(jiǎng)”，他是首位獲得該項(xiàng)殊榮的華人企業(yè)家。曹德旺在發(fā)表獲獎(jiǎng)感言時(shí)說：“我必須保持優(yōu)秀，否則會(huì)造成羞恥，不僅給評(píng)委們，而且會(huì)給整個(gè)中國。”
