龍海玻璃：“智”造危中尋機(jī)保發(fā)展

      從新冠肺炎疫情爆發(fā)到現(xiàn)在，這場突如其來的大考不僅檢驗(yàn)著企業(yè)在市場陷入停滯階段的生存能力，還檢驗(yàn)著企業(yè)面臨突發(fā)事件的快速響應(yīng)能力，更檢驗(yàn)著企業(yè)內(nèi)部協(xié)同化危為機(jī)的能力。重壓之下，洛玻集團(tuán)洛陽龍海電子玻璃有限公司（以下簡稱龍海玻璃公司）主動危中尋機(jī)，倒逼提質(zhì)增效，通過強(qiáng)大內(nèi)生動力在考驗(yàn)中脫穎而出，交出抗“疫”保發(fā)展出彩答卷。

      龍海玻璃

      堅(jiān)持一盤棋 眾志成城抗疫情
 
      “特殊時期，所有部門始終要把職工的生命安全和身體健康放在心中最高位置，把生產(chǎn)經(jīng)營活動更好地開展放在心中最高位置，做到疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營一盤棋，兩手抓、兩促進(jìn)、兩提高。”疫情來襲，龍海玻璃公司第一時間成立由公司黨總支書記、總經(jīng)理馮堅(jiān)掛帥的疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組，按照集團(tuán)公司部署要求，“內(nèi)防擴(kuò)散、外防輸入”，全面動員、全面防控，統(tǒng)籌兼顧、協(xié)調(diào)推進(jìn)，確保責(zé)任落實(shí)到位、監(jiān)測預(yù)警及時、防范措施得力、應(yīng)對控制有效、生產(chǎn)組織有序。
 
      疫情就是命令，防控就是責(zé)任。在這場沒有硝煙的全民戰(zhàn)爭中，龍海玻璃公司審時度勢，果斷采取封閉管理措施，從職工管理、食堂管理、車輛管理、重點(diǎn)場所管理等方面嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)防控措施，暫停職工上下班班車，外部保潔、保安、食堂人員由原來的31人減少至9人，原有職工237人減少至84人，實(shí)行24小時駐廠兩班作業(yè)。
 
      在封閉管理期間，該公司為駐廠職工購買并發(fā)放牙膏、牙刷、香皂、衛(wèi)生紙等生活必需品及牛奶、方便面、面包、水果等生活物資，并通過微信、電話等方式關(guān)注關(guān)心在家休息職工及家屬情況，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大職工同舟共濟(jì)、眾志成城堅(jiān)決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)，努力開創(chuàng)生產(chǎn)經(jīng)營工作新局面。

      龍海玻璃

      兩條腿走路 提質(zhì)增效保生產(chǎn)
 
      “上下同欲者勝”?；谏a(chǎn)線連續(xù)作業(yè)的特殊性和疫情防控的嚴(yán)峻性，龍海玻璃公司廣大干部職工堅(jiān)守工作崗位，在做好疫情防控的同時，堅(jiān)持穩(wěn)產(chǎn)提質(zhì)，以“智”造降本增效，用實(shí)際行動生動詮釋了守土有責(zé)、守土擔(dān)責(zé)、守土盡責(zé)的豐富內(nèi)涵和奉獻(xiàn)精神。
 
      龍海玻璃公司的生產(chǎn)技術(shù)骨干針對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的影響產(chǎn)品質(zhì)量的各種缺陷，扎實(shí)推進(jìn)“達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)”工藝技術(shù)創(chuàng)新攻關(guān)活動，跟蹤觀察、總結(jié)分析，采取有效對策與措施，及時消除隱患。電鉗工堅(jiān)持“分工協(xié)作”的原則，運(yùn)用點(diǎn)巡檢和檢修、搶修方法，先后完成冷端新電動葫蘆電氣故障排除、國產(chǎn)機(jī)械手取片裝置控制箱脫落故障處置、重新安裝白云石震篩機(jī)械及電機(jī)、處理DCS操作站死機(jī)故障，修補(bǔ)碎玻璃提升機(jī)，硅砂提升機(jī)等七條皮帶接口處破裂加固、更換窯頭移動皮帶2個行走輪等，保證安全穩(wěn)定生產(chǎn)。嚴(yán)格落實(shí)工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，上下工序緊密合作，在降低拉引量的基礎(chǔ)上，每班產(chǎn)量基本實(shí)現(xiàn)滿產(chǎn)，開創(chuàng)了生產(chǎn)穩(wěn)定、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升的良好開局。據(jù)統(tǒng)計(jì)，產(chǎn)品質(zhì)量、總成品率同比分別提高14.8%和0.5%。
 
      在加快技術(shù)攻關(guān)的同時，原料保障戰(zhàn)線同樣熱火朝天。疫情防控給龍海玻璃公司的原料供給、產(chǎn)品銷售、庫容庫位及資金流轉(zhuǎn)等都帶來了前所未有的影響和制約。面對庫存原料一天天減少的困境，龍海玻璃公司通過多種渠道分析研判、審時度勢，堅(jiān)持兩條腿走路，一方面從內(nèi)部入手，適當(dāng)降低拉引量和主傳動速度控制每日產(chǎn)量，另一方面從外部入手，通過借“雞”生“蛋”、借“米”下“鍋”舉措彌補(bǔ)原料短缺問題。
 
      面對疫情，龍海玻璃公司銷售部、倉儲部、經(jīng)營部按照公司整體部署及要求，各司其職、通力合作，積極從龍門玻璃公司調(diào)轉(zhuǎn)白云石、氫氧化鋁、硅砂、純堿等原料，然后再從龍海玻璃公司轉(zhuǎn)運(yùn)產(chǎn)品到龍門玻璃公司儲存保管，既保障了生產(chǎn)又降低了轉(zhuǎn)運(yùn)費(fèi)用，可謂一舉多得。據(jù)統(tǒng)計(jì)，從2月15日至3月31日，龍海玻璃公司調(diào)轉(zhuǎn)采購純堿、硅砂、白云石、石灰石、鉀長石等原料7800多噸，轉(zhuǎn)運(yùn)存放玻璃1596箱，內(nèi)部騰庫釋放300多箱庫容。
 
      隨著各行各業(yè)的復(fù)工復(fù)產(chǎn)，龍海玻璃公司搶抓市場經(jīng)濟(jì)中傳遞出的積極信息，不等不靠、自我加壓、砥礪奮進(jìn)，以高度負(fù)責(zé)的工作態(tài)度和良好的服務(wù)意識，贏得客戶好評和青睞。
 
      國內(nèi)ITO下游客戶陸續(xù)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，龍海玻璃公司主動溝通對接，了解物流運(yùn)輸相關(guān)政策，在確定客戶提貨時間、數(shù)量、等級、運(yùn)輸方式等準(zhǔn)確信息后，落實(shí)玻璃產(chǎn)品運(yùn)輸車輛，協(xié)調(diào)辦理運(yùn)輸車輛通行證，精心挑選組織出貨，自覺履行外來人員體溫檢測、登記及車輛“消毒殺菌”，并將車輛護(hù)送至高速公路口，保證車輛安全通過“卡點(diǎn)”檢測。從2月15日至3月31日，該公司共發(fā)貨2821箱，合130.1萬平方米。
 
      “初心和使命是我們走好新時代長征路的不竭動力，也是我們贏得這場大戰(zhàn)大考的‘硬核力量’。”龍海玻璃公司黨總支書記、總經(jīng)理馮堅(jiān)說，在疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營這盤棋中，龍海玻璃公司廣大干部職工將愛崗敬業(yè)奉獻(xiàn)之心轉(zhuǎn)化為同心戰(zhàn)“疫”的務(wù)實(shí)行動，匯聚成推動企業(yè)良性循環(huán)發(fā)展的鋼鐵洪流，經(jīng)受住了疫情嚴(yán)峻形勢的大考和挑戰(zhàn)，還為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。