"掃描二維碼，關(guān)注協(xié)會(huì)動(dòng)態(tài)"
在蘇北，有一個(gè)城市叫宿遷。在宿遷，有這么一家企業(yè)，從城市到農(nóng)村，都幾乎做到家喻戶(hù)曉。她叫秀強(qiáng)股份(300160,股吧)，當(dāng)?shù)赜胁簧倮习傩?603883,股吧)還是會(huì)親切的稱(chēng)她為秀強(qiáng)玻璃廠，畢竟這家企業(yè)，在宿遷已經(jīng)成長(zhǎng)了20多年。
經(jīng)過(guò)20多年的發(fā)展，秀強(qiáng)股份從當(dāng)初一家3人的玻璃門(mén)市已經(jīng)發(fā)展到如今3000多職工的上市企業(yè)，產(chǎn)品也從以鍍膜LOW-E建筑玻璃為主的1.0時(shí)代到以彩晶玻璃為代表的2.0時(shí)代，再到如今以5G智能化玻璃為布局的3.0時(shí)代。
在老百姓的眼中，一家企業(yè)可以從門(mén)市發(fā)展到市值數(shù)十億的上市企業(yè)，大多會(huì)被認(rèn)為是時(shí)代和機(jī)遇的成就。但是在宿遷，提到秀強(qiáng)股份，很多老百姓居然會(huì)提出一個(gè)具體說(shuō)法，就是：秀強(qiáng)股份跟其他企業(yè)都不一樣，那就是秀強(qiáng)股份是一家非常注重傳統(tǒng)文化的企業(yè)，并且是很多老百姓都是秀強(qiáng)股份的受益者。
在宿遷城區(qū)項(xiàng)王故里對(duì)面，是秀強(qiáng)股份出資建成的占地4000平的華夏孝善博物館，該博物館對(duì)社會(huì)免費(fèi)公益性開(kāi)放，而與之毗鄰的商業(yè)街，秀強(qiáng)股份更是出資開(kāi)設(shè)雨花齋，全年為當(dāng)?shù)乩习傩彰赓M(fèi)提供素食，幫助了當(dāng)?shù)睾芏喹h(huán)衛(wèi)工人、老人以及社會(huì)一些弱勢(shì)群體。這些舉措，讓秀強(qiáng)股份在當(dāng)?shù)乩习傩招哪恐惺且粋€(gè)有大愛(ài)、有社會(huì)責(zé)任感的企業(yè)，而秀強(qiáng)股份的盧總是一個(gè)有大愛(ài)有善心的企業(yè)家。
一家企業(yè)，在當(dāng)?shù)刈龅饺绱烁叩目诒?，離不開(kāi)其多年來(lái)在當(dāng)?shù)貫槔习傩兆龅狞c(diǎn)點(diǎn)滴滴。但是，要成為這樣一家企業(yè)，并成為一家有能力踐行社會(huì)責(zé)任的企業(yè)，究其根本，是這家企業(yè)自身扎實(shí)的發(fā)展能力。
在秀強(qiáng)，隨處可見(jiàn)也隨處可以聽(tīng)到這樣一句話(huà)：科學(xué)管理做事，傳統(tǒng)文化育人。在秀強(qiáng)，3000多名員工，任何一個(gè)員工都可以就這樣一句話(huà)給你講他對(duì)這句話(huà)的理解，甚至與這樣一句話(huà)的故事。
在科學(xué)管理做事上，秀強(qiáng)有幾大創(chuàng)新舉措。
第一，在秀強(qiáng)的任何一個(gè)部門(mén)，都有一套完整的管理制度。
從部門(mén)管理制度，到崗位職責(zé)，再到部門(mén)工作的任何一項(xiàng)工作流程，秀強(qiáng)都做出了詳盡的設(shè)計(jì)，并且在多年的發(fā)展中，不斷的優(yōu)化，至今，秀強(qiáng)的各項(xiàng)管理制度多達(dá)300多個(gè)，涉及到企業(yè)的各個(gè)部門(mén)、崗位和具體工作流程。秀強(qiáng)的管理制度之完善，讓秀強(qiáng)最為嚴(yán)苛的日本客戶(hù)都為之嘆服，這也成就了秀強(qiáng)的產(chǎn)品在日本市場(chǎng)高達(dá)80%的市場(chǎng)占有率。
第二，在秀強(qiáng)的任何一個(gè)中層，都至少要輪崗3個(gè)以上部門(mén)。
大部分企業(yè)，在中層干部的選擇和培養(yǎng)上，都是重經(jīng)驗(yàn)，重年限。但是在秀強(qiáng)，提拔出的中層會(huì)在企業(yè)多個(gè)部門(mén)從事主管工作。這一舉措，讓秀強(qiáng)各部門(mén)之間的溝通，突破了部門(mén)認(rèn)知界限、消除了配合障礙，部門(mén)之間的協(xié)作變得暢通無(wú)阻。
第三，在秀強(qiáng)的任何一個(gè)員工，都有一個(gè)屬于自己的管理計(jì)劃。
從餐廳到車(chē)間，我們都會(huì)在秀強(qiáng)的墻壁上看到一個(gè)紅太陽(yáng)(000525,股吧)積星公示表，每個(gè)員工的自我管理、崗位管理都會(huì)在這張表得以展現(xiàn)。從一顆星星到一個(gè)月亮，再到太陽(yáng)。每個(gè)員工都可以清晰到看到自己的提升與成長(zhǎng)，自己與同事之間的相互促進(jìn)與提升，優(yōu)秀與卓越成為每一位員工每一天的追求。
在傳統(tǒng)文化育人上，秀強(qiáng)踐行了12年。
秀強(qiáng)的管理制度多達(dá)300多個(gè)，但這家企業(yè)員工的滿(mǎn)意度高達(dá)92%；秀強(qiáng)的中層干部多達(dá)數(shù)十人，但在公司工作年限超10年的超過(guò)60%；秀強(qiáng)的員工多達(dá)3000多人，踐行12年的傳統(tǒng)文化中離婚率下降了80%。從工作到家庭，秀強(qiáng)的每一位員工都成了傳統(tǒng)文化的受益者和傳道者。
在秀強(qiáng)廠區(qū)，從崇孝園到24孝燈柱，從孝子故事樹(shù)到孝媳故事牌，從文化長(zhǎng)廊到秀強(qiáng)書(shū)院，傳統(tǒng)文化無(wú)處不在。在秀強(qiáng)辦公室，從弟子規(guī)的早會(huì)開(kāi)始，秀強(qiáng)的員工與員工之間的溝通與協(xié)作，都以傳統(tǒng)文化的謙讓、自省為準(zhǔn)則，每項(xiàng)工作的協(xié)作暢通無(wú)阻。
如今，秀強(qiáng)股份在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率已高達(dá)58%，國(guó)際市場(chǎng)占有率高達(dá)38%，在最為嚴(yán)苛的日本市場(chǎng)，秀強(qiáng)股份的市場(chǎng)占有率更是高達(dá)80%。據(jù)秀強(qiáng)股份2019年業(yè)績(jī)預(yù)告，公司凈利潤(rùn)超10%，公司第三季度持續(xù)增長(zhǎng)高達(dá)27.95%。各種數(shù)據(jù)，都展示著秀強(qiáng)股份在“科學(xué)管理做事、傳統(tǒng)文化育人”踐行中，取得的巨大成果。秀強(qiáng)的科學(xué)管理和傳統(tǒng)文化的平衡，已成為秀強(qiáng)企業(yè)強(qiáng)大的生產(chǎn)力。
