華興玻璃董事會秘書羅金昆：專注實業(yè) 自我革新

      自品牌建立至今的32年來，華興玻璃只堅持做一件事，圍繞玻璃瓶做文章。

      廣東華興玻璃股份有限公司董事會秘書羅金昆演講企業(yè)品牌故事，分享品牌發(fā)展經驗，講解打造品牌的升級計劃。

      “制造業(yè)企業(yè)與其等著被整合，不如自己整合別人。這就需要企業(yè)強身健體，自我革命。”在9月9日舉行的品牌經濟升級研討會暨“品牌佛山”授牌典禮上，廣東華興玻璃股份有限公司(以下簡稱“華興玻璃”)董事會秘書羅金昆分享經驗時表示，制造業(yè)企業(yè)需要聚焦實業(yè)、貼近市場，自我革新。

      自1987年創(chuàng)立以來，華興玻璃先后與百威、可口可樂、海天、老干媽等國內外啤酒、飲料、調味品等行業(yè)企業(yè)結成戰(zhàn)略合作伙伴，公司產品包括食品、飲料、調味、保健、酒類、醫(yī)藥、化妝類包裝瓶等共3000多個品種，產能和銷售規(guī)模在亞洲居首位，公司年產能300萬噸，年銷售額達60億元。

      羅金昆介紹，華興玻璃至今已在全國11個省和自治區(qū)投資建設了15家生產基地，力求快速地響應客戶的需求，為客戶提供優(yōu)質的產品和服務。華興玻璃始終堅持助力客戶成功的企業(yè)使命，一切從客戶出發(fā)，漸漸贏得客戶信任，也為自身的發(fā)展積累了資源。目前，華興玻璃正逐步向歐洲、北美、東南亞、非洲等地區(qū)發(fā)展。

      “如今不少制造業(yè)企業(yè)面臨著許多不確定的因素，企業(yè)要跨越瓶頸，實現高質量發(fā)展和品牌升級，需要更關注市場的動態(tài)。”羅金昆認為，市場的資源、人才、資金等生產要素都終將向強品牌力和大規(guī)模的企業(yè)集中。因此，制造業(yè)企業(yè)要主動適應市場的需求，引進國內外先進的管理經驗，專注實業(yè)，在自身的領域做精做強，使得其他企業(yè)無法超越。據了解，華興玻璃堅持研發(fā)創(chuàng)新，領跑行業(yè)，公司先后取得專利64項，其中發(fā)明專利18項，實用新型專利46項，參與制定國家標準7項，企業(yè)標準1項。

      “自品牌建立至今的32年來，華興玻璃只堅持做一件事，圍繞玻璃瓶做文章。”羅金昆表示，雖然玻璃瓶這個產品很不起眼，但是與人們的生活息息相關，消費者的衣食住行都離不開玻璃瓶。華興玻璃的產品是關乎基本的民生需求。隨著人們日益增長的美好生活需求，消費者日益重視食品安全，華興玻璃針對新的市場需求，堅持潛心鉆研產品技術，先后開發(fā)了先進的環(huán)保型配方技術、窯爐電腦自控系統、料道電加熱、新型鼓泡技術、冷熱端噴涂技術等，力求為客戶配套優(yōu)質的產品，進一步打響企業(yè)的品牌。