新疆華興玻璃有限公司生產(chǎn)部經(jīng)理陳海飛：扎根石河子這塊熱土

 

        退伍軍人，2007年入職華興玻璃集團(tuán)公司，現(xiàn)任新疆華興玻璃有限公司生產(chǎn)部經(jīng)理。他以"不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵"勉勵(lì)自己，7年時(shí)間，從一名行列機(jī)操作工晉升為班長(zhǎng)，晉升為主任、生產(chǎn)部經(jīng)理。他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)多次榮獲股份公司、分公司先進(jìn)集體的榮譽(yù)，他自己也多次獲得先進(jìn)個(gè)人榮譽(yù)，并于2016年獲得石河子開(kāi)發(fā)區(qū)"一級(jí)賽德工匠"榮譽(yù)稱號(hào)。

 

        擼起袖子加油干

 

        作為一名工作者和生產(chǎn)管理者，陳海飛一直以"擼起袖子加油干"的態(tài)度來(lái)面對(duì)工作和迎接挑戰(zhàn)。

 

        2014年9月，陳海飛從江蘇華興公司調(diào)動(dòng)到新疆華興公司，擔(dān)任新疆華興公司生產(chǎn)部經(jīng)理。制造型企業(yè)是靠產(chǎn)量吃飯的，作為生產(chǎn)部經(jīng)理，最大的責(zé)任就是提高產(chǎn)出率。2013年—2014年，新疆華興產(chǎn)量一直不達(dá)標(biāo)。2015—2018年，陳海飛帶領(lǐng)生產(chǎn)部全員擼起袖子加油干。2015年新疆華興年產(chǎn)量目標(biāo)6.46萬(wàn)噸，實(shí)際達(dá)產(chǎn)為7.02萬(wàn)噸，超目標(biāo)5600噸。2016年—2017年，新疆華興單條窯爐生產(chǎn)，2016年超年度目標(biāo)2842噸，2017年超年度目標(biāo)3380噸。

 

        特別是2018年，生產(chǎn)部貫徹股份公司的"消滅無(wú)為內(nèi)耗、盤(pán)活閑置資產(chǎn)、加快資本流動(dòng)、堵塞灰色暗流、嚴(yán)控違章違規(guī)"提高生產(chǎn)效率的方針，開(kāi)展各項(xiàng)方針課題，全面提高生產(chǎn)效率。

 

        2018年，新疆華興生產(chǎn)部在高目標(biāo)下，產(chǎn)量較目標(biāo)提升6000噸，產(chǎn)品合格率較目標(biāo)提升1.94％、窯爐利用率較目標(biāo)提升2.28％，玻璃利用率較目標(biāo)提升6.42％，2018年生產(chǎn)效率具有突破性的提升。

 

        “沒(méi)有更好，只有最好”

 

        技術(shù)改革和創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的原生動(dòng)力。在改善創(chuàng)新方面，陳海飛努力鉆研和積極探索和努力將技術(shù)改革和創(chuàng)新成果運(yùn)用在生產(chǎn)實(shí)踐中，使企業(yè)增效明顯。

 

        2017年，陳海飛在安全管理上帶領(lǐng)創(chuàng)新進(jìn)行“防護(hù)罩行程開(kāi)關(guān)改善”技術(shù)革新。他們將現(xiàn)場(chǎng)所有機(jī)械傳動(dòng)部位防護(hù)罩添加一個(gè)行程開(kāi)關(guān)，連接報(bào)警器到各區(qū)域控制室。其原理就是防護(hù)罩安裝正常時(shí)會(huì)接觸到行車(chē)開(kāi)關(guān)，如果防護(hù)罩未安裝好就會(huì)斷電產(chǎn)生報(bào)警，所有設(shè)備無(wú)法開(kāi)啟運(yùn)行，只需在控制室就能夠完全掌控各傳動(dòng)部位防護(hù)罩的有效防護(hù)。徹底杜絕了因防護(hù)罩未安裝好發(fā)生卷入受傷，這一創(chuàng)新改善得到集團(tuán)認(rèn)定，并在全集團(tuán)復(fù)制推廣。

 

        2018年，在電成本方面創(chuàng)新“模冷風(fēng)機(jī)串聯(lián)行列機(jī)”技術(shù)改善。主要思路：華興玻璃擁有幾百家客戶，基本每天都有機(jī)臺(tái)換產(chǎn)品，換產(chǎn)過(guò)程中需要停機(jī)安裝并調(diào)試模具和設(shè)備，以前沒(méi)有串聯(lián)時(shí)機(jī)器停了，模冷風(fēng)機(jī)（冷卻機(jī)臺(tái)模具）不會(huì)自動(dòng)停，導(dǎo)致整個(gè)換產(chǎn)過(guò)程中模冷風(fēng)機(jī)照常運(yùn)轉(zhuǎn)，浪費(fèi)電。通過(guò)將模冷風(fēng)機(jī)跟行列機(jī)串聯(lián)，只要行列機(jī)停機(jī)，模冷風(fēng)機(jī)自動(dòng)停止運(yùn)行，開(kāi)機(jī)會(huì)自動(dòng)開(kāi)啟。這樣每次停機(jī)換產(chǎn)都不會(huì)浪費(fèi)電，大大節(jié)約電成本，這一改善得也到集團(tuán)大力表?yè)P(yáng)和推廣。

 

        新疆華興從2017年推行精細(xì)化生產(chǎn)，生產(chǎn)部按照公司要求推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化，我?guī)ьI(lǐng)生產(chǎn)部認(rèn)真學(xué)習(xí)豐田精益管理和從日本引進(jìn)的先進(jìn)生產(chǎn)工藝技術(shù)，讓精細(xì)化和先進(jìn)化在生產(chǎn)部落地開(kāi)花。2017年公司開(kāi)始推進(jìn)產(chǎn)品輕量化，生產(chǎn)部成立改善小組，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行輕量化攻關(guān)改善，2017年新疆華興產(chǎn)品輕量化率達(dá)到21.43％，2018年持續(xù)攻關(guān)，產(chǎn)品輕量化率達(dá)到23.40％，大大降低了生產(chǎn)成本。

 

        “綠色環(huán)保”和諧的社政關(guān)系

 

        新疆華興公司響應(yīng)國(guó)家綠色環(huán)保的號(hào)召，2017年在XJ2#窯爐大修上，生產(chǎn)部為XJ2#新增加除塵、脫硝項(xiàng)目并且在窯爐設(shè)計(jì)方面做到了低氮的排放。并且在XJ2#爐投后上，生產(chǎn)部致力于各項(xiàng)有利于環(huán)保改善，努力為石河子青山綠水做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

 

        和諧的社政關(guān)系是公司“QT七大支柱”最重要支柱之一。在思想政治方面，陳海飛積極參加公司黨支部組織的各項(xiàng)思想教育學(xué)習(xí)，平時(shí)也利用休息時(shí)間學(xué)習(xí)黨章、習(xí)近平重要講話、十九大會(huì)議精神等，積極參加公司及社會(huì)組織的公益活動(dòng)。堅(jiān)持民族團(tuán)結(jié)，每周組織部門(mén)主任級(jí)人員召開(kāi)維穩(wěn)專項(xiàng)會(huì)議，把握"一家親"、"拉練""升旗"等系列活動(dòng)的開(kāi)展質(zhì)量。每周不定期走訪部門(mén)員工"一家親"活動(dòng)開(kāi)展情況，并且不定期與部門(mén)少數(shù)民族進(jìn)行面談、交流，了解他們工作、生活情況。在公司少數(shù)民族、漢族聯(lián)誼活動(dòng)中，以組織者的身份活躍氛圍，帶動(dòng)少數(shù)民族、漢族一起娛樂(lè)、交流，努力促進(jìn)促進(jìn)民族團(tuán)結(jié)。我一直嚴(yán)格要求自己，讓自己在政治上、思想上、行動(dòng)上與黨、人民保持高度一致。

 

        “習(xí)主席說(shuō)：幸福是奮斗出來(lái)的。我一直都在努力奔跑，和所有奮斗族一樣，一直都在追夢(mèng)中。我將妻兒留在家鄉(xiāng)，將自己激情、精力、汗水都揮灑在新疆華興玻璃，揮灑在石河子這片熱土上，為新疆華興玻璃更輝煌燦爛的明天、為石河子欣欣向榮、繁榮昌盛的明天，付出自己的一份微薄的力量。”陳海飛說(shuō)。