"掃描二維碼，關(guān)注協(xié)會動態(tài)"
一場風暴
時間回到去年10月底，中央生態(tài)環(huán)保督察組入駐湖南開展“回頭看”，一場生態(tài)環(huán)保風暴越吹越勁。2018年11月3日，湘潭縣宏大玻璃有限公司迎來了一批特殊的“客人”，他們并不是來訂購產(chǎn)品的客戶，而是帶著任務(wù)來“找茬”的環(huán)保執(zhí)法人員。“請帶我們?nèi)U水排口看看。”湘潭縣環(huán)保局執(zhí)法人員收到中央環(huán)保督察組交辦群眾信訪件后，來公司執(zhí)法檢查。
當時，當?shù)卮迕駥⑵髽I(yè)舉報到中央環(huán)保督察組，村民稱湘潭縣宏大玻璃有限公司將洗玻璃的廢水直接排入了附近的農(nóng)田和溝渠里，污染了周邊環(huán)境；煙囪排煙導致周邊植物死亡。
縣環(huán)保局執(zhí)法人員接到交辦件后，立即來到涉事公司現(xiàn)場核查，發(fā)現(xiàn)企業(yè)切口、磨口廢水經(jīng)三級沉淀池沉淀后，用暗管偷排到了化糞池，然后再排到外環(huán)境。同時，磨具冷卻水經(jīng)管道排入廠區(qū)內(nèi)空地，沒有按照要求收集循環(huán)再利用，未經(jīng)環(huán)評新增了酸洗工藝。隨后，湘潭縣環(huán)保局監(jiān)測站執(zhí)法人員對企業(yè)總排口進行了現(xiàn)場采樣。
當天，湘潭縣宏大玻璃有限公司就收到了湘潭縣環(huán)保局下達的《責令停排決定書》《責令改正違法行為決定書》。兩天后，企業(yè)違法行為被予以立案查處，罰款15萬元，相關(guān)負責人被移送公安機關(guān)行政拘留。公司也因此登上了湖南省生態(tài)環(huán)境廳第四批黑名單榜單，這意味著公司將在信用貸款等方面受到制約。
一次革命
是關(guān)停，還是整改？面對這道令人糾結(jié)的選擇題，湘潭宏大玻璃有限公司負責人內(nèi)心有些忐忑。這也是整個湘潭縣玻璃燈飾企業(yè)，在市場緊縮和環(huán)保高要求的矛盾中共同面臨的必答題。
“我們沒有環(huán)保意識，犯了錯誤，吃了罰單，但只要能改，我們愿意。”這是湘潭宏大玻璃有限公司總經(jīng)理胡春陽的答案。她原本是湘潭縣大方玻璃有限公司的負責人，在環(huán)保要求日益嚴峻的時代背景下，她選擇和湘潭縣宏湘玻璃燈飾廠聯(lián)手，成立湘潭宏大玻璃有限公司。而合并后的公司，因環(huán)保問題吃了罰單，還面臨何去何從的關(guān)鍵性選擇。胡春陽和生意伙伴選擇了共同向污染宣戰(zhàn)。
“我們這個年齡重新出發(fā)，就是追求可持續(xù)性發(fā)展。”胡春陽已過而立之年，來到了原來的湘潭縣宏湘玻璃廠，與公司負責人劉偉雄攜手，制定治理方案。他們斥資1300多萬元，將廠房提質(zhì)改造，將以燃油圓爐改成了電池爐，無外排煙囪；新建了切口、磨口廢水收集循環(huán)池，無外排廢水；新增了酸霧吸收塔，杜絕酸霧外排，其酸洗工藝于近日通過了環(huán)評審批。
“公司已請第三方公司對池塘進行了綜合治理，達到了地表水相關(guān)要求。目前，公司生產(chǎn)廢水做到了零排放，無生產(chǎn)廢氣產(chǎn)生，新增工藝通過了環(huán)評驗收，公司已開始試生產(chǎn)，正在自行組織環(huán)保‘三同時’驗收。”湘潭縣環(huán)保局有關(guān)負責人稱。
在這場環(huán)保風暴中，積極行動的不止胡春陽和劉偉雄，還有一些企業(yè)給出了相同的答案。
湘潭縣環(huán)保局有關(guān)負責人告訴我們，湘潭縣約10家玻璃燈飾企業(yè)通過合并升級改造、自愿關(guān)停和被政府關(guān)停，目前僅剩下3家。除湘潭縣宏大玻璃有限公司外，湘潭縣譚家山鎮(zhèn)洪興玻璃廠和湘潭縣中路鋪鎮(zhèn)皓月玻璃有限公司也通過了環(huán)評審批，并不斷對生產(chǎn)工藝進行了升級改造，進一步完善了環(huán)保設(shè)施。
在這場環(huán)保風暴的洗禮中，湘潭縣玻璃燈飾產(chǎn)業(yè)順利完成了行業(yè)大洗牌。
一種新生
“燒煤時費用每月八九萬，現(xiàn)在電費一個月40多萬元?，F(xiàn)在通過生產(chǎn)廢水循環(huán)利用，可以節(jié)約2000多元。”胡春陽的這筆賬表面看來是“虧”得大，但她不后悔，她說投入整改更多是出于企業(yè)責任感和一種情懷，很多員工跟著她們干了10多年，舍不得。
高成本壓力下，驅(qū)使著企業(yè)管理變革和商業(yè)模式的轉(zhuǎn)型。胡春陽告訴我們，首先，他們在建立內(nèi)部環(huán)保責任制度，明確單位負責人和相關(guān)人員的責任。其次，他們從管理上著手降成本，夜間用電成本低，他們由8小時生產(chǎn)模式變成了24小時生產(chǎn)模式，工人三班倒，產(chǎn)能提升了3倍。然后是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，他們提升了原材料品質(zhì)，生產(chǎn)更加高端的產(chǎn)品，將銷售目標轉(zhuǎn)向世界各地。
花若盛開，蝴蝶自來。由于公司在硬件上升級，軟件上下功夫，3月底，他們成功吸引了瑞士宜家前來驗廠。“一方面，他們是來看廠子硬件是否符合要求，是否有供貨能力，產(chǎn)品質(zhì)量和數(shù)量能否跟得上。另一方面，瑞士宜家對環(huán)保要求嚴格，是否有環(huán)評手續(xù)，環(huán)保要求達不達標，這個是硬指標，環(huán)保不達標，合作一票否決。”胡春陽也慶幸自己在中央環(huán)保督察“回頭看”倒逼下，對廠子來了一場硬革命，爭取到了中高端市場的青睞。
目前，企業(yè)已向環(huán)保部門申請摘掉“黑名單”的帽子。未來的路，胡春陽堅信一定更加通暢。她的同行洪興玻璃廠和皓月玻璃有限公司也深信，這場革新為他們迎來了一場新生，必將煥發(fā)出新的生機。
