耗資7億美元，福耀玻璃廠在美國究竟怎么樣？曹德旺如此忠告

      曹德旺，被譽(yù)為玻璃大王，福耀玻璃集團(tuán)創(chuàng)始人、董事長。福耀玻璃目前是中國第一、世界第二大汽車玻璃供應(yīng)商。

      5年前的2014年，曹德旺耗資7億美元在美國俄亥俄州莫瑞恩市設(shè)廠，生產(chǎn)汽車玻璃。當(dāng)時猶如石破天驚，議論紛紛。為什么到美國去建廠，曹董算了一筆賬：一是美國的土地基本不要錢，買地的錢政府各種補(bǔ)貼后等于沒花錢；二是美國的電價便宜，是中國的一半，天然氣是中國的五分之一；三是物流成本比中國便宜；四是綜合稅負(fù)比中國低。這樣算下來，除了我們的人力成本仍然比美國便宜，剩下的成本都比美國貴。

      如今五年過去，福耀風(fēng)雨走過，已經(jīng)步入正軌，除了俄亥俄的工廠外，福耀集團(tuán)在三大汽車廠所在地密歇根州有附件裝配廠及產(chǎn)品設(shè)計中心，并在多個州設(shè)立了銷售部門，福耀已完全融入了美國。

      回首過往，福耀在美國的成功，可以歸納為以下幾個方面：

      首先，福耀美國工廠在資金，土地，廠房等方面占盡便宜。福耀為當(dāng)?shù)貏?chuàng)造了1500個就業(yè)崗位，土地等生產(chǎn)資料均免費(fèi)獲得，另外享有大量政府優(yōu)惠。

      據(jù)報道，福耀在莫瑞恩的工廠雇傭了2000名美國員工，超出了和莫瑞恩及俄亥俄政府當(dāng)時約定的1500名。而且，福耀仍將繼續(xù)雇傭美國員工至3000人。這對于人口只有6000余人的莫瑞恩市來說，顯然是一個巨大的就業(yè)機(jī)遇。

      其次，福耀解決了美國工會帶來的困擾。福耀美國工廠成立后，全美汽車工人聯(lián)合會(簡稱UAW)在該廠積極吸收工會會員嘗試建立工會。隨著工廠發(fā)展的加速，中美之間的文化沖突也開始加速碰撞。

      2016年，美國職業(yè)安全與健康管理局因安全違規(guī)向福耀集團(tuán)開出22.6萬元美元的罰單，此外一些員工提起訴訟。2017年，福耀集團(tuán)與管理局達(dá)成了和解，罰單金額減至10萬美元，工廠配合管理局做出整改。曹德旺表示，美國工會沒有對其造成困擾，他還要繼續(xù)在美開廠。

      最后，福耀美國是特朗普稅改的受益者。2017年12月，特朗普簽署了1.5萬億美元稅改法案。這是美國30年來最大減稅，稱為美國歷史上最大的減稅計劃也不為過。美國境內(nèi)公司將降低企業(yè)費(fèi)用，提高利潤，曹德旺將收獲利好。

      隨著事業(yè)的發(fā)展，曹德旺的身價也在上漲。據(jù)統(tǒng)計，2017年，曹德旺總資產(chǎn)為100億元，2018其總資產(chǎn)已逾125億元。同時，曹德旺慈善捐款數(shù)量也是驚人的。

      他是不行賄的企業(yè)家，自稱“沒送過一盒月餅”，以人格做事，但他是樂善好施的佛教徒。從1983年第一次捐款至今，曹德旺累計個人捐款已達(dá)80億元。他認(rèn)為財施不過是“小善”。2009年5月，曹德旺登頂企業(yè)界奧斯卡之稱的“安永全球企業(yè)家大獎”，是首位華人獲得者。

      如今仍然有人對于出國投資辦廠有質(zhì)疑，也有許多企業(yè)家想走出去，希望曹德旺能就此談?wù)効捶ê头窒斫?jīng)驗。曹董表示：國際化，企業(yè)沒有達(dá)到一定的國際水平，那是不能去的。如果你的產(chǎn)品認(rèn)識系數(shù)的認(rèn)同都沒有，去了也是白做貢獻(xiàn)。有質(zhì)疑也正常。但我希望那些有質(zhì)疑的人應(yīng)該認(rèn)識到，我們國家這么大，出一些能夠走出去的企業(yè)也是正常的。走不出去，那是民族恥辱。