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作為長(zhǎng)興旗濱玻璃有限公司的現(xiàn)任掌門人，趙軍從2017年8月上任以后，不斷在管理變革上下功夫，通過短短一年時(shí)間，帶領(lǐng)旗濱玻璃創(chuàng)下13.7億元的產(chǎn)值新高，為企業(yè)邁入行業(yè)頂尖的夢(mèng)想打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
作為旗濱玻璃2019年的“開年大戲”，環(huán)保備用設(shè)備的建設(shè)成了春節(jié)后趙軍的主抓工作。分管副總、安委辦、環(huán)保部、行政部等項(xiàng)目推進(jìn)的相關(guān)科室負(fù)責(zé)人這幾天可沒少被趙軍叨擾。這個(gè)投資6000萬元的技改項(xiàng)目不僅是行業(yè)里率先推行的，而且能做到廢氣排放零超標(biāo)。
長(zhǎng)興旗濱玻璃有限公司總經(jīng)理趙軍：“我們理想的目標(biāo)是要實(shí)現(xiàn)，4條生產(chǎn)線中任何一條生產(chǎn)線在設(shè)備檢修的過程中實(shí)現(xiàn)無縫對(duì)接，用更先進(jìn)的技術(shù)、更完善的管理做好我們的環(huán)保工作。”
正如趙軍所言，“管理”成了他調(diào)任長(zhǎng)興旗濱玻璃有限公司后所有工作開展的核心。2017年8月，初來乍到的趙軍看到當(dāng)時(shí)企業(yè)的生產(chǎn)管理，似乎與發(fā)展目標(biāo)并不在同一條跑道。而管理作業(yè)企業(yè)向前邁進(jìn)過程中的重要支撐點(diǎn)，打不得半點(diǎn)馬虎眼。
在企業(yè)三線生產(chǎn)車間里，新年的第一大單——有色玻璃，正通過近1公里長(zhǎng)的生產(chǎn)線到達(dá)最后的下線包裝點(diǎn)，被運(yùn)往倉儲(chǔ)區(qū)等待發(fā)貨。這條生產(chǎn)線的如火如荼正是趙軍過去一年的得意之作。在他的新管理體系保障下，團(tuán)隊(duì)技術(shù)在短時(shí)間內(nèi)得到大幅度提升，停滯了3年多的在線鍍膜技術(shù)壁壘在2018年被攻克。同時(shí)，原本還未敢量產(chǎn)的1.1毫米超薄電子玻璃也擁有了屬于自己的生產(chǎn)線。
長(zhǎng)興旗濱玻璃有限公司總經(jīng)理趙軍：“普通的白色玻璃按目前的市場(chǎng)價(jià)大概一噸是1800元以下，1.1毫米（玻璃）每噸可以達(dá)到3000元左右，通過產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整，使用到更尖端的領(lǐng)域，附加值就會(huì)明顯的提升。”
產(chǎn)品低高檔間的悄然轉(zhuǎn)換，讓旗濱玻璃2018年產(chǎn)值創(chuàng)下新高，達(dá)到13.7億元。這對(duì)從事玻璃行業(yè)30年的趙軍來說，是壓力更是動(dòng)力，2019年，他要讓高附加值產(chǎn)品占據(jù)企業(yè)產(chǎn)能的60％。
長(zhǎng)興旗濱玻璃有限公司總經(jīng)理趙軍：“旗濱公司的夢(mèng)想是成為國(guó)內(nèi)頂尖的玻璃企業(yè)，而且會(huì)努力成為世界領(lǐng)先的玻璃企業(yè)。作為一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人，實(shí)現(xiàn)企業(yè)夢(mèng)想是我們義不容辭的責(zé)任，我們會(huì)堅(jiān)定地在這條路上走下去。”
