"掃描二維碼，關(guān)注協(xié)會(huì)動(dòng)態(tài)"
1978年，在中國(guó)改革開(kāi)放總設(shè)計(jì)師鄧小平的倡導(dǎo)下，以中共十一屆三中全會(huì)為標(biāo)志，中國(guó)開(kāi)啟了改革開(kāi)放的歷史征程。
40年來(lái)，中國(guó)經(jīng)歷了從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的偉大變革。在這被稱為“第二次革命”的驚險(xiǎn)一躍中，企業(yè)家發(fā)揮著無(wú)可替代的作用。他們是改革開(kāi)放的受益者，也是中國(guó)建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的見(jiàn)證者和實(shí)踐者。他們作為一個(gè)群體在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中崛起，在中國(guó)政經(jīng)和社會(huì)生活中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。
企業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)能夠確立的基石和主體，企業(yè)家則成就了企業(yè)。紀(jì)念改革開(kāi)放40周年之際，這些站在時(shí)代潮頭的企業(yè)家們，為我們的讀者鋪開(kāi)過(guò)去40年波瀾壯闊的時(shí)代畫卷。
銘記歷史，是為了更好地走向未來(lái)。我們希望這個(gè)系列訪談成為一個(gè)幻燈：在中國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)成長(zhǎng)和發(fā)展的歷史畫卷上，投射出光彩奪目的片子，告訴社會(huì)，這些造福中國(guó)的奮斗者們，他們?nèi)绾伍_(kāi)始、走過(guò)怎樣一條光榮的荊棘路；而在今天這樣一個(gè)新時(shí)代，他們又如何思考未來(lái)中國(guó)和企業(yè)家承擔(dān)的責(zé)任和使命。
2018年底，東旭集團(tuán)位于西城區(qū)二環(huán)內(nèi)的新總部大廈落成投用，整個(gè)集團(tuán)歲末喬遷。由此，這家21歲的民營(yíng)高科技企業(yè)也走向新的起點(diǎn)。
今年8月，在全國(guó)工商聯(lián)發(fā)布的“2018中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)”榜單上，東旭排名188位，較去年上升83位。
1985年，24歲的李兆廷大學(xué)畢業(yè)，在河北石家莊市柴油機(jī)廠做技術(shù)員。在這里，李兆廷的夢(mèng)想重新樹立。他告訴記者，自己最初的預(yù)期是成為一個(gè)技術(shù)專家，他經(jīng)常向老師傅請(qǐng)教，探討技術(shù)難點(diǎn)，思考企業(yè)發(fā)展，一步步從技術(shù)員做到企業(yè)的副總經(jīng)理。
彼時(shí)，中央作出《關(guān)于經(jīng)濟(jì)體制改革的決定》，中國(guó)開(kāi)始由一片片麥田、村社，發(fā)展為工廠、商鋪林立的國(guó)家。這讓李兆廷和同事們激動(dòng)不已。
當(dāng)時(shí)，李兆廷經(jīng)常被安排參與企業(yè)機(jī)械裝備的引進(jìn)洽談工作。他逐漸發(fā)現(xiàn)，面對(duì)國(guó)外廠商的強(qiáng)勢(shì)，缺少技術(shù)的中國(guó)企業(yè)根本沒(méi)有議價(jià)權(quán)，只能吃啞巴虧，這一度讓年輕的李兆廷很是懊惱。
這恰恰觸動(dòng)了李兆廷?；貞洰?dāng)時(shí)，他稱，可以利用自己機(jī)械專業(yè)科班出身的優(yōu)勢(shì)，做進(jìn)口設(shè)備替代研發(fā)的工作。因此有了創(chuàng)建東旭集團(tuán)的想法。
1997年，東旭集團(tuán)在河北石家莊成立。隨后，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)輻射全國(guó)的戰(zhàn)略布局，李兆廷帶20人“進(jìn)京趕考”，一個(gè)司機(jī)、一個(gè)秘書、一個(gè)出納再加十幾個(gè)工程師，由此使東旭在首都站穩(wěn)腳跟。
九十年代末，中國(guó)彩色電視機(jī)還是球面屏幕、厚邊框和“大背頭”的造型，那是陰極顯像管（CRT）電視時(shí)代，CRT顯示器占據(jù)市場(chǎng)主流地位，電子玻殼作為關(guān)鍵部件，其成本約占整個(gè)CRT彩電的25％。東旭初創(chuàng)時(shí)期，主要做的就是電子玻殼的引進(jìn)和技術(shù)創(chuàng)新。
盡管中國(guó)電視市場(chǎng)龐大，但顯示產(chǎn)業(yè)的核心裝備及配件被國(guó)外廠商壟斷，液晶玻璃基板的生產(chǎn)技術(shù)和市場(chǎng)也被美國(guó)、日本等四家公司壟斷，國(guó)內(nèi)尚沒(méi)有企業(yè)實(shí)現(xiàn)突破，生產(chǎn)出中國(guó)人自己的液晶玻璃基板。從產(chǎn)業(yè)鏈位置來(lái)看，玻璃基板屬于顯示產(chǎn)業(yè)鏈的上游，技術(shù)壁壘高，工藝極其復(fù)雜。
“可以說(shuō)，這是一次巨大的冒險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，但另一方面，不拼怎么能贏”，李兆廷告訴記者，從當(dāng)時(shí)歷史環(huán)境上看，這樣的選擇也是必然的。
下定決心后，東旭于2003年成立了液晶玻璃基板研究所，并于2004年組建了TFT-LCD液晶玻璃基板研發(fā)團(tuán)隊(duì)。從小零件生產(chǎn)到產(chǎn)線的設(shè)計(jì)、制造開(kāi)始，經(jīng)歷上千次失敗后，在2008年建成投產(chǎn)了國(guó)內(nèi)首條液晶玻璃基板生產(chǎn)線，實(shí)現(xiàn)了液晶玻璃基板“中國(guó)造”。
由于東旭在液晶玻璃基板領(lǐng)域取得的技術(shù)突破，促使了進(jìn)口玻璃基板的大幅降價(jià)，國(guó)內(nèi)液晶電視價(jià)格從萬(wàn)元以上降到兩三千元，惠及下游企業(yè)和社會(huì)民眾。為此，國(guó)家發(fā)改委專門組成了調(diào)研小組到東旭考察，經(jīng)過(guò)對(duì)石家莊旭新生產(chǎn)線的參觀、聽(tīng)取公司技術(shù)及管理人員的幾次匯報(bào)，表明了對(duì)東旭發(fā)展的認(rèn)可，并繼續(xù)給以相應(yīng)的支持。
從CRT轉(zhuǎn)型成功到液晶玻璃基板的生產(chǎn)，東旭邁出了企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵一步。
在奠定了液晶玻璃基板領(lǐng)域的龍頭市場(chǎng)地位后，李兆廷思考的是如何將企業(yè)做大做強(qiáng)，同時(shí)能夠在更多產(chǎn)業(yè)前沿技術(shù)領(lǐng)域應(yīng)對(duì)創(chuàng)新者的挑戰(zhàn)。
因此，李兆廷將光電產(chǎn)業(yè)作為戰(zhàn)略重點(diǎn)的同時(shí)，在顯示產(chǎn)業(yè)的上游產(chǎn)業(yè)進(jìn)行橫向拓展，布局了石墨烯新材料、彩色濾光片、藍(lán)寶石玻璃等產(chǎn)業(yè)。并根據(jù)國(guó)家產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，向新能源汽車、新能源發(fā)電及生態(tài)環(huán)保等新興產(chǎn)業(yè)拓展，并持續(xù)構(gòu)建產(chǎn)業(yè)協(xié)同優(yōu)勢(shì)。李兆廷說(shuō)：“我們相信這種產(chǎn)業(yè)間有機(jī)的協(xié)同，會(huì)不斷產(chǎn)生一些新的機(jī)遇。”
2018年11月習(xí)主席在民營(yíng)企業(yè)座談會(huì)上的講話指出，盡管整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境進(jìn)入調(diào)整期，但中國(guó)國(guó)內(nèi)抓住機(jī)遇在做產(chǎn)業(yè)的升級(jí)換擋，并特別出臺(tái)對(duì)民企各方面的優(yōu)惠和支持。
李兆廷認(rèn)為，中國(guó)整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境是在不斷變得有利于民營(yíng)企業(yè)、尤其是掌握關(guān)鍵技術(shù)的民營(yíng)企業(yè)發(fā)展。東旭作為一個(gè)民營(yíng)高科技企業(yè)，未來(lái)將繼續(xù)踐行“敬業(yè)做事”的企業(yè)文化，不僅要在技術(shù)研發(fā)領(lǐng)域進(jìn)行突破，更要成為制造業(yè)企業(yè)綠色發(fā)展的表率。
訪談：
記者：1978年也是改革開(kāi)放的那一年，學(xué)校里是什么樣的氛圍，您和周圍人怎么看待中國(guó)的變化？
李兆廷：1977年國(guó)家恢復(fù)高考，在全社會(huì)掀起了一股學(xué)習(xí)熱潮。接著，1978年黨的十一屆三中全會(huì)召開(kāi)，作出了實(shí)行改革開(kāi)放的重大決策。兩年間，身邊的同學(xué)，包括大一些的年輕人都開(kāi)始重視學(xué)習(xí)，很多同學(xué)都在認(rèn)真地備戰(zhàn)高考，這種濃厚的學(xué)習(xí)氛圍令人振奮和鼓舞。
記者：從創(chuàng)業(yè)、上市到做投資，談到這些年來(lái)中國(guó)整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，您有何感受？
李兆廷：從習(xí)主席最近在民營(yíng)企業(yè)座談會(huì)上的講話就可以看出，盡管整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境進(jìn)入調(diào)整期，但中國(guó)國(guó)內(nèi)抓住機(jī)遇在做產(chǎn)業(yè)的升級(jí)換擋，并特別出臺(tái)對(duì)民企各方面的優(yōu)惠和支持，所以從東旭一個(gè)民營(yíng)高科技企業(yè)的角度看，中國(guó)整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境是在不斷變得有利于民營(yíng)企業(yè)、尤其是掌握關(guān)鍵技術(shù)的民營(yíng)企業(yè)發(fā)展。
記者：中國(guó)在很多科技領(lǐng)域仍然面臨被別人“卡脖子”的困境，包括在芯片領(lǐng)域，就東旭的國(guó)產(chǎn)化經(jīng)歷，是否能給予一些經(jīng)驗(yàn)？
李兆廷：東旭在光電顯示領(lǐng)域做國(guó)產(chǎn)化替代的成功，主要依靠實(shí)業(yè)報(bào)國(guó)精神下在研發(fā)方面的努力，以及政府強(qiáng)有力的支持。在此基礎(chǔ)上，自創(chuàng)立以來(lái)，東旭創(chuàng)立了多個(gè)國(guó)內(nèi)第一、填補(bǔ)了多項(xiàng)國(guó)內(nèi)空白，今后，我們要朝著更高層次的境界邁進(jìn)，立足國(guó)際市場(chǎng)、提高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。
因此我想說(shuō)，中國(guó)在芯片等很多關(guān)系國(guó)計(jì)民生的領(lǐng)域都有想要奮力崛起以打破國(guó)際技術(shù)壟斷、成功實(shí)現(xiàn)國(guó)產(chǎn)化的優(yōu)秀民族企業(yè)。政府也一直在支持這些企業(yè)。只要大家不斷努力，實(shí)現(xiàn)核心技術(shù)、關(guān)鍵技術(shù)的突破，中國(guó)一定可以成功在更多領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)國(guó)產(chǎn)化替代。
記者：作為智能制造龍頭，您認(rèn)為實(shí)業(yè)與資本應(yīng)該如何交融、平衡發(fā)展？
李兆廷：由于東旭集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)基本以制造業(yè)為主，其特點(diǎn)是投資大、周期長(zhǎng)，所以各產(chǎn)業(yè)需要借助資本市場(chǎng)融資進(jìn)行發(fā)展。東旭集團(tuán)在發(fā)展中也恰當(dāng)、科學(xué)地使用非公開(kāi)發(fā)行、可轉(zhuǎn)債等各種融資工具，增加直接融資比例，改善企業(yè)融資結(jié)構(gòu)，為實(shí)業(yè)提供養(yǎng)料。
例如，集團(tuán)旗下上市公司東旭光電的前身寶石A曾是一個(gè)虧損企業(yè)，通過(guò)借助資本與產(chǎn)業(yè)結(jié)合的力量，使這家企業(yè)慢慢改革、提升、發(fā)展，最終獲得重生，如今已發(fā)展成為一家擁有先進(jìn)技術(shù)、產(chǎn)業(yè)多元協(xié)同，并在所在行業(yè)處于領(lǐng)軍地位的高科技上市公司。
記者：您的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是什么樣的？這是否深刻影響了東旭集團(tuán)的文化？
李兆廷：東旭集團(tuán)的企業(yè)文化濃縮成八個(gè)大字“感恩做人、敬業(yè)做事”，這首先是我個(gè)人做人的原則、風(fēng)格，我也把他發(fā)展為整個(gè)東旭集團(tuán)的企業(yè)文化。因此，感恩精神、共享精神就成為了東旭企業(yè)文化的核心，也是我管理風(fēng)格的核心。
我管理企業(yè)，會(huì)在充分考慮股東利益的前提下，實(shí)現(xiàn)員工與公司的利益共享，實(shí)現(xiàn)股東、公司和個(gè)人利益的一致。東旭會(huì)給員工充分發(fā)揮的舞臺(tái)和發(fā)展的空間，與他們一起分享企業(yè)發(fā)展紅利。這樣不僅可以有效調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，提高員工的凝聚力和公司競(jìng)爭(zhēng)力，也是改善公司治理水平長(zhǎng)期、有效的激勵(lì)機(jī)制。
同時(shí)，我要求從我到每一個(gè)員工，都要懂得感恩。員工要感恩企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)要感恩員工的奉獻(xiàn)。企業(yè)和員工要感恩國(guó)家為我們發(fā)展創(chuàng)造的機(jī)遇和給予的政策支持。我們集團(tuán)每個(gè)月舉行集體升旗儀式，大家一起唱國(guó)歌和東旭之歌，就是這種管理方式和企業(yè)文化的體現(xiàn)。
記者：東旭的發(fā)展歷程伴隨著一次次冒險(xiǎn)決策，您覺(jué)得自己是一個(gè)有冒險(xiǎn)精神的人嗎？
李兆廷：如果單說(shuō)冒險(xiǎn)，我十年前帶20人“進(jìn)京趕考”，一個(gè)司機(jī)、一個(gè)秘書、一個(gè)出納再加十幾個(gè)工程師，最終東旭成功立足首都輻射全國(guó)，這當(dāng)時(shí)就是一種冒險(xiǎn)。東旭決定從CRT轉(zhuǎn)型做液晶玻璃基板，這等于公然和美日巨頭企業(yè)抗衡叫板，這也是冒險(xiǎn)。但這些都是東旭成長(zhǎng)史上的關(guān)鍵幾步。現(xiàn)在東旭得到政府的大力支持，今后我們?cè)谄鹾蠂?guó)家戰(zhàn)略的發(fā)展中，還會(huì)冒更多的險(xiǎn)，爭(zhēng)取更多的勝利。
生活中，我是個(gè)簡(jiǎn)單的人，除了工作，我的愛(ài)好就是運(yùn)動(dòng)。我希望自己能有更多的時(shí)間去運(yùn)動(dòng)鍛煉，和我的那群球友們打上幾場(chǎng)球，這樣才更有激情和活力。體育運(yùn)動(dòng)會(huì)培養(yǎng)人一種冒險(xiǎn)、競(jìng)爭(zhēng)精神，還會(huì)讓人更加開(kāi)放、謙虛和上進(jìn)。我覺(jué)得這些精神都是做事業(yè)必須的，做企業(yè)當(dāng)然也一樣。
記者：在您的創(chuàng)業(yè)史中，有什么比較遺憾的地方嗎？
李兆廷：從東旭的發(fā)展歷程來(lái)看，都是在緊跟國(guó)家的產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略和產(chǎn)業(yè)政策的方向。所以如果說(shuō)有什么遺憾的話，我覺(jué)得就是在前些年沒(méi)有更快地將東旭在一些行業(yè)，比如環(huán)保、綠色發(fā)展等領(lǐng)域規(guī)模做起來(lái)，沒(méi)能更早地為國(guó)家做更多貢獻(xiàn)。未來(lái)中國(guó)制造業(yè)的發(fā)展，除了尖端技術(shù)、關(guān)鍵技術(shù)的突破，產(chǎn)業(yè)的綠色發(fā)展也是另一個(gè)重要核心。我想，東旭未來(lái)要做的，不但要在技術(shù)研發(fā)領(lǐng)域不斷突破，更要成為制造業(yè)企業(yè)綠色發(fā)展的表率。
記者：請(qǐng)用一句話總結(jié)改革開(kāi)放40年來(lái)，中國(guó)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)或教訓(xùn)。
李兆廷：總結(jié)東旭這二十年的發(fā)展，一直在強(qiáng)調(diào)關(guān)鍵的一點(diǎn)，就是：企業(yè)的未來(lái)要與國(guó)家戰(zhàn)略緊密聯(lián)系在一起。核心技術(shù)、關(guān)鍵技術(shù)是國(guó)之重器，民生福祉是國(guó)運(yùn)的基礎(chǔ)，一個(gè)企業(yè)在幾十年發(fā)展中凡是能在這兩方面有所貢獻(xiàn)的，大都能取得相應(yīng)的成功。
【歷史背景】
1997年，為解決顯示產(chǎn)業(yè)的核心裝備及關(guān)鍵配件受制于國(guó)外廠商壟斷的局面，李兆廷帶領(lǐng)20人團(tuán)隊(duì)投身顯示產(chǎn)業(yè)自主研發(fā)及國(guó)產(chǎn)化制造，并在河北石家莊創(chuàng)立東旭集團(tuán)。
那一年，中共十五大召開(kāi)，審議和通過(guò)了《高舉鄧小平理論偉大旗幟，把建設(shè)有中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)全面推向二十一世紀(jì)》的報(bào)告，把鄧小平理論確定為黨的指導(dǎo)思想，把依法治國(guó)確定為治國(guó)的基本方略，把堅(jiān)持公有制為主體、多種所有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展，堅(jiān)持按勞分配為主體、多種分配方式并存，確定為我國(guó)在社會(huì)主義初級(jí)階段的基本經(jīng)濟(jì)制度和分配制度。
