中國建材股份和中材股份發(fā)布2017年度業(yè)績報告

 

      2017年，中國建材股份實現銷售收入1276億元，同比增長26％；歸屬母公司凈利潤32.2億元，同比增長208％；完成水泥銷量2.89億噸，商混銷量8395萬方，骨料銷量1752萬噸，石膏板銷量18.2億平方米，風機葉片銷量2322MW，玻璃纖維銷量145萬噸，工程服務收入97億元。中材股份實現銷售收入570億元，同比增長13％；歸屬母公司凈利潤17.5億元，同比增長199％。

 

      發(fā)布會上，曹江林首先對2017年的宏觀及行業(yè)形勢做了分析。2017年是實施“十三五”規(guī)劃的重要一年，是供給側結構性改革的深化之年，經濟運行向高質量發(fā)展轉變、好于預期，GDP同比增長6.9％，全國固定資產投資同比增長7.2％。供給側結構性改革加速，建材行業(yè)大力化解產能過剩，深入推進聯合重組，精準實施錯峰生產，在市場需求繼續(xù)放緩的情況下，建材主導產品價格理性回升。自年初以來，全國水泥價格呈現持續(xù)上升態(tài)勢，水泥價格在2016年高位基礎上繼續(xù)上漲，四季度快速拉升至2012年以來的最高點。行業(yè)扭轉連續(xù)兩年下降趨勢，經濟效益大幅增長。

 

       管理層表示，2017年公司遵循“整合優(yōu)化、提質增效”“早細精實、干字當頭”“穩(wěn)價、降本、收款、壓庫、調整”“效益優(yōu)先、效率優(yōu)先”四項經營管理原則，堅持以提高發(fā)展質量和效益為中心，以供給側結構性改革為主線，積極應對需求平臺期、產能過剩、煤炭價格大幅上漲、環(huán)保升級的挑戰(zhàn)，取得了新常態(tài)平臺期以來的最好成績。全年工作呈現四大亮點。一是合并進展順利。兩家公司合并方案已經通過兩家公司股東大會和所有監(jiān)管機構批準，根據現有信息，兩家公司預計五月初完成合并。二是利潤大幅增長。中國建材股份和中材股份歸母凈利潤分別同比增長208％、199％。三是中國建材股份資產負債表質量大幅提高，經營活動產生的現金流量凈額表現強勁。四是三大業(yè)務整體表現強勁，發(fā)展趨勢良好。

 

      管理層認為，公司2017年實現業(yè)績大幅增長主要取決于四個因素。一是供給側結構性改革不斷推進、成效顯著，水泥行業(yè)自律限產和環(huán)保壓力帶來的政策性限產力度加大；新材料和工程服務業(yè)務也受益于供給側結構性改革成果，低端供給逐步退出市場，中高端產品市場份額不斷擴大。二是水泥需求平穩(wěn)，平臺期長期持續(xù)，為建材行業(yè)市場需求提供了有力支撐。三是過去一年公司深化業(yè)務整合，加大內部協同，兩材合并協同效應初步顯現，新公司遵循統一的經營理念和管理原則，更具規(guī)模優(yōu)勢、市場優(yōu)勢和成本優(yōu)勢。四是公司運營始終聚焦外抓市場和內抓工廠兩個重點，全力推進漲價拓量、精細管理和降本增效。

 

      2018年是實施“十三五”規(guī)劃承上啟下的關鍵一年，也是中國建材集團重組整合推向縱深的關鍵一年。世界經濟有望繼續(xù)復蘇，我國經濟將堅持穩(wěn)中求進工作總基調，繼續(xù)創(chuàng)新和完善宏觀調控，保持宏觀政策連續(xù)性和穩(wěn)定性。從行業(yè)看，水泥平臺期持續(xù)、需求平穩(wěn)，公司幾大新材料業(yè)務領域將繼續(xù)保持快速發(fā)展勢頭，國內外水泥、玻璃工程服務需求進入平臺期，為公司2018年業(yè)績增長提供了一個基本前提。曹江林說，我們對GDP6.5％的增長預期和持續(xù)穩(wěn)中向好的總態(tài)勢充滿信心，對圍繞高質量發(fā)展、供給側結構性改革和三大攻堅戰(zhàn)制定實施的政策充滿信心，對供給側結構性改革為企業(yè)帶來的良好機遇充滿信心，對行業(yè)自律充滿信心，對2018年業(yè)績充滿信心。

 

      兩家上市公司合并后，新公司預期將能進一步鞏固全球最大水泥生產商和水泥技術綜合服務商地位，成為新材料領域的多個世界級冠軍，擁有世界領先的水泥生產設計和工程總承包能力，開啟了發(fā)展新紀元、新征程。水泥方面具有規(guī)模優(yōu)勢和市場能力；石膏板和玻纖方面擁有世界一流的效益、規(guī)模、管理和技術優(yōu)勢；工程服務方面擁有技術和市場份額優(yōu)勢。

 

      2018年公司將按照“穩(wěn)增長、調結構、抓改革、強黨建”的工作方針，遵循“堅持效率優(yōu)先效益優(yōu)先、堅持主業(yè)突出專業(yè)化、堅持精細精簡精干、堅持價本利經營理念、堅持整合優(yōu)化、堅持數字化”管理原則，嚴格落實“穩(wěn)價、保量、降本、收款、壓庫、調整”經營措施，加快推進重組整合，全力做好經營管理、整合優(yōu)化、改革創(chuàng)新，致力于打造世界一流的綜合建材企業(yè)并創(chuàng)造出建材領域全球領先的上市公司。

 

      一是全力推進供給側改革、改善供給端。水泥方面，外部推動去產量、去產能、淘汰32.5，嚴格置換；內部推動結構調整、產品高端化。其他板塊，主導標準、強化品牌、鞏固技術、成本優(yōu)勢并不斷加快發(fā)展擴大規(guī)模。二是全力推進業(yè)務整合、深挖協同效應。從管理整合、市場協同、集中采購、精簡優(yōu)化、資本結構優(yōu)化等多個維度出發(fā)，加快推進公司治理及整合優(yōu)化，推動運營改善和協同效應釋放，打造水泥、新材料、工程服務三足鼎立的發(fā)展格局。三是全力推進管理優(yōu)化、提質增效。積極踐行“八大工法”“增節(jié)降”，創(chuàng)建“六星企業(yè)”，深化對標管理。堅持“成本效益”原則，通過精益生產、精細管理、“五集中”等手段持續(xù)推進成本降低。繼續(xù)降杠桿降負債，做好嚴控“兩金”、資金集中管理等工作。全面完成“壓減”目標，深入推進“四減2.0”工作。深化內部機制改革，充分發(fā)揮企業(yè)干部和員工的積極性，提高企業(yè)的活力和競爭力。四是全力推進創(chuàng)新發(fā)展。加強傳統領域轉型升級，持續(xù)推進水泥“四化”，加快骨料業(yè)務發(fā)展和礦山資源整合。加快發(fā)展新材料業(yè)務，進一步鞏固新材料業(yè)務的市場地位、技術能力和盈利能力，引領行業(yè)向中高端轉型。做強做優(yōu)工程服務業(yè)務，發(fā)揮在國際工程領域的協同效應，在運營管理和投資上實現新的增量。緊抓“一帶一路”機遇，整合海外資源，充分發(fā)揮內部協同優(yōu)勢，加快全球布局，邁向國際產能合作新時代。深入推進“雙創(chuàng)”工作，提升科技成果質量和效益。

 

      來自摩根、中金、花旗、華泰證券、德意志銀行等國際知名投行、機構投資者、分析師和香港媒體記者約170人參加了發(fā)布會，與管理層就行業(yè)形勢、公司運營策略及未來兩材重組的計劃等方面問題進行了深入交流。他們對中國建材超預期完成經營目標表示欣慰，并充分肯定了公司在維護市場健康化、兩材重組、內部管理整合、降本增效、轉型升級等方面的工作，表示對行業(yè)前景和公司未來發(fā)展充滿信心。