點(diǎn)擊關(guān)閉
  • "掃描二維碼,關(guān)注協(xié)會(huì)動(dòng)態(tài)"

中國(guó)建材也是全球先進(jìn)的新材料開發(fā)商

放大字體 縮小字體 發(fā)布日期:2018-03-16 09:44 瀏覽次數(shù):291
      目標(biāo):打造百年老店 走高質(zhì)量發(fā)展道路
 
      黨的十九大報(bào)告提出“我國(guó)經(jīng)濟(jì)已由高速增長(zhǎng)階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段”。中國(guó)特色社會(huì)主義進(jìn)入了新時(shí)代,我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展也進(jìn)入了新時(shí)代。推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展成為國(guó)家當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期確定思路、實(shí)施調(diào)控的根本要求。建材行業(yè)也要適應(yīng)新時(shí)代高質(zhì)量發(fā)展的新要求,加快實(shí)現(xiàn)從高速增長(zhǎng)向高質(zhì)量發(fā)展的轉(zhuǎn)變,著力構(gòu)建現(xiàn)代化的建材工業(yè)體系。
 
      2017年底召開的中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議又圍繞推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展,強(qiáng)調(diào)做好8項(xiàng)重點(diǎn)工作,其中第一項(xiàng)重點(diǎn)工作就是深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革,要求推進(jìn)中國(guó)制造向中國(guó)創(chuàng)造轉(zhuǎn)變,中國(guó)速度向中國(guó)質(zhì)量轉(zhuǎn)變,制造大國(guó)向制造強(qiáng)國(guó)轉(zhuǎn)變;深化要素市場(chǎng)化配置改革,重點(diǎn)在“破”“立”“降”上下功夫;大力破除無(wú)效供給,把處置“僵尸企業(yè)”作為重要抓手,推動(dòng)化解過(guò)剩產(chǎn)能;大力培育新動(dòng)能,強(qiáng)化科技創(chuàng)新,推動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)。
 
      今年是全面貫徹黨的十九大精神的開局之年,是改革開放40周年,是決勝全面建成小康社會(huì)、實(shí)施“十三五”規(guī)劃承上啟下的關(guān)鍵一年。全國(guó)兩會(huì)上,政府工作報(bào)告提出,按照高質(zhì)量發(fā)展的要求,統(tǒng)籌推進(jìn)“五位一體”總體布局和協(xié)調(diào)推進(jìn)“四個(gè)全面”戰(zhàn)略布局,堅(jiān)持以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線,統(tǒng)籌推進(jìn)穩(wěn)增長(zhǎng)、促改革、調(diào)結(jié)構(gòu)、惠民生、防風(fēng)險(xiǎn)各項(xiàng)工作。
 
      這些都為建材行業(yè)未來(lái)發(fā)展帶來(lái)無(wú)限空間。
 
      三月春風(fēng)來(lái),綠上柳枝頭。全國(guó)兩會(huì)期間,圍繞建材行業(yè)如何實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展、如何深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、如何化解產(chǎn)能過(guò)剩矛盾、如何改革創(chuàng)新和培育世界一流企業(yè)等關(guān)鍵問(wèn)題,部分代表委員積極建言獻(xiàn)策。兩會(huì)會(huì)場(chǎng)外,行業(yè)企業(yè)家們也格外關(guān)注如何適應(yīng)新時(shí)代的要求,實(shí)現(xiàn)建材行業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)、高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo)。
 
      近日,中國(guó)建材集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)宋志平細(xì)說(shuō)我國(guó)建材行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的大邏輯,講述行業(yè)過(guò)去和現(xiàn)在的故事,展望行業(yè)美好的未來(lái)。
 
      高質(zhì)量發(fā)展
 
      從“有沒(méi)有”到“好不好”
 
      我國(guó)已進(jìn)入“后工業(yè)化時(shí)代”,各行業(yè)普遍存在過(guò)剩問(wèn)題,加上資源、環(huán)境等瓶頸約束,也不允許我們?cè)傧褚郧澳菢痈咚僭鲩L(zhǎng)了。現(xiàn)在需要解決的是“好不好”的問(wèn)題,這是基本的大邏輯。
 
      記者:黨的十九大作出了我國(guó)經(jīng)濟(jì)已由高速增長(zhǎng)階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段的重要論斷,并明確提出堅(jiān)持質(zhì)量第一、效益優(yōu)先,以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線,建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系。去年12月召開的中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議全面論述了高質(zhì)量發(fā)展階段的內(nèi)涵,并圍繞推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展部署了深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革等重點(diǎn)工作。這些重要思想和論述為我國(guó)經(jīng)濟(jì)和建材行業(yè)未來(lái)發(fā)展指明了方向。面臨這樣的新時(shí)代,我們建材行業(yè)企業(yè)應(yīng)該怎么看、怎么做,對(duì)此您有何思考和建議?
 
      宋志平:黨的十九大作出了我國(guó)經(jīng)濟(jì)已由高速增長(zhǎng)階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段的重大論斷。在過(guò)去40年的改革開放中,我國(guó)經(jīng)歷了高速增長(zhǎng)階段,解決了“有沒(méi)有”的問(wèn)題。改革開放初期,我國(guó)工業(yè)水平比較落后,建材行業(yè)也是一樣。那時(shí),水泥行業(yè)還以濕法窯、立窯等落后產(chǎn)能為主,連一條日產(chǎn)1000噸以上的預(yù)分解窯生產(chǎn)線都沒(méi)有,北新建材2000萬(wàn)平方米的石膏板線也是從德國(guó)引進(jìn)全套裝備,而且還玩不轉(zhuǎn),需要德國(guó)工程師的指導(dǎo)和幫助。那時(shí)我國(guó)根本談不到現(xiàn)代工業(yè)體系,后來(lái)開始實(shí)行改革開放,引入技術(shù)、激活企業(yè),國(guó)家經(jīng)濟(jì)得以快速增長(zhǎng)。
 
      我總是拿2002年到2017年這15年的高速增長(zhǎng)給大家講。2002年我國(guó)GDP第一次突破10萬(wàn)億元,而在2017年我國(guó)GDP達(dá)到82.7萬(wàn)億元,這是歷史性的跨越。2002年我國(guó)水泥產(chǎn)量7.3億噸,2017年水泥產(chǎn)量是23.4億噸,這也是巨大的變化。2003年國(guó)務(wù)院國(guó)資委成立,2002年“兩材”加起來(lái)只有36億元的銷售收入,“兩材合并”后的中國(guó)建材集團(tuán)2017年銷售收入達(dá)到3042億元。高速增長(zhǎng)階段為我國(guó)經(jīng)濟(jì)整體發(fā)展立下汗馬功勞。
 
      在高速增長(zhǎng)階段,我們解決了“有沒(méi)有”的問(wèn)題?,F(xiàn)在整個(gè)環(huán)境背景發(fā)生了大變化,一方面我國(guó)已經(jīng)進(jìn)入“后工業(yè)時(shí)代”,各行業(yè)普遍存在過(guò)剩問(wèn)題,近幾年GDP增速也放緩了,進(jìn)入了一位數(shù)的增長(zhǎng)時(shí)代;另一方面,資源、能源和環(huán)境等瓶頸,也不允許我們?cè)傧褚郧澳菢痈咚僭鲩L(zhǎng)了?,F(xiàn)在需要解決的是“好不好”的問(wèn)題。這是基本的大邏輯。
 
      從世界范圍來(lái)講,一個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)如果能夠從高速增長(zhǎng)到一定程度時(shí),迅速轉(zhuǎn)化到高質(zhì)量發(fā)展階段,那么這個(gè)國(guó)家就可以越過(guò)所謂的中等收入陷阱,順利轉(zhuǎn)型發(fā)展。如果還是一味地追求增長(zhǎng),最后增長(zhǎng)不下去了,就會(huì)落入陷阱,出現(xiàn)各類問(wèn)題。行業(yè)和企業(yè)也一樣,經(jīng)歷了高速增長(zhǎng)以后,也要進(jìn)行高質(zhì)量發(fā)展的轉(zhuǎn)化。
 
      記者:國(guó)際上也是這樣的,前一段的高速增長(zhǎng)是為了解決短缺問(wèn)題,但解決短缺問(wèn)題的高速增長(zhǎng)是不可持續(xù)的。
 
      宋志平:是的。這種轉(zhuǎn)化是必然的。關(guān)于高質(zhì)量發(fā)展,熊彼特在1912年寫的《經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論》這本書中專門講了,增長(zhǎng)主要解決量的問(wèn)題,發(fā)展解決的是質(zhì)的問(wèn)題。一萬(wàn)輛馬車還是馬車,只有出了蒸汽機(jī)車才能算質(zhì)的發(fā)展和變化,由此他提出了創(chuàng)新理論、企業(yè)家精神。我國(guó)已經(jīng)解決了從一輛馬車到一萬(wàn)輛馬車的問(wèn)題,目前需要解決的是怎么創(chuàng)造出機(jī)車頭來(lái),需要的是質(zhì)的變化。這一點(diǎn)非常重要。
 
      我國(guó)水泥工業(yè)在由量到質(zhì)的轉(zhuǎn)化過(guò)程中,要特別注意三點(diǎn):一是要朝著“高標(biāo)號(hào)化、特種化、商混化和制品化”方向發(fā)展。我國(guó)水泥工業(yè)的發(fā)展不僅僅是規(guī)模的問(wèn)題,還需要一個(gè)質(zhì)的變化。二是要淘汰落后。我們?cè)诟咚僭鲩L(zhǎng)階段淘汰了小立窯、濕法窯等落后工藝,建設(shè)了大量的新型干法水泥線。新型干法已經(jīng)發(fā)展到現(xiàn)在的高水平,對(duì)比其他國(guó)家的做法,我們更應(yīng)該淘汰落后的通用32.5低標(biāo)號(hào)水泥品種,這符合去年底中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)上提出的要提高水泥和鋼材標(biāo)準(zhǔn)的要求。同時(shí)也要淘汰部分不符合集約化發(fā)展的日產(chǎn)2500噸以下的小規(guī)模窯。三是要用技改的方式推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步,提升現(xiàn)有水泥線的節(jié)能環(huán)保指標(biāo)和質(zhì)量技術(shù)水平,而不是建新線。
 
      從高速度向高質(zhì)量發(fā)展,要重點(diǎn)關(guān)注三個(gè)關(guān)口:發(fā)展方式、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、增長(zhǎng)動(dòng)力。關(guān)于發(fā)展方式,從過(guò)去講速度、講規(guī)模向現(xiàn)在講質(zhì)量、講效益轉(zhuǎn)變。過(guò)去我們重視速度,建了很多很大規(guī)模的生產(chǎn)線,是為了解決“有沒(méi)有”的問(wèn)題,但現(xiàn)在“有沒(méi)有”的問(wèn)題解決后,再發(fā)展就要強(qiáng)調(diào)質(zhì)量和效益。就好像過(guò)去我們是拿著望遠(yuǎn)鏡看,現(xiàn)在要拿著顯微鏡看,聚焦高質(zhì)量發(fā)展。
關(guān)于經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu),實(shí)際上就是從中低端向中高端轉(zhuǎn)化。過(guò)去32.5低標(biāo)號(hào)水泥占到全部水泥70%的用量,高標(biāo)號(hào)水泥、特種水泥、專用水泥應(yīng)用很少。而在日本,通用水泥全是高標(biāo)號(hào)的,特種水泥也有300多個(gè)品種。中低端產(chǎn)品大量過(guò)剩,部分中高端產(chǎn)品卻還依靠進(jìn)口,就要進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整。
 
      從增長(zhǎng)動(dòng)力看,過(guò)去主要是要素投入型,比較低的勞動(dòng)成本和土地礦山資源適合高速增長(zhǎng),現(xiàn)在要素成本升高了,就要依靠創(chuàng)新驅(qū)動(dòng),依靠智力和技術(shù)。
 
      記者:行業(yè)和企業(yè)的發(fā)展跟國(guó)民經(jīng)濟(jì)緊密相關(guān)。在高速增長(zhǎng)階段,中國(guó)建材集團(tuán)從一個(gè)小小的企業(yè)發(fā)展為現(xiàn)在的行業(yè)引領(lǐng)者,在思想理念、技術(shù)創(chuàng)新、機(jī)制變革、管理效益等方面,對(duì)行業(yè)有著巨大的貢獻(xiàn),這是有目共睹的,也是建材行業(yè)的光榮。
 
      宋志平:中國(guó)建材集團(tuán)和建材行業(yè)的發(fā)展跟我國(guó)整個(gè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是非常契合的,中國(guó)建材集團(tuán)就是我國(guó)改革開放和創(chuàng)新發(fā)展歷程的一個(gè)非常典型的縮影??梢哉f(shuō),今天的中國(guó)建材集團(tuán)就是我國(guó)改革開放40年高速增長(zhǎng)的成果。在這期間,中國(guó)建材集團(tuán)始終有一個(gè)清晰的戰(zhàn)略,就是成為世界500強(qiáng)企業(yè),打造具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)。中國(guó)建材集團(tuán)走了一條資本運(yùn)營(yíng)、聯(lián)合重組的路徑,這是一條資本資源整合的路徑,事實(shí)證明,這條路徑是成功的。中國(guó)建材集團(tuán)進(jìn)行了央企市營(yíng)和混合所有制的探索,還開展了管理整合、效益提升、機(jī)制創(chuàng)新等。這些工作使得中國(guó)建材集團(tuán)不同于一般的企業(yè),快速發(fā)展為我國(guó)乃至全球建材行業(yè)的引領(lǐng)者,在行業(yè)發(fā)展中始終傳遞著正能量。現(xiàn)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)已進(jìn)入新時(shí)代,企業(yè)和行業(yè)跟國(guó)家共命運(yùn),建材行業(yè)和中國(guó)建材集團(tuán)確實(shí)需要邁向高質(zhì)量發(fā)展階段。
 
      記者:高質(zhì)量發(fā)展,是各行各業(yè)現(xiàn)在和今后工作的重點(diǎn),行業(yè)媒體在高質(zhì)量發(fā)展方面,您有著怎樣的建議呢?
 
      宋志平:行業(yè)媒體應(yīng)發(fā)揮輿論引導(dǎo)功能,可以用更多的筆墨和篇幅,大力宣傳水泥等建材的社會(huì)價(jià)值和貢獻(xiàn),形成行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的輿論氛圍。一方面,積極宣傳黨中央和國(guó)家的新發(fā)展理念,宣傳企業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的典型案例,引導(dǎo)行業(yè)走向高質(zhì)量發(fā)展的道路。另一方面,要繼續(xù)積極披露以各種方式新增產(chǎn)能、違規(guī)置換產(chǎn)能、亂打價(jià)格戰(zhàn)、環(huán)保不達(dá)標(biāo)等與國(guó)家提出的高質(zhì)量發(fā)展要求相違背的行為。以此來(lái)推進(jìn)建材行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,體現(xiàn)行業(yè)報(bào)的責(zé)任和價(jià)值。
 
      供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革
 
      從化解產(chǎn)能過(guò)剩到調(diào)整供給結(jié)構(gòu)
 
      最初我們提出的是供給側(cè)改革,著重解決過(guò)剩問(wèn)題。后來(lái)發(fā)現(xiàn),不光要解決過(guò)剩,而且不能消極地對(duì)待過(guò)剩,因?yàn)檫^(guò)剩并不是都過(guò)剩,是中低端過(guò)剩,中高端還欠缺,還要積極地調(diào)整結(jié)構(gòu),才加上的“結(jié)構(gòu)性”,就是現(xiàn)在的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的核心就是去產(chǎn)能、去庫(kù)存、去杠桿、降成本、補(bǔ)短板,達(dá)到的目標(biāo)是企業(yè)有利潤(rùn)、政府有稅收、員工有收入、環(huán)境有改善。
 
      記者:近幾年,上至國(guó)家層面,下至行業(yè)企業(yè),我們最重要的工作就是供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革,現(xiàn)在中央又提出了深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。通過(guò)這幾年的實(shí)踐,您對(duì)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的理解有著怎樣的變化?在行業(yè)的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革中,我們的著力點(diǎn)主要在哪幾個(gè)方面?
 
      宋志平:關(guān)于供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革,首先要明白它要解決的兩個(gè)問(wèn)題。第一個(gè)需要解決的問(wèn)題是產(chǎn)能過(guò)剩。大家知道市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的屬性就是過(guò)剩經(jīng)濟(jì),如何解決過(guò)剩,一直沒(méi)有找到好辦法。后來(lái)凱恩斯提出用充分就業(yè)、政府投資和公共開支拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)來(lái)解決過(guò)剩,形成了凱恩斯主義。資本主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是過(guò)剩經(jīng)濟(jì),社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)也會(huì)產(chǎn)生過(guò)剩問(wèn)題。我國(guó)是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),經(jīng)過(guò)高速增長(zhǎng)后出現(xiàn)嚴(yán)重的產(chǎn)能過(guò)剩。過(guò)剩之后,政府依靠“三駕馬車”拉動(dòng)經(jīng)濟(jì),啟動(dòng)了大規(guī)模投資,但多年后,發(fā)現(xiàn)用投資拉動(dòng)的方法成本高、效率低,還帶來(lái)了更為嚴(yán)重的產(chǎn)能過(guò)剩。
 
      記者:投資拉動(dòng)是否真的能解決問(wèn)題,這幾年的實(shí)踐已經(jīng)給出了答案。那到底該從需求端解決問(wèn)題還是從供給端解決問(wèn)題?主要矛盾到底又在哪兒呢?
 
      宋志平:這個(gè)問(wèn)題其實(shí)看看我國(guó)水泥工業(yè)就明白了。去年,我國(guó)水泥產(chǎn)量23.4億噸,占全世界產(chǎn)量的一半以上。在這樣的情況下,政府投資如果能維持當(dāng)前這種狀況,對(duì)行業(yè)來(lái)說(shuō)是非常好的,但政府不可能去修更多的高鐵和高速、建更多的機(jī)場(chǎng),沒(méi)有必要,也不應(yīng)該。同時(shí)存在中低端產(chǎn)品充斥于市、部分中高端產(chǎn)品還要依賴進(jìn)口的現(xiàn)象,就像前兩年消費(fèi)者買個(gè)馬桶蓋還要跑到日本去。這些都說(shuō)明主要的問(wèn)題在供給端,必須進(jìn)行調(diào)整、削減、去產(chǎn)能。供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革第二個(gè)需要解決的問(wèn)題是供給結(jié)構(gòu)。
 
      最初我們提出的是供給側(cè)改革,著重解決過(guò)剩問(wèn)題。后來(lái)發(fā)現(xiàn),不光要解決過(guò)剩,而且不能消極地對(duì)待過(guò)剩,因?yàn)檫^(guò)剩并不是都過(guò)剩,是中低端過(guò)剩,中高端還欠缺,還要積極地調(diào)整結(jié)構(gòu),后來(lái)才加上“結(jié)構(gòu)性”,就是現(xiàn)在的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的核心就是去產(chǎn)能、去庫(kù)存、去杠桿、降成本、補(bǔ)短板,想達(dá)到的目標(biāo)就是企業(yè)有利潤(rùn)、政府有稅收、員工有收入、環(huán)境有改善。
 
      我國(guó)建材行業(yè)這幾年一直是圍繞著供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革這條主線開展工作,取得了巨大的成績(jī)。2017年我國(guó)建材行業(yè)增加值同比增長(zhǎng)3.6%,全年建材產(chǎn)品均價(jià)同比上漲8.2%,扭轉(zhuǎn)連續(xù)兩年下降趨勢(shì);經(jīng)濟(jì)效益明顯好轉(zhuǎn),完成主營(yíng)業(yè)務(wù)收入7.5萬(wàn)億元、同比增長(zhǎng)8%,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)5173億元、同比增長(zhǎng)17%,銷售利潤(rùn)率6.9%,高于整個(gè)工業(yè)0.4個(gè)百分點(diǎn)。
 
      特別是居建材行業(yè)龍頭地位的水泥行業(yè),在新常態(tài)下歷經(jīng)過(guò)山車后再穩(wěn)健發(fā)展,整體運(yùn)行呈“量穩(wěn)價(jià)升”態(tài)勢(shì),表現(xiàn)優(yōu)異:全年水泥總產(chǎn)量23.4億噸,小幅下降;水泥價(jià)格自8月下旬開始強(qiáng)勢(shì)回歸,至年末的價(jià)格與上漲幅度均是近年來(lái)最高水平,整體效益水平也大幅度提升,營(yíng)收攀上高位達(dá)9150億元、同比增長(zhǎng)18%,利潤(rùn)877億元、同比增長(zhǎng)94%,居歷史利潤(rùn)第二高位,僅次于2011年歷史最高點(diǎn)。實(shí)踐和成績(jī)證明,在產(chǎn)能嚴(yán)重過(guò)剩的情況下,是供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革讓企業(yè)健康發(fā)展、讓行業(yè)取得可觀經(jīng)濟(jì)效益。
 
      記者:回想一下這幾年的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革,首當(dāng)其沖的是鋼鐵、煤炭、水泥、電解鋁、玻璃。這些產(chǎn)業(yè)中,中央出臺(tái)鋼鐵和煤炭等行業(yè)去產(chǎn)能的改革政策,而主要依靠行業(yè)、靠大企業(yè)解決問(wèn)題的是水泥行業(yè)。水泥行業(yè)是怎么來(lái)解決產(chǎn)能過(guò)剩的呢?整個(gè)建材行業(yè)的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革任務(wù)又是怎么來(lái)完成呢?
 
      宋志平:和鋼鐵、煤炭由國(guó)家直接安排并配以資金的政策不同,水泥行業(yè)的去產(chǎn)能主要采取了國(guó)家指導(dǎo)、協(xié)會(huì)引導(dǎo)、大企業(yè)帶頭、行業(yè)配合的做法。國(guó)家出臺(tái)了國(guó)辦34號(hào)文,相關(guān)部門出臺(tái)了錯(cuò)峰生產(chǎn)政策,創(chuàng)造了良好的大環(huán)境,在行業(yè)協(xié)會(huì)的促進(jìn)下,在大企業(yè)的引領(lǐng)下,在眾多企業(yè)的共同努力下,遏制住盲目新増,實(shí)施大規(guī)模錯(cuò)峰生產(chǎn),進(jìn)行嚴(yán)格的市場(chǎng)自律,使得整個(gè)行業(yè)市場(chǎng)環(huán)境大大好轉(zhuǎn),價(jià)格恢復(fù)性上漲,企業(yè)的效益合理回歸。但和鋼鐵、煤炭相比,水泥行業(yè)的去產(chǎn)能工作還沒(méi)有實(shí)質(zhì)性進(jìn)展,甚至連全面淘汰32.5低標(biāo)號(hào)水泥的工作也沒(méi)有形成一致的認(rèn)識(shí)。去產(chǎn)能是繞不過(guò)的溝坎,我們必須壯士斷腕、痛下決心。
 
      整個(gè)建材行業(yè)對(duì)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革是非常支持和認(rèn)可的,大家做了不少艱辛的努力,這幾年實(shí)踐下來(lái),有很多好的做法還需要堅(jiān)持。
 
      第一,堅(jiān)持錯(cuò)峰生產(chǎn)。錯(cuò)峰生產(chǎn)是在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革中,在去產(chǎn)能沒(méi)有實(shí)質(zhì)性進(jìn)展的情況下,采取的去產(chǎn)量的辦法?,F(xiàn)在還有人討論錯(cuò)峰生產(chǎn)要不要長(zhǎng)期化?我認(rèn)為,只要過(guò)剩產(chǎn)能沒(méi)有實(shí)質(zhì)性解決,錯(cuò)峰生產(chǎn)就必須堅(jiān)持。這就如同汽車限號(hào)一樣,只要現(xiàn)有車輛的數(shù)量沒(méi)有減到合理范圍,就得限號(hào)。如果有一天規(guī)定什么類型的車不能上路了,車輛實(shí)際數(shù)量減少了,就可以不限號(hào)了。水泥生產(chǎn)也是一樣,只要過(guò)剩工廠沒(méi)關(guān)掉,窯沒(méi)拆掉,就要一直堅(jiān)持錯(cuò)峰生產(chǎn)。水泥線產(chǎn)能規(guī)模巨大且運(yùn)輸半徑小,極易過(guò)剩,這幾年,越南、俄羅斯、土耳其、埃及等不少國(guó)家水泥產(chǎn)能也嚴(yán)重過(guò)剩,不少地區(qū)價(jià)格只有每噸30美元,低過(guò)生產(chǎn)成本,企業(yè)很艱難,很羨慕我國(guó)實(shí)行的錯(cuò)峰生產(chǎn)。
 
      第二,限制新增產(chǎn)能。因?yàn)殄e(cuò)峰生產(chǎn),產(chǎn)銷達(dá)到了適度平衡,使得價(jià)格恢復(fù),企業(yè)有了效益。但正因?yàn)橛辛诵б?,有利可圖,新增產(chǎn)能就會(huì)有所抬頭,殊不知水泥行業(yè)是在低產(chǎn)能利用率情況下掌握了市場(chǎng)平衡,才獲得了效益,并不是開足馬力的情況下獲得的,一旦新增產(chǎn)能加入,立馬就會(huì)前功盡棄,所以必須堅(jiān)決限制新增產(chǎn)能。全球水泥價(jià)格最穩(wěn)的是歐美及日本等發(fā)達(dá)國(guó)家,一直在每噸100美元左右,好的價(jià)格是因?yàn)檫@些國(guó)家當(dāng)年進(jìn)行去產(chǎn)能調(diào)整后一直限制和沒(méi)有新增產(chǎn)能,我們應(yīng)該從中吸取有益的經(jīng)驗(yàn)和做法。
 
      第三,堅(jiān)持淘汰落后。要加快全面淘汰通用32.5低標(biāo)號(hào)水泥,我們已經(jīng)淘汰了一些,但并沒(méi)有全面淘汰,所以希望報(bào)社也在輿論層面做這方面工作,積極宣傳和推廣新疆經(jīng)驗(yàn),在水泥行業(yè)真正落實(shí)中央提高標(biāo)準(zhǔn)的要求。要把淘汰日產(chǎn)2500噸以下水泥生產(chǎn)線排上日程,也要逐步淘汰沒(méi)有礦山資源的生產(chǎn)線。
 
      第四,堅(jiān)持市場(chǎng)自律。我們過(guò)去取得的這點(diǎn)成績(jī)也是源于行業(yè)自律,在這方面關(guān)鍵是大企業(yè)要帶頭,中小企業(yè)要跟上,千萬(wàn)不要做價(jià)格的破壞者。行業(yè)的健康要靠大家維護(hù),無(wú)數(shù)的事實(shí)證明,打價(jià)格戰(zhàn)沒(méi)有最后的勝利者,大家應(yīng)該珍惜行業(yè)今天來(lái)之不易的市場(chǎng)環(huán)境,要像愛(ài)護(hù)眼睛一樣愛(ài)護(hù)市場(chǎng)環(huán)境。
 
      以上說(shuō)的四點(diǎn)主要是解決供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革中產(chǎn)能過(guò)剩問(wèn)題的措施和經(jīng)驗(yàn)。
 
      記者:當(dāng)然。可以說(shuō),淘汰32.5低標(biāo)號(hào)水泥也是行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的一項(xiàng)重要任務(wù)。那么,解決供給結(jié)構(gòu)的問(wèn)題有哪些重點(diǎn)要關(guān)注的事情?
 
      宋志平:結(jié)構(gòu)調(diào)整方面,也要盯住幾件事。一是技術(shù)結(jié)構(gòu)調(diào)整。我國(guó)水泥產(chǎn)業(yè)的技術(shù)裝備在國(guó)際總體處在一流水平,隨著新技術(shù)新工藝和新裝備的開發(fā),水泥產(chǎn)業(yè)的技術(shù)水平也要不斷提高,但這種提高應(yīng)立足于在現(xiàn)有生產(chǎn)線的技術(shù)改造上,不宜再以新增產(chǎn)能的方式進(jìn)行。
 
      這里還有一個(gè)產(chǎn)能置換的概念。前不久,工業(yè)和信息化部發(fā)布《關(guān)于印發(fā)鋼鐵水泥玻璃行業(yè)產(chǎn)能置換實(shí)施辦法的通知》,動(dòng)因和辦法都是好的,關(guān)鍵是要把好置換關(guān),不要成為一些地方新增產(chǎn)能的借口。水泥的產(chǎn)能置換總是跟鋼鐵連在一起,但鋼鐵和水泥有很大不同,鋼鐵95%的鐵礦砂依賴進(jìn)口,因此有些在內(nèi)陸的產(chǎn)能要進(jìn)行區(qū)域調(diào)整和置換,而水泥都是用當(dāng)?shù)氐氖沂?,又是短腿產(chǎn)品,日產(chǎn)5000噸的大型生產(chǎn)線也過(guò)剩,目前行業(yè)的主要矛盾是去產(chǎn)能。這種情況下,任何可能導(dǎo)致新增產(chǎn)能的口子都應(yīng)該堵住。
 
      以云南為例,云南省現(xiàn)有人口約4800萬(wàn),水泥產(chǎn)能1.6億噸,去年云南由于基礎(chǔ)建設(shè)規(guī)模大,水泥銷量達(dá)到1.1億噸,應(yīng)該是云南水泥的峰值,即使如此,仍有5000萬(wàn)噸過(guò)剩產(chǎn)能。這次置換,云南也熱情最高,大概要新建約900萬(wàn)噸熟料產(chǎn)能,這將會(huì)使云南的產(chǎn)能過(guò)剩雪上加霜。前些年,新疆、內(nèi)蒙古、遼寧等地水泥處于嚴(yán)重過(guò)剩時(shí),行業(yè)曾多次勸阻這些地方不要再新增產(chǎn)能,但沒(méi)有人聽(tīng),現(xiàn)在這幾個(gè)地區(qū)產(chǎn)能利用率不到50%,既害了原有企業(yè),也害了新進(jìn)入者,對(duì)政府也成了包袱。這些教訓(xùn),我們不應(yīng)該忘記。
 
      在技術(shù)結(jié)構(gòu)調(diào)整中,還包括前面所討論的淘汰落后。32.5低標(biāo)號(hào)水泥、日產(chǎn)2500噸以下的水泥線,可以優(yōu)先進(jìn)行調(diào)整。
 
      記者:您說(shuō)得非常對(duì)。在技術(shù)結(jié)構(gòu)調(diào)整中,不論是技術(shù)改造,抑或是產(chǎn)能置換,都要在以不新增產(chǎn)能的前提下進(jìn)行。我們的結(jié)構(gòu)調(diào)整一定要緊盯產(chǎn)能,決不能出現(xiàn)一調(diào)整新增產(chǎn)能又開始冒頭的現(xiàn)象。
 
      宋志平:二是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整。水泥向“高標(biāo)號(hào)化、特種化、商混化和制品化”方向發(fā)展。我們要加強(qiáng)對(duì)骨料和商混市場(chǎng)的整合。因?yàn)橘u給客戶的是商混,而不是水泥,現(xiàn)在骨料、商混市場(chǎng)比較散亂,最終還是會(huì)影響整個(gè)水泥市場(chǎng)。為了確保質(zhì)量,要延伸產(chǎn)業(yè)鏈,繼續(xù)加大骨料、商混重組力度,進(jìn)一步增加水泥產(chǎn)業(yè)集中度。中國(guó)建材集團(tuán)前些年的重組做得很好,促進(jìn)行業(yè)集中度從12%提高到57%,但這幾年行業(yè)沒(méi)有這方面的大動(dòng)作,重組仍是未來(lái)的一個(gè)方向,這件事情還得繼續(xù)做下去。水泥的制品化也是一件大事,下一步我們要進(jìn)軍國(guó)家倡導(dǎo)的裝配式建筑市場(chǎng),實(shí)際上就是水泥制品,即構(gòu)件。許多日本水泥企業(yè)都做構(gòu)件,世界500強(qiáng)企業(yè)CRH的水泥并不多,才幾千萬(wàn)噸,但構(gòu)件占一大塊,另外還做道路的石子和瀝青。拉豪也是如此,有水泥、商混、骨料,骨料收入占據(jù)公司整體收入的比例很大。他們都不是單純的水泥公司。
 
      同時(shí),整個(gè)建材行業(yè)過(guò)去做的比較多的是基礎(chǔ)材料,下一步應(yīng)該向著裝配式建筑,向著制品化、集成化,綠色、新能源等方向調(diào)整,這就如同不要只做面粉,也要做包子、饅頭、花卷等。不能一天到晚就盯著水泥窯,動(dòng)不動(dòng)就再建一條,而是要想辦法把水泥做出花樣來(lái),增加附加值,引導(dǎo)大家從單純關(guān)注水泥的量上走出來(lái),做出一些質(zhì)的改變?,F(xiàn)在有的地方,賣水泥還不如賣石子賺錢,這是由供需關(guān)系造成的,大家都生產(chǎn)水泥,水泥太多了,競(jìng)爭(zhēng)激烈,價(jià)格上不去,石子卻沒(méi)人供應(yīng),市場(chǎng)欠缺,價(jià)格自然上來(lái)了。
 
      春節(jié)后,我建議中國(guó)建材集團(tuán)上下讀赫爾曼o西蒙《定價(jià)制勝》這本書。做企業(yè)的過(guò)程里,很多企業(yè)家、廠長(zhǎng)、經(jīng)理有一個(gè)誤區(qū),認(rèn)為價(jià)格是客觀的,是市場(chǎng)給的,所以我們老講眼睛向內(nèi),苦練內(nèi)功,第一是盯著成本,恨不得干毛巾也要擰出三滴水;第二是盯著市場(chǎng)占有率,你敢搶占我一點(diǎn)市場(chǎng)份額,立馬就急了,反而對(duì)價(jià)格不敏感,認(rèn)為價(jià)格是銷售員的事。《定價(jià)制勝》這本書解決的恰恰是這個(gè)問(wèn)題,書中專門講到在過(guò)剩情況下,或者經(jīng)濟(jì)下行情況下價(jià)格的處理方式。赫爾曼·西蒙用實(shí)例算了筆賬,對(duì)比研究了丟份額保價(jià)格、保份額降價(jià)格兩種做法的后果,結(jié)果顯示保份額降價(jià)格、走價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)往往都倒閉了。原因很簡(jiǎn)單,你降價(jià),別人也降價(jià),最終份額誰(shuí)也保不住。所以金融危機(jī)情況下,西方大企業(yè)采取的應(yīng)對(duì)措施都是縮量,比如航空公司會(huì)很理智地停掉一些航班,而不是殺價(jià)、送票,當(dāng)然西方公司也有采取殺價(jià)、送票這種做法的,但這樣做的公司最終都倒閉了。書中還提到,日本人比較重視市場(chǎng)占有率,比較重視銷量和市場(chǎng)份額,認(rèn)為這是由于日本國(guó)土面積小。中國(guó)就不應(yīng)該這樣做,中國(guó)有非常大的市場(chǎng),不應(yīng)該是跟日本一樣的銷售文化。統(tǒng)計(jì)顯示,世界500強(qiáng)企業(yè)中,利潤(rùn)率最低的就是日本公司,即便日本產(chǎn)品的質(zhì)量很好。
 
      記者:您從技術(shù)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)兩個(gè)方面的調(diào)整分析了解決供給結(jié)構(gòu)問(wèn)題的措施,特別值得我們思考。您剛才也提到,錯(cuò)峰生產(chǎn)、行業(yè)自律限產(chǎn)等都是去產(chǎn)量,我還有一個(gè)問(wèn)題,在實(shí)質(zhì)性的去產(chǎn)能方面,您有什么政策建議呢?
 
      宋志平:最終我們還是一定要去產(chǎn)能的,因?yàn)槿ギa(chǎn)量這種辦法每年都有壓力。鋼鐵、煤炭行業(yè)是實(shí)質(zhì)去了產(chǎn)能的,雖然今天看建材行業(yè)和鋼鐵行業(yè)的效益不相上下,但是建材行業(yè)是存在隱憂的,就是沒(méi)有實(shí)質(zhì)性地去產(chǎn)能。
 
      關(guān)于去產(chǎn)能就是三點(diǎn):第一,聯(lián)合重組,重組形成的大企業(yè)之間均衡地去產(chǎn)能,這樣做比較公平,日本和歐洲都是這么做的;第二,加大環(huán)保力度,淘汰低水平的生產(chǎn)線,一般來(lái)講日產(chǎn)2500噸以下的線能耗、污染都很大,應(yīng)該用環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)指標(biāo)把它先淘汰掉;第三,利用標(biāo)準(zhǔn)淘汰落后品種,比如說(shuō)淘汰32.5低標(biāo)號(hào)水泥。這些前面也提到了,都是我們可以有所作為的。
改革創(chuàng)新
 
      發(fā)展活力和動(dòng)力之源
 
      解決國(guó)有企業(yè)進(jìn)一步市場(chǎng)化的問(wèn)題。第一是繼續(xù)完善市場(chǎng)化改革。第二是著重解決企業(yè)的機(jī)制改革,讓干部員工的利益和企業(yè)的效益之間構(gòu)建正相關(guān)的關(guān)系,讓這個(gè)企業(yè)成為所有者、社會(huì)和員工共享的平臺(tái),實(shí)現(xiàn)共建共享。和改革同樣重要的創(chuàng)新,專注于兩點(diǎn):一是堅(jiān)持走一條集成創(chuàng)新的道路,把各個(gè)創(chuàng)新要素集成起來(lái),這是一個(gè)開放式的、平臺(tái)式的創(chuàng)新;二是緊緊結(jié)合實(shí)際,解決企業(yè)和行業(yè)生產(chǎn)工藝、環(huán)保等各種各樣的問(wèn)題,帶有鮮明的產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)。中國(guó)建材集團(tuán)與國(guó)內(nèi)其他大企業(yè)最大的不同,就在于改革意識(shí)極強(qiáng)、創(chuàng)新能力極強(qiáng)、學(xué)習(xí)能力極強(qiáng)。
 
      記者:今年是一個(gè)重要的時(shí)間節(jié)點(diǎn),改革開放40周年?,F(xiàn)在回過(guò)頭來(lái)看,我國(guó)建材工業(yè)今天這種翻天覆地的變化,就是得益于改革開放。在我們剛才的討論中,您也說(shuō)中國(guó)建材集團(tuán),包括原來(lái)的北新建材,能走到今天,其實(shí)都是改革開放的重要成果。那么,面對(duì)新時(shí)代,下一步我們的改革到底該改些什么?改革過(guò)程中又將面對(duì)什么樣的問(wèn)題?包括很多民營(yíng)企業(yè)需不需要改革?另一個(gè)話題就是創(chuàng)新,今天我們創(chuàng)新的主要任務(wù)是什么?又該怎么去做?想請(qǐng)您來(lái)談?wù)劯母飫?chuàng)新這個(gè)常談常新的話題。
 
      宋志平:從1978年到今天,我國(guó)改革開放已經(jīng)整整40年。沒(méi)有改革開放就沒(méi)有今天我國(guó)建材行業(yè)空前的發(fā)展,就沒(méi)有今天這樣高的行業(yè)技術(shù)水平。今天,無(wú)論在水泥裝備制造,還是浮法玻璃和新材料領(lǐng)域,我們的技術(shù)裝備都可以算得上是世界一流。中國(guó)建材集團(tuán),包括我原來(lái)工作的北新建材,都曾是非常困難的企業(yè),現(xiàn)在成了行業(yè)標(biāo)桿企業(yè),靠的就是改革、上市、股權(quán)多元化,一躍成為全球最大、具有影響力的企業(yè),這些都得益于國(guó)家的改革開放。
 
      過(guò)去我們講改革,主要講的是國(guó)企改革。國(guó)企改革的方向是市場(chǎng)化,解決不適應(yīng)市場(chǎng)的體制和機(jī)制。這些年來(lái),改革使得國(guó)企大體上適應(yīng)了市場(chǎng),所以才能有今天的成就。很多人老認(rèn)為國(guó)企是不是有壟斷?國(guó)企是不是有偏飯?從中國(guó)建材集團(tuán)這家企業(yè)來(lái)講,這些都沒(méi)有。
 
      中國(guó)建材集團(tuán)的干部要堅(jiān)持兩個(gè)“牢記”:牢記我們是“草根央企”,底子薄,基礎(chǔ)差,要時(shí)常想想我們15年前是什么樣子,那時(shí)作夢(mèng)也想不到能有今天這樣的成就;牢記我們處于充分市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的建材行業(yè),這個(gè)行業(yè)基本上是民營(yíng)企業(yè)的天下,我們沒(méi)有什么國(guó)家特別的政策,完全像是沙漠里的一棵樹,頑強(qiáng)地生存,靠的是改革,是改革帶來(lái)了活力。這也是中國(guó)建材集團(tuán)對(duì)改革有特別深厚感情的原因。
 
      黨的十九大報(bào)告再次強(qiáng)調(diào)深化國(guó)有企業(yè)改革。這場(chǎng)改革究竟要解決什么問(wèn)題?我覺(jué)得還是要解決進(jìn)一步市場(chǎng)化的問(wèn)題,完善過(guò)去的改革。第一是繼續(xù)完善市場(chǎng)化改革。體制上要進(jìn)一步加大和完善股份制改革和混合所有制改革的力度,制度上要落實(shí)董事會(huì)授權(quán),落實(shí)董事會(huì)公司法相應(yīng)的權(quán)利,大力推行職業(yè)經(jīng)理人制度,讓董事會(huì)成為真正的董事會(huì)。第二是著重解決企業(yè)的機(jī)制改革。怎么讓干部員工的利益和企業(yè)的效益之間構(gòu)建正相關(guān)的關(guān)系,怎么讓企業(yè)成為所有者、社會(huì)和員工共享的平臺(tái),怎么能夠?yàn)閱T工創(chuàng)富,使員工盡快進(jìn)入中產(chǎn)階層,打造中國(guó)橄欖型的收入結(jié)構(gòu),實(shí)現(xiàn)共建共享。今天,資本形態(tài)發(fā)生了重大變化,人力資本越來(lái)越重要,過(guò)去主要是廠房機(jī)器等固定資本,現(xiàn)在是靠大家的知識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)、能力,是人的資本。在這個(gè)時(shí)代,如果你不讓人力資本共享財(cái)富,是很難做不下去的。
 
      記者:那中國(guó)建材集團(tuán)在深化改革方面正在做哪些工作,今后,又有什么樣的謀劃?
 
      宋志平:中國(guó)建材集團(tuán)在做三件事情:第一,積極探索集團(tuán)層面的投資公司和股權(quán)多元化改革。第二,兩材重組后,整合優(yōu)化上市公司,每一家上市公司都要成為核心業(yè)務(wù)突出、有規(guī)模實(shí)力、有良好經(jīng)濟(jì)效益的績(jī)優(yōu)上市公司。第三,探索管理層持股、員工分紅的激勵(lì)機(jī)制,也叫機(jī)制革命。我們堅(jiān)信,機(jī)制革命能夠開展起來(lái),也能夠解決企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和高質(zhì)量發(fā)展的問(wèn)題,因?yàn)楦哔|(zhì)量發(fā)展與技術(shù)創(chuàng)新都和機(jī)制有關(guān)系。
 
      五年前,大家很多人都不知道華為,現(xiàn)在家喻戶曉。華為因?yàn)橛屑?lì)機(jī)制而獲得了快速發(fā)展。華為員工分為25個(gè)等級(jí),從8到25級(jí),每年都有晉級(jí)和提升,15、16級(jí)的員工,也就是為華為工作10年的員工,一年就能分到100萬(wàn)。因?yàn)橛羞@個(gè)機(jī)制,大家都為華為拼命努力,人力資本自然就留在了華為。這就是共享機(jī)制的好處,華為的發(fā)展,靠的就是人力資本。
 
      未來(lái)水泥行業(yè)無(wú)論在制造,還是在銷售環(huán)節(jié),都會(huì)實(shí)現(xiàn)新科技,所用的員工也不再是現(xiàn)有意義上的產(chǎn)業(yè)工人,而是科技工作者。如果沒(méi)有激勵(lì)機(jī)制,現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)工人就成不了科技工作者,就會(huì)被淘汰出局,但是如果有激勵(lì)機(jī)制,現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)工人就會(huì)主動(dòng)學(xué)習(xí)進(jìn)步。做企業(yè)也是這樣,改革做得好,企業(yè)就發(fā)展了,改革不好,企業(yè)就得倒閉,必須要有緊迫感。我在中聯(lián)水泥和南方水泥的年會(huì)上講到,下一步就是用手機(jī)賣水泥,手機(jī)結(jié)賬,價(jià)格透明,跟現(xiàn)在完全不一樣。目前有的企業(yè)已經(jīng)開始用手機(jī)APP賣水泥了,只要有一個(gè)開始,很快就會(huì)推廣開。
 
      記者:這就要求企業(yè)和員工的信息化必須要跟上節(jié)奏,再用傳統(tǒng)的方法就會(huì)出問(wèn)題了。如果你有好的機(jī)制,鼓勵(lì)大家去創(chuàng)新,好的人員就會(huì)留下,企業(yè)也就有了穩(wěn)定的人力資本,不然的話這些人走了,你留不住人力資本,你也就只能關(guān)門了??梢哉f(shuō),沒(méi)有好的機(jī)制,企業(yè)就沒(méi)有好的未來(lái)。
 
      宋志平:對(duì),信息化要跟上。和改革相提并論的就是創(chuàng)新,建材行業(yè)企業(yè)的發(fā)展都是依賴于創(chuàng)新。研究創(chuàng)新就要研究大環(huán)境的變化,中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新時(shí)代,大環(huán)境有三個(gè)變化:一是經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài),“后工業(yè)時(shí)代”到來(lái)。前面提到了,從短缺經(jīng)濟(jì)發(fā)展到過(guò)剩經(jīng)濟(jì),中央提出供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革,需要淘汰落后、淘汰低端產(chǎn)能的同時(shí),還要向中高端邁進(jìn),滿足中高端需求。二是科技進(jìn)步加速,AI智能化時(shí)代到來(lái)。我們實(shí)際上歷經(jīng)了四次產(chǎn)業(yè)革命:第一次是蒸汽機(jī)時(shí)代的機(jī)械化革命,第二次是電動(dòng)機(jī)時(shí)代的電氣化革命,第三次是計(jì)算機(jī)時(shí)代的信息化革命,第四次是機(jī)器人時(shí)代的智能化革命。智能化革命與每個(gè)企業(yè)息息相關(guān),將深刻改變我們的生產(chǎn)方式和商業(yè)模式,對(duì)制造業(yè)影響尤為巨大。三是氣候變化和環(huán)境問(wèn)題突出,綠色發(fā)展的時(shí)代到來(lái)。現(xiàn)在對(duì)制造業(yè)的環(huán)保要求比任何時(shí)候都要嚴(yán)格,制造企業(yè)的環(huán)保成本越來(lái)越高,這也在改變著傳統(tǒng)的制造業(yè)。這些變化也就引發(fā)了新一輪的創(chuàng)新和技術(shù)革命。
 
      作為我國(guó)建材行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的引領(lǐng)者和技術(shù)服務(wù)的支撐者,中國(guó)建材集團(tuán)也在很認(rèn)真地研究這些事情,我們提出向高端化、智能化、綠色化、國(guó)際化“四化”方向發(fā)展。從我國(guó)建材行業(yè)的實(shí)際看,所有的關(guān)鍵技術(shù)都是出自中國(guó)建材集團(tuán)的26家院所。中國(guó)建材集團(tuán)有3.8萬(wàn)名科技工作者、上萬(wàn)項(xiàng)技術(shù)專利,一直為全行業(yè)服務(wù)使用,我國(guó)的水泥生產(chǎn)線基本都是中國(guó)建材集團(tuán)建設(shè)的,玻璃領(lǐng)域也是這樣。中國(guó)建材集團(tuán)的技術(shù)不僅僅支撐了中國(guó),也支撐了全球建材工業(yè),“一帶一路”沿線65%都使用了我們的技術(shù)和裝備。
 
      技術(shù)創(chuàng)新方面,中國(guó)建材集團(tuán)是很有基礎(chǔ)的。中國(guó)建材集團(tuán)是一個(gè)創(chuàng)新型企業(yè),其創(chuàng)新一直專注于兩點(diǎn):一是技術(shù)創(chuàng)新主要是走一條集成創(chuàng)新的道路,把各個(gè)創(chuàng)新要素集成起來(lái),這是一個(gè)開放式的、平臺(tái)式的創(chuàng)新,也是現(xiàn)在所提倡的;二是創(chuàng)新緊緊結(jié)合產(chǎn)業(yè)和企業(yè)的實(shí)際,解決企業(yè)和行業(yè)生產(chǎn)工藝、環(huán)保等各種各樣的問(wèn)題,帶有鮮明的產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)。
 
      記者:從開始做北新建材時(shí)沒(méi)有專利,到現(xiàn)在上萬(wàn)項(xiàng)專利,中國(guó)建材集團(tuán)在國(guó)資委的央企中排名也是很靠前的,應(yīng)該說(shuō)中國(guó)建材集團(tuán)是創(chuàng)新的癡迷者。正如您所說(shuō),改革給企業(yè)帶來(lái)了活力,創(chuàng)新給企業(yè)帶來(lái)了動(dòng)力,我們感覺(jué)到,中國(guó)建材集團(tuán)跟國(guó)內(nèi)其他大企業(yè)相比,最大的不同就在于其改革意識(shí)極強(qiáng)、創(chuàng)新能力極強(qiáng)、學(xué)習(xí)能力極強(qiáng),這一點(diǎn)非常難得。
 
      爭(zhēng)創(chuàng)世界一流
 
      制定三階段目標(biāo)確保實(shí)現(xiàn)偉大跨越
 
      中國(guó)建材集團(tuán)今后的目標(biāo),是要按照中央和國(guó)資委的要求,打造百年老店,走高質(zhì)量發(fā)展道路,技術(shù)一流、效益一流、管理一流、競(jìng)爭(zhēng)力一流,確保實(shí)現(xiàn)近期和中長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo),實(shí)現(xiàn)從大到偉大、從優(yōu)秀到卓越的跨越。
 
      記者:十九大報(bào)告提出,要做強(qiáng)做優(yōu)做大國(guó)有資本,深化國(guó)有企業(yè)改革,發(fā)展混合所有制,培育一批具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)。同時(shí)國(guó)資委也提出要做世界一流企業(yè)。那么這個(gè)世界一流企業(yè)包含著什么樣的內(nèi)容?通過(guò)什么樣的方式才能成為世界一流企業(yè)?對(duì)于做世界一流企業(yè),中國(guó)建材集團(tuán)又有著怎樣的思考?
 
      宋志平:我們先來(lái)看看中央提出世界一流企業(yè)的出發(fā)點(diǎn)是什么。十九大報(bào)告提出的先是做強(qiáng)做優(yōu)做大國(guó)有資本,一般指的是國(guó)資委,后面說(shuō)要深化國(guó)企改革,接著又說(shuō)要發(fā)展混合所有制,接著再說(shuō)培育具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè),坦率來(lái)講,主要指的是央企。最新的世界500強(qiáng)企業(yè)名單中,中國(guó)115家入榜企業(yè)中有48家中央企業(yè)、18家地方國(guó)有企業(yè)。世界500強(qiáng)是按照銷售收入來(lái)算的,中央提出的培育世界一流企業(yè)的要求,不是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單世界500強(qiáng)企業(yè)數(shù)量,而是質(zhì)量的問(wèn)題。
 
      中國(guó)建材集團(tuán)提出從大到偉大、從優(yōu)秀到卓越,就是要打造具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)。那么到底什么叫世界一流呢?我想應(yīng)該包含四個(gè)一流:一是技術(shù)一流。企業(yè)不光有規(guī)模,有銷售收入,關(guān)鍵是有沒(méi)有一流的技術(shù),這就是創(chuàng)新能力,是企業(yè)的“金剛鉆”。二是效益一流。創(chuàng)造良好利潤(rùn)是企業(yè)的出發(fā)點(diǎn),也是重要目標(biāo)。三是管理一流。企業(yè)要提升管控和管理水平,確保健康持續(xù)經(jīng)營(yíng)。四是競(jìng)爭(zhēng)力一流。企業(yè)在全球市場(chǎng)中要提升品牌知名度,打造良好的美譽(yù)度,增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。做到四個(gè)世界一流,就是企業(yè)要高質(zhì)量發(fā)展。
 
      中國(guó)建材集團(tuán)現(xiàn)在正按照這樣的思路來(lái)分解安排自己到底該怎么去做。我們制定了自己的戰(zhàn)略規(guī)劃,有近期、中期、長(zhǎng)期目標(biāo):到2020年,實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入3500億元、利潤(rùn)總額200億元,基本建成具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè);到2035年,營(yíng)業(yè)收入翻一番、利潤(rùn)總額500億元左右,創(chuàng)新能力、盈利能力、管控和治理能力、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力均達(dá)到世界一流水平,全面建成具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè);到2050年,營(yíng)業(yè)收入超萬(wàn)億、利潤(rùn)總額上千億,成為超世界一流、受世界尊敬的偉大企業(yè)。三階段目標(biāo)的確立,一方面是考慮與國(guó)家戰(zhàn)略、十九大報(bào)告發(fā)展階段相吻合,另一方面是考慮打造百年老店,按照既定目標(biāo)來(lái)配置資源。
 
      我認(rèn)為,企業(yè)要實(shí)現(xiàn)世界一流、高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo),需要三大法寶:管理、機(jī)制、企業(yè)家精神。管理要持之以恒,是企業(yè)的看家本領(lǐng),一刻也不能放松。機(jī)制是調(diào)動(dòng)大家積極性和創(chuàng)造熱情的,要靠深化改革取得。而企業(yè)家精神就是說(shuō)企業(yè)得有一個(gè)好的企業(yè)家?guī)ь^人,企業(yè)家要有英雄情結(jié)和犧牲精神,能夠經(jīng)得住各種考驗(yàn)。
 
      中國(guó)建材集團(tuán)邁向世界一流、走高質(zhì)量發(fā)展道路,確保實(shí)現(xiàn)近期和中長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo),提出了重點(diǎn)抓好做強(qiáng)主業(yè)、瘦身健體、降低杠桿、破除谷倉(cāng)、創(chuàng)新轉(zhuǎn)型、機(jī)制革命六大措施。通過(guò)這些措施,繼續(xù)調(diào)整優(yōu)化結(jié)構(gòu),確保資源最大利用,培育能夠?qū)崿F(xiàn)量產(chǎn)的高端產(chǎn)品,培育企業(yè)經(jīng)營(yíng)的癡迷者,進(jìn)一步提升核心競(jìng)爭(zhēng)力、盈利能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
 
      中國(guó)建材集團(tuán)已經(jīng)形成水泥、新材料、工程服務(wù)三足鼎立的良好發(fā)展態(tài)勢(shì),一方面始終堅(jiān)持推動(dòng)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革,另一方面培育了一批發(fā)展?jié)摿涂臻g巨大的產(chǎn)品和業(yè)務(wù)??梢哉f(shuō),現(xiàn)在中國(guó)建材集團(tuán)不僅是全球最大的建材制造商,全球最大的建材綜合服務(wù)商,也是全球先進(jìn)的新材料開發(fā)商,有工業(yè)規(guī)模、有創(chuàng)新能力、有核心競(jìng)爭(zhēng)力,正邁入世界一流、高質(zhì)量發(fā)展的全新階段。在新的階段,我們要按照確定的目標(biāo),繼續(xù)抓住三大法寶和六大措施,不斷增加發(fā)展活力與動(dòng)力,相信一定能夠創(chuàng)造新的輝煌。
 
      今年是貫徹黨的十九大精神的開局之年,是改革開放40周年,全國(guó)兩會(huì)明確了今年和今后經(jīng)濟(jì)工作目標(biāo)任務(wù),我們要把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到黨的十九大精神上來(lái),統(tǒng)一到黨中央對(duì)經(jīng)濟(jì)工作的部署上來(lái),把爭(zhēng)創(chuàng)世界一流企業(yè)的各項(xiàng)工作落到實(shí)處,為推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)建材行業(yè)的智慧和力量。
[ 會(huì)員新聞搜索 ] [ ] [ 告訴好友 ] [ 打印本文 ] [ 關(guān)閉窗口 ]

留言咨詢

?
Copyright 2007-2025 中國(guó)建筑玻璃與工業(yè)玻璃協(xié)會(huì),All Rights Reserved京ICP備05037132號(hào)-1
電話:010-57159706 傳真:010-88372048 聯(lián)系我們:glass@glass.org.cn