"掃描二維碼，關(guān)注協(xié)會動態(tài)"
全美汽車工人聯(lián)合會(UAW)是美國力量最強(qiáng)大的工會組織之一。全美汽車工人聯(lián)合會的組織能力很強(qiáng)，他們和企業(yè)主、股東有非常強(qiáng)的談判能力。全美汽車工人聯(lián)合會的能力是最強(qiáng)的，所以他們給成員謀得的福利也是最多的。工會要求的各種福利，最后都轉(zhuǎn)化成企業(yè)的成本，導(dǎo)致美國汽車的制造成本扶搖直上，降低了美國汽車行業(yè)的競爭力。
美國通用汽車破產(chǎn)，其中一部分原因是因為工會對企業(yè)來說變成了一個太大的財務(wù)負(fù)擔(dān)。破產(chǎn)成為美國企業(yè)擺脫工會的有效方法之一，如果企業(yè)仍然存續(xù)，企業(yè)只能和工會繼續(xù)談判。但是如果企業(yè)破產(chǎn)了，所有此前的約定條件都沒有了。比如美國通用汽車的破產(chǎn)，就是它擺脫工會的一個很有效的辦法。所以通用汽車破產(chǎn)之后，從經(jīng)濟(jì)的角度來講，一個很大的好處，就是把原有工會的負(fù)擔(dān)擺脫掉了，一切都從零開始，和新的工會重新談判。因此新的通用汽車和福特以及克萊斯特比起來，反而是輕裝上陣。
首先福耀玻璃走出去是正常的理性選擇，面對國內(nèi)生產(chǎn)成本的不斷上漲，選擇到一個成本相對可預(yù)期而且離客戶更近的地方建廠，對福耀和全球任何一家公司來說，沒什么區(qū)別，都是一個理性的商業(yè)上的選擇。對福耀玻璃來講，可能直接在美國建廠對它來說是最合算的。制造成本、關(guān)稅成本等，使它在當(dāng)?shù)刂圃欤鄬碚f是最合算的，當(dāng)然還要考慮人工成本。曹德旺的客戶是底特律的三大汽車公司，實際上福耀玻璃在全球車窗玻璃市場占得市場份額已經(jīng)非常高，所以它已經(jīng)是一個在全球市場有競爭力的玻璃供應(yīng)商，它要貼近客戶，這是正常的行為，福耀到海外去，是為了獲得當(dāng)?shù)氐氖袌觥?/div>
其次，在美國的經(jīng)營環(huán)境下，企業(yè)與工人組織，包括管理者與勞動者之間有矛盾，都很正常。而且，工會謀求自己的利益也是正常的行為。在美國的經(jīng)營環(huán)境下，福耀玻璃遇到的問題是美國任何一個企業(yè)都會遇到的問題，甚至有的企業(yè)遇到的問題比他大得多。所以我們在國內(nèi)對這個事情可能過度解讀了。
對美國政府來講，解決就業(yè)是非常重要的事情。曹德旺到當(dāng)?shù)?，之前說是解決1500人的就業(yè)，現(xiàn)在實際上是解決了2000人的就業(yè)，將來還可能上升到3000人。幾千人的就業(yè)在當(dāng)?shù)厥且粋€很大的事，當(dāng)?shù)貙Σ艿峦欢ㄊ鞘軞g迎的，他是幫政府解決了他們最頭疼的事。從政府的角度，解決2000個就業(yè)，可能就解決了2000個家庭的生活問題?？雌饋硎莻€小事，但對這些家庭來說可能就是很大的事。
美國的政府是一個參與方，它的影響力是有限的，沒有辦法去左右媒體，或者強(qiáng)迫企業(yè)去做些什么。如果說真的有沖突，政府和企業(yè)是一樣的，可能政府還可以訴諸法律或者一些可以掌控的政策，否則政府也是無能為力。
最后，比較美國的經(jīng)營環(huán)境和中國的經(jīng)營環(huán)境，我們會發(fā)現(xiàn)，美國工會和工人的反應(yīng)，我們國內(nèi)的管理者或者是資方是不適應(yīng)的，這也是正常的。國內(nèi)的環(huán)境下，工人相對來說更溫順，更好管理。而美國的工會會強(qiáng)勢地站在自己的角度去追求自己的利益訴求。在中國，老板可以很強(qiáng)勢的采取措施，比如解聘工人、解聘管理者，好像后果也都不嚴(yán)重，這樣的做法在美國可能就會有很嚴(yán)重的后果。因此，一方面可以說是曹德旺在美國遇到了和中國不同的挑戰(zhàn)；另一方面，作為中國的政策制定者、中國的企業(yè)主或資方，可能我們自己也要思考一下我們是怎樣對待工人的，我們又應(yīng)該怎樣對待工人。
中國企業(yè)到海外投資，大概可以分為兩類：一類是為了拓展海外市場，和跨國公司一樣，目的是服務(wù)當(dāng)?shù)氐氖袌觯压S或者產(chǎn)品帶到海外去，福耀玻璃就屬于這類；另一類是為了提升產(chǎn)品的價值創(chuàng)造能力，可能具體表現(xiàn)在到海外獲得技術(shù)、品牌、原材料甚至人才。把這些能力綜合起來做出產(chǎn)品，再應(yīng)用到中國，最終回到中國市場，這是目前中國企業(yè)全球化的主流。
到海外投資的中國企業(yè)中以拓展海外市場為目的而走向海外的資金占走向海外的資金的30%-40%。我們中國企業(yè)到海外投資，經(jīng)營海外市場的品牌，這樣的企業(yè)是屈指可數(shù)的。福耀是to B的企業(yè)，我們不一定熟悉。這類To C的企業(yè)就更少了。規(guī)模比較大的企業(yè)，To B的有華為，to C的有聯(lián)想，最近聽說其實海爾在美國市場的份額也很小。所以我們真正能夠站在海外市場的企業(yè)并不是特別多。福耀玻璃是走出去的企業(yè)中比較成功的例子，它在全球市場上是有競爭力的玻璃供應(yīng)商。
