近幾年來,江西南昌啟動(dòng)大規(guī)模舊城改造、推動(dòng)現(xiàn)代化新城建設(shè)、城市規(guī)模不斷擴(kuò)大。而在城區(qū)“長個(gè)”的過程中,主營建筑裝飾玻璃的博亞玻璃有限公司亦隨之成長。它有著遠(yuǎn)大的理想——打造江西建筑裝飾玻璃加工行業(yè)標(biāo)桿、江西省玻璃深加工行業(yè)第一品牌。
在博亞南昌新建縣工廠、昌東加工基地之后,位于桑海經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)的新工廠以博信玻璃有限公司的名義籌建。
6月14日,林富原再次來到南昌,參加博信玻璃與意大利保特羅集團(tuán)就智能倉儲(chǔ)系統(tǒng)項(xiàng)目的簽約儀式。
在《中國建材報(bào)》記者看來,這一系統(tǒng)的簽約,標(biāo)志著博信玻璃向工業(yè)4.0、向高端道路邁出了第一步。
打破江西玻璃固有印象
在玻璃行業(yè),有武漢理工系,也有“江西幫”。如果說武漢理工系掌握了中國玻璃行業(yè)最前沿的技術(shù),“江西幫”則在玻璃加工、銷售占據(jù)著獨(dú)特的地位。
據(jù)《中國建材報(bào)》記者了解,江西人加工、經(jīng)銷的玻璃、門窗等建材產(chǎn)品占據(jù)了全國60%以上的市場份額。然而,他們的產(chǎn)品在業(yè)內(nèi)一直被貼著“低端”、“小作坊”的標(biāo)簽。
博亞玻璃要打破江西玻璃在人們心中的固有印象。2006年,博亞玻璃公司正式成立,并于2010年加入法國圣戈班俱樂部成員。2010年,博亞玻璃廠房搬至新建區(qū)厚田鄉(xiāng),占地20000平方米;2014年,它正式成為信義玻璃、南玻、耀皮玻璃授權(quán)加工廠;2016年,博亞玻璃被評(píng)為全國建材行業(yè)500強(qiáng),南昌昌東加工基地正式投產(chǎn);2017年,博亞玻璃南昌桑海工業(yè)園加工基地將投產(chǎn)。
江西是南玻、信義、臺(tái)玻、耀皮等四大玻璃加工企業(yè)的“盲區(qū)”,這是一個(gè)非常有利于玻璃深加工企業(yè)發(fā)展的區(qū)域,博亞在這里以驚人的速度成長。
十年間,博亞玻璃的產(chǎn)品不斷應(yīng)用在南昌、九江、上饒等地的地標(biāo)建筑,如綠地外灘公館、九頌山河、銅鑼灣廣場、萬達(dá)文華酒店、九江柴桑國際、九江新天地、九江萬達(dá)廣場等。
他們一直堅(jiān)持使用優(yōu)質(zhì)原片,如南昌在建的新洪城大市場,采用的是信義的鍍膜和白玻、新力洲悅則采用圣戈班住宅專用白玻,朝陽時(shí)代廣場用的是南玻產(chǎn)品。
博亞玻璃年度銷售額也不斷增長:2008年,3000萬元;2011年5000萬元;2015年7000萬元;2016年8000萬元。
博亞玻璃有限公司總經(jīng)理譚國華向《中國建材報(bào)》記者表示,歷經(jīng)兩年籌建的新廠投產(chǎn)后,不會(huì)只經(jīng)營建筑玻璃,還將延伸至內(nèi)裝玻璃等高附加值產(chǎn)品,年加工量超過100萬平方米以上,產(chǎn)值預(yù)計(jì)達(dá)到1.3億元。
智能化是必須要走之路
因?yàn)槎ㄎ桓叨?,今?月初發(fā)布設(shè)備采購公告時(shí),無論是倉儲(chǔ)系統(tǒng),還是切割線、磨邊線、鋼化爐、中空線,博信玻璃均要求是國際品牌或國內(nèi)優(yōu)質(zhì)品牌。6月初,博信玻璃開始與諸多供應(yīng)商進(jìn)行新廠設(shè)備簽約。
“江西作為革命老區(qū),在玻璃深加工領(lǐng)域的發(fā)展相對(duì)滯后,但博信建立的目標(biāo)就是從自身做起,從原片的選擇到設(shè)備軟件的部署,全方位打造高端、高附加值產(chǎn)品,立足江西,面向全國市場,提升改善江西地區(qū)玻璃深加工產(chǎn)品的核心競爭力。”譚國華在簽約儀式上表示。
林富原介紹,他們此次為博信玻璃提供的是代表著保特羅最先進(jìn)技術(shù)水平的穿梭式智能倉儲(chǔ)系統(tǒng)。它能夠存儲(chǔ)600噸玻璃原片,最多可同時(shí)供應(yīng)四條切割機(jī)生產(chǎn)線。它包含了原片管理、訂單優(yōu)化、條碼識(shí)別以及自動(dòng)撥片等諸多先進(jìn)功能及設(shè)備。該系統(tǒng)最顯著的特點(diǎn)就是其可追蹤模式,將原片的相關(guān)信息錄入到資料庫后,庫存等數(shù)據(jù)即刻與中控中心的資料同步并共享,從而實(shí)現(xiàn)對(duì)原片的型號(hào)、大小、顏色、日期批號(hào)以及加工進(jìn)程的無時(shí)差監(jiān)控管理,達(dá)到與工廠ERP的互通互聯(lián)。另外通過管理員系統(tǒng),還能夠避免任何人為因素而造成的生產(chǎn)失誤。
從進(jìn)入玻璃行業(yè)開始,譚國華就全身心投入這個(gè)行業(yè)。“注定這輩子就做玻璃了。”十多年間,也曾有親戚朋友建議他轉(zhuǎn)行,但他選擇了堅(jiān)持。
近幾年,玻璃深加工行業(yè)的境況已遠(yuǎn)不如從前,也有人問他為什么還要花費(fèi)上億元去投資新廠。
“國內(nèi)玻璃深加工企業(yè)都面臨轉(zhuǎn)型難題,如果還延續(xù)以前傳統(tǒng)的理念和方法,企業(yè)的生命力注定不強(qiáng),單純依靠人力提升效率的工廠很難繼續(xù)生存。”譚國華認(rèn)為,未來能夠取得發(fā)展的玻璃深加工企業(yè)無外乎兩種路徑:一是走現(xiàn)代工業(yè)、智能化、工業(yè)4.0,二是提供個(gè)性化定制服務(wù)?,F(xiàn)在,他選擇了第一種;未來,他或許將兩條路并行。
據(jù)了解,此次簽約的是新廠第一期所需設(shè)備,博信玻璃二期還將與保特羅保持更深入的合作。當(dāng)然,設(shè)備的合作只是開始。
林富原對(duì)此深表認(rèn)同:“保特羅不僅僅是出售單一的設(shè)備,我們還將提供完善的技術(shù)服務(wù)支持以及全套的解決方案,我們會(huì)在客戶購買及使用產(chǎn)品的整個(gè)過程中都伴隨左右,與客戶形成真正的伙伴關(guān)系。”