新常態(tài)下企業(yè)怎么轉(zhuǎn)型升級？

　　

　　一、建材行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

　　

　　近年來外部市場環(huán)境跌宕起伏，金晶在成長的過程中也感悟出很多道理。

　　

　　一是方向比努力更重要。市場環(huán)境變幻莫測，尤其是在國家政策、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型調(diào)整期，企業(yè)一定要把握好“方向盤”。企業(yè)發(fā)展要緊跟國家政策導向，做順勢而為的事情，企業(yè)成功的幾率就大，企業(yè)的發(fā)展就快。當前，要深刻理解國家經(jīng)濟發(fā)展“雙目標、雙結(jié)合、雙引擎”的內(nèi)涵和意圖，要捕捉住“一帶一路”國家戰(zhàn)略所帶來的新商機，要用好國家鐵腕治污迫使行業(yè)進行重新洗牌的新機遇?？傊?，做企業(yè)就像旅行，可以有不同的速度，但首先要明確方向，沒有了方向，速度就失去了意義，因此方向永遠比速度更重要。

　　

　　二是得人才者得天下。在我們金晶的核心價值觀里，明確指出企業(yè)的發(fā)展要依靠企業(yè)自強不息的奮斗者，也明確地指出在金晶只有成為自強不息的奮斗者才會收益。之所以這樣，是因為我們深刻地認識到了“得人才者得天下”的道理。在人才隊伍培養(yǎng)上，我們一直采用“借腦、買腦、育腦”的方式，在戰(zhàn)略業(yè)務范圍內(nèi)，我們放眼全球，與標桿企業(yè)、科研院所、高等院校進行不同層次的合作，用項目吸引人才，用項目培養(yǎng)人才，這幾年取得了較好的效果。

　　

　　二、新常態(tài)下集團轉(zhuǎn)型升級的具體舉措

　　2015年金晶集團的總體發(fā)展思路是：以經(jīng)營客戶為中心，以股東回報率為牽引，以自強不息的奮斗者為本，充分調(diào)動各方面的積極性，縱向協(xié)作、橫向聯(lián)合，終端牽引，放大產(chǎn)業(yè)鏈各自優(yōu)勢和疊加優(yōu)勢，以最大能力完成各業(yè)務板塊及分子公司凈資產(chǎn)利潤率目標，打造新時期金晶整體競爭新優(yōu)勢。

　　

　　金晶集團作為從原料到深加工產(chǎn)品全產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)，有著獨特的優(yōu)勢，我們將繼續(xù)充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈差異化和產(chǎn)品可組合兩大優(yōu)勢，實現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈增值的重大突破。

　　

　　產(chǎn)業(yè)鏈上各單元差異化快速形成并放大。目前，我們已對各生產(chǎn)區(qū)域和各生產(chǎn)線進行了差異化定位，通過銷供產(chǎn)通力合作，把差異化定位轉(zhuǎn)化為差異化的競爭優(yōu)勢并迅速放大。

　　

　　打造全產(chǎn)業(yè)鏈的產(chǎn)品組合優(yōu)勢。通過幾年來產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，核心業(yè)務、戰(zhàn)略業(yè)務中部分產(chǎn)品具有較高的毛利率和較強的競爭力，我們將成立全產(chǎn)業(yè)鏈領(lǐng)導小組及辦公室，研究制定協(xié)同機制，出臺產(chǎn)業(yè)鏈增值共享的可行辦法，做好全產(chǎn)業(yè)鏈的精巧運作。寧可低增值鏈環(huán)上的產(chǎn)品暫時做出局部犧牲，也要讓霸王資產(chǎn)加速放大優(yōu)勢、發(fā)揮出更大效益，再讓高附加值產(chǎn)品高盈利、快成長，反哺全產(chǎn)業(yè)鏈，同時打造新的王牌品牌，以推動全產(chǎn)業(yè)增值的重大突破。要增強技術(shù)研發(fā)力量，安排專人研究、設(shè)計、開發(fā)組合型產(chǎn)品。通過智力注入，提高產(chǎn)品的附加值，放大產(chǎn)業(yè)鏈資源優(yōu)勢，尤其是互補優(yōu)勢，努力追求產(chǎn)品成品化，客戶終端化，以創(chuàng)新拓展產(chǎn)品的市場新空間。

　　

　　三、建議與措施

　　

　　一是推動百姓“住”的健康。在金晶的努力下，2013年山東省在全國率先出臺了《關(guān)于加快低輻射鍍膜玻璃推廣應用的意見》，旨在通過政府法規(guī)改善百姓居住環(huán)境，實現(xiàn)社會的節(jié)能減排。我們建議：一方面全國繼續(xù)大力鼓勵推動既有建筑的節(jié)能改造。我們算過一筆賬，以山東省既有建筑改造更換Low-E節(jié)能玻璃和整窗為例，每年改造10%，10年全部改造完成，這個速度是可以實現(xiàn)。如果各級財政金融系統(tǒng)能為改造提供10年無息貸款，住戶節(jié)約冬季取暖夏季制冷的費用在10年內(nèi)就可以抵消改造的成本費用，根據(jù)使用的單銀、雙銀、三銀節(jié)能玻璃的不同，每年山東省可節(jié)約5億～15億度的電，每年山東省可減少排放1000萬噸～1300萬噸二氧化碳。另一方面，未來新建建筑大力推廣以被動房為代表的綠色建筑，并將發(fā)展綠色建筑納入全國的“十三五”規(guī)劃。“住”的健康最直接的感受就是，房間的溫度始終穩(wěn)定在20~26攝氏度，濕度維持在40%~65%，二氧化碳濃度始終小于1000ppm。“被動房”要比傳統(tǒng)建筑節(jié)能92%以上，對一個家庭來說，幾乎是0能耗。同時，既有建筑的節(jié)能改造、綠色建筑推廣不僅可以使中國增添一張綠色城市名片，還可加快玻璃行業(yè)產(chǎn)業(yè)升級的速度。因此，繼續(xù)推進全國建筑節(jié)能改造、推動綠色建筑蘊含著節(jié)約能源的社會賬、惠及百姓的經(jīng)濟賬、減少碳排放的生態(tài)賬。

　　

　　二是推動百姓“行”的健康。目前，汽車、機車、輪船的數(shù)量越來越多，交通工具節(jié)能也成為一個重要社會問題。車廂內(nèi)保持恒定舒適的溫度離不開車輛配套的節(jié)能門窗玻璃。我們建議車輛的前后風擋、側(cè)窗、天窗等配套玻璃全部使用節(jié)能玻璃，降低車輛控制溫度的油耗，可以減少車輛的尾氣排放。

　　

　　三是將發(fā)展低輻射鍍膜玻璃、防火玻璃和加快建筑節(jié)能改造三個事項納入國家“十三五”發(fā)展規(guī)劃。

　　

　　新時期、新常態(tài)、新經(jīng)濟，變革之深、變速之快、變化之大，都前所未有，必將引發(fā)一系列經(jīng)營理念和商業(yè)規(guī)則的顛覆，必將加速行業(yè)的大洗牌，必將倒逼企業(yè)更多依靠創(chuàng)新去自我調(diào)適、自我謀變。面對外部多變的環(huán)境，只有“變中看本質(zhì)，變中抓機遇，變中求突破”，在外部環(huán)境的共性威脅下，企業(yè)才能危中尋機、化危為機，實現(xiàn)跨越發(fā)展。