德國(guó)漢氏玻璃為何“不想長(zhǎng)大”

　　

　　然而，這家已經(jīng)傳承至第五代的企業(yè)，卻始終把自己控制在200人的規(guī)模之內(nèi)，并且一直拒絕上市。作為一家“小而美”的公司的代表，他們是怎么想的？又會(huì)給中國(guó)企業(yè)帶來(lái)哪些啟示？

　　

　　上市不應(yīng)該是所有人的選擇

　　

　　漢氏玻璃創(chuàng)建于19世紀(jì)，曾經(jīng)歷過(guò)二戰(zhàn)的戰(zhàn)火和德國(guó)能源危機(jī)等重大的社會(huì)動(dòng)蕩。在德國(guó)“漢氏玻璃”第四代掌門(mén)人TillHahn看來(lái)，或許正是因?yàn)檫@些亂世的磨難，漢氏的血脈里流淌著一種對(duì)穩(wěn)健的渴望，因此他們追求的從來(lái)不是規(guī)模上的突飛猛進(jìn)，而是在自己的領(lǐng)域里進(jìn)行精耕細(xì)作。

　　

　　在產(chǎn)品的研發(fā)上，漢氏屢有突破和創(chuàng)新。玻璃破碎之后一般會(huì)裂成好幾塊，容易傷到人，漢氏就對(duì)玻璃的性能進(jìn)行了重塑，最后研發(fā)出在擊打中會(huì)破裂，但是不會(huì)碎成好幾塊的玻璃，其被廣泛地用在汽車(chē)等領(lǐng)域內(nèi)。此外，漢氏還別出心裁地發(fā)明了用夾子讓玻璃豎起來(lái)的方法，從而避免流水線上玻璃容易破碎的現(xiàn)象，極大提高了生產(chǎn)效率。這些創(chuàng)新都讓它的市場(chǎng)占有率和知名度越來(lái)越高，逐漸成為了細(xì)分行業(yè)內(nèi)的隱形冠軍。

　　

　　在許多中國(guó)企業(yè)看來(lái)，這種毫無(wú)野心的發(fā)展理念似乎有點(diǎn)不可思議，但是Hahn卻說(shuō)：“我爸爸常說(shuō)，如果能把公司控制在50人之內(nèi)的規(guī)模，是最好的。”他解釋說(shuō)，50人規(guī)模的公司，可以讓老板叫得出每個(gè)員工的名字，熟悉他們每個(gè)人的性格，這樣他在推行一些決策的時(shí)候，可以根據(jù)每個(gè)人的情況，做出最符合現(xiàn)狀的預(yù)期。如果是一家規(guī)模不大的公司，老板有機(jī)會(huì)接觸和傾聽(tīng)每一個(gè)人的聲音，也就更容易了解公司的真實(shí)狀況，并獲得創(chuàng)新靈感。比如不會(huì)碎裂開(kāi)的玻璃，就源自一個(gè)員工對(duì)于玻璃碎裂之后傷到自己的抱怨。

　　

　　“但是如果上市的話，情況就不一樣啦！”Hahn認(rèn)為，漢氏玻璃最大的成功，就是平衡好了短期利益和長(zhǎng)期利益。但是資本市場(chǎng)通常對(duì)短期獲利的期望值很高，公司很有可能為了迎合市場(chǎng)，做出傷害長(zhǎng)期利益的決策來(lái)。“所以，上市未必是適合每一個(gè)人的選擇。”Hahn表示。當(dāng)然，他也強(qiáng)調(diào)，這和德國(guó)中小企業(yè)融資相對(duì)簡(jiǎn)單有很大的關(guān)系。

　　

　　傳承是一個(gè)長(zhǎng)期工程

　　

　　對(duì)于中國(guó)企業(yè)家特別關(guān)心的家族企業(yè)傳承問(wèn)題，Hahn表示，最重要的是讓晚輩們從小就了解家族企業(yè)在做什么，明白自己是否愿意去從事相同的事業(yè)。

　　

　　目前，Hahn的大女兒作為第五代傳承者在經(jīng)營(yíng)著漢氏玻璃，對(duì)于女兒的順利接班，Hahn將其歸功于從很小的時(shí)候就讓她了解到玻璃的有趣。“比如我會(huì)帶著她去看我們生產(chǎn)的玻璃，讓她把玻璃放在游泳池里，或者金魚(yú)缸里玩，看這些閃亮的小玩意兒有多神奇。”其實(shí)Hahn的父親當(dāng)年也是這樣培養(yǎng)他接班的，在他還很年輕的時(shí)候，父親就讓他飛到美國(guó)去見(jiàn)一些客戶，目的是讓他體會(huì)幫家族做事是很有價(jià)值的。

　　

　　Hahn補(bǔ)充說(shuō)，有一個(gè)好配偶也非常關(guān)鍵。“企業(yè)家首先是和自己的事業(yè)結(jié)婚，然后才是和自己的太太結(jié)婚。所以在結(jié)婚之前，每個(gè)企業(yè)家都要問(wèn)一問(wèn)，她是否愿意接受你早出晚歸的不規(guī)律生活，是否能夠幫你料理好家庭，甚至在事業(yè)上支持你。”Hahn的太太畢業(yè)于麻省理工學(xué)院，但是婚后太太卻甘愿在幕后默默支持Hahn，為他料理好家庭，同時(shí)也利用自己的學(xué)識(shí)在工作上為他提供支持。Hahn始終認(rèn)為，良好的家庭氛圍也是孩子能夠順利接班的關(guān)鍵，正是妻子真正了解子女的性格與能力，并指出大女兒更適合接班的事實(shí)，從而讓傳承變成了一件順理成章的事情。

　　

　　漢氏“中國(guó)啟示錄”

　　

　　歐洲東方學(xué)院院長(zhǎng)鄭賦認(rèn)為，漢氏玻璃“富過(guò)三代”的案例，對(duì)中國(guó)的企業(yè)至少有兩點(diǎn)啟示：

　　

　　第一，做得大不如做得強(qiáng)，做得強(qiáng)不如做得久。眼下，中國(guó)缺的不是快速擴(kuò)張的企業(yè)，而是懂得如何去控制自己前進(jìn)步伐的企業(yè)。其實(shí)，在中國(guó)文化中有一個(gè)“止學(xué)”的概念，就是教人如何去停止，去反思，去回頭看看潛在的危險(xiǎn)。這就好比是裝了一個(gè)剎車(chē)，其目的不是去阻止汽車(chē)的前進(jìn)，而是為了讓它跑得更安全。

　　

　　第二，要把“家里的企業(yè)做的是一件有價(jià)值的事情”這種觀點(diǎn)傳遞給孩子，讓他們?cè)趷?ài)中成長(zhǎng)。一些家族企業(yè)的二代們并不認(rèn)可父輩們所做的事，或是討厭他們排放污水污染環(huán)境，或是看不慣他們通過(guò)“拉關(guān)系”的方式來(lái)打通渠道。如果孩子們一開(kāi)始就不認(rèn)可父輩們做的事情，或者做事的態(tài)度，那他們肯定也會(huì)反感接班這件事。此外，還有一些企業(yè)家的家庭并不幸福，在這樣的環(huán)境下成長(zhǎng)的孩子，容易質(zhì)疑父輩們?nèi)绱诵量嗟囊饬x何在—為了事業(yè)，連家都不要了，這樣的奮斗，還有什么意思？因此，孩子們對(duì)接班也會(huì)分外叛逆。