面對(duì)經(jīng)濟(jì)步入新常態(tài)和國(guó)內(nèi)外激烈的市場(chǎng)形勢(shì),力諾特玻1-4月份較好地完成了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和銷售回款任務(wù),毛利率、凈利潤(rùn)均有大幅度增長(zhǎng)。其成功的奧秘在哪里?一是不間斷的調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。市場(chǎng)需求有其規(guī)律性,作為一個(gè)企業(yè),左右不了市場(chǎng),但可以大尺度的左右自己。根據(jù)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)需求變化,力諾特玻提升毛利高的產(chǎn)品產(chǎn)量,提高國(guó)際出口的份額,維持毛利率低產(chǎn)品的產(chǎn)量,開(kāi)發(fā)毛利潤(rùn)豐厚的戰(zhàn)略產(chǎn)品,抓住過(guò)去是“黃金牛”但現(xiàn)在處于萎縮狀態(tài)產(chǎn)品的“牛尾巴”,從而保證利潤(rùn)大幅度增長(zhǎng)。二是轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)方式。力諾特玻過(guò)去是勞動(dòng)密集型、能源消耗型的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),這里曾誕生了力諾的創(chuàng)業(yè)精神。但現(xiàn)在變成了科技型、創(chuàng)新型企業(yè),創(chuàng)新求變,升級(jí)換代,“下棋找高手”,對(duì)標(biāo)國(guó)際一流,成為顯著特色。吹制生產(chǎn)線過(guò)去人工清洗玻殼,勞動(dòng)量大,工作環(huán)境差。而在去年,他們成功研制了玻殼抓取機(jī)械手,申請(qǐng)了國(guó)家專利,一臺(tái)就能取代2-3名工人,像這樣的小改小革在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)屢見(jiàn)不鮮。大客戶戰(zhàn)略帶動(dòng)了增長(zhǎng)方式,目前力諾特玻與美國(guó)、歐洲及國(guó)內(nèi)著名的大客戶建立了長(zhǎng)期穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,不僅占據(jù)了有利的市場(chǎng)份額,而且通過(guò)與大客戶合作,提升了服務(wù)水平、管理能力和營(yíng)銷能力。
集團(tuán)充分肯定了力諾特玻調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式的做法,指出:這種做法符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策導(dǎo)向,也是集團(tuán)實(shí)現(xiàn)兩個(gè)轉(zhuǎn)變的具體實(shí)踐。希望各二級(jí)集團(tuán)、各公司根據(jù)自身實(shí)際,進(jìn)行學(xué)習(xí)和借鑒,把集團(tuán)經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神切實(shí)落到實(shí)處。