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用福耀集團(tuán)董事長曹德旺自己的話來說，福耀集團(tuán)最近走出去投資的勢頭“很猛”。從2011年到現(xiàn)在，福耀集團(tuán)獲國家核準(zhǔn)的對外投資金額已達(dá)6億美元。
此前，福耀集團(tuán)已成功收購美國PPG公司Mt. Zion工廠并增資改造，創(chuàng)下了中國汽車零配件企業(yè)在美國最大投資的紀(jì)錄。
對美投資還會增加
在中國企業(yè)“走出去”的浪潮中，福耀集團(tuán)用近乎于“小跑”的速度進(jìn)入了美國市場。
2014年1月，福耀集團(tuán)正式進(jìn)軍美國，在俄亥俄州原通用汽車工廠舊址上新建汽車玻璃工廠，投資約2億美元。
7月17日，福耀美國公司以5600萬美元的價(jià)格買下了美國PPG位于伊利諾伊州的Mt. Zion工廠資產(chǎn)。資產(chǎn)交接后，福耀集團(tuán)迅速對其美國公司增資2億美元，對收購的工廠進(jìn)行后續(xù)的升級改造。
由此，截至目前，福耀集團(tuán)對美國汽車玻璃項(xiàng)目及其配套浮法玻璃項(xiàng)目的總投資額超過4億美元，成為了中國汽車零配件企業(yè)進(jìn)軍美國市場的最大手筆。
在8月底于福建省福清市舉辦產(chǎn)權(quán)交接儀式時(shí)，曹德旺公開表示：“福耀集團(tuán)近期會集中做美國，對美國的投資還會再增加。”
事實(shí)上，福耀集團(tuán)的首次出海是在2011年7月。當(dāng)時(shí)的目的地選擇了俄羅斯。這個(gè)位于俄羅斯卡盧加州的首個(gè)海外生產(chǎn)基地項(xiàng)目投資總額為2億美元。去年9月已順利完成一期目標(biāo)正式投產(chǎn)。
在曹德旺的藍(lán)圖里，福耀在美國會建成像在中國這么大的規(guī)模。“也許南美的市場也很好，但我認(rèn)為現(xiàn)在應(yīng)該冷靜下來，先把美國和歐洲做好。”
美國制造業(yè)賦稅少
曹德旺與美國結(jié)緣，谷茉莉算得上是“紅娘”。谷茉莉是美國駐廣州總領(lǐng)事館商務(wù)副領(lǐng)事。去年夏天，曹德旺接受了美國駐廣州總領(lǐng)事的邀請，參加了在廣州舉辦的一場美國論壇，第一次與美國的官員和業(yè)界人士進(jìn)行了深入交談。隨后，他應(yīng)邀赴美考察，對美國展開了實(shí)地調(diào)研。
對曹德旺而言，做出投資美國的決策并不糾結(jié)。
他說，福耀集團(tuán)將近50%的產(chǎn)品用于出口。因此，如今的國際化只是將生產(chǎn)基地位移到國際市場的前沿。
當(dāng)然，這個(gè)會算賬的企業(yè)家也很清楚，在海外投資建廠必將給福耀帶來更大更多的訂單和利潤。
福耀集團(tuán)副總裁白照華說，由于產(chǎn)品運(yùn)輸存在45天的周期，客戶考慮到供貨的穩(wěn)定性，會希望福耀在當(dāng)?shù)亟ㄓ袕S房，而福耀也擁有這樣的實(shí)力。
“在海外建工廠肯定會增加訂單。”白照華稱，“美國明確告知，我們把生產(chǎn)基地建好了，訂單會增加一倍。如果不買，客戶會賠錢。”
按照國際化的目標(biāo)，如果福耀將30%的產(chǎn)品放在海外生產(chǎn)，就需要建立5~8個(gè)工廠。但目前福耀僅有俄羅斯一個(gè)海外生產(chǎn)基地，兩年后美國俄亥俄州的工廠將能生產(chǎn)400萬套產(chǎn)品，覆蓋美國市場的1/3。“如果競爭對手不景氣，福耀還會生產(chǎn)更多。”白照華說得很實(shí)在。
在曹德旺的心里，一本投資美國的賬也輕輕松松算得很明白。
“美國工人的工資和福利將占到總營業(yè)額的40%，的確比中國高。但制造業(yè)的稅負(fù)卻更少，只征收所得稅，沒有流轉(zhuǎn)稅的稅負(fù)，這樣就能剩下一半。另外，美國的能源也比中國便宜。比如天然氣的價(jià)格只是中國的1/5。這對我們投資是個(gè)很大的鼓勵。”曹德旺侃侃而談。
當(dāng)然，他說自己也考慮到了美國較強(qiáng)的工會勢力。但比較而言，他認(rèn)為尊重員工，在企業(yè)發(fā)展中與員工共享成果是福耀長期的政策，因此相信，福耀集團(tuán)可以盡最大的努力爭取到工會的理解和共識。
那么，為什么選擇收購美國的老工廠而不是白手起家新建廠房？這其中的考量也并不復(fù)雜。白照華告訴記者，第一次在美國考察買廠房時(shí)，美國政府就告知，必須經(jīng)過嚴(yán)格的環(huán)保評估過程。權(quán)衡下來，購買現(xiàn)成的廠房進(jìn)行改造更方便也更便宜。
“老板轉(zhuǎn)一圈就能算出賬，不用太久。”白照華說。
愉快的收購談判
曹德旺說，福耀集團(tuán)11年前就開始與PPG公司合作，接受其轉(zhuǎn)讓的技術(shù)。因此，作為十多年的老朋友，美國PPG公司聽說自己去美國考察就立刻聯(lián)系了他，告知公司正在重組，想把兩條浮法玻璃的生產(chǎn)線轉(zhuǎn)給福耀集團(tuán)。
在他看來，PPG愿意轉(zhuǎn)讓生產(chǎn)線對福耀是“雪中送炭”的慷慨之舉。因?yàn)橘Y產(chǎn)交接后，這兩條生產(chǎn)線經(jīng)過升級改造可成為年產(chǎn)共30噸的汽車級優(yōu)質(zhì)浮法玻璃生產(chǎn)線，將全面滿足福耀美國公司在俄亥俄州汽車玻璃生產(chǎn)項(xiàng)目的原材料需求。
美國PPG副總裁理查德·貝克（Richard Beuke）告訴《第一財(cái)經(jīng)日報(bào)》記者，PPG公司在2008年就決定退出玻璃領(lǐng)域，于1958年建立的老工廠在當(dāng)時(shí)就已經(jīng)只是一半在運(yùn)行。“所以很高興和福耀談重組。”
這筆中國汽車零配件企業(yè)在美國的最大投資案，經(jīng)過了雙方一致表態(tài)的“一場愉快的談判”，成就了曹德旺所說的“真正算是互利互惠的一筆交易”。
據(jù)白照華稱，PPG想賣生產(chǎn)線，福耀集團(tuán)可能是它唯一的選擇。作為專注于汽車玻璃的生產(chǎn)企業(yè)，福耀集團(tuán)的產(chǎn)能已居世界首位，生產(chǎn)的汽車玻璃占全球總量的近20%。不管是在技術(shù)、資金還是在市場上，都具備收購和進(jìn)一步改造的實(shí)力
隨后在7月29日的公告中，福耀集團(tuán)表示將對福耀美國公司增資2億美元（含購買資產(chǎn)涉及的5600萬美元），并在美國伊利諾伊州獨(dú)資設(shè)立子公司，由其對Mt.Zion工廠進(jìn)行升級改造，為俄亥俄州的汽車玻璃工廠提供原料。
加速國際化保持競爭優(yōu)勢
昨日，記者未能與福耀集團(tuán)董秘陳向明取得聯(lián)系，其一直在會議中。記者獲悉，福耀美國汽車玻璃項(xiàng)目計(jì)劃于2015年底投產(chǎn)，屆時(shí)將率先為通用、克萊斯勒、豐田、本田及現(xiàn)代等整車客戶提供配套服務(wù)。
在7月29日的公告及半年報(bào)中，福耀集團(tuán)均提到了“加速國際化”。事實(shí)上，福耀集團(tuán)是中國第一大、全球第二大汽車玻璃配套廠商，其近年加速海外布局以保持優(yōu)勢競爭地位。
福耀集團(tuán)在7月的半年報(bào)中披露，其在海外市場的優(yōu)勢持續(xù)顯現(xiàn)，國外市場實(shí)現(xiàn)收入同比增長15.84%，而同期國內(nèi)市場的收入同比僅為增長11.56%。報(bào)告表示，海外投資使國外市場占有率繼續(xù)得到提升，增強(qiáng)了公司綜合競爭力，有利于公司更健康地持續(xù)穩(wěn)定增長。
