伊犁特種玻璃生產(chǎn)企業(yè)緣何度日艱難？

一道靚麗的風(fēng)景，這些玻璃不是普通的玻璃，而是經(jīng)過鋼化后的特種玻璃，其中有一部分特種玻璃出自伊犁本地企業(yè)。

 

　　特種玻璃應(yīng)用廣泛 

 

　　特種玻璃主要是指對(duì)易碎、傷人的平板玻璃和浮化玻璃進(jìn)行深加工后，制作成硬度強(qiáng)、不易碎、不傷人、安全系數(shù)高、節(jié)能效果好的鍍膜、夾膠、防彈、中空節(jié)能保溫等鋼化玻璃產(chǎn)品。由于鋼化玻璃安全性能強(qiáng)于普通玻璃，破碎后形成顆粒狀，將玻璃破碎傷人情況降低到最小限度，這種經(jīng)過鋼化的特種玻璃也被人們稱為安全玻璃。隨著國家大力發(fā)展和推廣使用節(jié)能的新型建材，特種玻璃被廣泛應(yīng)用于越來越多的領(lǐng)域，特別是建筑領(lǐng)域。

 

　　自2006年國家頒布實(shí)施《民用建筑節(jié)能管理規(guī)定》后，在內(nèi)地，七層以上的建筑都必須使用安全和節(jié)能的特種玻璃。從今年5月起，烏魯木齊市開始實(shí)施對(duì)新建項(xiàng)目外墻保溫材料一律使用安全節(jié)能玻璃的規(guī)定。雖然州直目前正在大力推廣使用外墻保溫材料，但作為外墻保溫材料的重要組成部分，特種玻璃的使用并不廣泛。

 

　　填補(bǔ)伊犁特種玻璃空白 

 

　　去年，伊寧邊境經(jīng)濟(jì)合作區(qū)通過招商引資，先后建成了伊犁蘇魯鋼化玻璃有限責(zé)任公司和伊犁正佳特種玻璃有限公司，這兩家特種玻璃生產(chǎn)企業(yè)的投產(chǎn)結(jié)束了伊犁河谷沒有特種玻璃生產(chǎn)企業(yè)的歷史，并填補(bǔ)了當(dāng)?shù)貙?duì)安全、節(jié)能玻璃產(chǎn)品需求的空白。按照當(dāng)初的設(shè)計(jì)，一墻之隔的兩家玻璃深加工企業(yè)年生產(chǎn)能力可達(dá)到150多萬平方米，標(biāo)志著伊犁特種玻璃行業(yè)開始起步。

 

　　隨著近幾年基礎(chǔ)設(shè)施投入力度的不斷加大，伊犁河谷建筑行業(yè)對(duì)玻璃的需求量越來越大。據(jù)業(yè)內(nèi)人士預(yù)測(cè)，伊犁河谷玻璃年使用量在100萬平方米左右。

 

　　“節(jié)能玻璃不僅透光性好，還具有隔熱、保溫、降噪功能，其抗紫外線能力比普通玻璃提高很多，但伊犁節(jié)能玻璃使用率比較低，很多仍然在使用應(yīng)該淘汰的普通玻璃。”伊犁正佳特種玻璃有限公司總經(jīng)理劉齊認(rèn)為，伊犁河谷特種玻璃行業(yè)才剛剛起步，隨著政府大力推廣安全性高、節(jié)能效果好的特種玻璃，未來兩三年內(nèi)，市場(chǎng)需求將呈幾何數(shù)增長的態(tài)勢(shì)。

 

　　國家頒布實(shí)施《民用建筑節(jié)能管理規(guī)定》后，提高了人們的節(jié)能意識(shí)，促進(jìn)了特種玻璃特別是中空節(jié)能玻璃行業(yè)的發(fā)展。作為國家支持和鼓勵(lì)的行業(yè)，玻璃產(chǎn)業(yè)將向高品質(zhì)、綠色化、多功能、高附加值、高科技含量的加工制品化方向發(fā)展，成為未來投資的熱點(diǎn)領(lǐng)域。

 

　　市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈 

 

　　然而，美好的愿望和殘酷的現(xiàn)實(shí)總是背道而馳，兩家特種玻璃生產(chǎn)企業(yè)自投產(chǎn)以來，生意僅紅火了一年時(shí)間，變幻莫測(cè)的市場(chǎng)就把他們的美夢(mèng)個(gè)個(gè)擊破。

 

　　6月26日，記者在蘇魯鋼化玻璃有限責(zé)任公司采訪時(shí)，廠長蔣鵬輝見到記者的第一句話就是：“今年的行情不如去年。”

 

　　蔣鵬輝把行情不好的原因歸結(jié)為兩點(diǎn)，一是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)太激烈。二是受國家宏觀政策的調(diào)控，很多房地產(chǎn)開發(fā)商從銀行貸不到款，無錢購入建筑裝飾材料，直接影響到特種玻璃的銷售。“市場(chǎng)容量有，也有很多客戶找上門，但這些項(xiàng)目一個(gè)就幾百萬，前提條件是墊資，我們不敢做。”

 

　　蔣鵬輝說，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈是因?yàn)椴粌H有來自烏魯木齊同行的競(jìng)爭(zhēng)，還有來自內(nèi)地同行的競(jìng)爭(zhēng)。“一些外地業(yè)務(wù)員采取不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)手段，把一半的市場(chǎng)都搞亂了。”

 

　　“我們企業(yè)滿負(fù)荷日均可生產(chǎn)1.5萬平米特種玻璃，但現(xiàn)在三條生產(chǎn)線都處于不飽和生產(chǎn)狀態(tài)。”蔣鵬輝說，現(xiàn)在每天的生產(chǎn)量只有700—800平方米，只能保本。“我們只有把希望寄托在下半年需求旺季了。”面對(duì)混亂的市場(chǎng)，蔣鵬輝顯得很無奈

 

　　與蔣鵬輝一樣無奈的還有一墻之隔的正佳特種玻璃有限公司總經(jīng)理劉齊。“十幾天沒接到單子了。”劉齊說。

 

　　當(dāng)初，經(jīng)過考察，劉齊認(rèn)為伊犁節(jié)能玻璃市場(chǎng)前景廣闊，針對(duì)伊犁冬夏室內(nèi)外溫差大的情況，公司專門引進(jìn)了一條生產(chǎn)中空節(jié)能玻璃生產(chǎn)線，但生產(chǎn)線建成后，他才發(fā)現(xiàn)情況并不是想象的那樣。

 

　　為什么節(jié)能玻璃沒辦法推廣下去？劉齊認(rèn)為，伊犁的市場(chǎng)發(fā)育不成熟，還沒有強(qiáng)制執(zhí)行國家使用安全節(jié)能玻璃的有關(guān)規(guī)定，對(duì)特種玻璃的監(jiān)管也不到位，導(dǎo)致一些開發(fā)商為降低成本，仍然在使用不安全也不節(jié)能的普通玻璃，一些外地特種玻璃生產(chǎn)廠家以次充好，造成市場(chǎng)魚龍混雜。

 

　　“國家對(duì)房地產(chǎn)的宏觀調(diào)控政策，使特種玻璃行業(yè)受到一定影響。”但劉齊認(rèn)為，陣痛期過后，市場(chǎng)重新洗牌，從長遠(yuǎn)看，有利于這個(gè)產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展。

 

　　“這兩年伊犁本地有實(shí)力的房地產(chǎn)開發(fā)商也開始逐步使用安全節(jié)能玻璃了，營建、仁和房地產(chǎn)開發(fā)公司的新建項(xiàng)目都已使用了節(jié)能玻璃。”劉齊說，除了人們節(jié)能意識(shí)的提高外，一些國內(nèi)知名房地產(chǎn)開發(fā)商進(jìn)駐伊犁后，大量使用節(jié)能新材料也對(duì)當(dāng)?shù)仄鸬搅艘欢ǖ耐苿?dòng)作用。

 

　　面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，劉齊也感到壓力很大，“一個(gè)萬容廣場(chǎng)項(xiàng)目，就有十幾家企業(yè)競(jìng)標(biāo)。烏魯木齊有七八十家特種玻璃企業(yè)銷售人員在伊犁搶占市場(chǎng)，還有一些內(nèi)地特種玻璃生產(chǎn)廠家也在伊犁有辦事處。”

 

　　“除了產(chǎn)品質(zhì)量有保證外，在價(jià)格上與外地企業(yè)沒有差別。”蔣鵬輝解釋說，烏魯木齊的企業(yè)從內(nèi)地進(jìn)原材料雖然運(yùn)費(fèi)低，但生產(chǎn)出成品后運(yùn)送到伊犁途中難免有損壞，還要補(bǔ)片，時(shí)間較長；本地企業(yè)原材料運(yùn)費(fèi)雖然高，但隨時(shí)可對(duì)破損的玻璃進(jìn)行補(bǔ)片，時(shí)間短，兩者相抵，在價(jià)格上就沒有太大的差別了。

 

　　“很多幕墻裝飾公司都是外地的，他們有一定的進(jìn)貨渠道，盡管我們的產(chǎn)品都是經(jīng)過認(rèn)證的，但想讓他們接受很難。”劉齊告訴記者。

 

　　規(guī)范市場(chǎng)迫在眉睫 

 

　　與蘇魯一樣，正佳的生產(chǎn)線也處于不飽和狀態(tài)。“我們企業(yè)年生產(chǎn)能力在35萬—40萬平方米之間，但一年平均下來，實(shí)際產(chǎn)能一半都達(dá)不到。”劉齊說，伊犁市場(chǎng)淡旺季相差太大，市場(chǎng)不均衡，淡季時(shí)間長，旺季時(shí)間短，造成企業(yè)很難贏利。最可惜的是設(shè)備的浪費(fèi)，造成產(chǎn)能的浪費(fèi)，“生產(chǎn)中空節(jié)能玻璃的設(shè)備現(xiàn)在大部分時(shí)間都在生產(chǎn)普通玻璃，而中空玻璃與普通玻璃生產(chǎn)設(shè)備相差幾百萬。”

 

　　“附加值低的普通玻璃雖然利潤也低，但我們不能不做呀，高附加值的產(chǎn)品也想做，但墊資風(fēng)險(xiǎn)大，我們不敢做。”劉齊很無奈地表示。

 

　　由于市場(chǎng)的無序競(jìng)爭(zhēng)，已讓伊犁這兩家新建的特種玻璃生產(chǎn)企業(yè)艱難度日。劉齊呼吁政府給予相應(yīng)的扶持政策，相關(guān)部門應(yīng)加大市場(chǎng)監(jiān)管力度，制定相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，清理市場(chǎng)上的不合格產(chǎn)品，同時(shí)相關(guān)部門應(yīng)把國家節(jié)能環(huán)保的相關(guān)政策落到實(shí)處，大力推廣節(jié)能玻璃。

 

　　“做好服務(wù)、質(zhì)量、交貨期。”蔣鵬輝說，面對(duì)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，這是他們目前唯一應(yīng)對(duì)的辦法。

 

　　雖然企業(yè)也遇到很多困難，但劉齊認(rèn)為，熬過最困難的時(shí)期，規(guī)規(guī)矩矩的企業(yè)一定能贏利。