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不僅如此，新年伊始，又傳來佳音，蚌埠玻璃工業(yè)設計研究院和中國建材國際工程集團有限公司等聯(lián)合完成的“浮法玻璃微缺陷控制與節(jié)能關鍵技術及產(chǎn)業(yè)化應用”項目榮獲2013年度國家科技進步二等獎，成為安徽省2013年獲得國家級科技獎勵的唯一代表。
作為中國建材集團的一個重要組成部分，蚌埠玻璃設計院還在理論和實踐的創(chuàng)新發(fā)展中取得了集成化、產(chǎn)業(yè)化、工程化、國際化發(fā)展的驕人業(yè)績。日前，記者專訪了國際玻璃協(xié)會主席、中國建材國際工程集團有限公司董事長兼總裁、蚌埠玻璃工業(yè)設計研究院院長彭壽。
再創(chuàng)奇跡
孟憲江：2013年是很不平凡的一年，特別是對我們建材行業(yè)來說，更是風云多變的一段歲月，化解產(chǎn)能過剩的使命一直響在耳邊，產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)型的重任一直扛在肩上，綠色建材的呼聲此起彼伏……這個過程非常驚心，結(jié)果非常開心。建材行業(yè)，又一次在不利的內(nèi)外部環(huán)境下，取得了令人矚目的成績?？吹竭@個成績單的時候，作為業(yè)內(nèi)的重要一員，您的感受是什么呢？
彭壽：是呵，這一年，我們經(jīng)歷了太多不容易，但是，靠著中國建材集團正確的領導和我們堅強的毅力，以及全體員工的努力，還是交上了一份不錯的答卷。2013年，是我們應對挑戰(zhàn)、轉(zhuǎn)變方式、夯實基礎，深入踐行中建材文化和戰(zhàn)略，實現(xiàn)穩(wěn)中有進、穩(wěn)中向好的一年。一年來，在中國建材集團宋志平董事長的戰(zhàn)略引領下，在中國建材股份曹江林總裁的信任和支持下，在蚌埠市委、市政府的關懷和幫助下，我們積極應對經(jīng)濟放緩、需求不足、產(chǎn)能過剩、價格下行等挑戰(zhàn)，堅決貫徹落實國資委“保增長”的工作要求，按照宋志平董事長提出的“整合優(yōu)化，增效降債”的工作思路，堅持集成化、工程化、產(chǎn)業(yè)化、國際化“四化”發(fā)展戰(zhàn)略不動搖，堅持新玻璃、新材料、新能源、新裝備“四新”產(chǎn)業(yè)發(fā)展不松懈，持續(xù)推進改革創(chuàng)新，深化管理整合，加快轉(zhuǎn)型升級，扎實開展黨的群眾路線教育實踐活動，各項工作取得明顯成效。
總的來講，2013年，中國建材工程集團和蚌埠院合并業(yè)務收入突破105億元。其中，中國建材工程集團營業(yè)收入同比增長24%，凈利潤同比增長10%。蚌埠院實現(xiàn)營業(yè)收入同比增長7.5%；實現(xiàn)利潤同比增長10%。中國建材工程集團和蚌埠院連續(xù)實現(xiàn)收入、利潤雙增長。同時，我們再次獲得國家科技進步二等獎，名列全國勘察設計行業(yè)工程總承包企業(yè)第15名，境外工程總承包企業(yè)第6名，安徽省百強企業(yè)第28名，獲得全國勘察設計行業(yè)創(chuàng)新型優(yōu)秀企業(yè)等稱號。
孟憲江：再次獲得國家科技進步二等獎非常值得祝賀，據(jù)說，在全國建材行業(yè)僅此一個，這是建材行業(yè)的榮譽，也是建材行業(yè)對社會的貢獻。當然，在榮譽的背后，有你們付出的心血和汗水。同時，我們也很想知道，這些成果，會給建材行業(yè)，特別是玻璃行業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展帶來什么樣的影響，這一技術成果的應用對國內(nèi)國際市場來說又意味著什么呢？
彭壽：針對我國高端浮法玻璃產(chǎn)品長期依賴進口以及能耗普遍偏高的狀況，蚌埠玻璃工業(yè)設計研究院和中國建材國際工程集團有限公司充分發(fā)揮科研開發(fā)、集成創(chuàng)新以及工程化、產(chǎn)業(yè)化的強大優(yōu)勢，在關鍵技術研發(fā)和應用上進行攻關，最終形成了三大技術創(chuàng)新。今年1月10日，國家科學技術獎勵大會在北京人民大會堂隆重舉行。蚌埠玻璃工業(yè)設計研究院和中國建材國際工程集團有限公司等聯(lián)合完成的“浮法玻璃微缺陷控制與節(jié)能關鍵技術及產(chǎn)業(yè)化應用”項目榮獲2013年度國家科技進步二等獎，成為安徽省2013年獲得國家級科技獎勵的唯一代表。我作為該項目第一完成人，參加了頒獎大會。這個獎項是蚌埠玻璃工業(yè)設計研究院和中國建材國際工程集團有限公司繼2011年之后獲得的又一項國家科技進步獎，是蚌埠玻璃工業(yè)設計研究院60華誕之際，在科技發(fā)展史上取得的又一重大突破，也是對蚌埠院和中國建材國際工程幾代玻璃科技工作者在提升中國洛陽浮法玻璃技術方面勵精圖治、辛勤耕耘和無私奉獻的肯定與嘉獎，更是中國高端浮法玻璃技術和實力全面達到國際先進水平的重要體現(xiàn)。
我們的這個項目有國家發(fā)明專利9項，發(fā)布國家標準3項，出版專著1部。項目的成套技術已在國內(nèi)60多條生產(chǎn)線上應用，國內(nèi)工程市場占有率達到80%以上，并先后出口印度、伊朗和印尼等5個國家。這項成果徹底打破了國外技術在我國高端浮法玻璃市場的壟斷地位，推動了我國浮法玻璃技術進步與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級，使我國浮法玻璃技術在世界高端浮法玻璃市場占有重要地位。
能夠拿到這個獎項，我倍感自豪倍感榮幸，只要有努力只要有付出，就會有收獲，就會有回報。
領先優(yōu)勢
孟憲江：一年來，蚌埠玻璃工業(yè)設計研究院和中國建材國際工程集團有限公司在許多方面都進行了新的探索，在傳統(tǒng)建材領域里面，在新材料、新能源方面也有了新的探索和成績，這在產(chǎn)能過剩的大環(huán)境下，是相當不容易的。我感覺到，也正是面對行業(yè)的困局，你們積極主動的邁出了新的一步，盡管風險很大，盡管困難很多，但是，你們還是義無返顧勇往直前，想請您談談你們是如何在諸多困難面前跳出重圍的，有什么樣的秘訣和致勝之道呢？
彭壽：說起來是很不容易，甘苦自知。不過，我們確實沒有讓困難嚇倒，而是積極主動尋找出路。我們根據(jù)自身的技術優(yōu)勢和特點進行了多項改革創(chuàng)新，還對相關資源進行整合，開拓了新的業(yè)務。
比如，我們抓住自己的主業(yè)——玻璃，在技術上下功夫，并在此基礎之上，開拓了新的增長空間，完成了一次漂亮的跳躍。
過去的一年里，我們做精玻璃工程技術市場，牢牢保持行業(yè)領先優(yōu)勢，緊抓高端玻璃工程技術市場不放松，緊抓傳統(tǒng)玻璃產(chǎn)業(yè)升級改造不放松，國內(nèi)高端玻璃工程市場占有率、中國出口高端玻璃工程市場占有率牢牢保持在90%以上。
玻璃市場是我們重點開拓的目標。國內(nèi)市場上，新簽長利、沙河、金宏陽、宜賓等大噸位浮法線8條。國外市場上，新簽韓國、伊朗、印度等浮法線4條，合同額近32億元。特別是自主開發(fā)的1200噸超大浮法玻璃技術，在國內(nèi)成功投產(chǎn)3條線后，在國際市場擊敗歐美技術，贏得韓國KCC公司訂單，這是繼2007年總承包印尼900噸浮法線后，中國在超大噸位浮法玻璃出口領域的再次突破。成功開拓臺灣超薄玻璃、印度太陽能玻璃、越南石英砂選礦工程市場，開始引領國內(nèi)玻璃產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。
同時，我們也沒有放棄對傳統(tǒng)玻璃的升級改造。繼洛玻650噸改造項目成功投產(chǎn)后，總承包建設的洛玻600噸在線Low-E浮法線也已點火。正在進行的浙江大明600噸全氧燃燒、福耀通遼、山西利虎汽車級玻璃線改造工程目前也在穩(wěn)步推進。我們還積極響應環(huán)首都經(jīng)濟圈大氣污染防治的迫切需要，在沙河市整體打包簽訂浮法線油改氣和節(jié)能減排工程，推動當?shù)亟?jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級，成為一個新的亮點。
過去的一年里，我們還做強了水泥工程技術市場，贏得國際競爭優(yōu)勢地位。充分發(fā)揮品牌、成本、工期、服務等比較優(yōu)勢，以精求強，穩(wěn)中發(fā)展，獲得國外水泥巨頭認可。
我們在國際水泥市場上大顯身手，收獲豐富。特別是積極響應集團“大建材國際化”戰(zhàn)略，參加瑞士Holcim集團、意大利水泥項目競標，成為在國際水泥市場上少有的中國企業(yè)。新簽阿爾及利亞4200噸、意大利水泥集團埃及5000噸、哈薩克斯坦3200噸水泥熟料生產(chǎn)線等項目，中國建材油井水泥技術首次出口阿爾及利亞?？偘ㄔO的烏茲別克斯坦2500噸、阿塞拜疆5000噸水泥生產(chǎn)線順利投產(chǎn)，各項指標均超設計標準，樹立了中國建材水泥工程技術和品牌的良好國際形象。
面對產(chǎn)能過剩，國家嚴格控制新上水泥生產(chǎn)線的嚴峻形勢，我們的水泥業(yè)務平臺開始分兵協(xié)同、轉(zhuǎn)型發(fā)展。南京凱盛在國家嚴控新建水泥生產(chǎn)線背景下，積極拓展市場，依靠技術創(chuàng)新引領，收入同比增長60%，成為子公司的排頭兵。北京凱盛發(fā)揮技術優(yōu)勢，積極實施“走出去”戰(zhàn)略，全年完成了十多項國際總承包工程，成為國際水泥工程生力軍。新疆凱盛電石渣綜合利用技術全國領先，利用自身區(qū)位優(yōu)勢和技術優(yōu)勢協(xié)同開發(fā)中亞市場，收效顯著。
雖然遭遇行業(yè)形勢的不利局面，但是，水泥技術工程方面，我們?nèi)匀蝗〉昧艘庀氩坏降某煽儭?/div>
過去的一年里，我們放開視野，創(chuàng)新發(fā)展，開拓新能源工程技術市場，在國際舞臺上也開始嶄露頭角。依靠EPC成功經(jīng)驗及產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同，大力開拓全球太陽能工程技術市場，逐步得到歐美發(fā)達國家投資商認可。
新能源工程是我們創(chuàng)新開拓的新嘗試，由于把握和掌控得當，發(fā)展勢頭強勁。新簽泰國、英國光伏電站等項目，泰國50兆瓦項目是東盟地區(qū)最大的光伏電站項目，也是中國在東盟總承包建設的最大的光伏電站項目，李克強總理和宋志平董事長共同合同簽署。開拓國內(nèi)大型地面光伏電站市場，建設的新疆20兆瓦光伏電站順利并網(wǎng)發(fā)電。與中電投等企業(yè)合作，日本100兆瓦電站進展順利。還承建了多地新農(nóng)村示范房屋、新能源公共建筑，獲得2013年度中國建筑節(jié)能示范企業(yè)稱號，新能源一體化房屋獲得國家認可。蚌埠市三館一院3.43兆瓦光伏建筑一體化項目、寧國15兆瓦太陽能發(fā)電項目順利并網(wǎng)發(fā)電，建設的金太陽項目全部通過國家驗收并獲得好評。
這，又成為我們過去一年的亮麗的一筆。
孟憲江：作為玻璃產(chǎn)業(yè)國家重點科研單位和企業(yè)，你們有著相當?shù)募夹g和市場優(yōu)勢，在揚長上，是不是也比別的企業(yè)更有作為，您能談談在這方面的進展情況嗎？
彭壽：是的。玻璃裝備技術是我們的優(yōu)勢，在市場競爭中進一步得到了加強和鞏固。
過去的一年里，我們發(fā)揮國家重點科研院所的優(yōu)勢，努力提升成套裝備技術水平，引領行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展方向。將核心技術凝練于裝備制造業(yè)務中，在提升工程服務附加值和整體效益的同時，推進裝備制造產(chǎn)業(yè)自立于市場，獨立發(fā)展，盈利能力和抗風險能力顯著增強。
2013年，蚌埠凱盛在傳統(tǒng)浮法玻璃裝備市場繼續(xù)占據(jù)壟斷地位，產(chǎn)品在國內(nèi)20多條生產(chǎn)線上使用，全自動吊掛式拉邊機首次出口歐盟，銷售量增長60%以上，同時積極開拓超薄玻璃、脫硫脫硝環(huán)保、預制混凝土、水泥余熱發(fā)電等橫向產(chǎn)業(yè)鏈，努力向建材裝備制造集成商轉(zhuǎn)型。中意凱盛由傳統(tǒng)裝備提供商向玻璃冷端全線系統(tǒng)服務商轉(zhuǎn)變，新簽合同額同比翻番，應收款回款率達到90%。太倉光電自主開發(fā)的首條完全國產(chǎn)化離線Low-E鍍膜玻璃裝備，在重慶渝琥成功量產(chǎn)出高品質(zhì)鍍膜玻璃，各項性能達到國際先進水平，創(chuàng)造了從設備安裝到成功量產(chǎn)時間最短、設備各項性能指標最優(yōu)等多項國內(nèi)第一，打破國外壟斷，成為未來又一經(jīng)濟增長點。
我們把握城鎮(zhèn)化建設歷史機遇，實現(xiàn)水泥裝備、掘進裝備平臺轉(zhuǎn)型發(fā)展。與芬蘭ELEMATIC公司成立合資公司，提供混凝土制品全套自動化流水線技術裝備和工程總承包服務，進軍住宅產(chǎn)業(yè)化。凱盛重工向大型、高端鑄造裝備制造方向發(fā)展，退城進園和生產(chǎn)經(jīng)營工作齊頭并進，生產(chǎn)的國內(nèi)首條煤礦井下用管狀帶式輸送機填補國內(nèi)空白，達到國際先進水平。
在行業(yè)的環(huán)保節(jié)能方面，我們響應中央生態(tài)文明建設，結(jié)合自身技術積極為行業(yè)健康發(fā)展貢獻自己的力量。深圳凱盛和鹽城環(huán)保院發(fā)揮技術專長，在高端干法脫硫、半干法脫硫、煙氣脫硝等方面實現(xiàn)重大突破并通過科技成果鑒定，國內(nèi)市場占有率超過90%，成為脫硫脫硝一體化領軍企業(yè)。
過去的一年里，我們還堅持發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)，新的經(jīng)濟增長點不斷涌現(xiàn)。不斷開發(fā)新工藝新產(chǎn)品，推進新興產(chǎn)業(yè)向高端化、國際化、全產(chǎn)業(yè)鏈方向發(fā)展。
新玻璃、新材料，是我們向更高目標進軍的方向。作為中建材“皇冠上的明珠”，成都中光電緊跟TFT-LCD市場導向，潛心技術攻關和市場開拓，穩(wěn)步提升生產(chǎn)穩(wěn)定性、產(chǎn)能良率和產(chǎn)銷量，開發(fā)無砷環(huán)保型料方，滿足了市場對輕薄、環(huán)保型產(chǎn)品的需求，全年銷售各種規(guī)格玻璃基板97萬片，0.4毫米液晶玻璃基板超薄化關鍵技術與工藝成功實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化并獲得行業(yè)科技進步一等獎。經(jīng)過多年技術沉淀和工程實踐，利用完全自主創(chuàng)新技術，建成了技術和裝備均達到國際先進水平的電子信息顯示超薄玻璃基板生產(chǎn)線，這條生產(chǎn)線2013年9月8日點火烤窯，在2個月內(nèi)拉出0.55毫米超薄玻璃基板，產(chǎn)品完全符合高端顯示產(chǎn)業(yè)對原片的要求，徹底打破超薄玻璃國外壟斷，實現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈對接和自主配套。華光集團在國內(nèi)首次采用全氧燃燒技術生產(chǎn)出高品質(zhì)超白玻璃，實現(xiàn)了在全氧條件下，超白浮法玻璃與優(yōu)質(zhì)無色透明玻璃生產(chǎn)的無縫切換，新產(chǎn)品技術和市場開發(fā)成效顯著。方興科技ITO導電膜玻璃生產(chǎn)線數(shù)量達到13條，產(chǎn)銷量穩(wěn)居全球第一。
新材料產(chǎn)業(yè)，我們小試牛刀，收獲不匪。2013年，高純電熔氧化鋯產(chǎn)銷量繼續(xù)雄踞全球榜首，境外銷售增長370%。開發(fā)的新產(chǎn)品高活性氧化鋯、納米碳酸鋇等，主要針對高端陶瓷色料領域以及電子行業(yè)，市場需求潛力巨大。研發(fā)的IC封裝用高填充、高流動性球形氧化硅微粉，質(zhì)量超過國外同類產(chǎn)品水平，具備批量供貨能力。
所以，2013年，對我們來說，是困難最多的一年，也是收獲最豐富的一年，我們相信，只要有集團和股份的正確引領，任何困難都能夠克服，我們還要不斷進取，再創(chuàng)新的輝煌。
提升價值
孟憲江：做企業(yè)，更多的是要做思想、做價值、做責任，對央企來講，更是如此。2014年是全面深化改革之年，我們感覺到，對央企國企來說，是不是又會迎來一次發(fā)展的良好機會。對此，您如何看待？就新一年的工作，您有什么新的打算呢？
彭壽：的確。今年我們將面臨更多更新的挑戰(zhàn)，但同樣，我們還會繼續(xù)把挑戰(zhàn)變成機會。我們將深化改革，進入改革的深層領域，在經(jīng)營當中，還會資源整合，多做創(chuàng)新探索，讓我們的企業(yè)價值日益提升，實現(xiàn)集團和國資委的考核目標。
在宋董事長的親自關心和全程指導下，我們把握行業(yè)發(fā)展機遇，布局未來發(fā)展。
新的一年，我們還要繼續(xù)樹雄心立壯志，認真踐行宋董事長“央企市營”戰(zhàn)略，在發(fā)展混合所有制上進行不斷探索。同時，嚴格按照集團公司和股份公司的要求，深入推進市場化改革，以管理提升和內(nèi)控體系建設為抓手深化管理整合，具有科研院所和現(xiàn)代企業(yè)特色的管理體系進一步夯實。
堅持市場化和混合所有制改革，增強企業(yè)活力。我們的方興科技國有資本只占總資本的30.04%，2013年在資本市場成功募集資金10億元，目前各募投項目穩(wěn)步推進，獲得資本市場好評。南京凱盛作為探索技術骨干和管理骨干持股的先行企業(yè)，已初步展現(xiàn)出混合所有制帶來的強勁發(fā)展動力，新的一年，還要更上一層樓。
去年，我們把握機遇，低價收購了全球建材行業(yè)巨頭法國圣戈班的薄膜太陽能電池生產(chǎn)線，收購了浚鑫科技55%股權，創(chuàng)造出了新的商業(yè)模式，完善太陽能產(chǎn)業(yè)鏈，今年還要繼續(xù)完善并進一步提升市場競爭力。
新的一年里，我們還要深化管理整合，實現(xiàn)增效降債。按照宋董事長“整合優(yōu)化、增效降債”的工作思路，按照股份公司曹江林總裁工作要求，將成本費用節(jié)約計劃與績效考核相結(jié)合，降低管理費用、財務費用、銷售費用，提高管理效率，提升企業(yè)價值。
在所屬產(chǎn)業(yè)化企業(yè)中，貫徹落實股份公司曹江林總裁市場化、數(shù)字化經(jīng)營理念和1+8的運營管理模式，有效應對嚴峻市場形勢，通過定期對照KPI關鍵指標，找出差距、分析原因、解決問題、提升效益。在集團的指導下，進一步理順調(diào)整新興產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略布局，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)和公司設置。
還有一點我們很引以自豪。就是，我們已經(jīng)連續(xù)多年入圍全國勘察設計行業(yè)前15強，入圍安徽企業(yè)前30強，這兩年更是呈現(xiàn)出逆勢而上、穩(wěn)中有進、穩(wěn)中向好的良好局面。下一步，我們還要立足蚌埠，輻射全國，走向世界。
每每想起來，我們都感到很慶幸很感恩。正是宋董事長的“央企市營”戰(zhàn)略，讓我們發(fā)展混合所有制經(jīng)濟，實現(xiàn)了從單一科研設計單位向科技型企業(yè)集團的成功轉(zhuǎn)型，我們發(fā)展的每一步都凝聚著宋董事長的智慧、心血和汗水。
最近，中央企業(yè)負責人會議指出，全面深化國資國企改革是2014年的首要任務，宋志平董事長也指出“我們第一輪走到現(xiàn)在，如果沒有改革，未來就沒有方向”。
新的一年里，我們還要積極探索混合所有制發(fā)展模式，探索推行公有制多種實現(xiàn)形式，廣泛引入社會資本參與企業(yè)改制重組，建立健全市場化體制機制，深化企業(yè)內(nèi)部改革，加快推進職業(yè)經(jīng)理人管理體系建設。我們要繼續(xù)辛勤付出和團結(jié)拼搏，發(fā)揚好百折不撓、勇往直前的“凱盛人”精神，在新的征途中不斷從紅海劃向藍海、從優(yōu)秀走向卓越。
