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輪臺縣新疆光耀玻璃科技有限公司就是這樣一家企業(yè)，目前，該公司有新疆籍員工142人，其中輪臺縣本地的119人，少數民族員工達到了123人。
輪臺縣新疆光耀玻璃科技有限公司成立于2007年，總投資4.6億，目前已建成為全疆最大的優(yōu)質浮法玻璃生產線，項目2011年8月破土動工，2012年10月試產。2011年底，該公司著手招工事宜。為了少走彎路，公司到輪臺園區(qū)企業(yè)考察學習招工用工經驗，在內地招工，還是在本地招工的選擇上，公司董事會認為，企業(yè)追求效益最大化是立足之本，造福當地也是企業(yè)應盡的社會責任，綜合考察結果，公司決定從本地招工。
“當地有很多富裕勞動力急需轉移，要是我們招收他們進廠做工，不僅會增加他們的收入，還轉變他們的觀念，進而影響周圍其他人進工廠做工，不僅滿足了工廠的用人需求，也促進社會進步和民族團結，也為公司贏得了良好的社會效益。” 輪臺縣新疆光耀玻璃科技有限公司副總經理國欽祿說道。
據了解，2012年春節(jié)前，該公司編制了詳細的《招工簡章》在輪臺縣境內廣泛宣傳，春節(jié)過后輪臺縣青年踴躍報名應聘，報名人數超過500人?？h人社局主動上門服務，指導招工工作，對最終選擇的180名青壯年編班，集中進行漢語和用工培訓，使他們達到企業(yè)用工的要求。2012年5月份，公司的生產機構組建，我們對班長、工段長進行了民族知識培訓，使大家了解當地民風民俗。當新員工陸續(xù)進廠后，公司專門編印了《師傅守則》，要求師傅先要品端行正，為人師表，真心誠意地愛護徒弟，與徒弟交知心朋友，循循善誘，循序漸進；在師徒互不熟悉、不了解的情況下，切忌操之過急；要尊重徒弟的民族習慣，取得徒弟的信任。
“師徒相互信任了，就有了教與學的基礎。針對民族新員工不懂漢語、師徒難以交流的實際情況，特別強調師傅要換位思考，語言不通不要只怪徒弟，師傅也有原因。如果師傅熟悉維語的話，師徒交流也不會有障礙。” 國欽祿介紹說，師傅認真遵守《師傅守則》，以身作則，率先垂范，做出樣子，發(fā)揮了很好的帶頭作用，召喚著民族新員工很快融入光耀團隊，現在玻璃生產線各工段、電議、維修和機關各管理部門都有民族員工。
為了留住少數民族員工，公司還制定了年度培訓計劃，結合崗位工作特點，分階段有重點進行工作技能、語言和企業(yè)文化培訓。民族員工對崗位工作逐步了解，逐步熟悉，每天工作很充實，就會產生樂趣，進而產生吸引力。對于表現優(yōu)秀的民族員工，公司敢于破常規(guī)提拔到重要崗位，起到了很好的示范作用。目前被提為班組長的少數民族員工4人，副工長1人，在機關管理崗位工作的2人，被評為2013年先進生產工作者的就有7人。
在工作上培養(yǎng)、關心、重用民族員工的同時，公司還專門配備民族食堂，方便民族員工就餐；宿舍配有電視室，方便娛樂；班車每天往返公司和縣城接送員工上下班；有計劃地開展文體活動，豐富員工的業(yè)余文體生活；制定了比較優(yōu)厚合理的工資方案，員工不分民族同工同酬。
經過一年多細致地工作，輪臺縣新疆光耀玻璃科技有限公司實現了“盡量多吸納當地富裕勞動力來公司工作，民族員工要招進來，留得住，用得好”的目標，民族員工已經成為光耀公司的生力軍，公司因此多次受到自治區(qū)、州級表揚，被自治州人社局授予“促進就業(yè)百佳企業(yè)”。
