2011年初,蘭迪機(jī)器的中外客戶數(shù)量已經(jīng)達(dá)到數(shù)千名,而客戶定期巡回服務(wù)及培訓(xùn)、客戶來(lái)訪溝通與技術(shù)交流學(xué)習(xí)、客服質(zhì)量的見(jiàn)證及反饋,已經(jīng)成為蘭迪一項(xiàng)重要工作內(nèi)容,鑒于此,蘭迪機(jī)器設(shè)立了“超越客戶滿意,贏取客戶信任”的戰(zhàn)略目標(biāo),以強(qiáng)化并延伸對(duì)客戶的售后服務(wù)及交流學(xué)習(xí)。2012年中,客戶關(guān)系管理部王部長(zhǎng)根據(jù)不同區(qū)域的劃分,帶領(lǐng)部門(mén)團(tuán)隊(duì)分區(qū)分片走訪了東北區(qū)域、山東區(qū)域、西南區(qū)域、安徽及江蘇區(qū)域的蘭迪玻璃鋼化設(shè)備客戶;為客戶查看運(yùn)行中的鋼化設(shè)備,指出設(shè)備運(yùn)行、維護(hù)中出現(xiàn)的問(wèn)題和遺漏,與客戶進(jìn)行座談、交流,解答客戶在設(shè)備使用中的技術(shù)問(wèn)題、收集客戶對(duì)于設(shè)備的建議和要求。對(duì)于每一位客戶,客戶關(guān)系管理部團(tuán)隊(duì)都會(huì)在走訪的最后一天針對(duì)每位客戶不同的特點(diǎn),進(jìn)行系統(tǒng)全面的現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)或?qū)iT(mén)培訓(xùn),內(nèi)容涉及工藝調(diào)試、機(jī)電設(shè)備檢修、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng);對(duì)于那些規(guī)模略小、管理經(jīng)驗(yàn)欠缺的企業(yè),王部長(zhǎng)還會(huì)就生產(chǎn)流程管理、產(chǎn)品質(zhì)量管理等方面提出專業(yè)建議,促使企業(yè)管理意識(shí)、管理能力的全面提高。不僅如此,每一次客戶回訪,在為客戶提全面的服務(wù)的同時(shí),客戶關(guān)系管理部也不斷的收集客戶對(duì)于設(shè)備及售后服務(wù)的反饋,從而為蘭迪技術(shù)研發(fā)提供了大量一手資料,更推進(jìn)了售后服務(wù)的水平與質(zhì)量的提高!
“超越客戶滿意,贏取客戶信任”就是蘭迪客戶關(guān)系管理的全新戰(zhàn)略,是蘭迪機(jī)器打開(kāi)客戶心門(mén)的一把關(guān)鍵鑰匙!所謂客戶滿意,是指客戶對(duì)企業(yè)和員工提供的產(chǎn)品和服務(wù)的直接性綜合評(píng)價(jià),是客戶對(duì)企業(yè)、產(chǎn)品、服務(wù)和員工的認(rèn)可。但滿意并不等于信任,只有企業(yè)在與客戶建立長(zhǎng)期合作關(guān)系的過(guò)程中,能夠持續(xù)令客戶達(dá)到滿意,才能建立客戶對(duì)于企業(yè)的信任,才能實(shí)現(xiàn)蘭迪贏取客戶信任的終極目標(biāo)!
蘭迪這些積極、務(wù)實(shí)的工作,得到了客戶的廣泛好評(píng)和贊譽(yù);客戶關(guān)系管理部的巡回服務(wù)、交流學(xué)習(xí)也在業(yè)內(nèi)口口相傳,不僅擴(kuò)大了蘭迪產(chǎn)品知名度、提升了蘭迪的企業(yè)形象,更成為許多新客戶進(jìn)一步認(rèn)識(shí)蘭迪、走向蘭迪的另一個(gè)驅(qū)動(dòng)力。實(shí)踐證明,客戶關(guān)系管理戰(zhàn)略的實(shí)施,推動(dòng)了蘭迪與客戶從滿意到信任的轉(zhuǎn)變,使雙方更加緊密的攜手共進(jìn)、實(shí)現(xiàn)共贏與超越!