“三個倒逼”讓金晶集團逆勢飛揚

      倒逼商業(yè)模式。面對市場對節(jié)能建筑、綠色建筑的需求,圍繞現(xiàn)有產(chǎn)品如何實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級且突破傳統(tǒng)營銷模式,金晶集團借助國際知名咨詢公司智慧,對業(yè)務(wù)模式和商業(yè)模式進行全新設(shè)計,對玻璃業(yè)務(wù)進行優(yōu)化,成立了綠色建筑事業(yè)部和工程玻璃事業(yè)部,同時搭建起以終端牽引為主拉動深加工和渠道營銷的業(yè)務(wù)模式,逐漸由傳統(tǒng)的點對點銷售轉(zhuǎn)向更具核心競爭力的終端牽引模式,打造整體業(yè)務(wù)的“高端牽引”格局,最終實現(xiàn)由以產(chǎn)品為主導(dǎo)向以整體解決方案為主導(dǎo)的轉(zhuǎn)變,由勞動密集型向人才為主的轉(zhuǎn)變,由高度集中管理向銷售導(dǎo)向為主的轉(zhuǎn)變,由低附加值產(chǎn)品向高附加值產(chǎn)品及組合產(chǎn)品的轉(zhuǎn)變,為實現(xiàn)公司戰(zhàn)略提升夯實基礎(chǔ)。