CTC召開2013年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行會(huì)及管理提升

      7月17日上午，中國建材檢驗(yàn)認(rèn)證集團(tuán)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱CTC）召開2013年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行會(huì)。CTC總經(jīng)理馬振珠發(fā)表重要講話，公司領(lǐng)導(dǎo)石新勇、湯躍慶、陳璐、劉元新、黃麗華、邱曉和劉海波出席會(huì)議。公司總部中層干部及各子公司總經(jīng)理、財(cái)務(wù)人員60多人參加會(huì)議。會(huì)議由副總經(jīng)理湯躍慶主持。

      會(huì)上，馬振珠通報(bào)了CTC 2013年上半年經(jīng)營(yíng)情況，從收入、成本、費(fèi)用、利潤(rùn)等重要財(cái)務(wù)指標(biāo)深入地分析了總部及各分子公司的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，同時(shí)總結(jié)了上半年工作亮點(diǎn)并對(duì)下半年工作重點(diǎn)提出了要求。他重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了五方面內(nèi)容：一是面對(duì)復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，要適時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略，放緩聯(lián)合重組速度，夯實(shí)基礎(chǔ)；二是開源節(jié)流，確保全年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)完成；三是落實(shí)管理提升，完善集團(tuán)管控；四是做好財(cái)務(wù)自我規(guī)范的工作；五是做好安全生產(chǎn)工作。最后，他傳達(dá)了董事長(zhǎng)姚燕對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部提出的四項(xiàng)要求，一是要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，要“懂經(jīng)營(yíng)、懂財(cái)務(wù)、懂市場(chǎng)、懂戰(zhàn)略”；二是要強(qiáng)化責(zé)任，要“以身作則，主動(dòng)想事、做事、做成事”；三是要有大局意識(shí)，“相互支持，共同發(fā)展”；四是要牢記八字要求，“敬畏、感恩、謙恭、得體”。

      湯躍慶從管理模式、管理內(nèi)容以及管理手段等方面解析了“財(cái)務(wù)戰(zhàn)略型”集團(tuán)管控，并提出了具體的實(shí)施方案。他強(qiáng)調(diào)了管理的系統(tǒng)性，提出了職能化的立體協(xié)同溝通模式，以提高未來整個(gè)集團(tuán)的整合管理，促進(jìn)各部門職能的轉(zhuǎn)變。黃麗華對(duì)法律事務(wù)及合同管理、信息披露事務(wù)、法人治理結(jié)構(gòu)及運(yùn)行和未來公司的宣傳工作做了重點(diǎn)分析和工作安排。邱曉深入淺出地講解了財(cái)務(wù)管理的定位、職能、具體工作內(nèi)容以及核心，并對(duì)下半年財(cái)務(wù)部門的工作重點(diǎn)進(jìn)行了規(guī)劃。