"掃描二維碼，關(guān)注協(xié)會(huì)動(dòng)態(tài)"
6月7日-9日，玻璃集團(tuán)召開(kāi)5月份營(yíng)銷總結(jié)會(huì)議。會(huì)議圍繞“降成本、保預(yù)算、防風(fēng)險(xiǎn)”主題進(jìn)行，重點(diǎn)總結(jié)了1-5月份營(yíng)銷工作、任務(wù)指標(biāo)完成情況，分析了大客戶對(duì)比情況，對(duì)于產(chǎn)品漲價(jià)進(jìn)度、標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)度及接下來(lái)任務(wù)指標(biāo)落地制定了相應(yīng)措施。在包材產(chǎn)品、中性硼硅產(chǎn)品、吹制產(chǎn)品及安徽三力專題會(huì)上，對(duì)6月份各產(chǎn)品線的生產(chǎn)、發(fā)貨、降庫(kù)存計(jì)劃、市場(chǎng)拓展、賬務(wù)應(yīng)收等重點(diǎn)作了部署。
總經(jīng)理?xiàng)钪谐浇Y(jié)合九字方針及玻璃集團(tuán)實(shí)際提出四項(xiàng)要求。第一，認(rèn)清目前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，積極面對(duì)和主動(dòng)出擊，大力開(kāi)拓國(guó)際和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，利用好半年調(diào)價(jià)時(shí)機(jī)，結(jié)合目前產(chǎn)品供不應(yīng)求的現(xiàn)狀，做好部分產(chǎn)品調(diào)價(jià)工作。第二，嚴(yán)格執(zhí)行并重點(diǎn)關(guān)注應(yīng)收，特別是加大超期應(yīng)收帳款清欠力度，堅(jiān)決杜絕新超期應(yīng)收的產(chǎn)生，對(duì)外部應(yīng)收問(wèn)題要列出明細(xì)，逐條清理、責(zé)任到人，考核到位。第三，加大庫(kù)存積壓規(guī)格的發(fā)貨力度，認(rèn)真落實(shí)呆滯庫(kù)存形成原因及責(zé)任人；制訂詳盡的庫(kù)存銷售應(yīng)對(duì)措施，對(duì)重點(diǎn)客戶的產(chǎn)品動(dòng)態(tài)形成實(shí)時(shí)管理，避免產(chǎn)生生產(chǎn)和市場(chǎng)需求的脫節(jié)，規(guī)避因客戶產(chǎn)品轉(zhuǎn)化而造成的新的庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)；第四，充分利用月度營(yíng)銷會(huì)，形成不同產(chǎn)品間及相關(guān)產(chǎn)品間信息交流分享機(jī)制，對(duì)于會(huì)議待落實(shí)事項(xiàng)，須專人跟進(jìn)，會(huì)議組織成果以能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)營(yíng)效益為目的，避免議而不決或單一問(wèn)題重復(fù)的現(xiàn)象。
董事長(zhǎng)孫慶法強(qiáng)調(diào)：營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)要加強(qiáng)建設(shè)與管理，提高士氣，積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)，快速反應(yīng)，防范風(fēng)險(xiǎn)；營(yíng)銷人員應(yīng)從開(kāi)拓市場(chǎng)、開(kāi)拓視野、開(kāi)拓思維入手，將年度預(yù)算任務(wù)指標(biāo)分解到每天，市場(chǎng)部積極并及時(shí)跟進(jìn)，確保每月、每季度完成集團(tuán)及玻璃集團(tuán)銷售指標(biāo)。
