力諾玻璃集團確定10余個重點降成本項目

      5月2日-6日玻璃集團通過營銷會議、運營分析會議等形式傳達了集團“降成本、保增長、防風險”的相關要求，對落實會議精神做了工作部署。
　　
　　在防風險方面，從減少負債、壓縮庫存、降低應收、用工風險防范、安全運營等方面實施風險管控，后續(xù)通過召開供應商管理會、安全會議、超期應收追蹤等措施細化落實。
　　
　　在保增長方面，通過同期指標完成對比及國內外經濟形勢分析，要求管理人員要樹立危機意識，快速反應，制定具體的保增長行動計劃和措施。對礦山生產提出要求。
　　
　　在降成本方面，確定十余個重點項目，包括：器皿產品線的快速交付項目、器皿訂單日追蹤項目、器皿組裝線的效率提升項目、玻殼合格率提升項目、吹制產品線人員優(yōu)化項目、自動封箱項目、包裝優(yōu)化項目、藥包材產品質量提升項目、包材車間職能優(yōu)化項目、采購成本降低項目、質量檢測成本降低項目、玻璃粉碎儀對外銷售項目、管理費用降低項目等。
　　
　　通過以上項目的實施，確保主要績效指標，如回款、凈利潤超額完成預算，庫存壓縮10%。在質量、成本、交期的控制方面，針對不同的產品線均有提升。加大器皿大客戶戰(zhàn)略管理，目標提升銷量20%；成立器皿組裝精益小組，目標提升效率30%；成立質量成本控制精益小組，質量檢測成本目標降低20%等。
　　
　　此外，會議要求各車間部室在公司確定的項目外，組織召開各類專題討論會。圍繞九字方針充分討論，制定具體保障措施和行動計劃，對完成情況公司統(tǒng)一調度追蹤，確保措施落地。