山東三金公司機(jī)加一車間榮獲“全國工人先鋒號(hào)”稱號(hào)

      “五一”前夕，山東三金玻璃機(jī)械有限公司機(jī)加一車間被中華全國總工會(huì)授予“全國工人先鋒號(hào)”，此項(xiàng)榮譽(yù)是中華全國總工會(huì)授予基層組織的最高榮譽(yù)。
　　
　　機(jī)加一車間是三金公司承擔(dān)產(chǎn)品零部件加工的主要生產(chǎn)車間，有各種加工設(shè)備66臺(tái)，在崗員工143名，下設(shè)9個(gè)生產(chǎn)班組。近年來，車間緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和工作方針，創(chuàng)新工作思路，努力營造公平、公正、和諧、向上的良好氛圍，大力推行精細(xì)化管理和班組建設(shè)，使各項(xiàng)工作走在了車間前列。
　　
　　建章立制，強(qiáng)化管理。為提升車間管理效能，車間實(shí)施“績效考核”、“品質(zhì)自主保證制度”、“現(xiàn)場點(diǎn)檢制度”、“機(jī)臺(tái)目視化管理”等考核制度，制定了明確的工作標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)，激發(fā)了員工的生產(chǎn)工作積極性，特別是“早會(huì)、清潔運(yùn)動(dòng)和質(zhì)量信得過”活動(dòng)的持續(xù)開展，使員工逐漸由被動(dòng)管理向主動(dòng)參與轉(zhuǎn)變。車間管理人員、班組長、生產(chǎn)骨干積極參與各項(xiàng)生產(chǎn)激勵(lì)措施、內(nèi)部分配調(diào)整的方案制訂，發(fā)揮民主管理小組的監(jiān)督作用，民主透明的管理模式得到員工們的支持與好評(píng)。
　　
　　創(chuàng)新工作有聲有色。在三金公司改善革新活動(dòng)中，車間員工積極獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，申報(bào)合理化建議43項(xiàng)，其中31項(xiàng)被公司或車間采納，每年可節(jié)約費(fèi)用5萬余元。通過工時(shí)費(fèi)用考核，在產(chǎn)量提升的同時(shí)，工具刀具費(fèi)用同比下降20%。同時(shí)為廣大青年員工提供了施展才華的舞臺(tái)，積極組織員工參加設(shè)備編程、刀具應(yīng)用、質(zhì)量意識(shí)、安全生產(chǎn)等培訓(xùn)，注重員工全面素質(zhì)的提高和一技之長的培養(yǎng)。為了讓新數(shù)控設(shè)備更好地發(fā)揮潛能，大家經(jīng)常聚在一起出主意想辦法，使產(chǎn)品合格率由原來的不足85%提高到99.5%以上，產(chǎn)能也大幅提升。
　　
　　提升素質(zhì)，增強(qiáng)凝聚力。機(jī)加一車間為給廣大員工創(chuàng)造一個(gè)安全、舒適、清潔、高效的工作環(huán)境，按照6S的管理要求進(jìn)行整理整頓。整潔的作業(yè)環(huán)境，融洽的人際氛圍，使員工面貌煥然一新，車間凝聚力、戰(zhàn)斗力進(jìn)一步增強(qiáng)。車間還積極組織開展形式多樣的拓展訓(xùn)練、安全演練、“安康杯”競賽等活動(dòng)，使團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)明顯增強(qiáng)。
　　
　　該車間2009年榮獲“山東省工人先鋒號(hào)”榮譽(yù)稱號(hào)；2012年，車間月均完成入庫工時(shí)達(dá)到制度工時(shí)的400%以上，榮獲公司“突出貢獻(xiàn)團(tuán)隊(duì)”、“先進(jìn)集體”、“先進(jìn)黨支部”稱號(hào)。