力諾集團召開上半年經(jīng)營管理工作會議

      上半年，力諾集團生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)中有進，獲得了新的增長。為剖析各企業(yè)經(jīng)運營現(xiàn)狀，辯證解讀當(dāng)前形勢，梳理發(fā)展環(huán)境，分析存在的問題，找出發(fā)展優(yōu)勢，集團于8月4日在總部召開了上半年經(jīng)營管理工作會議。集團部分職能部門和各二級集團做了主題報告。集團總裁做了主題為《認清形勢強化管理突出營銷穩(wěn)中求進》的工作報告，提出了今后一個時期的工作思路：確保財務(wù)安全，轉(zhuǎn)變增長方式，控制運營成本，提高人均勞效，加強團隊建設(shè)，找準工作重點，堅持穩(wěn)中求進，做到健康持續(xù)增長，為實施“兩個”轉(zhuǎn)變創(chuàng)造有利條件。

      雖然經(jīng)濟形勢復(fù)雜多變，但企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵要靠自身，要辯證看待形勢?？偟膩碇v，當(dāng)前外部條件、產(chǎn)業(yè)條件、自身條件、管理基礎(chǔ)等都有利于集團發(fā)展，所以要看到有利的積極因素與發(fā)展機會，找準工作重點與努力方向。總裁強調(diào)，要在堅持財務(wù)規(guī)范、用工規(guī)范、環(huán)境保護和安全管理規(guī)范的基礎(chǔ)上確保完成全年預(yù)算指標，做到健康持續(xù)發(fā)展?？偛弥貜娬{(diào)：防范風(fēng)險，重點在財務(wù)安全，關(guān)鍵要處理好負債比例與負債結(jié)構(gòu)的關(guān)系；轉(zhuǎn)變增長方式就要提升管理、效益、創(chuàng)新等驅(qū)動能力，降低運營成本關(guān)鍵在通過多種方式提高經(jīng)濟效益，繼續(xù)通過提高人均勞效突出盈利能力。加強團隊建設(shè)，彰顯誠信特質(zhì)，要上下一心，同心同德，管理人員尤其是主要負責(zé)同志要具有大局觀念和責(zé)任意識，樹正氣、重奉獻。
　　
　　市場營銷是當(dāng)前工作的重中之重，集團在本次會議之前召開了營銷工作專題會議。在本次會議上，總裁對營銷工作從三個方面進行了再次強調(diào)。一是組織架構(gòu)、團隊建設(shè)、運營模式和激勵政策要有利于市場營銷；二是生產(chǎn)經(jīng)營以營銷為主線，營造全員營銷氛圍；三是國內(nèi)國際兩個市場要一起抓，加快“走出去”步伐。要推行大客戶戰(zhàn)略及定期拜訪交流機制，總經(jīng)理要拿出更多的精力關(guān)注營銷，福利待遇要向營銷人員傾斜，切實通過提升營銷貢獻度保障全年任務(wù)指標的完成。