點擊關(guān)閉
  • "掃描二維碼,關(guān)注協(xié)會動態(tài)"
當(dāng)前位置: 首頁 ? 會員新聞 ? 會員新聞 ?

力諾玻璃集團召開2012年1-2月份經(jīng)營分析會議

放大字體 縮小字體 發(fā)布日期:2012-03-06 10:31 瀏覽次數(shù):606

      2012年2月,力諾玻璃集團積極應(yīng)對困難,開展“三精”管理工作,加強產(chǎn)品創(chuàng)新,加強市場開拓,經(jīng)營業(yè)績有了較大好轉(zhuǎn);為進一步分析當(dāng)前各公司經(jīng)營中存在的問題,打好第一季度翻身仗,2012年3月4日,力諾玻璃集團及時召開了1-2月份經(jīng)營分析會,會議通報了近期整體財務(wù)管理情況、人力資源情況、運營情況,各公司匯報了2012年1-2月份經(jīng)營狀況,對近期主要工作進行交流探討,重點就近期各公司存在的重點問題、影響利潤因素進行分析。
  
  力諾玻璃集團總經(jīng)理提出,精益生產(chǎn)要作為重點,三力礦業(yè)現(xiàn)有濕砂產(chǎn)能挖掘、濮陽發(fā)電管合格率提升、東營1號爐工藝穩(wěn)定要作為重點項目跟蹤。體系建設(shè)及提升要提上議程,逐步健全職業(yè)安全和健康體系。采購方面要逐步深化到供應(yīng)鏈管理,要關(guān)注包材、備品備件、耐火材料等,改變單純采購的問題,要跟蹤后續(xù)使用成本問題;窯爐產(chǎn)能要最大化,要繼續(xù)在合格率、玻璃液利用率做文章,3月份要將產(chǎn)能補回來。要做到人才先行,組織先行,保證5.0項目的人才儲備;3.3技術(shù)需要消化,以便復(fù)制利用;做好技術(shù)儲備,保證新項目的有效實施和實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。
  
  孫慶法董事長提出,營銷公司要加大和內(nèi)外部客戶的溝通,盡快提升高硼硅價格,解決當(dāng)前成本倒掛問題;目前公司窯爐和德國的產(chǎn)能、能耗水平差距很大,技術(shù)部門要加快先進窯爐技術(shù)的消化吸收;各公司要要加強安全管理,重點是窯爐安全、礦山安全、交通安全、員工職業(yè)健康安全等,尤其是窯爐后期運行,加大對重點部位的監(jiān)控。
  
  會議確定了3月份重點工作內(nèi)容,要求各公司要把1-2月份的目標(biāo)差額補回來,保證全面完成第一季度經(jīng)營任務(wù)。

 

[ 會員新聞搜索 ] [ ] [ 告訴好友 ] [ 打印本文 ] [ 關(guān)閉窗口 ]

留言咨詢

?
Copyright 2007-2025 中國建筑玻璃與工業(yè)玻璃協(xié)會,All Rights Reserved京ICP備05037132號-1
電話:010-57159706 傳真:010-88372048 聯(lián)系我們:glass@glass.org.cn