創(chuàng)新思路 晶華藥玻增效益

      針對當前存在的管理層次多、人員缺乏、消耗成本高等問題，十月份，晶峰藥玻公司開始實施單機臺承包制，充分體現(xiàn)出“多勞多得，不勞不得”的管理理念，大大提高了工人的工作積極性，使經(jīng)濟杠桿的作用得到有效的發(fā)揮。10月份，兩個車間均完成了公司下達的生產(chǎn)任務指標，一車間完成計劃的111%，二車間完成計劃的103%。
　　
　　為了確保政策的順利實施和產(chǎn)量質量的穩(wěn)步提高，車間采取了一系列措施。一是藥玻公司每周組織一次工段長以上生產(chǎn)協(xié)調會，切實解決生產(chǎn)中遇到的問題，為一線創(chuàng)造積極的生產(chǎn)條件。二是兩個車間每天召開碰頭會，主要解決當天存在的產(chǎn)品缺陷和設備運行等問題。三是開創(chuàng)思路進行技術創(chuàng)新，如使用天然氣加壓縮空氣提高料盆升溫速度，大大縮短了換產(chǎn)時間，大料盆改用小料盆使偏厚底缺陷得到有效的控制等。四是看板管理起大作用，每天對完成情況進行公布，完成任務的貼小紅旗，完不成的貼小黃旗。五是實施考核加激勵政策，每周每個車間從24個班中選出前兩名進行獎勵，對最后一名進行處罰。
　　
　　新政策的實施加上全體員工的共同努力，藥玻公司十月份產(chǎn)量、質量得到大幅提升，順利完成公司制定的任務。相信有集團公司領導的大力支持，有全體員工的積極工作和沂源老師的外援力量，藥玻公司一定會圓滿完成第四季度的生產(chǎn)任務，不辜負各級領導的期望。