"掃描二維碼，關(guān)注協(xié)會(huì)動(dòng)態(tài)"
德州晶華集團(tuán)有限公司是山東省百家重點(diǎn)企業(yè)、中國建材五十強(qiáng)企業(yè)、中國品牌建設(shè)十大杰出企業(yè)、全國“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)孪冗M(jìn)單位、國家級火炬項(xiàng)目的實(shí)施單位、山東省管理和節(jié)能示范企業(yè)。集團(tuán)占地3000畝，擁有員工近萬人，年銷售收入13億元，利稅1.26億元，是德州市第一利稅大戶和重要的骨干工業(yè)企業(yè)。下設(shè)晶峰公司、振華公司、大壩公司、晶華藥玻、晶彩陶瓷、振華裝飾等主要子公司，主營業(yè)務(wù)涵蓋“浮法玻璃、空心玻璃磚、日用玻璃、藥用玻璃、日化玻璃、水泥、陶瓷瓶”六大產(chǎn)業(yè)和碳纖維布、新型墻材等輔助產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)品覆蓋全國20多個(gè)省市，暢銷全球100多個(gè)國家和地區(qū)。
晶峰公司是晶華集團(tuán)的核心子公司之一，主導(dǎo)產(chǎn)品為日用玻璃、陶瓷瓶、藥用玻璃。擁有先進(jìn)的日用、藥用玻璃生產(chǎn)線27條，年生產(chǎn)能力26萬噸。日用玻璃已形成陶瓷、乳白、晶白、高白、仿陶、蒙砂等十大系列3000多個(gè)品種，產(chǎn)品銷往全國20多個(gè)省市、200余家知名品牌酒廠，先后榮獲中國玻璃十大影響力品牌、中國日用玻璃市場產(chǎn)品信譽(yù)第一品牌、中國知名品牌等榮譽(yù)稱號。藥用玻璃主要生產(chǎn)10-20ML異型、5ML－7ML普通型等多種類型的西林瓶產(chǎn)品和化妝瓶等日化產(chǎn)品。2009年公司建成投產(chǎn)了陶瓷項(xiàng)目，配置了國內(nèi)最長的90米輥道窯兩條、78米輥道窯兩條，日產(chǎn)各類優(yōu)質(zhì)陶瓷瓶6萬只。目前，公司憑借強(qiáng)大的技術(shù)研發(fā)能力和產(chǎn)品規(guī)模，發(fā)展成為全國輕工日用玻璃十強(qiáng)企業(yè)、全國優(yōu)秀包裝企業(yè)、中國白酒十佳配套企業(yè)和中國專利山東明星企業(yè)。
多年來，晶峰公司黨委以三個(gè)代表為指導(dǎo)思想，嚴(yán)格貫徹落實(shí)上級黨組織的部署要求，以集團(tuán)的義利文化為背景，從嚴(yán)治企抓管理，勵(lì)精圖治促發(fā)展，黨建、思想政治和企業(yè)文化建設(shè)等工作穩(wěn)扎穩(wěn)打，為公司的穩(wěn)定發(fā)展和效益的增加提供了堅(jiān)強(qiáng)的思想保障，晶峰政研會(huì)多次獲得“優(yōu)秀職工思想政治工作研究會(huì)”稱號；公司也榮獲了“省輕工系統(tǒng)企業(yè)文化建設(shè)示范單位”“省市思想政治工作優(yōu)秀企業(yè)”等榮譽(yù)，黨委書記田文順被評為“全國日用玻璃行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)家”“山東省抗震救災(zāi)先進(jìn)個(gè)人”“山東省建材工業(yè)和輕工業(yè)功勛企業(yè)家”“山東省輕工系統(tǒng)優(yōu)秀企業(yè)黨委書記”“山東省優(yōu)秀思想政治工作者”等。
然而，2009年以來，晶峰公司面臨著搬遷置換的新課題。為適應(yīng)城區(qū)改造的要求和自身發(fā)展的需要，公司開始著手50年一遇的新廠區(qū)建設(shè)和老廠區(qū)搬遷改造。兩年間，藥玻一、二車間，日玻一車間相繼建成搬遷，晶彩陶瓷公司同步建成投產(chǎn)，所有干部員工面臨著前所未有的壓力，不同程度地出現(xiàn)了思想的波動(dòng)，這種波動(dòng)不僅來自于工作壓力的增加及搬入新區(qū)后上班的諸多不方便，更來源于企業(yè)發(fā)展的不穩(wěn)定和不確定。面對出現(xiàn)的新情況、新問題，公司黨委、工會(huì)立即采取措施，做好搬遷前后各方面的穩(wěn)定工作，很大程度上穩(wěn)定了干部員工隊(duì)伍，保證了新區(qū)建設(shè)和老區(qū)搬遷同步完成。
（一）搬遷前做好思想灌輸和輿論引導(dǎo)工作。
搬遷是一個(gè)企業(yè)發(fā)展中最龐大的代價(jià)，但是晶峰公司老廠區(qū)已運(yùn)行了50余年，廠區(qū)硬件設(shè)施的老化是一個(gè)發(fā)展瓶頸，又時(shí)值城區(qū)改造，搬遷置換無疑是最佳的選擇，而對于在公司工作幾十年求安穩(wěn)的老職工而言，這是一個(gè)難題。為了減少搬遷中的阻力，提前給廣大干部職工打好預(yù)防針，公司黨委利用廠報(bào)《晶華人》、內(nèi)刊《晶峰視窗》和各種會(huì)議，不斷強(qiáng)調(diào)搬遷置換的必然性和為企業(yè)、職工帶來的好處，包括為什么要搬遷，什么是搬遷置換，怎樣搬，什么時(shí)候搬，搬到哪里，搬遷后會(huì)有什么改變等，從而使職工知道企業(yè)當(dāng)前最主要的工作及未來的發(fā)展。通過久而久之的輿論灌輸和引導(dǎo)，搬遷的決策理念逐漸被職工認(rèn)同和理解，各項(xiàng)搬遷工作也得到了所有干部員工的有力支持。比如在老生產(chǎn)線的拆除、多個(gè)窯爐的放料冷修、辦公樓的搬遷清掃、新區(qū)生產(chǎn)線的建設(shè)投產(chǎn)及技術(shù)改造等工作中，尤其是新舊線的生產(chǎn)銜接上，全體干部員工加班加點(diǎn)，無私奉獻(xiàn)，互幫互助，協(xié)同作戰(zhàn)，充分發(fā)揚(yáng)了不怕臟苦累，敢打硬仗、能打硬仗的作風(fēng)，沒有耽誤一分鐘生產(chǎn)，各項(xiàng)工作安全有序完成。同時(shí)，在總經(jīng)理的親自操作下，日玻銷售全員出動(dòng)跑市場，跑開發(fā)，跑回款，跑價(jià)格，為藥玻、晶彩初期的經(jīng)營過渡提供了強(qiáng)有力的資金保障。全員支持黨委的決策，形成了上下一條心、一條船、一股勁的良好氛圍，確保了政令暢通，落實(shí)有力，經(jīng)營平穩(wěn)，過渡有序。
（二）搬遷后不忘重新建立完善黨支部。
目前，公司黨委下設(shè)13個(gè)基層黨支部，共有在職黨員200余人，占整個(gè)職工總數(shù)的近10%。自2007年以來，本著“大生產(chǎn)、小后勤”的原則，公司開始著手機(jī)構(gòu)改革和調(diào)整，形成了黨建工作對象和內(nèi)容的逐步下移，基層支部成了黨建工作的一個(gè)重要立足點(diǎn)。2010年，藥玻一、二車間相繼建成投產(chǎn)，所有老廠區(qū)的人員全部搬到新區(qū)，原有的黨員和支部設(shè)置被打亂，加之新廠區(qū)地處離老廠區(qū)較遠(yuǎn)的開發(fā)區(qū)，給公司在各項(xiàng)工作的管理上帶來了不便。對此，公司黨委決定，首先對藥玻公司的支部進(jìn)行重新調(diào)整，堅(jiān)持大車間原則，設(shè)置以藥?？偨?jīng)理為黨總支，以兩個(gè)車間、一個(gè)輔助車間和后勤服務(wù)為主體的四個(gè)基層黨支部，機(jī)構(gòu)更加明確，管理責(zé)任更加清晰，在黨統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下的經(jīng)營格局更加鞏固，有力保證了黨委提出的圍繞中心工作的宗旨落到實(shí)處。同時(shí)，在員工的內(nèi)部調(diào)整上，公司黨委本著尊重員工意愿的宗旨，提供各種途徑供員工選擇：如退休、內(nèi)退、依法解除勞動(dòng)關(guān)系等，黨委成員與員工談話，留去自愿，不做強(qiáng)迫，避免強(qiáng)行分流人員現(xiàn)象，取得了員工的理解。
（三）搬遷中做好職工思想動(dòng)態(tài)的反饋與跟蹤。
為了穩(wěn)定搬遷中職工的思想，防止政令不通的“腸梗阻”現(xiàn)象發(fā)生，公司黨委、工會(huì)廣開言路，高度重視員工思想動(dòng)態(tài)的反饋收集。通過開通公布黨委書記、總經(jīng)理的個(gè)人郵箱，黨委辦公室每月收集匯總職工思想動(dòng)態(tài)，工會(huì)每季度組織開展中層以上干部、班工長和骨干員工三個(gè)層面的合理化建議活動(dòng)，在廠區(qū)明顯位置設(shè)立總經(jīng)理信箱，開展領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系骨干、黨員聯(lián)系群眾活動(dòng)，開展總助以上領(lǐng)導(dǎo)掛靠基層單位學(xué)習(xí)活動(dòng)和每周提一條建議活動(dòng)，中層以上干部每周匯報(bào)個(gè)人工作和需協(xié)調(diào)事宜，為廣大員工開辟了一個(gè)上下溝通的良好渠道。在反饋跟蹤上，一是黨委書記高度重視，親自督促落實(shí)。對于每次的員工思想動(dòng)態(tài)和各層面的合理化建議，黨委書記都會(huì)仔細(xì)審閱，對好的建議進(jìn)行閱辦，責(zé)成相關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)去落實(shí)。對于一些中肯的建議，要求在廠報(bào)進(jìn)行刊登，鼓勵(lì)員工多提合理建議，營造了寬松的納言環(huán)境。二是工會(huì)對每季度員工的合理化建議進(jìn)行整理上報(bào)。并設(shè)立合理化建議獎(jiǎng)，對于運(yùn)用效果好的建議每季度進(jìn)行評選獎(jiǎng)勵(lì)；同時(shí)，在年終的各類獎(jiǎng)項(xiàng)中設(shè)立優(yōu)秀合理化建議獎(jiǎng)，對提合理化建議的人員和行為公開表彰，大大調(diào)動(dòng)了員工提合理化建議的熱情。三是解決好困難和大病員工的思想穩(wěn)定問題。在黨委書記的直接指示下，企業(yè)成立了職工愛心互助會(huì)，用企業(yè)捐助和干部員工的捐款，來資助那些特困和大病員工，在關(guān)鍵時(shí)刻為員工雪中送炭，使員工深切感受到企業(yè)大家庭的溫暖。四是對領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系骨干、黨員聯(lián)系群眾活動(dòng)，企業(yè)不僅在制度層面對活動(dòng)落實(shí)進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)，而且由黨委辦公室每季度進(jìn)行督察，形成聯(lián)系談話登記表，使領(lǐng)導(dǎo)與骨干、黨員與群眾面對面交流，一對一幫扶。同時(shí)總助以上領(lǐng)導(dǎo)每周參加車間的學(xué)習(xí)會(huì)，聽取車間工作，強(qiáng)調(diào)上級政策，使上下溝通和思想統(tǒng)一有了更好的途徑。五是發(fā)揮總經(jīng)理信箱的作用?？偨?jīng)理信箱由子公司督查辦定期開箱，總經(jīng)理根據(jù)企業(yè)實(shí)際，就一些能夠立即解決的問題進(jìn)行解決，對一些暫時(shí)無法解決的問題，在辦公會(huì)上進(jìn)行明確答復(fù)，說明不能解決的原因，取得了員工的諒解和認(rèn)可。六是以調(diào)查表、文娛活動(dòng)等形式，跟蹤員工心聲，解決員工的實(shí)際問題。針對員工提出的活躍經(jīng)營氛圍的建議，企業(yè)不僅制定了全年文化活動(dòng)的計(jì)劃表，而且通過班車滿意度調(diào)查表、走訪慰問困難職工、組織員工外出游玩等方式，使員工在生活、工作方面的心聲和思想波動(dòng)得到有效解決；對于物價(jià)上漲的現(xiàn)狀，為了使員工生活的更加安定，企業(yè)結(jié)合發(fā)展實(shí)際，2010年以來為員工提高了工資水平，2011年更是以15%左右的漲幅使員工對企業(yè)的依賴感更加強(qiáng)烈。“干事創(chuàng)業(yè)、利在其中”的企業(yè)宗旨進(jìn)一步深入人心。
（四）搬遷后解決職工切身困難，做好文化的融合創(chuàng)新。
目前，晶峰公司共有三個(gè)廠區(qū)，各個(gè)廠區(qū)比較分散，一個(gè)在開發(fā)區(qū)，一個(gè)在陵縣，一個(gè)在市區(qū)。對于一個(gè)在新舊過渡中的企業(yè)，如何維護(hù)3000多名職工的統(tǒng)一利益，實(shí)現(xiàn)文化在傳承中的創(chuàng)新和發(fā)散，是決定一個(gè)企業(yè)是否能夠經(jīng)受嚴(yán)峻考驗(yàn)的關(guān)鍵。對此，公司黨委首先在管理文化上進(jìn)行了大膽創(chuàng)新和探索，在新建的兩個(gè)廠區(qū)融合民營管理思路，即以利潤為中心，嚴(yán)格制度流程作業(yè)，追求務(wù)實(shí)高效的管理風(fēng)格，但在勞動(dòng)紀(jì)律、技術(shù)比武、勞動(dòng)競賽、文化渲染等方面，仍然沿襲過去好的做法，在這種文化理念的不斷滲透和磨合中，新區(qū)的管理層和員工有了一個(gè)適應(yīng)性的過渡，管理逐步步入正軌，各項(xiàng)工作取得了新成績。其次，以“干事創(chuàng)業(yè)，利在其中”的文化為統(tǒng)一導(dǎo)向，使廣大職工明白，只有干好工作，企業(yè)發(fā)展，個(gè)人利益才會(huì)有保證，這種榮辱與共的意識，有效調(diào)動(dòng)了廣大職工與企業(yè)同成長、同受益的積極性。同時(shí)，在全員中樹立工資向苦臟累崗位傾斜的理念，后勤管理科室也分為一、二、三類，各類科室實(shí)行不同的工資標(biāo)準(zhǔn)，尤其在今年深加工仿陶產(chǎn)品供不應(yīng)求的大好形勢下，公司在仿陶產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售上加大獎(jiǎng)勵(lì)力度和工資杠桿調(diào)節(jié)力度，仿陶車間工人的平均工資都在2500元以上，在廣大職工中形成了同工不同酬、個(gè)人待遇與公司利潤直接掛鉤的思維意識，大大調(diào)動(dòng)了各層次的生產(chǎn)活力和工作熱情；另外，在生產(chǎn)條件基本相同的生產(chǎn)線開展勞動(dòng)競賽，創(chuàng)新生產(chǎn)模式，包線到人，以崗位立功爭先鋒為形式，形成了比學(xué)趕幫超的良好生產(chǎn)氛圍。再次，針對搬遷過程中工作頭緒繁多的情況，公司黨委決定以檢查和督察為手段，成立綜合治理、取煤樣化驗(yàn)、窯爐檢查、安全檢查、工藝檢查、工作督察等多個(gè)專業(yè)檢查小組，形成了系統(tǒng)性的安全檢查文化，確保了各項(xiàng)工作雜而有序，落實(shí)到位。最后圍繞職工切身需要，解決職工后顧之憂。搬入新區(qū)后，為了解決職工上下班不方便和住宿問題，公司黨委為藥玻配置了兩輛大巴接送職工，并在各新區(qū)建設(shè)了職工食堂，解決職工的就餐問題。為了提高職工對企業(yè)的滿意度，公司準(zhǔn)備在兩個(gè)新區(qū)為職工建宿舍樓，解決職工遠(yuǎn)離市區(qū)帶來的生活上的顧慮。除此之外，由于搬遷，受場地和實(shí)際生產(chǎn)制約，公司將原來的室外運(yùn)動(dòng)會(huì)轉(zhuǎn)移到室內(nèi)舉行，在兼顧生產(chǎn)經(jīng)營工作的基礎(chǔ)上，同樣為廣大職工提供了一個(gè)放松身心的平臺，讓職工在搬遷這個(gè)特殊階段，能夠最大限度地發(fā)揮價(jià)值，享受企業(yè)發(fā)展帶來的各項(xiàng)實(shí)惠。
企業(yè)的發(fā)展不總是一帆風(fēng)順，晶峰公司經(jīng)過50多年的歷程，期間也經(jīng)歷過這樣那樣的坎坷，但在搬遷這個(gè)問題上，切實(shí)傾注了集團(tuán)公司黨委的全部智慧和心血，領(lǐng)導(dǎo)的靠前抓關(guān)鍵，決策共研討、干部的工作抓執(zhí)行、關(guān)鍵向前沖，員工的埋頭搶進(jìn)度、齊心共克艱，都是搬遷穩(wěn)步順利推進(jìn)的重要支撐，更是所有難題迎刃而解的精神保障。目前，隨著藥用玻璃的平穩(wěn)搬遷，日用玻璃一車間的點(diǎn)火投產(chǎn)，整個(gè)公司2013年6月將全部搬遷完畢。展望未來，公司將在集團(tuán)黨委的堅(jiān)強(qiáng)和正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過發(fā)展三大主業(yè)，總資產(chǎn)達(dá)到10億元以上，年銷售收入8億元以上，不僅為3000多名員工提供安居樂業(yè)的就業(yè)舞臺，更為德州經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。
