濟(jì)南力諾召開(kāi)第四期新加坡培訓(xùn)分享交流會(huì)

      11月9日晚，濟(jì)南力諾召開(kāi)第四期新加坡培訓(xùn)分享交流會(huì)，濟(jì)南力諾中高層管理人員以及2010年以后入職應(yīng)屆畢業(yè)生共40余人參加了分享會(huì)。
　　
　　力諾玻璃集團(tuán)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)孫雪蓮做了主題為《簡(jiǎn)單、有效是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理之道》的成果分享報(bào)告。將本次培訓(xùn)的所感、所悟以及如何將所學(xué)應(yīng)用到實(shí)際管理工作中等幾個(gè)方面做了詳細(xì)闡述。著重從公司戰(zhàn)略、管理與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵要素、如何善用領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)勢(shì)、如何提升員工士氣度以及“善借”哲學(xué)、“3-4-5”原則、“魚(yú)刺圖”、“四攝心”、“五個(gè)主動(dòng)”在管理中的應(yīng)用分別做了分享。并在分享的過(guò)程中布置了公司核心價(jià)值觀的提煉、關(guān)鍵命脈流程的確定與梳理、員工滿意度調(diào)查及士氣度提升、推行精益生產(chǎn)、打造Pro-VT績(jī)效體系等五個(gè)課題，并指定了責(zé)任部門(mén)，要求所有人員都要認(rèn)真對(duì)待，第四季度還將會(huì)把研究成果在陽(yáng)光150產(chǎn)業(yè)鏈中進(jìn)行復(fù)制、推廣。
　　
　　在培訓(xùn)過(guò)程中，參加培訓(xùn)人員還參與了體驗(yàn)式游戲，從游戲中感悟管理之道；第三期新加坡培訓(xùn)學(xué)員曹玉峰還對(duì)MBTI性格心理學(xué)說(shuō)進(jìn)行了分析，為如何針對(duì)性地調(diào)動(dòng)員工積極性、提高工作效率、建立良好的人際關(guān)系提供了一定的理論依據(jù)。
　　
　　本次培訓(xùn)是第四期新加坡培訓(xùn)分享會(huì)系列培訓(xùn)課程之一，下一步濟(jì)南力諾還將針對(duì)橫河電機(jī)的精益生產(chǎn)管理、Pro-VT績(jī)效體系建設(shè)等課題組織專業(yè)培訓(xùn)。