環(huán)球集團特玻公司獎勵生產(chǎn)成本控制佼佼者

      特玻公司自太陽能超白玻璃點火以來，一直致力于生產(chǎn)成本的有效控制，充分利用獎懲機制的杠桿作用，對生產(chǎn)成本控制佼佼者進行獎勵，激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造性，為公司成本控制工作作出更大的貢獻。
　　
　　熔制車間在外協(xié)施工單位對603窯爐蓄熱室保溫會進行施工的同時，對窯爐的風壓、窯壓、支煙道閘板開度、施轉(zhuǎn)閘板開度、燒槍的角度進行了同步調(diào)整，取得了明顯的節(jié)能效果。窯爐未調(diào)整前日使用量約63000立方米，調(diào)整工藝后日使用量為60000立方米，一年可節(jié)約1200000立方米天然氣；為降低生產(chǎn)成本作出了積極地貢獻。公司為鼓勵員工的積極性，對熔制車間獎勵了3000元人民幣。
　　
　　為保證太陽能超白玻璃原片產(chǎn)品的質(zhì)量，超白玻璃事業(yè)部品管員每一小時對流水線玻璃版面質(zhì)量進行一次抽檢。前期的抽檢工作是使用優(yōu)化鍵面進行取片抽檢，抽檢玻璃板是在一塊標準尺寸的板面上切割，由于優(yōu)化系統(tǒng)自動識別，每次優(yōu)化抽檢過程中會導致一塊紅板落板，造成一片玻璃板的浪費。裁切工序員工蔣雨豆負責抽檢玻璃由裁切工作。該員工敢于創(chuàng)新，提出采用橫切刀對需要抽檢的玻璃板進行切取，抽樣玻璃板裁切后流水線玻璃板面裁切的標準尺寸依次后延，將會減少了一片玻璃板的浪費。該建議經(jīng)采納后，可以節(jié)約生產(chǎn)成本，一年可增加產(chǎn)值480000余元，公司對蔣雨豆獎勵了1000元人民幣，鼓勵他在以后的工作中，多思考、多創(chuàng)新，為公司成本控制多做貢獻。
　　
　　特玻公司獎勵生產(chǎn)成本控制佼佼者的舉動，是公司人才建設工作的重要內(nèi)容，將最大限度地激發(fā)員工的創(chuàng)造力，為公司做強做大奠定堅實的基礎。