龍翔公司強化生產(chǎn)管理,完善考性機制,促進(jìn)了生產(chǎn)發(fā)展5月份玻璃 超產(chǎn)6407.45重量箱,一級品率超計劃364%,總成品率超計劃2%,各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均創(chuàng)今年最好水平。
今年以來,市場競爭形勢日趨嚴(yán)峻,為確保實現(xiàn)2011年度方針目標(biāo),龍翔公司及時召開形勢任務(wù)會,分析管理中存在的問題,并提出管理對策,加以改進(jìn)。為堵塞洞,提高產(chǎn)量,增加效益,他們制定了新的管理制度,重新修訂工藝指標(biāo),嚴(yán)罰超過控制指標(biāo)的行為并建立車間檢查和班組自查制度,營造了“人人關(guān)心生產(chǎn)、重視工作質(zhì)量”的良好工作氛圍:同時完善內(nèi)部考核機制,按每個職工的當(dāng)月生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)繢發(fā)放工資,井通過開展“一條龍優(yōu)勝班組”勞動競賽活動激發(fā)了廣大職工的勞動積極性,保證了生產(chǎn)的穩(wěn)步提高。5月份,龍翔公司各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均創(chuàng)今年最好水平。