巨石集團(tuán)黨建 塑造跨國(guó)企業(yè)“亮劍精神”

      日前，工業(yè)和信息化部、財(cái)政部、科技部聯(lián)合發(fā)文公布了第一批“資源節(jié)約型、環(huán)境友好型”試點(diǎn)企業(yè)名單，巨石集團(tuán)榜上有名。此次評(píng)選出來(lái)的“兩型”企業(yè)不到百家，代表了我國(guó)在此領(lǐng)域的最高榮譽(yù)。
　　“節(jié)能減排當(dāng)先鋒，黨建抓出生產(chǎn)力。這項(xiàng)榮譽(yù)來(lái)之不易，是對(duì)我們‘節(jié)能減排當(dāng)先鋒’活動(dòng)的最高褒獎(jiǎng)。”巨石集團(tuán)有限公司形象策劃部部長(zhǎng)朱惠順介紹，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，巨石集團(tuán)通過(guò)組織黨員議事獻(xiàn)計(jì)、開(kāi)展節(jié)能減排評(píng)比、爭(zhēng)當(dāng)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)先鋒、評(píng)創(chuàng)黨員“踐諾之星”等創(chuàng)新舉措，激發(fā)黨員先鋒意識(shí)，努力爭(zhēng)創(chuàng)“發(fā)展強(qiáng)、黨建強(qiáng)”先進(jìn)企業(yè)。
　　“平時(shí)工作看得出來(lái)，關(guān)鍵時(shí)候站得出來(lái)，危急關(guān)頭豁得出來(lái)。”談起黨、黨員和黨建工作之于企業(yè)的作用，巨石集團(tuán)有限公司總裁張毓強(qiáng)擲地有聲地說(shuō)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，巨石集團(tuán)靠什么做大、做強(qiáng)，靠黨的領(lǐng)導(dǎo)，這是本；靠黨建推動(dòng)，這是力；靠文化管人，這是魂。黨建工作，塑造我們企業(yè)的“亮劍精神”。
　　黨建似心靈紐帶，鑄就全球玻纖“心臟”
　　啟示：一滴水可折射出一個(gè)春天的溫暖，一名黨員可以引領(lǐng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)的氣勢(shì)，一個(gè)組織可以讓一個(gè)企業(yè)產(chǎn)生聚變，從一家小廠走向世界。
　　磐石之堅(jiān)與玻纖之柔，看似遙不可及，卻已觸手可及。如今，在巨石集團(tuán)，從四面八方而來(lái)的磐石，歷經(jīng)高溫熔爐千錘百煉之后，正源源不斷地抽出千絲萬(wàn)縷，編織成一個(gè)橫跨亞洲、歐洲、非洲等全球玻纖巨擘。
　　有人問(wèn)，巨石為何能從萬(wàn)千鄉(xiāng)鎮(zhèn)小廠中脫穎而出，成就今天的事業(yè)？
　　有人問(wèn)，巨石為何能引萬(wàn)千才俊自遠(yuǎn)方匆匆而來(lái)，實(shí)現(xiàn)未來(lái)的夢(mèng)想？
　　有人問(wèn)，巨石為何能在風(fēng)云變幻的市場(chǎng)屹立不倒，奠定當(dāng)今的偉業(yè)？
　　“巨石能從一個(gè)名不見(jiàn)經(jīng)傳的小企業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在的國(guó)際性企業(yè)集團(tuán)，這與巨石員工類(lèi)似于石的品性和精神分不開(kāi)的。”張毓強(qiáng)說(shuō)，堅(jiān)如磐石的品性，源自以企業(yè)文化的熏陶與涵養(yǎng)，源自黨建文化的精神引領(lǐng)，源自黨組織的溫情關(guān)懷和黨員先鋒的典型示范。
　　走入巨石集團(tuán)，每一個(gè)生產(chǎn)車(chē)間都有一塊紅色展板，記錄著鏗鏘有力的黨員承諾；每一個(gè)分廠，都有一間現(xiàn)代化的黨員活動(dòng)室，也被工友們形象地稱(chēng)為“心靈港灣”；每一個(gè)黨員，都在工作牌上掛著黨徽，讓熠熠生輝的黨徽見(jiàn)證自己每一天的辛苦努力……
　　“黨建文化可以化污濁為潔凈，化平庸為杰出，化弱小為強(qiáng)大，可以吸引、影響、鼓舞更多地優(yōu)秀人才聚集一起。”朱惠順心有感慨地說(shuō)，我們的員工來(lái)自五湖四海，我們的業(yè)務(wù)遍布世界各地，就是由于黨建文化這條心靈的紐帶凝聚了所有人的團(tuán)結(jié)之力、拼搏之心。
　　目前，巨石集團(tuán)已成全球玻纖的領(lǐng)軍企業(yè)，產(chǎn)品銷(xiāo)往全國(guó)30多個(gè)省市、70多個(gè)國(guó)家和地區(qū)?？傎Y產(chǎn)超過(guò)130億元，員工10000余人，玻璃 纖維生產(chǎn)能力超過(guò)90萬(wàn)噸，擁有浙江桐鄉(xiāng)、江西九江、四川成都三個(gè)生產(chǎn)基地，并設(shè)立了13個(gè)海外公司。
　　黨員似指路明燈，引領(lǐng)企業(yè)乘風(fēng)破浪
　　啟示：把生產(chǎn)技術(shù)骨干培養(yǎng)成黨員，把黨員技術(shù)骨干培養(yǎng)成企業(yè)管理人員，充分發(fā)揮黨員的先進(jìn)性作用，推動(dòng)企業(yè)做大做強(qiáng)……
　　進(jìn)入巨石集團(tuán)桐鄉(xiāng)基地，首先映入人們眼簾的是一座座現(xiàn)代化的廠房。“這一座座廠房里面的一個(gè)個(gè)窯爐，就是巨石‘心臟’。”巨石集團(tuán)三分廠黨支部書(shū)記錢(qián)志偉說(shuō)，窯爐內(nèi)部的溫度超過(guò)1000度，把礦石原料融化拉成絲，一座窯爐從建成到報(bào)廢的7年間，一年365天，一天也不能停。
　　寒意尚未退卻的三月初，走進(jìn)三分廠的熔制工段，一股撲面而來(lái)的熱氣讓人感到身處盛夏，身穿一件單衣的黨員沈建良滿(mǎn)頭大汗，正在來(lái)回檢查窯爐的運(yùn)行情況。令人驚訝的是，沈建良與其他的工友不一樣，他腳下竟然穿著一雙過(guò)時(shí)的布鞋。
      “窯爐上面的溫度很高，只能穿布鞋，如果是塑料的鞋底，容易融化掉的。”指著高聳的煙囪，沈建良說(shuō)，外界平均氣溫在30度左右時(shí)，車(chē)間里的溫度就超過(guò)了40度，窯爐操作平臺(tái)上的溫度就更高了。從1994年進(jìn)入巨石工作以來(lái)，沈建良的工作就沒(méi)有離開(kāi)過(guò)窯爐，就沒(méi)有離開(kāi)過(guò)操作一線。數(shù)十年如一日的辛勤努力，換來(lái)了企業(yè)跨越式的發(fā)展。
　　“我們的崗位需要沈建良這樣的老黨員，我們的廠區(qū)更需要這種孺子牛精神。”錢(qián)志偉說(shuō)，窯爐的穩(wěn)定性與產(chǎn)品質(zhì)量息息相關(guān)，巨石“心臟”的穩(wěn)定運(yùn)行，需要技術(shù)支撐，更需要經(jīng)驗(yàn)保障。正是沈建良這樣的經(jīng)驗(yàn)豐富、甘于奉獻(xiàn)的黨員，為巨石高速發(fā)展注入了源源不斷的發(fā)展動(dòng)力。
　　近年來(lái)，巨石集團(tuán)努力把生產(chǎn)技術(shù)骨干培養(yǎng)成黨員，把黨員培養(yǎng)成生產(chǎn)技術(shù)骨干，把黨員技術(shù)骨干培養(yǎng)成企業(yè)管理人員；把黨員技術(shù)骨干推薦任班組長(zhǎng)，把負(fù)責(zé)企業(yè)中層管理的黨員推薦到企業(yè)決策層，充分發(fā)揮黨員的先進(jìn)性作用，推動(dòng)企業(yè)做大做強(qiáng)。
　　黨員的力量，猶如一滴滴珍珠，散落在巨石集團(tuán)的每一個(gè)廠區(qū)每一個(gè)車(chē)間，滲透在巨石集團(tuán)的每一個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)。每月25日，巨石集團(tuán)的黨員們都會(huì)集中開(kāi)展“黨員議事日”活動(dòng)，通過(guò)企業(yè)發(fā)展分析會(huì)、建言獻(xiàn)策民主懇談會(huì)、職工思想狀況分析會(huì)……
　　在思維碰撞中尋找企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展之機(jī)，在頭腦風(fēng)暴中尋覓市場(chǎng)新機(jī)遇。據(jù)初步統(tǒng)計(jì)，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，巨石集團(tuán)已收到黨員提出的意見(jiàn)建議483條，采納279條，產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益5200.67萬(wàn)元。
　　在創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中，為了表彰黨員的先進(jìn)性作用，巨石集團(tuán)專(zhuān)門(mén)開(kāi)展了“黨員踐諾之星”評(píng)選，讓創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)從黨員爭(zhēng)創(chuàng)變成全員爭(zhēng)創(chuàng)，激勵(lì)全體員工敢爭(zhēng)一流、敢為人先，以此把黨建工作與企業(yè)科學(xué)發(fā)展、凝聚企業(yè)員工有機(jī)結(jié)合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)黨建與發(fā)展“同頻共振”。
　　黨組織似“聚心塔”，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)“聚變效應(yīng)”
　　啟示：哪里有需要，哪里就有黨員；哪里是企業(yè)重點(diǎn)，哪里就有黨員創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的身影；哪里是企業(yè)發(fā)展之所急，哪里就涌動(dòng)著黨組織活力與動(dòng)力……
　　“巨石不能滿(mǎn)足于目前全球玻璃纖維工業(yè)引領(lǐng)者的角色，而應(yīng)致力于成為全球玻璃纖維工業(yè)的領(lǐng)軍者，并保持這一地位。”張毓強(qiáng)說(shuō)，實(shí)現(xiàn)巨石的企業(yè)愿景，必須要有一支執(zhí)行有力、敢于創(chuàng)新，勇于奉獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)。
　　開(kāi)拓新市場(chǎng)，讓產(chǎn)品銷(xiāo)往世界各地是巨石集團(tuán)近年來(lái)的“頭等大事”。2010年，在創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中，巨石集團(tuán)黨委結(jié)合企業(yè)實(shí)際，開(kāi)展了爭(zhēng)當(dāng)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)先鋒活動(dòng)，組建黨員市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)突擊隊(duì)，開(kāi)展市場(chǎng)考察、客戶(hù)走訪、產(chǎn)品推銷(xiāo)等，引導(dǎo)黨員員工并帶動(dòng)其他員工積極爭(zhēng)當(dāng)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)先鋒，拓展國(guó)外玻纖市場(chǎng)。
　　一聲令下，個(gè)個(gè)爭(zhēng)先恐后。黨員鄒建紅主動(dòng)帶領(lǐng)員工漂洋過(guò)海，前往南非組建了巨石集團(tuán)的營(yíng)銷(xiāo)機(jī)構(gòu)，實(shí)行“金點(diǎn)子”管理、“末位淘汰制”等措施，帶頭提高營(yíng)銷(xiāo)水平，成功打開(kāi)南非銷(xiāo)售市場(chǎng)，為企業(yè)新增銷(xiāo)售收入8500余萬(wàn)元。
　　“黨員爭(zhēng)優(yōu)秀，不是花架子；黨員的先進(jìn)性，更不能嘴上說(shuō)說(shuō)，只有經(jīng)歷激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)檢驗(yàn)，判斷優(yōu)秀與否，先進(jìn)與否。”朱惠順說(shuō)，在巨石集團(tuán)，黨組織就是一座凝聚人心力量的“聚心塔”，把所有員工緊密的結(jié)合在一起，成為一支堅(jiān)不可摧的團(tuán)隊(duì)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中破浪前行。
　　在原材料價(jià)格高、環(huán)境壓力趨緊、節(jié)能減排成為企業(yè)中心工作的現(xiàn)實(shí)境遇下，巨石集團(tuán)黨委審時(shí)度勢(shì)，號(hào)召集團(tuán)黨員爭(zhēng)當(dāng)節(jié)能減排先鋒，黨員帶動(dòng)，在集團(tuán)掀起了一股主動(dòng)踐行綠色生產(chǎn)的旋風(fēng)。據(jù)介紹，自創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)以來(lái)，巨石集團(tuán)各級(jí)黨組織和黨員共實(shí)施各類(lèi)“節(jié)能降耗”項(xiàng)目505個(gè)，黨員帶頭節(jié)約生產(chǎn)原料，降低能源消耗，已節(jié)約標(biāo)煤5991.2噸，萬(wàn)元產(chǎn)值綜合能耗下降94.73公斤標(biāo)煤/萬(wàn)元，企業(yè)增加值綜合能耗指標(biāo)下降了2.1噸標(biāo)煤/萬(wàn)元，減排COD178.1噸，降低成本5.8億元，共有227位黨員、職工受到獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)金額達(dá)130萬(wàn)元。