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——南玻集團2011年工作會議在東莞隆重召開
2011年1月12日，南玻集團2011年工作會議在東莞隆重召開。會議為期兩天，參會人員除了以往參加工作會議的集團總裁部成員、集團總部部門經理、各事業(yè)部及各二級公司總經理助理級別及以上管理人員，還新增了6名營業(yè)額過億的辦事處主任和37名優(yōu)秀班組長及工程師代表共166人，同時還有總部和下屬企業(yè)142名代表列席。本次會議是南玻歷屆工作會中與會人員結構最豐富、涉及面最廣、人數(shù)最多的一屆。
12日上午的大會由集團副總裁丁九如主持。集團董事長、CEO曾南首先作工作報告。曾總用“交出一份亮麗的答卷”來總結南玻集團2010年的輝煌業(yè)績：預計利潤達14.57億，同比增長75%，“利潤增長如此之快，在上市公司中是不多見的”。從資產規(guī)模來看，目前集團總資產124億，員工11700人，下屬企業(yè)25個，不僅遍布全國，香港、澳洲都有獨立運行的分支機構，美國、歐洲等地區(qū)也有銷售辦事處。南玻迅猛的發(fā)展勢頭催人奮進，曾總用一系列專業(yè)的分析數(shù)據(jù)傳達著這一鼓舞人心的訊息，讓與會者深感自豪。
在報告中，曾總還總結了2010年南玻所做的各項工作，包括強力推行一系列規(guī)章制度和體系化建設，在防范風險、隊伍建設、研發(fā)創(chuàng)新等方面下足功夫；剖析了存在的問題，包括隊伍建設跟不上公司發(fā)展、經營成本偏高、工程監(jiān)管不夠規(guī)范等；還著重對2011年集團50個億的投資項目進行了全盤部署與詳細安排，并逐一對隊伍培訓、企業(yè)創(chuàng)新、資本管理、企業(yè)文化等工作提出了新的目標與希冀。曾總強調：“本次大會的所有內容歸結到底就是三個詞：建設、管理、創(chuàng)新。”希望每位南玻人都能具備一種永不滿足的基因，加強管理、不斷進取、勇于創(chuàng)新。
隨后，偉光導電總經理劉永生將自己與偉光導電人一起經歷的艱難而頗有成效的2010年心路歷程與大家分享，語言直白、真實而發(fā)人深省。而丁總在宣讀2010年度集團TPM優(yōu)秀單位及優(yōu)秀班組表彰名單時，投影儀上相應投放出來的獲獎班組成員合影和他們振奮人心的座右銘，讓所有人都能感受到來自一線生產的火熱與干勁。
1月12日下午到13日下午，所有參會人員分成六個小組進行了分組討論。對于新任管理層干部，曾總寄予厚望，特意召集大家座談，在聊家常的氛圍中提出自己的期望，以自身的實戰(zhàn)經驗向后輩們傳授管理技巧，并一再強調“進取心”在隊伍建設中的重要性，要求干部們一定要永不滿足，認真學習，提升自己。在各事業(yè)部討論小組，曾總也同樣強調了“進取心”與創(chuàng)新、研發(fā)、建設、管理等緊密相關，只有心態(tài)上有了認識，各項工作才能出新意。優(yōu)秀班組長和工程師代表小組則圍繞如何搞好班組建設獻計獻策。大家踴躍發(fā)言、各抒己見，會場氣氛輕松而熱烈。
13日下午，大會在曾總的總結發(fā)言中結束。
12日上午的大會由集團副總裁丁九如主持。集團董事長、CEO曾南首先作工作報告。曾總用“交出一份亮麗的答卷”來總結南玻集團2010年的輝煌業(yè)績：預計利潤達14.57億，同比增長75%，“利潤增長如此之快，在上市公司中是不多見的”。從資產規(guī)模來看，目前集團總資產124億，員工11700人，下屬企業(yè)25個，不僅遍布全國，香港、澳洲都有獨立運行的分支機構，美國、歐洲等地區(qū)也有銷售辦事處。南玻迅猛的發(fā)展勢頭催人奮進，曾總用一系列專業(yè)的分析數(shù)據(jù)傳達著這一鼓舞人心的訊息，讓與會者深感自豪。
在報告中，曾總還總結了2010年南玻所做的各項工作，包括強力推行一系列規(guī)章制度和體系化建設，在防范風險、隊伍建設、研發(fā)創(chuàng)新等方面下足功夫；剖析了存在的問題，包括隊伍建設跟不上公司發(fā)展、經營成本偏高、工程監(jiān)管不夠規(guī)范等；還著重對2011年集團50個億的投資項目進行了全盤部署與詳細安排，并逐一對隊伍培訓、企業(yè)創(chuàng)新、資本管理、企業(yè)文化等工作提出了新的目標與希冀。曾總強調：“本次大會的所有內容歸結到底就是三個詞：建設、管理、創(chuàng)新。”希望每位南玻人都能具備一種永不滿足的基因，加強管理、不斷進取、勇于創(chuàng)新。
隨后，偉光導電總經理劉永生將自己與偉光導電人一起經歷的艱難而頗有成效的2010年心路歷程與大家分享，語言直白、真實而發(fā)人深省。而丁總在宣讀2010年度集團TPM優(yōu)秀單位及優(yōu)秀班組表彰名單時，投影儀上相應投放出來的獲獎班組成員合影和他們振奮人心的座右銘，讓所有人都能感受到來自一線生產的火熱與干勁。
1月12日下午到13日下午，所有參會人員分成六個小組進行了分組討論。對于新任管理層干部，曾總寄予厚望，特意召集大家座談，在聊家常的氛圍中提出自己的期望，以自身的實戰(zhàn)經驗向后輩們傳授管理技巧，并一再強調“進取心”在隊伍建設中的重要性，要求干部們一定要永不滿足，認真學習，提升自己。在各事業(yè)部討論小組，曾總也同樣強調了“進取心”與創(chuàng)新、研發(fā)、建設、管理等緊密相關，只有心態(tài)上有了認識，各項工作才能出新意。優(yōu)秀班組長和工程師代表小組則圍繞如何搞好班組建設獻計獻策。大家踴躍發(fā)言、各抒己見，會場氣氛輕松而熱烈。
13日下午，大會在曾總的總結發(fā)言中結束。
